【精品word文檔】XXX市中小企業(yè)素質(zhì)提升系列培訓(xùn)項(xiàng)目招標(biāo)文件

1、政 府 采 購(gòu) 項(xiàng) 目公開(kāi)招標(biāo)文件采購(gòu)編號(hào)：nbitc-20121032g項(xiàng)目名稱(chēng)：承辦2012年度寧波市中小企業(yè)素質(zhì)提升系列培訓(xùn)項(xiàng)目寧波市國(guó)際招標(biāo)有限公司二o一二年二月目 錄第一部分 招標(biāo)公告1第二部分 投標(biāo)人須知3第三部分 投標(biāo)資料表8第四部分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)12第五部分 招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求14第六部分 投標(biāo)文件的有關(guān)格式21第一部分 招標(biāo)公告根據(jù)中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法及有關(guān)辦法，寧波市國(guó)際招標(biāo)有限公司就承辦2012年度寧波市中小企業(yè)素質(zhì)提升系列培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，現(xiàn)邀請(qǐng)合格供應(yīng)商參加投標(biāo)。一、 采購(gòu)編號(hào)：nbitc-20121032g二、項(xiàng)目概況：培訓(xùn)班名稱(chēng)、培訓(xùn)人數(shù)：子包號(hào)培訓(xùn)班名稱(chēng)

2、培訓(xùn)人數(shù)1企業(yè)盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)100人2企業(yè)盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)100人3中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展100人4中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展100人5中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與實(shí)施80人6高成本下的制造業(yè)突圍80人7總經(jīng)理的人力資源管理100人8“民企傳承與發(fā)展”-寧波第二代創(chuàng)業(yè)家走進(jìn)名校特訓(xùn)營(yíng)50人9中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)班90人10中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)班90人11中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)班90人12中小企業(yè)負(fù)責(zé)人管理實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練40人13中小企業(yè)高級(jí)管理人員管理實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練80人14精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班100人15精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班100人16企

3、業(yè)高級(jí)管理者經(jīng)營(yíng)管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班80人17產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升80人18精益總裁戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理80人19創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)體系80人20品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)班80人21汽車(chē)零部件企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)80人22精益智慧智造技術(shù)及商業(yè)應(yīng)用80人23微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識(shí)100人24微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識(shí)100人25企業(yè)決策人的財(cái)務(wù)管理60人26企業(yè)決策人的財(cái)務(wù)管理60人27財(cái)務(wù)總監(jiān)100人28財(cái)務(wù)總監(jiān)100人29現(xiàn)代機(jī)電控制技術(shù)及應(yīng)用100人30半導(dǎo)體照明關(guān)鍵技術(shù)100人31工程機(jī)械液壓系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)分析100人32精密家電產(chǎn)品的膜內(nèi)裝飾（imd）技術(shù)50人33工業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)50人34食

4、品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)50人35行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)能力建設(shè)培訓(xùn)班100人三、供應(yīng)商資格要求：1、符合中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法第22條的一般資格條件的規(guī)定；2、特定資格條件為：2.1有合法的社會(huì)辦學(xué)資格、優(yōu)質(zhì)高效的師資隊(duì)伍和教育網(wǎng)絡(luò)，信譽(yù)良好，具備適合中小企業(yè)培訓(xùn)的各類(lèi)軟、硬件條件；或2011年底前工商登記注冊(cè)成立的社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。2.2本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。四、標(biāo)書(shū)發(fā)售日期：自公告刊登日起至2012年3月7日09：00止（節(jié)假日及法定假日除外）。五、標(biāo)書(shū)售價(jià)、地點(diǎn)及方式：1、標(biāo)書(shū)售價(jià)為每份300元人民幣，招標(biāo)文件售后不退。供應(yīng)商必須在上述的35個(gè)子包中任選3個(gè)或3個(gè)以上子包進(jìn)行投標(biāo)，

5、否則投標(biāo)無(wú)效。如需郵購(gòu)，請(qǐng)另付50元人民幣特快專(zhuān)遞費(fèi)，并請(qǐng)按下述戶(hù)名、開(kāi)戶(hù)銀行及帳號(hào)匯款（匯款單上應(yīng)注明匯款用途及采購(gòu)編號(hào)、子包號(hào)），本公司不對(duì)郵寄過(guò)程中的遺失負(fù)責(zé)。戶(hù)名：寧波市國(guó)際招標(biāo)有限公司開(kāi)戶(hù)銀行及帳號(hào)：上海浦東發(fā)展銀行寧波分行江北支行 帳號(hào)940901548000001912、購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)地點(diǎn)：寧波市國(guó)際招標(biāo)有限公司三樓311室。六、投標(biāo)截止時(shí)間：2012年3月8日13時(shí)30分。七、投標(biāo)地點(diǎn)：寧波市國(guó)際招標(biāo)有限公司開(kāi)標(biāo)大廳（寧波市江北區(qū)正大巷32號(hào)四樓）。八、開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2012年3月8日13時(shí)30分。九、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)：寧波市國(guó)際招標(biāo)有限公司開(kāi)標(biāo)大廳（寧波市江北區(qū)正大巷32號(hào)四樓）。十、其他事項(xiàng)

6、：參加投標(biāo)的供應(yīng)商在投標(biāo)前必須到“寧波政府采購(gòu)網(wǎng)（）”上進(jìn)行注冊(cè)登記。采購(gòu)機(jī)構(gòu)：寧波市國(guó)際招標(biāo)有限公司聯(lián)系人：姜春輝、陳潔、韓洋、林燕、周世雄、黃瑞煌聯(lián)系電話(huà)87198579聯(lián)系地址：寧波市江北區(qū)正大巷32號(hào) 公告單位：寧波市國(guó)際招標(biāo)有限公司 公告時(shí)間：2012年2月17日8第二部分 投標(biāo)人須知a 投標(biāo)人1. 合格的投標(biāo)人合格的投標(biāo)人應(yīng)該是：（1）符合中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法第22條的一般資格條件的規(guī)定；（2）特定資格條件為：2.1有合法的社會(huì)辦學(xué)資格、優(yōu)質(zhì)高效的師資隊(duì)伍和教育網(wǎng)絡(luò)，信譽(yù)良好，具備適合中小企業(yè)培訓(xùn)的各類(lèi)軟、硬件條件；或2011年底前工商登記注冊(cè)成立

