行政人事年終小結(jié)_人事行政轉(zhuǎn)正工作小結(jié)

1、行政人事年終小結(jié)_人事行政轉(zhuǎn)正工作小結(jié) 以下是我工作總結(jié)頻道為大家供應(yīng)的行政人事年終小結(jié)，我還為大家供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！ ：年度總結(jié)|年終總結(jié)|個(gè)人總結(jié)|年底總結(jié)|工作小結(jié)|黨支部工作總結(jié)|班主任工作總結(jié) 一、七月工作開展?fàn)顩r 本月我部在仔細(xì)總結(jié)上半年工作和思索下半年工作方案的同時(shí)，全力以赴確保“國資委專項(xiàng)審計(jì)”、“董事會(huì)組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位聘請(qǐng)”、“新辦公樓裝璜設(shè)計(jì)投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選”等重要工作順當(dāng)完成，通過我部始終來堅(jiān)持高

2、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化主動(dòng)性與執(zhí)行力，目前部門內(nèi)部職責(zé)清楚、溝通順暢、團(tuán)結(jié)一心，各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，完成較好。現(xiàn)將七月份各項(xiàng)工作總結(jié)如下： （一）人事工作 1.根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的xx年海天編制規(guī)劃，全面綻開各聘請(qǐng)崗位的聘請(qǐng)工作，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計(jì)）”三個(gè)崗位的聘請(qǐng)工作；本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新奇血液； 2.策劃組織全員參與的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參與的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參與的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)；落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 3.完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合； 4.編制xx年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說

3、明書； 5.完成6月績效考核評(píng)定工作，以及6月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告； 6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作； （二）行政管理 1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作； 2.迎接國資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作； 3.完成公司一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告； 4.確定辦公樓租賃方案，支付國際航運(yùn)大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書面意見； 5.新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案； 6.與浦東

4、政府落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址； 7.完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù)； 8.人事行政手冊(cè)相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺(tái)報(bào)批； 9.上報(bào)6月份中國航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成狀況； 10.參與季度經(jīng)營分析會(huì)，匯報(bào)人事行政部第二季度工作； 11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費(fèi)用管控者； 12.六月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析； 13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證平安、正常使用。 （三）完成其他工作 出差天津協(xié)作海鑫公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式； （四）未完成工作及說明 1.“三大手冊(cè)定稿、排版、印刷

5、工作”，由于三大手冊(cè)始終未通過公司總辦會(huì)審核，此項(xiàng)工作將予以順延，待審定后排版印刷； 2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案始終未上總辦會(huì)討論，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過后下發(fā)執(zhí)行。 （五）改進(jìn)措施： 無 二、八月主要工作方案：人事方面： 1.人事聘請(qǐng)工作重點(diǎn)跟進(jìn)“平安監(jiān)察、國際貨運(yùn)主管、財(cái)務(wù)主管、企管部經(jīng)理”四個(gè)關(guān)鍵崗位及“行政主管”等崗位的人才篩選工作； 2.組織落實(shí)“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)”，策劃組織八月份的“壓力管理培訓(xùn)”； 3.福利方案的審定下發(fā)； 4.月份績效考核工作并完成月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告 5.完成實(shí)習(xí)鑒定考核、續(xù)簽考核； 6.隨員居住證的辦理； 7.辦理新員工（王恒）入職相關(guān)手續(xù)。 行政管理方面： 1.持續(xù)做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作； 2.準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)國際航運(yùn)（小業(yè)主）租賃合同簽訂事宜； 3.樂觀跟進(jìn)新辦公樓裝修設(shè)計(jì)方案，合同審定，弱點(diǎn)工程公司的比較和方案提出，互聯(lián)網(wǎng)接入等事宜的落實(shí)工作； 4.組織召開公司上半年工作匯報(bào)會(huì)；