安全管理五重點

1、平安管理五重點 平安生產(chǎn)管理是機(jī)械制造企業(yè)一切管理的重中之重，是我們常抓不懈的課題。拋開平安管理談成果、拋開平安管理談效益，都是不現(xiàn)實的。 近年來，蘭花機(jī)械公司堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，打出平安生產(chǎn)“管”和“理”組合拳，認(rèn)真組織“平安生產(chǎn)月”活動、“四查一改”活動，全方位落實平安生產(chǎn)責(zé)任，有力地保障了平安生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。 談起平安生產(chǎn)管理，筆者認(rèn)為，首先要明確管理的主體和客體。主體是對人的管理，確保個人人身平安是管理的首要目標(biāo)；客體是對物的管理，確保設(shè)備平平穩(wěn)定運行、各類物品放置平安是管理的重要手段；主體和客體的結(jié)合是對制造過程中的流程管理。為此“管”要管在點子上，“理”

2、要理出頭緒來，否則難以達(dá)到管理的目的。 “管”如何管在點子上？一言以蔽之，就是從重點抓起。一是管其要，即抓主要沖突和沖突的主要方面，抓重點，抓關(guān)鍵，抓中心，而非“眉毛胡子一把抓”。平安生產(chǎn)制度先行，平安要有鐵的制度做保證，通過制定各項平安操作管理制度，強(qiáng)制性執(zhí)行，任何人都不能凌駕于制度之上，體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)峻性，對物的管理，要做到“物有所置”，按規(guī)定的區(qū)域放置不同的物品，重要的、危急的要特地處理，妥當(dāng)保管，切忌亂放，否則消逝事故在所難免。對操作流程的管理，這個過程是人與物的直接接觸，人是主動的，一切操作流程的開展都必需圍繞人進(jìn)行。人是主體，充分發(fā)揮人的主觀能動性，降低人與物接觸的危急系數(shù)，這就

3、要求員工有高度的平安責(zé)任感和使命感。要自覺學(xué)會同行業(yè)的先進(jìn)平安管理方法，接受新的科學(xué)手段。同時，對于行之有效的傳統(tǒng)管理方法，也要力爭嫁接新的科學(xué)方法。 “理”如何理出頭緒來？一是理出條理，二是理出道理。出了問題不用怕，理出道理來就是，而我們往往在工作中消逝了問題理不清，道不明，這是特殊可怕的。在具體的平安操作中主要體現(xiàn)在宣揚、訓(xùn)練上，給員工們講道理，用事理讓他們明白“平安生產(chǎn)，重在落實”的重要性。要想從根本上解決平安生產(chǎn)問題，加強(qiáng)思想訓(xùn)練是重要手段。通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)練使員工從思想上端正態(tài)度，進(jìn)而規(guī)范職工的行動，達(dá)到思想和行動的統(tǒng)一、主觀和客觀的協(xié)調(diào)，把平安生產(chǎn)工作的重要性給員工講明、說透，讓其了解

4、違章作業(yè)的危害，強(qiáng)化員工的平安意識，使其明白沒有平安就沒有效益，平安是一切工作的重中之重，抓好生產(chǎn)必需從平安開頭。 為有效提升平安生產(chǎn)“管”與“理”水平，機(jī)械公司具體以“5方面為要點”推動平安生產(chǎn)管理上水平。 一、以加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)備和平安風(fēng)險管理為要點，努力提高生產(chǎn)管理水平。機(jī)械認(rèn)真分析平安生產(chǎn)的現(xiàn)狀，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，加大設(shè)備管理力度，深化組織開展平安性評價工作，確保生產(chǎn)平安。 在運行管理上。嚴(yán)格執(zhí)行各項現(xiàn)場規(guī)程制度，檢查各項保證平安的組織措施、技術(shù)措施的落實；加強(qiáng)平安訓(xùn)練和技能培訓(xùn)，組織開展反事故演練，努力提高運行人員的平安意識和平安技能； 在設(shè)備管理上。強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)改造、檢修質(zhì)量管理和過