7、的社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。2.2本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。2. 投標(biāo)費(fèi)用不論招標(biāo)的結(jié)果如何，投標(biāo)人自行承擔(dān)其參加本次投標(biāo)有關(guān)的全部費(fèi)用。3. 招標(biāo)文件的澄清若潛在投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件有疑點(diǎn)，要求采購(gòu)人澄清或要求安排招標(biāo)預(yù)備會(huì)解答疑問(wèn)，應(yīng)以書(shū)面或傳真通知招標(biāo)代理公司，但不得使招標(biāo)代理公司收到該通知的時(shí)間遲于開(kāi)標(biāo)前15天。招標(biāo)代理公司將在管理部門(mén)指定的政府采購(gòu)信息發(fā)布媒體上發(fā)布澄清或安排招標(biāo)預(yù)備會(huì)公告，并用書(shū)面或傳真的形式將澄清答復(fù)或招標(biāo)預(yù)備會(huì)議的答疑文件分發(fā)給所有招標(biāo)文件的收受人。這些澄清、解答均是招標(biāo)文件的組成部分。4. 招標(biāo)文件的修改在投標(biāo)截止時(shí)間前，招標(biāo)代理公司可用補(bǔ)充文件或書(shū)面更正通知的方

8、式對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的修改，招標(biāo)代理公司應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間15日前在規(guī)定的政府采購(gòu)信息發(fā)布媒體上發(fā)布關(guān)于招標(biāo)文件修改的“更正公告”。這些補(bǔ)充文件或通知是招標(biāo)文件的組成部分，對(duì)所有投標(biāo)人有約束力。若招標(biāo)文件修改通知發(fā)出之日距原定開(kāi)標(biāo)日期不足15天，開(kāi)標(biāo)日期需作相應(yīng)的延期（所有收受招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人均以書(shū)面方式明示同意不延期開(kāi)標(biāo)的例外）。潛在投標(biāo)人收到招標(biāo)文件澄清或修改通知，或推遲截標(biāo)和開(kāi)標(biāo)時(shí)間通知后，應(yīng)在通知單回執(zhí)上明示意見(jiàn)、蓋上投標(biāo)人單位公章，以書(shū)面或傳真形式回復(fù)招標(biāo)代理公司。b 投標(biāo)文件5. 投標(biāo)文件的組成(1) 投標(biāo)函；(2) 投標(biāo)一覽表（用于唱標(biāo)）；(3) 投標(biāo)單位授權(quán)書(shū)原件；(

9、4) 投標(biāo)人資格聲明原件；(5) 資格證明材料（招標(biāo)文件第三部分“投標(biāo)資料表”條款8要求提供的資格證明材料）；(6) 承辦方案（按照第五部分“招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求”，提供詳細(xì)的投標(biāo)響應(yīng)的文件，含承辦方案、承辦方案在中標(biāo)后兌現(xiàn)的承諾）；以上各款請(qǐng)按招標(biāo)文件第六部分投標(biāo)文件的有關(guān)格式編制。6. 投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)人須按第六部分“投標(biāo)文件的有關(guān)格式”的“投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表”的格式和內(nèi)容完整填寫(xiě)投標(biāo)服務(wù)內(nèi)容的單價(jià)、總價(jià)及其他事項(xiàng)，并由法定代表人或授權(quán)代表簽署。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)該是唯一的。投標(biāo)人若有投標(biāo)聲明，應(yīng)載明在“投標(biāo)一覽表”中，供開(kāi)標(biāo)時(shí)唱出，未經(jīng)唱出的聲明在評(píng)標(biāo)時(shí)不作考慮。開(kāi)標(biāo)后以及在評(píng)標(biāo)中或中標(biāo)后的合同執(zhí)行過(guò)

10、程中，投標(biāo)人不得以任何理由變更投標(biāo)價(jià)格。若投標(biāo)人在中標(biāo)以后做出任何改變投標(biāo)價(jià)格的決定，將被視作撤標(biāo)而失去中標(biāo)資格。7. 投標(biāo)文件的格式和編寫(xiě)投標(biāo)文件須按第六部分“投標(biāo)文件的有關(guān)格式”提供的統(tǒng)一格式和要求填寫(xiě)、簽署和加蓋公章，不符合的有可能被廢標(biāo)。投標(biāo)人在響應(yīng)招標(biāo)文件第五部分“招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求”時(shí)，應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件的各章節(jié)做出明確而完整的響應(yīng)性敘述：投標(biāo)文件應(yīng)該打印，字跡清楚、印章明晰，無(wú)涂改和增刪。在投標(biāo)之前如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)漏必需修改，在涂改或增刪之處必須旁注有投標(biāo)人授權(quán)代表的簽字或蓋有投標(biāo)單位公章。否則，評(píng)標(biāo)委員會(huì)將不接受該修改。在投標(biāo)文件的正本封面應(yīng)蓋有公章并標(biāo)有“正本”字樣。副本可以提交復(fù)印

11、件。8. 投標(biāo)文件的有效期投標(biāo)文件的有效期為6個(gè)月，有效期自開(kāi)標(biāo)日起計(jì)算。投標(biāo)有效期不足的為無(wú)效投標(biāo)。在特殊情況下，在原投標(biāo)有效期截止之前，應(yīng)采購(gòu)人要求，招標(biāo)代理公司可要求投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)文件的有效期，這種要求的提出和投標(biāo)人的答復(fù)都應(yīng)以書(shū)面（含傳真）的形式進(jìn)行。c 投標(biāo)文件的遞交9. 投標(biāo)文件的裝訂、密封、標(biāo)記和遞送所有遞交的投標(biāo)文件均應(yīng)按以下方法裝袋密封，招標(biāo)代理公司不接受未按規(guī)定密封的投標(biāo)文件。投標(biāo)文件密封袋內(nèi)裝投標(biāo)文件正本一份、副本一式五份（也可以分裝幾個(gè)密封袋），電子文本一份。投標(biāo)文件遞交時(shí)應(yīng)密封完好，封口處必須蓋投標(biāo)人單位公章或由投標(biāo)人的被授權(quán)代表人簽字。密封袋上注明采購(gòu)編號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)

12、、投標(biāo)人名稱(chēng)，并注明“投標(biāo)文件”字樣及“開(kāi)標(biāo)時(shí)啟封”字樣。投標(biāo)文件電子文本磁盤(pán)，需單獨(dú)裝紙袋，袋上寫(xiě)明采購(gòu)編號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、投標(biāo)人名稱(chēng)，放入投標(biāo)文件密封袋內(nèi)。通過(guò)郵寄遞送投標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)將全部投標(biāo)文件按上述要求可靠密封。招標(biāo)代理公司對(duì)郵寄過(guò)程中發(fā)生的遺失或損壞不負(fù)責(zé)任。10. 投標(biāo)截止時(shí)間投標(biāo)截止時(shí)間載明在第一部分“招標(biāo)公告”中，拒絕接收在投標(biāo)截止時(shí)間以后寄達(dá)和送達(dá)的投標(biāo)文件。11. 投標(biāo)文件的修改和撤回在投標(biāo)截止時(shí)間之后，投標(biāo)人不得對(duì)其投標(biāo)文件進(jìn)行修改或撤回的要求。d 開(kāi)標(biāo)12. 開(kāi)標(biāo)在本招標(biāo)文件第一部分“招標(biāo)公告”中載明開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)和時(shí)間，招標(biāo)代理公司主持公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。投標(biāo)人應(yīng)派代表參加開(kāi)標(biāo)儀式，參加

