談建筑工程中的質(zhì)量與效益

1、談建筑工程中的質(zhì)量與效益 高質(zhì)量、高效益、高平安始終是建筑單位不懈追求的抱負(fù)境界和永恒目標(biāo)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是建筑工程順當(dāng)進(jìn)行的保證，沒(méi)有牢靠的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)控體系和具體的質(zhì)量操作程序，則難以保證明現(xiàn)好的工序和工程質(zhì)量。效益是施工單位的血液，沒(méi)有效益的良性循環(huán)，施工單位的生存力氣和生命價(jià)值將受到極大的影響，而真正的效益來(lái)自牢靠的質(zhì)量，任何良好的效益都是以質(zhì)量作為載體，所以質(zhì)量和效益猶如鳥(niǎo)之兩翼始終不行分別。平安是實(shí)現(xiàn)效益和合格證質(zhì)量的前提條件，沒(méi)有平安意識(shí)，沒(méi)有平安保障，沒(méi)有平安監(jiān)控，要想取得良好的效益和質(zhì)量是不行能的。因此，平安、質(zhì)量、效益猶如一根繩之三結(jié)，脈脈相通，相輔相成而不行分別。

2、質(zhì)量是三項(xiàng)目標(biāo)的重點(diǎn)把握對(duì)象，為保證質(zhì)量的牢靠性，所以在施工過(guò)程中確定要遵循施工程序，突出新工藝、新機(jī)具、新材料、新管理方法的應(yīng)用，樂(lè)觀引進(jìn)國(guó)外新技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理方法，這些都是提高建筑企業(yè)科技水平和勞動(dòng)效率的需要，應(yīng)賜予高度的重視。施工中應(yīng)重視質(zhì)量管理目標(biāo)的制定、質(zhì)量體系的建立、質(zhì)量把握點(diǎn)的設(shè)計(jì)等的應(yīng)用以及工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；應(yīng)留意項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，重點(diǎn)檢查施工項(xiàng)目管理的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)觀看管理中消逝了哪些新問(wèn)題，是否應(yīng)當(dāng)調(diào)整改進(jìn)?？傊?，要對(duì)整個(gè)質(zhì)量過(guò)程和施工程序進(jìn)行嚴(yán)密的組織管理，必定要求明確質(zhì)量管理組織、成員的職責(zé)與分工，只有各司其職，責(zé)任到人，質(zhì)量才會(huì)保證。與此同時(shí)，要提高企業(yè)的效益，除了要

3、建立一套適合企業(yè)進(jìn)展的管理體制外，還應(yīng)建立完善的監(jiān)把握度。所謂監(jiān)控就是組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行者對(duì)某行為的主體運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)等手段進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、并實(shí)行組織協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)的方式，促進(jìn)人們親熱合作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，對(duì)工程建設(shè)者的行為與權(quán)利進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，制止隱患和盲目性，確保建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，使工程建設(shè)見(jiàn)效快、費(fèi)用少，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。完善的監(jiān)把握度能促使企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，分工更加專業(yè)化、合理化，各部門之間關(guān)系明確、協(xié)作協(xié)調(diào)，精干、高效地完成預(yù)定任務(wù)，從而促進(jìn)效益的不斷提高而監(jiān)控體系中的主要任務(wù)是質(zhì)量把握。所謂質(zhì)量把握是指使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)中評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

4、的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織中所要求的施工質(zhì)量的技術(shù)措施和質(zhì)量等級(jí)；保證合同中質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行質(zhì)量把握時(shí)，不僅要把握產(chǎn)品質(zhì)量，而且要把握工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法全面把握影響質(zhì)量的各種因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部門，改革專業(yè)技術(shù)，實(shí)行有效的技術(shù)措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，只有質(zhì)量把握達(dá)到了規(guī)范要求，才利于施工程序的正常進(jìn)行，不會(huì)造成不必要的中間返工、窩工、停工等現(xiàn)象，而這些又是施工企業(yè)效益提高的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，效益不是虛幻的空中樓閣，不是模糊抽象的概念，質(zhì)量把握的每一步都是效益的體現(xiàn)，質(zhì)量把握的嚴(yán)密與否直接關(guān)系效益升降的晴雨表。所以效益的變化趨勢(shì)直接反映質(zhì)量把握的執(zhí)行狀況。這里充分體

5、現(xiàn)了質(zhì)量和效益之間相輔相成的關(guān)系。平安經(jīng)營(yíng)是企業(yè)不變的主題，所以在留意質(zhì)量和效益的同時(shí)，應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)的施工平安，促進(jìn)平安生產(chǎn)，杜絕種種事故的發(fā)生，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此必需健全施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平安管理，做好工程項(xiàng)目的內(nèi)外防護(hù)、個(gè)體勞保、用品的使用、施工用電以及施工機(jī)械的平安防護(hù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)、防火救火管理，真正做到平安第一、質(zhì)量第一。從中可知，平安、效益和質(zhì)量之間是一脈相承的體系，質(zhì)量方面必定無(wú)法保證，而城門失火、殃及池魚(yú)，質(zhì)量方面的損失只會(huì)帶來(lái)建筑單位品牌貶值，效益低下，經(jīng)營(yíng)慘淡。為了實(shí)現(xiàn)三者和諧有機(jī)的統(tǒng)一，必需在施工過(guò)程中進(jìn)行全程把握，特殊是留意質(zhì)量把握和平安把握。質(zhì)量把握

6、應(yīng)實(shí)行檢查對(duì)比法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、方針目標(biāo)管理法、圖表分析法等手段對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把握。平安把握是指實(shí)施施工組織中所要求的平安措施，把握勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)，達(dá)到人的行為平安、物的狀態(tài)平安，斷絕環(huán)境危急源。平安把握通常接受樹(shù)枝圖法，多米諾模型法等措施來(lái)加強(qiáng)平安把握。而這里平安把握為質(zhì)量把握制造了良好的外部環(huán)境，有力地平安把握是施工中各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。而質(zhì)量把握又對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象的優(yōu)化組合產(chǎn)生了樂(lè)觀的影響。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善以及世貿(mào)組織的加入，要求我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展戰(zhàn)略盡快從粗放型轉(zhuǎn)向集約型。不僅要留意數(shù)量，更多地要關(guān)注建設(shè)的質(zhì)量、效益和平安。唯有這樣才能保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)、快速和健康進(jìn)展。假如只重視速度，沒(méi)有質(zhì)量，必定產(chǎn)生大量豆腐渣工程，給國(guó)家資產(chǎn)造成巨大的鋪張。假如只留意質(zhì)量、沒(méi)有效益，形成不良循環(huán)，社會(huì)主義的優(yōu)越性根本無(wú)法體現(xiàn)。假如只要質(zhì)量、效益，而沒(méi)有平安保證，同樣也會(huì)給國(guó)家贊成巨大的損失，所以在施工建設(shè)中必需樹(shù)立質(zhì)量、效益、平安、同舟共濟(jì)、甘苦與