質(zhì)量監(jiān)管體系工作總結(jié)_質(zhì)量管理體系部門工作總結(jié)

1、質(zhì)量監(jiān)管體系工作總結(jié)_質(zhì)量管理體系部門工作總結(jié) 隨著城市化率提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來越大，原來的質(zhì)量、進度、平安等保證體系，已遠遠不能滿意現(xiàn)在的項目建設(shè)的需要。 主要有以下問題： 1、規(guī)劃、設(shè)計、施工難以一步到位。往往一條路幾個設(shè)計單位、幾個管理、幾個施工單位，給工程管理帶來很大隱患。 2、質(zhì)量監(jiān)督部門，政企不分及質(zhì)量監(jiān)督管理滯后等緣由，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管理不力。（1）試驗室成了質(zhì)監(jiān)站主要經(jīng)濟來源，強制規(guī)定定點檢驗試驗，俗話說拿別人的手軟、吃別人嘴軟，有的工程有點質(zhì)量問題，多給點試驗費或許就會大事化小、小事化了。（2）質(zhì)監(jiān)站辦公經(jīng)費及部分工資要靠收取質(zhì)監(jiān)費來維持，監(jiān)督一但跟收費掛上鉤，很簡單使監(jiān)督

2、失去原有的效力。（3）還有一些質(zhì)檢站的人員到一些實體或監(jiān)理公司兼職或者兼做項目管理者。這種政企不分的做法很難保證質(zhì)量監(jiān)督工作的公正性和性。（4）監(jiān)督管理滯后性，主要表現(xiàn)在，由于人手不夠，在施工過程中，很少主動進行質(zhì)量監(jiān)督，而是在驗收報備案時，提一下建議并且收取質(zhì)檢費。 3、監(jiān)理公司職能亟待完善。 (1)有的監(jiān)理單位實際上成了業(yè)主單位的質(zhì)量監(jiān)督部，監(jiān)理單位很難做到一手托兩家，難以進行公正、公正的鑒定；(2)有的監(jiān)理單位為了評定資質(zhì)，聘用社會上一部分退休技術(shù)人員，這些人有的因身體或其它狀況長期到不了位；有的監(jiān)理人員不是復(fù)合型的，很難負起技術(shù)、經(jīng)濟等全部責(zé)任，遠遠滿意不了監(jiān)理的需要。(3)由于監(jiān)理費

3、實際實行比規(guī)定標準要低的多，使得監(jiān)理單位為了彌補經(jīng)費的不足而向施工單位伸手，這樣勢必影響工程質(zhì)量或增加工程投資。（4）對監(jiān)理單位監(jiān)管不力，業(yè)務(wù)管理與經(jīng)費管理沒有很好的結(jié)合，管得到的不知道怎么管，知道怎么管的沒有真正去管理。 4、業(yè)主單位主體及行為不規(guī)范。1、指揮部往往行使業(yè)主的的職權(quán)，而指揮部人員變動較大，責(zé)任追有的時候很難落到人。2、業(yè)主受自身力量所限，很難對設(shè)計單位、施工單位進行精確的推斷選擇，難以對各項設(shè)計方案、建設(shè)方案進行合理的評價，無法準時處理實際疑難問題，甚至是錯誤地處理問題等等，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。3、業(yè)主的資金掌握權(quán)力過小，施工單位往往不聽從業(yè)主的管理。 5、施工單位管理薄弱

4、。在激烈的市場競爭環(huán)境中，施工單位往往第一位注意的是任務(wù)開拓，其次是產(chǎn)值，第三位注意的才是質(zhì)量，工作重點錯位，形成企業(yè)的質(zhì)檢部門逐步弱化；目前施工企業(yè)使用的地方民工較多，自己的職工培訓(xùn)很難綻開，有的公司又搞掛靠、轉(zhuǎn)包、分包，難以保證質(zhì)量。 針對上述存在的問題，建議實行以下措施，完善基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管理體系： 1、強化源頭監(jiān)管機制。（1）項目規(guī)劃、設(shè)計、要一步到位,并且責(zé)成規(guī)劃局嚴格審核把關(guān)。規(guī)劃設(shè)計單位由業(yè)主聘請，但方案的評審、圖紙的審查(含設(shè)計變更)由規(guī)劃局在規(guī)定時間內(nèi)完成，全部政府性投入方案及施工圖，最終都必需由規(guī)劃局主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋圖紙行政審查章，這樣一來，設(shè)計方面就能做到全縣一盤棋，使設(shè)

5、計更為合理，從設(shè)計上掌握建筑產(chǎn)品的質(zhì)量；（2）施工合同必需由建設(shè)局（交通局、水利局）、法制辦審定。建設(shè)局從加強行業(yè)管理入手，一開頭就介入項目施工管理，而不是等到驗收的時候收取一些管理就事。法制辦主要是在法律、法規(guī)方面進行把關(guān)。（3）項目的領(lǐng)導(dǎo)小組縣委應(yīng)準時下文明確。不光是落實主要領(lǐng)導(dǎo)，還要明確相關(guān)人員，并且人員變動也準時下文變更，這樣一來便于落責(zé)任追究制。 2、完善項目監(jiān)督體制。成立建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理中心，就是在縣建設(shè)質(zhì)監(jiān)站、交通質(zhì)監(jiān)站、水利質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)上，組建項目質(zhì)量監(jiān)督管理中心，作為政府直屬正科事業(yè)單位，其經(jīng)費(含辦公經(jīng)費）由財政全額保證,取消質(zhì)監(jiān)行政收費，保留三個質(zhì)監(jiān)站的牌子，取消質(zhì)監(jiān)

6、中心人員直接管理工程。把檢測站企業(yè)化推向社會，與質(zhì)監(jiān)中心分別。其主要職責(zé)是：1、保留原有的三個質(zhì)監(jiān)站相關(guān)職能。2、對項目建設(shè)平安、質(zhì)量、進度進行監(jiān)督管理。3、每月向縣委、政府、主要領(lǐng)導(dǎo)及項目單位出具單個項目平安、質(zhì)量、進度評定報告。此報告作為考評項目建設(shè)及工程付款依據(jù)之一。假如報告提及相關(guān)問題業(yè)主及監(jiān)理沒有抓落實，嚴格追究有關(guān)人員的責(zé)任，假如以后有關(guān)質(zhì)量問題而報告中沒有反映，則質(zhì)監(jiān)中心負有連帶責(zé)任。4、對項目監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，每月對項目監(jiān)理單位出具評價報告，項目單位依據(jù)評價報告支付監(jiān)理費用或清理監(jiān)理人員。5、負責(zé)參加項目的竣工驗收。6、落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。 3、落實責(zé)任追究制。一是確認業(yè)主在消失質(zhì)量問題時所應(yīng)負的責(zé)任，真正發(fā)揮業(yè)主對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的掌握和監(jiān)督作用。必需確立業(yè)主單位是質(zhì)量第一責(zé)任者的思想，一旦出了質(zhì)量事故，首先應(yīng)追究業(yè)主的責(zé)任。二是在招標選擇施工隊伍時，真正選擇報價合理，而且質(zhì)量信譽好、技術(shù)水平上乘、裝備相