13、開(kāi)標(biāo)的代表應(yīng)簽名報(bào)到。開(kāi)標(biāo)時(shí)先由投標(biāo)人代表查驗(yàn)投標(biāo)文件密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后拆封唱標(biāo)。招標(biāo)代理公司在開(kāi)標(biāo)儀式上，公布投標(biāo)人的名稱(chēng)、項(xiàng)目名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)聲明等，并當(dāng)場(chǎng)做唱標(biāo)記錄。未經(jīng)唱出的投標(biāo)折扣和備選投標(biāo)方案在評(píng)標(biāo)時(shí)均不予考慮。在開(kāi)標(biāo)時(shí)沒(méi)有啟封和唱標(biāo)的投標(biāo)文件，均不進(jìn)入評(píng)標(biāo)程序。e 評(píng)標(biāo)和定標(biāo)13. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)受采購(gòu)人委托，招標(biāo)代理公司根據(jù)國(guó)家政府采購(gòu)法、國(guó)家財(cái)政部第18號(hào)令的規(guī)定和有關(guān)的法規(guī)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由采購(gòu)人代表和教育、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家組成。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家將在開(kāi)標(biāo)日之前在管理部門(mén)的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)欤ɑ蚪?jīng)管理部門(mén)同意，在本招標(biāo)代理公司的專(zhuān)家?guī)欤┲须S機(jī)抽取。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名

14、單在招標(biāo)結(jié)果確定之前依法保密。評(píng)標(biāo)委員會(huì)將遵循公平、公正、科學(xué)、廉潔的原則和規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)標(biāo)，并且只依據(jù)投標(biāo)文件本身對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)情況進(jìn)行評(píng)審，不考慮投標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)后提交的任何的補(bǔ)充聲明、修正方案。評(píng)標(biāo)委員會(huì)將核對(duì)投標(biāo)價(jià)格，對(duì)發(fā)現(xiàn)的價(jià)格計(jì)算錯(cuò)誤按下述原則修正：(1) 大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額表示不一致的，以大寫(xiě)金額修正小寫(xiě)金額。(2) 投標(biāo)函總價(jià)大寫(xiě)金額與開(kāi)標(biāo)一覽表總價(jià)大寫(xiě)金額不符的以分項(xiàng)報(bào)價(jià)表報(bào)價(jià)為準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)并修正；若無(wú)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表，則按有兩個(gè)報(bào)價(jià)的情況作無(wú)效投標(biāo)處理。按上述方法調(diào)整后的投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)投標(biāo)人具有約束力。如果投標(biāo)人不接受修改后的投標(biāo)報(bào)價(jià)，則視其作撤標(biāo)決定。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件“投標(biāo)資料

15、表”、“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”和“招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求”中所列的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較。在評(píng)審中若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件的正本與副本不一致，則以正本為準(zhǔn)；若發(fā)現(xiàn)電子文本與書(shū)面文本不一致，則以書(shū)面文本為準(zhǔn)。14. 投標(biāo)的澄清對(duì)投標(biāo)文件審查中發(fā)現(xiàn)的投標(biāo)文件表達(dá)含義不明確、同類(lèi)問(wèn)題表述不一致的內(nèi)容，評(píng)標(biāo)委員會(huì)將通過(guò)詢(xún)標(biāo)要求投標(biāo)人進(jìn)行澄清。投標(biāo)人必須按照招標(biāo)代理公司通知的時(shí)間、地點(diǎn)派人員進(jìn)行答疑和澄清。投標(biāo)人對(duì)需要澄清的問(wèn)題應(yīng)作書(shū)面回答，該書(shū)面回答須有投標(biāo)人授權(quán)代表（或法定代表人）的簽字（或蓋章），書(shū)面澄清文件將作為投標(biāo)內(nèi)容的一部分。投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件的澄清不得超出投標(biāo)文件的范圍或改變投標(biāo)價(jià)格等投標(biāo)文件的

16、實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。對(duì)在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的，若僅有個(gè)別地方存在明顯文字錯(cuò)誤或筆誤、計(jì)算錯(cuò)誤等細(xì)微偏差，在補(bǔ)正不會(huì)造成對(duì)其它投標(biāo)人不公平結(jié)果的原則下，允許投標(biāo)人在詢(xún)標(biāo)時(shí)做出澄清和補(bǔ)正。若投標(biāo)人未響應(yīng)澄清安排的通知到場(chǎng)進(jìn)行答疑和澄清，將被視作自動(dòng)放棄。15. 評(píng)標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) （詳見(jiàn)第四部分“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”）16. 推薦中標(biāo)人評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦綜合評(píng)標(biāo)結(jié)果排序第一的投標(biāo)人為中標(biāo)人。若被推薦的中標(biāo)人放棄中標(biāo)、或因不可抗力提出不能履行合同，采購(gòu)人將確定評(píng)標(biāo)結(jié)果排名第二的投標(biāo)人為中標(biāo)人，依此類(lèi)推。17. 評(píng)標(biāo)過(guò)程保密開(kāi)標(biāo)之后，直到發(fā)中標(biāo)通知書(shū)之前，凡是涉及投標(biāo)文件的澄清、評(píng)價(jià)、比較各投標(biāo)的有關(guān)資料以及授標(biāo)意向等

17、，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員、采購(gòu)人和招標(biāo)代理公司的有關(guān)人員均不得向投標(biāo)人或其他無(wú)關(guān)的人員透露。f 授予合同18. 中標(biāo)通知在發(fā)布評(píng)標(biāo)結(jié)果公告的同時(shí)，本招標(biāo)代理公司向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知，向其他投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)結(jié)果通知書(shū)，中標(biāo)通知書(shū)對(duì)采購(gòu)人和中標(biāo)人具有同等法律效力。在中標(biāo)人按下述規(guī)定與采購(gòu)人簽訂合同時(shí)，中標(biāo)通知書(shū)是合同的一個(gè)組成部分。19. 簽訂合同中標(biāo)人在本招標(biāo)代理公司發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)的30日內(nèi)，應(yīng)與采購(gòu)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的約定內(nèi)容簽訂書(shū)面合同。除中標(biāo)通知書(shū)外，招標(biāo)文件、中標(biāo)方的投標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)過(guò)程中有關(guān)的澄清文件也均應(yīng)作為合同附件。g 中標(biāo)服務(wù)費(fèi)20. 中標(biāo)服務(wù)費(fèi)中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)向本招標(biāo)代理公司支付

