橡膠輸送帶工程項目定性預(yù)測法(完整版)_第1頁
橡膠輸送帶工程項目定性預(yù)測法(完整版)_第2頁
橡膠輸送帶工程項目定性預(yù)測法(完整版)_第3頁
橡膠輸送帶工程項目定性預(yù)測法(完整版)_第4頁
橡膠輸送帶工程項目定性預(yù)測法(完整版)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、泓域咨詢/橡膠輸送帶工程項目定性預(yù)測法橡膠輸送帶工程項目定性預(yù)測法一、 項目名稱及投資人(一)項目名稱橡膠輸送帶工程項目(二)項目投資人xx有限公司(三)建設(shè)地點本期項目選址位于xx(待定)。二、 結(jié)論分析(一)項目選址本期項目選址位于xx(待定),占地面積約100.00畝。(二)項目實施進(jìn)度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。(三)投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算,項目總投資41995.52萬元,其中:建設(shè)投資33536.49萬元,占項目總投資的79.86%;建設(shè)期利息673.72萬元,占項目總投資的1.60%;流動資金7785.31萬元,占項目總投資的1

2、8.54%。(四)資金籌措項目總投資41995.52萬元,根據(jù)資金籌措方案,xx有限公司計劃自籌資金(資本金)28246.00萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算,本期工程項目申請銀行借款總額13749.52萬元。(五)經(jīng)濟(jì)評價1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(sp):76100.00萬元。2、年綜合總成本費用(tc):59119.93萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(np):12431.60萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率(firr):21.81%。5、全部投資回收期(pt):5.86年(含建設(shè)期24個月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(bep):27315.39萬元(產(chǎn)值)。(六)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)

3、備注1占地面積66667.00約100.00畝1.1總建筑面積110687.47容積率1.661.2基底面積40000.20建筑系數(shù)60.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝327.622總投資萬元41995.522.1建設(shè)投資萬元33536.492.1.1工程費用萬元29282.862.1.2工程建設(shè)其他費用萬元3309.572.1.3預(yù)備費萬元944.062.2建設(shè)期利息萬元673.722.3流動資金萬元7785.313資金籌措萬元41995.523.1自籌資金萬元28246.003.2銀行貸款萬元13749.524營業(yè)收入萬元76100.00正常運營年份5總成本費用萬元59119.936利潤總額

4、萬元16575.467凈利潤萬元12431.608所得稅萬元4143.869增值稅萬元3371.7510稅金及附加萬元404.6111納稅總額萬元7920.2212工業(yè)增加值萬元26221.7713盈虧平衡點萬元27315.39產(chǎn)值14回收期年5.86含建設(shè)期24個月15財務(wù)內(nèi)部收益率21.81%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元14596.86所得稅后三、 swot分析法的基本步驟運用swot分析法大體上分成三個步驟:分析環(huán)境因素;構(gòu)造swot矩陣;制定行動計劃。(一)分析環(huán)境因素運用各種調(diào)查研究方法,分析出企業(yè)或組織所處的各種環(huán)境因素,即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因

5、素,它們是外部環(huán)境對企業(yè)或組織的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素,一般歸屬為經(jīng)濟(jì)、政治、社會、人口、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、市場、競爭等不同范疇。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和劣勢因素,它們是企業(yè)或組織發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,屬主觀因素,一般歸類為管理、組織、財務(wù)、人力資源等不同范疇。在調(diào)查分析這些因素時,不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀,而且更要考慮未來發(fā)展問題(二)構(gòu)造swot矩陣將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等進(jìn)行排序,構(gòu)造swot矩陣。在此過程中,將那些對企業(yè)或組織發(fā)展有直接、重要、迫切、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來,而將那些間接、次要、不急、短暫的影響因素排在后面。(三)制

6、定行動計劃在完成環(huán)境因素分析和swot矩陣的構(gòu)造后,便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發(fā)揮優(yōu)勢因素,克服劣勢因素,利用機(jī)會因素,化解威脅因素;考慮過去,立足當(dāng)前,著眼未來;運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法,將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,得出一系列企業(yè)或組織未來發(fā)展的可選擇對策。四、 專家預(yù)測法(一)專家個人判斷法專家個人判斷法,是指專家憑借個人的知識、經(jīng)驗、能力等,對預(yù)測目標(biāo)作出未來發(fā)展趨勢的判斷。這種方法一般先征求專家個人的意見、看法和建議,然后對這些意見、看法和建議加以歸納、整理而得出一般結(jié)論。專家判斷法的成功與否取決于專家個人所掌握的資料,以及分析、綜合和邏輯