5、程把握，不斷提高設(shè)備、設(shè)施健康水平。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，準(zhǔn)時消退設(shè)備缺陷，不斷提高設(shè)備完好率；加強(qiáng)設(shè)備大小修及日常維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度和檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，抓好平安、組織、技術(shù)措施的落實和過程把握，確保設(shè)備連續(xù)平平穩(wěn)定運行。 扎實推動平安風(fēng)險管理，深化開展平安性評價工作。為有效預(yù)防事故和提高本質(zhì)平安化水平，通過對設(shè)備系統(tǒng)、勞動與作業(yè)環(huán)境、平安管理三大平安基礎(chǔ)的評價與分析，制定整改和預(yù)防措施，實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理四者平安的優(yōu)化匹配，從而實現(xiàn)對事故的超前把握。 上一頁1 2下一頁 二、以平安檢查為“重點”，不斷提高現(xiàn)場平安管理水平。 規(guī)范平安監(jiān)督檢查活動，保證活動效果。加強(qiáng)春檢、 “百日平安”

6、“平安生產(chǎn)月”活動等相關(guān)專項平安檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實把各項檢查活動落到實處；落實平安責(zé)任人職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場平安監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時消退擔(dān)憂全苗頭，確保平安生產(chǎn)；加大全廠性反違章力度，發(fā)揮基層平安員的監(jiān)督作用，為此，安環(huán)部制定了“一日一查一通報”的反違章制度，建立生產(chǎn)車間違章曝光照片庫，對典型違章行為進(jìn)行曝光，真正起到警示他人的作用。 切實建立隱患排查治理的長效機(jī)制。公司安環(huán)部、企管部、生產(chǎn)部、綜合辦每周一次全面排查平安生產(chǎn)基本條件、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境，以及管理制度、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面存在的問題，對于需職能部門協(xié)調(diào)解決的重大隱患，要依據(jù)隱患性質(zhì)做好上報工作，樂觀協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定整改方案，抓緊

7、落實整改。安環(huán)部適時發(fā)布全廠隱患排查治理狀況通報，切實把平安生產(chǎn)隱患排查治理工作抓實，有效防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。 三、以強(qiáng)化應(yīng)急管理，開展預(yù)案演練工作為重點，提高應(yīng)急管理水平。公司成立以董事長為組長的應(yīng)急指揮小組，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)的應(yīng)急管理，建立完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制。一是安環(huán)部制定全廠年度預(yù)案演練方案，組織好廠級預(yù)案演練工作，保證演練效果。二是全部部門依據(jù)演練方案，做好本部門應(yīng)急處理方案的演練工作，公司應(yīng)急指揮小組要對各部門演練狀況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。三是進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)演練過程中暴露出的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)預(yù)案，使其正確性和可操作性更強(qiáng)。四是組織員工開展應(yīng)急宣揚訓(xùn)練和培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)并

8、嫻熟把握預(yù)案內(nèi)容和要求，不斷提高員工應(yīng)急處理常識和應(yīng)急力氣。 四、以職業(yè)衛(wèi)生、消防管理工作為重點，筑牢外圍防備體系。 加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生工作。公司認(rèn)真貫徹落實職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，完善職工職業(yè)健康檔案。做實全體員工的健康查體工作，確保人員查體率達(dá)到100%。 加強(qiáng)消防管理工作。一是落實消防平安責(zé)任制，健全完善規(guī)章制度，嚴(yán)格落實考核。二是加強(qiáng)消防設(shè)施日常維護(hù)管理，定期檢查消防器材，確保靈敏好用。三是加強(qiáng)宣揚、培訓(xùn)，組織開展消防演練，提高企業(yè)消防管理水平和應(yīng)急處置力氣。 五、以加強(qiáng)特種設(shè)備和化學(xué)危急品管理為重點，有效推動設(shè)備管理上水平。 公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行特種設(shè)備平安管理制度，對特種設(shè)備的購置、安裝、修理、使用、報廢、注冊登記，特種設(shè)備的使用部門和物資管理部認(rèn)真執(zhí)行特種設(shè)備管理把握程序，履行自身職責(zé)。同時，公司還對特種設(shè)備定期進(jìn)行檢驗，規(guī)定任何部門和個人不得使用超檢驗期的設(shè)備。 公司嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院危急化學(xué)品平安管理條例，