18、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)。中標(biāo)服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)依據(jù)及相關(guān)規(guī)定載明在招標(biāo)文件第三部分“投標(biāo)資料表”。 第三部分 投標(biāo)資料表本部份關(guān)于本次招標(biāo)服務(wù)的具體要求是對(duì)“投標(biāo)人須知”的相關(guān)條款的具體表述或補(bǔ)充、修改，如有矛盾，應(yīng)以此為準(zhǔn)。條款號(hào)內(nèi) 容說(shuō) 明1采購(gòu)人名稱(chēng)：寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)企業(yè)管理處2合同名稱(chēng)：1. 企業(yè)盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)承辦合同；2. 企業(yè)盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)承辦合同；3. 中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展承辦合同；4. 中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展承辦合同；5. 中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與實(shí)施承辦合同；6. 高成本下的制造業(yè)突圍承辦合同；7. 總經(jīng)理的人力資源管理承辦

19、合同；8. “民企傳承與發(fā)展”-寧波第二代創(chuàng)業(yè)家走進(jìn)名校特訓(xùn)營(yíng)承辦合同；9. 中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)班承辦合同；10. 中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)班承辦合同；11. 中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)班承辦合同；12. 中小企業(yè)負(fù)責(zé)人管理實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練承辦合同；13. 中小企業(yè)高級(jí)管理人員管理實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練承辦合同；14. 精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班承辦合同；15. 精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班承辦合同；16. 企業(yè)高級(jí)管理者經(jīng)營(yíng)管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班承辦合同；17. 產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升承辦合同；18. 精益總裁戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理承辦合同；19. 創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)體系承辦合同；20. 品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)班承辦合同

20、；21. 汽車(chē)零部件企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)承辦合同；22. 精益智慧智造技術(shù)及商業(yè)應(yīng)用承辦合同；23. 微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識(shí)承辦合同；24. 微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識(shí)承辦合同；25. 企業(yè)決策人的財(cái)務(wù)管理承辦合同；26. 企業(yè)決策人的財(cái)務(wù)管理承辦合同；27. 財(cái)務(wù)總監(jiān)承辦合同；28. 財(cái)務(wù)總監(jiān)承辦合同；29. 現(xiàn)代機(jī)電控制技術(shù)及應(yīng)用承辦合同；30. 半導(dǎo)體照明關(guān)鍵技術(shù)承辦合同；31. 工程機(jī)械液壓系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)分析承辦合同；32. 精密家電產(chǎn)品的膜內(nèi)裝飾（imd）技術(shù)承辦合同；33. 工業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)承辦合同；34. 食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)承辦合同；35. 行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)能力建設(shè)培訓(xùn)班承辦合同；3招

21、標(biāo)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：寧波市國(guó)際招標(biāo)有限公司4采購(gòu)人地址、電話(huà)、傳真：寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)企業(yè)管理處 057487186432投 標(biāo) 報(bào) 價(jià) 和 貨 幣*5投標(biāo)報(bào)價(jià)：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)概算報(bào)價(jià)（按每子包報(bào)價(jià)）（報(bào)價(jià)均需精確到百位元，未精確到百位元的，其報(bào)價(jià)視為無(wú)效）*6投標(biāo)貨幣：人民幣投 標(biāo) 書(shū) 的 編 制 和 遞 交7投標(biāo)語(yǔ)言：中文*8資格標(biāo)準(zhǔn)：（1）符合中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法第22條的一般資格條件的規(guī)定；（2）特定資格條件為：2.1有合法的社會(huì)辦學(xué)資格、優(yōu)質(zhì)高效的師資隊(duì)伍和教育網(wǎng)絡(luò)，信譽(yù)良好，具備適合中小企業(yè)培訓(xùn)的各類(lèi)軟、硬件條件；或2011年底前工商登記注冊(cè)成立的社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。2.2本項(xiàng)

22、目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。*9投標(biāo)保證金金額：（人民幣）每子包1000元，遞交時(shí)間：投標(biāo)截止時(shí)間前匯入我公司賬號(hào)（否則以無(wú)效標(biāo)處理）。*10投標(biāo)保證金形式和有效期：可選擇：銀行匯票（電匯）、支票（僅限于使用寧波大市區(qū)范圍內(nèi)的銀行開(kāi)具的支票）、現(xiàn)金、銀行保函。投標(biāo)保證金保函應(yīng)在投標(biāo)有效期滿(mǎn)后30天有效。*11投標(biāo)有效期：6個(gè)月12投標(biāo)文件份數(shù)：正本： 1 份、副本： 5 份、電子文本 1 份。13投標(biāo)書(shū)遞交至： 寧波市江北區(qū)正大巷32號(hào) 寧波市國(guó)際招標(biāo)有限公司四樓開(kāi)標(biāo)大廳 商 務(wù) 條 款 資 料*14培訓(xùn)地點(diǎn)：由投標(biāo)人和采購(gòu)人共同協(xié)商確定；培訓(xùn)時(shí)間：由采購(gòu)人確定。15應(yīng)提供的伴隨服務(wù)：食宿投標(biāo)文件應(yīng)明

23、確培訓(xùn)服務(wù)的課目、教材和課時(shí)安排。*16付款方法和條件：中標(biāo)后必須獲得寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)企業(yè)管理處授權(quán)，并簽訂授權(quán)協(xié)議，方可開(kāi)展招生培訓(xùn)相關(guān)工作。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由中標(biāo)人先行墊付。培訓(xùn)結(jié)束后，寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)企業(yè)管理處將對(duì)參與培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行到課率及滿(mǎn)意度調(diào)查，兩者將作為財(cái)政補(bǔ)助的主要依據(jù)。到課率達(dá)到98%以上（含98%），同時(shí)滿(mǎn)意率達(dá)到80%(含80%)以上的，經(jīng)費(fèi)全額補(bǔ)助；滿(mǎn)意率達(dá)到60%(含60%)以上，80%以下的，補(bǔ)助全額經(jīng)費(fèi)的80%；滿(mǎn)意率調(diào)查達(dá)不到60%的，不補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。經(jīng)市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)和市財(cái)政局審核驗(yàn)收通過(guò)后，根據(jù)學(xué)員到課率及滿(mǎn)意度情況確定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)額度，撥付培訓(xùn)項(xiàng)目承辦

24、單位。中標(biāo)人領(lǐng)取經(jīng)費(fèi)時(shí)需提供書(shū)面撥款申請(qǐng)、書(shū)面培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)授權(quán)協(xié)議、參加培訓(xùn)人員的情況表、培訓(xùn)項(xiàng)目補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)匯總情況表。17后勤安排情況：由投標(biāo)人提供招 標(biāo) 服 務(wù) 費(fèi)1.本招標(biāo)公司根據(jù)國(guó)家發(fā)改委發(fā)改辦價(jià)格2003857號(hào)通知和原國(guó)家計(jì)委計(jì)價(jià)格20021980號(hào)文件規(guī)定的服務(wù)招標(biāo)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，按照中標(biāo)通知書(shū)確定的中標(biāo)總金額，向中標(biāo)供應(yīng)商收取招標(biāo)服務(wù)費(fèi)。2.中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)在本公司發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)5個(gè)工作日內(nèi)向本招標(biāo)公司支付招標(biāo)服務(wù)費(fèi)。3.招標(biāo)服務(wù)費(fèi)只收現(xiàn)金、銀行票匯款、電匯款。4.中標(biāo)供應(yīng)商如未按以上1條和2條規(guī)定辦理，本招標(biāo)公司有權(quán)從其投標(biāo)保證金中收取，并對(duì)不足部分進(jìn)行追索。補(bǔ)充須知標(biāo)有“*”號(hào)的