7、推理能力。這種方法的最大優(yōu)點是能夠最大限度地發(fā)揮專家的個人的創(chuàng)造力;同時,這種方法能夠保證專家在不受外界影響,沒有心理壓力的條件下進(jìn)行。但是,個人判斷法受專家個人的知識面、知識深度、占有資料的多少、信息來源及其可靠性、對預(yù)測對象興趣的大小乃至偏見等因素所囿,缺乏相互啟發(fā)的氛圍,因此難免帶有一定的局限性。(二)專家會議法專家會議法是組織有關(guān)方面的專家,通過會議的形式,對產(chǎn)品的市場發(fā)展前景進(jìn)行分析預(yù)測,然后再專家判斷的基礎(chǔ)上,綜合專家意見,得出市場預(yù)測結(jié)論。專家會議法包括頭腦風(fēng)暴法、交鋒式會議法、混合式會議法等三種形式。由于個人的專業(yè)、學(xué)識、經(jīng)驗和能力的局限,專家個人判斷法經(jīng)常難免有失偏頗,特別是

8、對新產(chǎn)品的需求和市場趨勢的判斷等。因此,對一些重大市場預(yù)測,需要召集行業(yè)相關(guān)專家,利用群體智慧,集思廣益,并通過討論、交流取得共識,為正確決策提供依據(jù)。(三)混合式會議法也稱質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法,是對頭腦風(fēng)暴法的改進(jìn)。它將會議分為兩個階段,第階段是非交鋒式會議,產(chǎn)生各種思路和預(yù)測方案;第二階段是交鋒式會議,對上一階段提出的各種設(shè)想進(jìn)行質(zhì)疑和討論,也可提出新的設(shè)想,相互不斷啟發(fā),最后取得一致的預(yù)測結(jié)論。(四)德爾菲法德爾菲法是在專家個人判斷法和專家會議法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種專家調(diào)查法。五、 征兆指標(biāo)預(yù)測征兆指標(biāo)預(yù)測法就是根據(jù)事物的指標(biāo)聯(lián)系,從征兆指標(biāo)判斷可能引起的某種事物的出現(xiàn)和變化?;蛘吒N切地

9、說,要求預(yù)測者能熟悉被預(yù)測事物與征兆指標(biāo)之間的這種聯(lián)系,并通過合理的分析和推斷來正確預(yù)測事物的變化趨勢。許多市場因素都可以成為征兆指標(biāo),如商品價格是預(yù)計市場銷售量的征兆指標(biāo),物價指數(shù)是市場繁榮的征兆指標(biāo)等。而一個事物也有可能同時有多個征兆指標(biāo)。通??梢詮囊韵氯齻€層次來進(jìn)行分析:1內(nèi)在因果關(guān)系根據(jù)事物之間的因果聯(lián)系,分析影響事物發(fā)生變化的內(nèi)在聯(lián)系的因素指標(biāo),這些因素指標(biāo)作為征兆指標(biāo)往往能帶來預(yù)測事件的必然性。如產(chǎn)品的制造成本、銷售量和銷售價格構(gòu)成了與企業(yè)當(dāng)期利潤存在著內(nèi)在聯(lián)系的征兆指標(biāo)。2外在因果關(guān)系根據(jù)事物之間的外在因果聯(lián)系,分析影響事物發(fā)生變化的外在影響指標(biāo)。這類指標(biāo)是事物的影響因素,而非構(gòu)

10、成因素。如中國改革開放、全球經(jīng)濟(jì)一體化、產(chǎn)業(yè)分工等多種因素促成我國對外貿(mào)易額持續(xù)高速發(fā)展,外貿(mào)順差再創(chuàng)新高。3外在現(xiàn)象關(guān)系這類現(xiàn)象關(guān)系是經(jīng)驗的總結(jié)和現(xiàn)象的歸納,其征兆指標(biāo)也只能帶來預(yù)測事件的可能性。如根據(jù)城市建設(shè)預(yù)測其富裕文明的程度,根據(jù)出口產(chǎn)品的多少判斷一國產(chǎn)業(yè)的競爭力等。征兆指標(biāo)法使用簡單,判斷快捷,充分利用個人經(jīng)驗,有較高的準(zhǔn)確度,是企業(yè)把握商機(jī),創(chuàng)造效益的有用工具。六、 項目背景分析科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展,輸送帶也逐漸在各行各業(yè)代替了人力資源。近年來,橡膠輸送帶的重要作用已經(jīng)在許多重要行業(yè)當(dāng)中體現(xiàn)出來,電子、機(jī)械、運輸、電器、印刷、食品以及物件的組裝、檢測、調(diào)試等。輸送帶的種類有很多,即能輸送各種散裝物料,也可以輸送裝箱物料,同時也能夠根據(jù)輸送環(huán)境定制不同的輸送帶,如耐高溫、耐酸堿等。橡膠輸送帶行業(yè)正在朝著節(jié)能、節(jié)材、安全、環(huán)保型發(fā)展。與此同時,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)也成為輸送帶行業(yè)發(fā)展的另一個

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論