績(jī)效考核方法就三項(xiàng)要求五個(gè)原則

1、績(jī)效考核方法就三項(xiàng)要求五個(gè)原則 建立了正確的績(jī)效觀，確定了績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，接下來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核就比較簡(jiǎn)潔了。筆者在詢問(wèn)企業(yè)中總結(jié)的績(jī)效考核方法就三項(xiàng)要求、五個(gè)原則。 績(jī)效考核三項(xiàng)要求是：事先確立上下認(rèn)同的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核要素越簡(jiǎn)潔越直觀越好、員工成為考核的主體。 一、事先確立上下認(rèn)同的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是少數(shù)人能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，否則就成了對(duì)多數(shù)員工的不公正。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必需是大多數(shù)員工稍加努力就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，否則就失去了激勵(lì)意義。 二、考核要素越簡(jiǎn)潔越直觀越好?？己艘氐倪x擇確定確定是大多數(shù)員工認(rèn)同并理解和接受的要素，既要具有橫向可比性，也要具有縱向可比性，達(dá)到計(jì)算簡(jiǎn)潔、評(píng)價(jià)精確的目的即可。本書(shū)崗

2、位工作標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)就是考核要素。 三、員工成為考核的主體。這也是員工是企業(yè)財(cái)寶制造主體觀念的體現(xiàn)?？己嗣刻爝M(jìn)行，每月一次小結(jié)。一月一張表格，也僅僅只要一張表格。不能繁瑣，繁瑣就會(huì)鋪張時(shí)間、增加成本，也讓員工不勝其煩。 好的考核方法就是交警開(kāi)罰單式的方法，員工工作好壞以事實(shí)為依據(jù)，當(dāng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)當(dāng)期評(píng)價(jià)?？己霜?jiǎng)懲以制度為依據(jù)，不搞事后算賬，疑罪從無(wú)。沒(méi)有事實(shí)依據(jù)的員工錯(cuò)誤不賜予懲處，讓考核在陽(yáng)光下運(yùn)行。 績(jī)效考核方法可以概括為五字準(zhǔn)則和九字法則。 五字準(zhǔn)則是用事實(shí)說(shuō)話。假如沒(méi)有事實(shí)依據(jù)，任何人不能作出任何獎(jiǎng)懲打算。 九字法則是訂方案、盯標(biāo)準(zhǔn)、恒考核。 訂方案是指每個(gè)崗位當(dāng)月當(dāng)期的變動(dòng)工作必需事先制訂

3、方案，否則就沒(méi)有考核依據(jù)。 盯標(biāo)準(zhǔn)是指每次考核時(shí)只能盯住既定標(biāo)準(zhǔn)，不能任憑更改、不能臨時(shí)調(diào)整。 恒考核就是考核要與工作結(jié)果產(chǎn)生同步，既要認(rèn)真考核，也要一天一天去考核，把恒字作了拆分。有的工作需要當(dāng)天完成，有的工作可能一周才能完成，有的工作可能跨月完成，必需按工作完成終了的時(shí)間進(jìn)行考核，不能想當(dāng)然、估或許。 績(jī)效考核的五個(gè)原則是：價(jià)值導(dǎo)向原則、同步進(jìn)展原則、動(dòng)態(tài)考核原則、橫向可比原則、引導(dǎo)合作原則。 一、價(jià)值導(dǎo)向原則 引導(dǎo)員工為制造價(jià)值而工作，而不是為讓老板滿足或同事歡快而工作。不做表面文章、不做無(wú)效活動(dòng)， 二、同步進(jìn)展原則 讓員工共享企業(yè)的進(jìn)展成果，讓付出多的員工回報(bào)多，讓團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升惠及每個(gè)成員。 三、動(dòng)態(tài)考核原則 新增崗位、新開(kāi)拓區(qū)域不簡(jiǎn)潔快速獲得績(jī)效，必需歷史地考慮客觀差異，適當(dāng)降低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，讓這些崗位員工看到努力的方向，讓他們感受逐步提高績(jī)效帶來(lái)的好處。假如員工都不情愿流向新增崗位，就會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 四、橫向可比原則 標(biāo)準(zhǔn)寬嚴(yán)全都。過(guò)寬過(guò)嚴(yán)都不重要，關(guān)鍵是員工認(rèn)為公正合理就行。不能讓某些崗位因考核吃虧，也不能讓某些崗位因考核占廉價(jià)。不能讓考核不公損害員工樂(lè)觀性、打擊團(tuán)隊(duì)士氣。 五、引導(dǎo)合作原則 企業(yè)必需權(quán)衡整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，引導(dǎo)員工相互協(xié)作、相互協(xié)作，共同提高績(jī)效，對(duì)幕后英雄、對(duì)那些掛念崗位賜予重視，讓他們共享企業(yè)整體