25、條款為實(shí)質(zhì)性要求條款，對(duì)這些條款的不滿(mǎn)足將成為無(wú)效投標(biāo)。1、 總則投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，完整了解本招標(biāo)文件的全部要求，完整提供招標(biāo)文件要求的全部資料以供評(píng)標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)詳細(xì)響應(yīng)招標(biāo)文件在資格、承辦方案等各方面的要求。其中，對(duì)于本冊(cè)“招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求”的各項(xiàng)要求，投標(biāo)文件應(yīng)在“承辦方案”中據(jù)實(shí)詳細(xì)說(shuō)明（若有差異也應(yīng)聲明），做出全面響應(yīng)。如果投標(biāo)文件未作出響應(yīng)或響應(yīng)存在著遺漏，在評(píng)標(biāo)中該處有可能被判定為不接受招標(biāo)要求。2、 質(zhì)量保證中標(biāo)人應(yīng)保證依照投標(biāo)承諾，完成合同項(xiàng)下所承接服務(wù)的所有內(nèi)容。3、 投標(biāo)保證金未中標(biāo)的投標(biāo)人，在發(fā)出招標(biāo)結(jié)果通知書(shū)后五個(gè)工作日內(nèi)原額退還。中標(biāo)人

26、的投標(biāo)保證金在合同簽訂并付清招標(biāo)服務(wù)費(fèi)后原額退還。投標(biāo)保證金的退還時(shí)間：每星期三，憑招標(biāo)公司出具的收據(jù)或由投標(biāo)人財(cái)務(wù)出具的國(guó)家統(tǒng)一的收據(jù)退還。4、 有關(guān)發(fā)布本次招標(biāo)的公告、中標(biāo)公告的媒體： 發(fā)布公告： 中國(guó)招標(biāo)周刊 中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng) 中國(guó)寧波政府采購(gòu)網(wǎng) 寧波市國(guó)際招標(biāo)有限公司網(wǎng) 寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)網(wǎng) 中標(biāo)公告: 中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng) 中國(guó)寧波政府采購(gòu)網(wǎng) 寧波市國(guó)際招標(biāo)有限公司網(wǎng) 寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)網(wǎng) 12第四部分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、評(píng)標(biāo)辦法1本項(xiàng)目評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)分法。二、評(píng)標(biāo)程序（本部分內(nèi)容是對(duì)“投標(biāo)人須知”的補(bǔ)充。）1初步審查：包含資格性審查和符合性審查，審查不合格的為無(wú)效投標(biāo)。依據(jù)第六部

27、分“投標(biāo)文件的有關(guān)格式”、第三部分“投標(biāo)資料表”中的相關(guān)條款、第四部分“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”、第五部分“招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求”的規(guī)定，審查投標(biāo)文件的組成是否符合招標(biāo)文件的要求，對(duì)投標(biāo)文件的完整性和有效性、投標(biāo)有效期的符合性，對(duì)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款是否做出響應(yīng)進(jìn)行審查。2比較與評(píng)價(jià)：(1)師資條件等總體評(píng)價(jià)：按照招標(biāo)文件要求和“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)照投標(biāo)文件的響應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。(2)價(jià)格評(píng)價(jià)：按照“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”的計(jì)算規(guī)定計(jì)算價(jià)格評(píng)分。3綜合評(píng)分：各評(píng)委會(huì)成員按以下的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（兼評(píng)委打分表）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立評(píng)分，計(jì)算其綜合評(píng)分的總分，并按總分自高向低次序排出評(píng)標(biāo)結(jié)果排序。4最終審查在評(píng)標(biāo)結(jié)束后，當(dāng)采購(gòu)人認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)

28、推薦中標(biāo)人進(jìn)行定標(biāo)前的最終審查，對(duì)推薦中標(biāo)人的辦學(xué)資格、辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、各類(lèi)軟硬件條件、信譽(yù)以及其它有必要了解的問(wèn)題作進(jìn)一步考察或進(jìn)行進(jìn)一步深入的詢(xún)問(wèn)。推薦中標(biāo)人應(yīng)予積極配合。如審查獲得的證據(jù)表明：推薦中標(biāo)人的投標(biāo)實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容失實(shí)，推薦中標(biāo)人的辦學(xué)資格、辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、各類(lèi)軟硬件條件不符合招標(biāo)文件的要求，采購(gòu)人將其欺詐行為向政府采購(gòu)管理部門(mén)報(bào)告，并有權(quán)請(qǐng)求評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估復(fù)核，取消其中標(biāo)人資格改選綜合評(píng)分排序次位的投標(biāo)人為推薦中標(biāo)人，對(duì)其審查仍按規(guī)定進(jìn)行。5定標(biāo)通過(guò)最終審查（或采購(gòu)人認(rèn)為無(wú)需進(jìn)行最終審查）的推薦中標(biāo)人，經(jīng)采購(gòu)人確認(rèn)，確定為中標(biāo)人。中標(biāo)結(jié)果將在以上所列的媒體上公告。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（兼評(píng)委打分表）采

29、購(gòu)編號(hào)：nbitc-20121032g投標(biāo)單位分值總分100分師資條件 30分（1.授課內(nèi)容與招標(biāo)文件要求的貼切性；2.授課教師的資歷及實(shí)際授課能力；3.授課教師的受歡迎程度；4.在本行業(yè)中的聲望）被評(píng)定為好的得2030分；被評(píng)定為較好的得1019分；被評(píng)定為一般的得09分合作單位及生源意向 30分（1.生源與寧波產(chǎn)業(yè)集群結(jié)合的密切性；2.有明確的合作意向單位的書(shū)面證明材料）被評(píng)定為好的得2030分；被評(píng)定為較好的得1019分；被評(píng)定為一般的得09分后勤服務(wù)安排 10分被評(píng)定為好的得810分；被評(píng)定為較好的得47分；被評(píng)定為一般的得03分投標(biāo)人信譽(yù) 10分被評(píng)定為好的得810分；被評(píng)定為較好的

30、得47分；被評(píng)定為一般的得03分價(jià)格分 20分評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)=滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)基準(zhǔn)價(jià)得分為滿(mǎn)分投標(biāo)報(bào)價(jià)得分=(評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià))價(jià)格權(quán)重100投標(biāo)報(bào)價(jià)得分以四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后一位。打分說(shuō)明：1.評(píng)委根據(jù)評(píng)標(biāo)情況逐欄打分，每欄分值不得超出本欄規(guī)定的分值范圍。 2.各評(píng)分因素分值精確到小數(shù)點(diǎn)后一位。打分人簽名：時(shí)間： 年 月 日30第五部分 招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求一、招標(biāo)內(nèi)容清單子包號(hào)培訓(xùn)班名稱(chēng)培訓(xùn)人數(shù)1企業(yè)盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)100人2企業(yè)盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)100人3中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展100人4中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展100人5中小企

31、業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與實(shí)施80人6高成本下的制造業(yè)突圍80人7總經(jīng)理的人力資源管理100人8“民企傳承與發(fā)展”-寧波第二代創(chuàng)業(yè)家走進(jìn)名校特訓(xùn)營(yíng)50人9中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)班90人10中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)班90人11中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)班90人12中小企業(yè)負(fù)責(zé)人管理實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練40人13中小企業(yè)高級(jí)管理人員管理實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練80人14精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班100人15精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班100人16企業(yè)高級(jí)管理者經(jīng)營(yíng)管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班80人17產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升80人18精益總裁戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理80人19創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)體系80人20品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)班80人2

32、1汽車(chē)零部件企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)80人22精益智慧智造技術(shù)及商業(yè)應(yīng)用80人23微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識(shí)100人24微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識(shí)100人25企業(yè)決策人的財(cái)務(wù)管理60人26企業(yè)決策人的財(cái)務(wù)管理60人27財(cái)務(wù)總監(jiān)100人28財(cái)務(wù)總監(jiān)100人29現(xiàn)代機(jī)電控制技術(shù)及應(yīng)用100人30半導(dǎo)體照明關(guān)鍵技術(shù)100人31工程機(jī)械液壓系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)分析100人32精密家電產(chǎn)品的膜內(nèi)裝飾（imd）技術(shù)50人33工業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)50人34食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)50人35行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)能力建設(shè)培訓(xùn)班100人二、招標(biāo)具體要求1、 指導(dǎo)思想中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，貫徹落實(shí)中小企業(yè)促進(jìn)法和中央關(guān)于提高中小企業(yè)競(jìng)

33、爭(zhēng)力的決策。加強(qiáng)市政府對(duì)中小企業(yè)培訓(xùn)工作的支持和引導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)中小企業(yè)的中高層管理人員和重要技術(shù)崗位的員工，扶持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。2、 培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)提高中小企業(yè)管理者現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理水平、提升員工勞動(dòng)技能，以推動(dòng)中小企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為目標(biāo)，增強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高中小企業(yè)的綜合素質(zhì)。3、 承辦方案要求所有投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的服務(wù)要求制作承辦方案，承辦方案必須闡述企業(yè)（單位）概況、培訓(xùn)組織、師資力量、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)地點(diǎn)、后勤安排及管理方案，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)概算（詳細(xì)列明各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)支）。其中，具體授課教師的授課優(yōu)勢(shì)、具體課程設(shè)置和課時(shí)安排、生源意向、投標(biāo)價(jià)格設(shè)置以及以上四項(xiàng)的相關(guān)理由

34、說(shuō)明和相關(guān)承諾（理由和承諾請(qǐng)著重說(shuō)明）必須在投標(biāo)文件中明確。除非經(jīng)市經(jīng)委寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)企業(yè)管理處許可，中標(biāo)人的承辦方案不得擅自更改。4、 服務(wù)要求序號(hào)培訓(xùn)班名稱(chēng)培訓(xùn)內(nèi)容或目標(biāo)培訓(xùn)周期培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)最高限價(jià)1企業(yè)盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)課堂講授、案例研討、自我評(píng)估和情境演練等互動(dòng)學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)家和管理者重新思考、設(shè)計(jì)、選擇、創(chuàng)新和變革盈利模式，實(shí)現(xiàn)以利潤(rùn)為中心的企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)再造。2天中小企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理100人18萬(wàn)元2企業(yè)盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2天100人18萬(wàn)元3中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展通過(guò)培訓(xùn)，幫助中小企業(yè)高層掌握應(yīng)對(duì)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)所帶來(lái)的融資需求、整合周?chē)?/p>

35、資源為我所用、資金充裕的企業(yè)進(jìn)行投資配置，使閑置資本不斷增值的技巧與方法，從而借助融資的幫助來(lái)獲得企業(yè)的跨越式發(fā)展。3天100人18萬(wàn)元4中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展3天100人18萬(wàn)元5中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與實(shí)施通過(guò)培訓(xùn)，幫助寧波的中小企業(yè)認(rèn)知企業(yè)當(dāng)下生存危機(jī)、環(huán)境及其新變化、新動(dòng)態(tài)，掌握建立創(chuàng)建現(xiàn)代贏利企業(yè)文化的辦法，找到實(shí)現(xiàn)自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，獲得盈利與發(fā)展。3天80人16萬(wàn)元6高成本下的制造業(yè)突圍從創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)入手，指導(dǎo)企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)突圍。3天80人16萬(wàn)元7總經(jīng)理的人力資源管理通過(guò)培訓(xùn)，幫助寧波的中小企業(yè)總經(jīng)理面對(duì)外部人才緊缺和人才魚(yú)目

36、混珠的書(shū)面，掌握有效地招聘到企業(yè)所需要的人才，然后不斷地提升他們的素質(zhì)和能力，有效地留住企業(yè)的明星人才等相關(guān)知識(shí)和方法。3天成長(zhǎng)型中小企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理100人16萬(wàn)元8“民企傳承與發(fā)展”-寧波第二代創(chuàng)業(yè)家走進(jìn)名校特訓(xùn)營(yíng)根據(jù)寧波二代民營(yíng)企業(yè)家的需求，組織學(xué)員走進(jìn)名校，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。（備注：本子包報(bào)價(jià)僅報(bào)學(xué)習(xí)費(fèi)用和餐飲費(fèi)用，其他不含在報(bào)價(jià)中）5天家族企業(yè)子女及成員，第二代創(chuàng)業(yè)者50人35萬(wàn)元9中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)班針對(duì)寧波中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題，完善中小企業(yè)家的知識(shí)結(jié)構(gòu)，改變其經(jīng)營(yíng)理念，探究復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的問(wèn)題流程化、流程的問(wèn)題制度化、制度的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化。

37、為寧波中小企業(yè)家量身定做，幫助中小企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速建立一套提升效率、降低成本的管理體系。傳授企業(yè)管理實(shí)際操作的方法、技巧與模式，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)成功發(fā)展，做精做強(qiáng)。3天中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理90人15萬(wàn)元10中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)班3天90人15萬(wàn)元11中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)班3天90人15萬(wàn)元12中小企業(yè)負(fù)責(zé)人管理實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練通過(guò)培訓(xùn)，幫助我市已經(jīng)開(kāi)展或準(zhǔn)備開(kāi)展管理咨詢(xún)的中小型民營(yíng)制造企業(yè)的相關(guān)人員，對(duì)他們提供不同層級(jí)的技能技巧訓(xùn)練。注重實(shí)用工具的講解和訓(xùn)練，通過(guò)工具介紹、實(shí)際演練、跟蹤指導(dǎo)的方式，使參加培訓(xùn)人員各取所需，獲得提高崗位績(jī)效的工作方法和實(shí)用工具。2天201

38、1年寧波市級(jí)管理咨詢(xún)（創(chuàng)新）示范企業(yè)、2012年擬開(kāi)展管理咨詢(xún)的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總及相關(guān)人員40人12萬(wàn)元13中小企業(yè)高級(jí)管理人員管理實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練4天2011年寧波市級(jí)管理咨詢(xún)（創(chuàng)新）示范企業(yè)、2012年擬開(kāi)展管理咨詢(xún)的企業(yè)副總經(jīng)理和部門(mén)高管80人15萬(wàn)元14精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班培訓(xùn)班著重于教導(dǎo)具體導(dǎo)入的步驟，把培訓(xùn)作為后續(xù)咨詢(xún)的準(zhǔn)備工作。通過(guò)此課程，幫助學(xué)員能夠成為精細(xì)化管理的推手，在企業(yè)中配合后續(xù)咨詢(xún)管理活動(dòng)，讓精細(xì)化管理在企業(yè)中運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，讓企業(yè)在pdca的管理循環(huán)中，提升質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益。3天100人15萬(wàn)元15精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班3天100人15萬(wàn)元16企業(yè)高級(jí)管

39、理者經(jīng)營(yíng)管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其高管團(tuán)隊(duì)的“管理能力提升”為切入點(diǎn)，以一流企業(yè)相同發(fā)展階段及規(guī)模的經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升秘訣為訓(xùn)練主線(xiàn)，破解困擾中國(guó)民營(yíng)企業(yè)高層管理者“知易行難”的領(lǐng)導(dǎo)力提升難題。3天中小成長(zhǎng)型企業(yè)中、高層管理團(tuán)隊(duì)80人18萬(wàn)元17產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練方式，幫助學(xué)員掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建；了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過(guò)程；了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé)；掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法；掌握產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理方法；了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑。2天企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、研發(fā)（項(xiàng)目、技術(shù)、經(jīng)理、產(chǎn)品、研發(fā)項(xiàng)目

40、）經(jīng)理等80人11萬(wàn)元18精益總裁戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)精益運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)落地的工具和方法、計(jì)劃、采購(gòu)、訂單處理、庫(kù)存、運(yùn)輸管理的關(guān)鍵技術(shù)；研討學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理方法、導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路、推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力、使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開(kāi)展工作，降低成本提高效率。3天中小企業(yè)負(fù)責(zé)人及部門(mén)經(jīng)理等80人16萬(wàn)元19創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)體系通過(guò)培訓(xùn)，幫助企業(yè)領(lǐng)悟到產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的延續(xù)和深入，學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新體系的方法，促動(dòng)企業(yè)不斷設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出市場(chǎng)需求的各種新產(chǎn)品。3

41、天中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)主管、技術(shù)主管、產(chǎn)品經(jīng)理等80人16萬(wàn)元20品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)班本課程將著重幫助企業(yè)建立組織使命、制定目標(biāo)；并幫助企業(yè)擬定企業(yè)策略、營(yíng)銷(xiāo)目的、營(yíng)銷(xiāo)策略和規(guī)劃程序；使公司領(lǐng)導(dǎo)層明確行銷(xiāo)使命和理念，在分析市場(chǎng)時(shí)，確認(rèn)目標(biāo)市場(chǎng)；幫助企業(yè)做好產(chǎn)品定位、價(jià)格定位的行銷(xiāo)企劃；熟練掌握營(yíng)銷(xiāo)管理、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)等一系列營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。4天中小企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)80人18萬(wàn)元21汽車(chē)零部件企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，幫助汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及途徑，汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制的案例分析，幫助我市汽車(chē)零部件企業(yè)控制采購(gòu)成本，提升自主創(chuàng)新能力，培育自主品牌，實(shí)踐人人成為經(jīng)營(yíng)者

42、的管理模式，把企業(yè)資源和產(chǎn)品成本最大限度細(xì)化到經(jīng)營(yíng)體中，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)體的運(yùn)作效率和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。3天寧波汽車(chē)零部件生產(chǎn)制造型企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理,副總經(jīng)理，總工程師80人16萬(wàn)元22精益智慧智造技術(shù)及商業(yè)應(yīng)用全面普及物聯(lián)網(wǎng)（iot）相關(guān)的知識(shí)；了解基于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代背景下的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式應(yīng)用，思考物聯(lián)網(wǎng)對(duì)如何將生產(chǎn)制造業(yè)向“生產(chǎn)服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)變；研討如何從精細(xì)化管理升級(jí)到物聯(lián)網(wǎng)“智造” 的商業(yè)價(jià)值及管理實(shí)踐；基于制造業(yè)的實(shí)際應(yīng)用及案例分析。3天中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管企業(yè)信息化高級(jí)管理人員80人16萬(wàn)元23微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識(shí)幫助微型企業(yè)突破成長(zhǎng)發(fā)展的困境，使管理者掌握黨和國(guó)家有關(guān)扶持中小型

43、企業(yè)發(fā)展的政策，拓展創(chuàng)業(yè)思路，提升創(chuàng)業(yè)境界，拓展市場(chǎng)視野。以微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的案例激勵(lì)廣大微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的創(chuàng)業(yè)信心，幫助微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功。3天全市小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者100人15萬(wàn)元24微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識(shí)3天100人15萬(wàn)元25企業(yè)決策人的財(cái)務(wù)管理通過(guò)培訓(xùn)，幫助身為中小企業(yè)資深非財(cái)務(wù)高層經(jīng)理獲取參與財(cái)務(wù)計(jì)劃、決策制定和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所必需的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)，幫助他們提高解讀財(cái)務(wù)報(bào)告的能力、掌握財(cái)務(wù)管理基本理念和工具、理解和預(yù)測(cè)管理決策的財(cái)務(wù)后果。讓企業(yè)的管理者更為有效地參與企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、決策制定和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能理解和預(yù)測(cè)管理決策的財(cái)務(wù)后果。3天中小企業(yè)副總以上企業(yè)高級(jí)管理人員60人14萬(wàn)元2

44、6企業(yè)決策人的財(cái)務(wù)管理3天60人14萬(wàn)元27財(cái)務(wù)總監(jiān)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與中小企業(yè)融資管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、稅制改革與納稅評(píng)估方面相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。3天中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管以上人員100人12萬(wàn)元28財(cái)務(wù)總監(jiān)3天100人12萬(wàn)元29現(xiàn)代機(jī)電控制技術(shù)及應(yīng)用現(xiàn)代機(jī)電一體化控制技術(shù)是氣動(dòng)技術(shù)、液壓技術(shù)、傳感器技術(shù)、plc技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)等集成的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。該項(xiàng)技術(shù)廣泛應(yīng)用于我市現(xiàn)代制造業(yè)裝備和機(jī)械、電子、汽車(chē)、化工、材料、食品等產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中。通過(guò)培訓(xùn)，使企業(yè)技術(shù)人員掌握典型機(jī)電裝備和元器件的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、原理及其應(yīng)用；具有機(jī)電設(shè)備及其控制的設(shè)計(jì)、選型、安裝、調(diào)試、故障診斷和維修能力；提升企業(yè)機(jī)電控制技

45、術(shù)應(yīng)用水平。3天寧波大市范圍內(nèi)機(jī)電行業(yè)的企業(yè)技術(shù)主管及高級(jí)技術(shù)員100人18萬(wàn)元30半導(dǎo)體照明關(guān)鍵技術(shù)緊密結(jié)合寧波半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)特色，以解決產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和提高技術(shù)人才水平為宗旨，通過(guò)培訓(xùn)，幫助學(xué)員了解最新國(guó)家半導(dǎo)體照明相關(guān)政策支持與發(fā)展現(xiàn)狀，掌握大功率led芯片及封裝的關(guān)鍵技術(shù)，了解室內(nèi)照明光學(xué)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)以及設(shè)計(jì)思路以及優(yōu)化方案；掌握l(shuí)ed室內(nèi)照明產(chǎn)品在光學(xué)設(shè)計(jì)上的關(guān)鍵點(diǎn)與優(yōu)化，掌握室內(nèi)照明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)與優(yōu)化方案。3天半導(dǎo)體照明企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人100人16萬(wàn)元31工程機(jī)械液壓系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)分析對(duì)寧波市北侖、鄞州、江北、鎮(zhèn)海等區(qū)域數(shù)百家液壓元件及系統(tǒng)企業(yè)急需的工程

46、機(jī)械液壓系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和提升。3天大市范圍內(nèi)液壓行業(yè)的企業(yè)總經(jīng)理、副總和技術(shù)主管及高級(jí)技術(shù)人員100人16萬(wàn)元32精密家電產(chǎn)品的膜內(nèi)裝飾（imd）技術(shù)針對(duì)imd技術(shù)，邀請(qǐng)業(yè)界專(zhuān)家進(jìn)行講授，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握膜內(nèi)裝飾技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，從而提升模具設(shè)計(jì)和注塑工藝設(shè)計(jì)的水平，提升寧波家電模具的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3天注塑模具設(shè)計(jì)工程師、注塑工藝工程師50人12萬(wàn)元33工業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)針對(duì)生態(tài)設(shè)計(jì)技術(shù)，通過(guò)邀請(qǐng)業(yè)界專(zhuān)家進(jìn)行講授，通過(guò)對(duì)典型產(chǎn)品案例進(jìn)行分析，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)了解掌握工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)的思路和方法，以及國(guó)際上技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)和應(yīng)用情況。2天中小企業(yè)家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師50人10萬(wàn)元34食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信體

47、系建設(shè)食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)背景介紹；食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信體系(cms)建立及實(shí)施通用要求標(biāo)準(zhǔn)解讀；實(shí)際操作案例分析。3天各縣（市）區(qū)負(fù)責(zé)食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信體系工作的同志、有關(guān)食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)的管理人員50人14萬(wàn)元35行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)能力建設(shè)培訓(xùn)班隨著行業(yè)協(xié)會(huì)改革發(fā)展的不斷深入，政府對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的扶持會(huì)越來(lái)越多、會(huì)員對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的期望值會(huì)越來(lái)越高、行業(yè)協(xié)會(huì)面臨的社會(huì)壓力會(huì)越來(lái)越大、行業(yè)協(xié)會(huì)自身的責(zé)任會(huì)越來(lái)越重，強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)能力建設(shè)是推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)健康發(fā)展的必然要求。本次培訓(xùn)班旨在進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的能力建設(shè)，更好地發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”中的積極作用。3天市經(jīng)信委行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)100

48、人16萬(wàn)元*本次公開(kāi)招標(biāo)設(shè)有最高限價(jià)（詳見(jiàn)上表所述），超出最高限價(jià)的投標(biāo)人作無(wú)效標(biāo)處理。5、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源：本項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政提供補(bǔ)助，確定中標(biāo)單位以后，按照投標(biāo)報(bào)價(jià)以及生源數(shù)等實(shí)際情況，由采購(gòu)人與中標(biāo)單位具體商定財(cái)政補(bǔ)助額度與中標(biāo)單位向?qū)W生收費(fèi)之間的比例。中標(biāo)單位必須積極配合。6、 財(cái)政補(bǔ)助金額：寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)企業(yè)管理處將對(duì)參與培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行到課率及滿(mǎn)意度調(diào)查。兩者將作為財(cái)政補(bǔ)助的主要依據(jù)，寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)企業(yè)管理處將對(duì)參與培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行到課率及滿(mǎn)意度調(diào)查：到課率達(dá)到98%以上（含98%），同時(shí)滿(mǎn)意率調(diào)查達(dá)到80%(含80%)以上的，經(jīng)費(fèi)全額補(bǔ)助。滿(mǎn)意率調(diào)查達(dá)到60%(

49、含60%)以上，80%以下的，補(bǔ)助全額經(jīng)費(fèi)的80%。滿(mǎn)意率調(diào)查達(dá)不到60%的，不補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。經(jīng)市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)和市財(cái)政局審核驗(yàn)收通過(guò)后，根據(jù)學(xué)員到課率及滿(mǎn)意度情況確定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)額度，撥付培訓(xùn)項(xiàng)目承辦單位。同時(shí)，寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)企業(yè)管理處將對(duì)授課教師的實(shí)際授課情況進(jìn)行審核，對(duì)未按投標(biāo)文件中的確定的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)的單位進(jìn)行處罰，處罰內(nèi)容視具體情況而定。7、 課程培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目取消：如因客觀原因需要取消原有的課程培訓(xùn)項(xiàng)目，采購(gòu)人必須與中標(biāo)單位協(xié)商，中標(biāo)單位應(yīng)給予充分的理解和支持。第六部分 投標(biāo)文件的有關(guān)格式附件一投 標(biāo) 函 致（招標(biāo)代理公司） ： 寧波大學(xué) 授權(quán) 魯保富（寧波大學(xué)繼續(xù)教育與培訓(xùn)處主管） 為本單位合法代理人，參加貴方組織的 nbitc-20121032g，2012年度寧波市中小企業(yè)素質(zhì)提升系列培訓(xùn)項(xiàng)目 招投標(biāo)活動(dòng)，代表本單位處理招投標(biāo)活動(dòng)中的一切事宜，為對(duì) 2012年度寧波市中小企業(yè)素質(zhì)提升系列培訓(xùn)項(xiàng)目（