軸承套圈工程項目價值鏈分析（完整版）

1、泓域咨詢/軸承套圈工程項目價值鏈分析軸承套圈工程項目價值鏈分析xxx投資管理公司一、 項目背景分析我國軸承企業(yè)較多，龍頭提升空間較大。我國軸承行業(yè)具有顯著的產(chǎn)業(yè)集群特點，目前已經(jīng)形成了浙東、蘇錫常、瓦房店、洛陽、聊城五大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。浙東產(chǎn)品主要為中小型軸承、微型軸承及軸承零配件；蘇錫常產(chǎn)品主要為小型、中型軸承；瓦房店產(chǎn)品主要為大型和特大型軸承；洛陽產(chǎn)品主要為中型、大型、特大型軸承；聊城產(chǎn)品主要為軸承保持架、鋼球和通用軸承。總體看我國軸承企業(yè)數(shù)量眾多，根據(jù)中國軸承工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，截止2017年，我國軸承行業(yè)企業(yè)約達10000家，其中規(guī)模以上企業(yè)1500多家，按照主營業(yè)務收入統(tǒng)計，前100家占全行業(yè)

2、的42.8%，前1000家占全行業(yè)的90%。國產(chǎn)軸承低端軸承較多，高端軸承質量正持續(xù)提升。我國軸承行業(yè)供需結構性失衡，其中低端軸承產(chǎn)能過剩，高端軸承供給不足，主要依賴進口，高速動車組軸承、高速高精度冶金軋機配套軸承、高速高精度數(shù)控機床軸承、電主軸和高端機器人軸承等基本靠進口。高低端軸承供需結構性失衡的主要原因是我國大部分軸承企業(yè)在研發(fā)實力、生產(chǎn)工藝等方面較落后，僅有少量研發(fā)實力雄厚、生產(chǎn)工藝領先的企業(yè)才有實力生產(chǎn)高技術含量的高端軸承，研發(fā)制造能力不足造成供給嚴重短缺。在中高端領域，目前的差距主要體現(xiàn)在尺寸公差與旋轉精度的差距、高速性能的差距、噪音與異音的差距、壽命的差距、特殊工況應用的差距等方

3、面。但經(jīng)過多年的努力，部分龍頭企業(yè)與海外跨國集團的差距已經(jīng)縮小，部分產(chǎn)品達到國際先進水平，國產(chǎn)化進程正在逐步加快。高端軸承套圈市場發(fā)展空間廣闊。目前國際上套圈的需求主要是八大國際跨國軸承公司，國內套圈需求主要是跨國公司的中國工廠及國內著名企業(yè)。目前國內生產(chǎn)軸承套圈的公司眾多，但大多規(guī)模較小、定位中低端。而主要成品軸承生產(chǎn)企業(yè)為控制中高端產(chǎn)品質量，往往自行生產(chǎn)軸承套圈。由于國內軸承總體水平與國際先進軸承企業(yè)差距較大，能夠專業(yè)化生產(chǎn)中高檔軸承套圈，進入高端軸承套圈采購體系的企業(yè)很少。近年來，低端軸承市場由于產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈；而隨著我國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，高端軸承的需求強勁，市場需求穩(wěn)定。

4、二、 現(xiàn)代工程咨詢方法的特點現(xiàn)代工程咨詢方法的特點是，定性分析和定量分析相結合，重視定量分析；靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合，重視動態(tài)分析；統(tǒng)計分析與預測分析相結合，重視預測分析。定性分析與定量分析1定性分析定性分析是通過研究事物構成要素間的相互聯(lián)系來揭示事物本質的方法，它是在邏輯分析、判斷推理的基礎上，對客觀事物進行分析與綜合，從而找出事物發(fā)展內在規(guī)律性，確定事物的本質。在工程咨詢研究中，許多難以用計量表達的場合，定性分析方法可以發(fā)揮重要作用。2定量分析定量分析是依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，選擇建立合適的數(shù)學模型，計算出分析對象的各項指標及其數(shù)值的一種方法。它是通過反映一定質的事物量的關系來揭示事物內在規(guī)律的方

5、法，在數(shù)學、統(tǒng)計學、運籌學、計量學、計算機等學科基礎之上，通過方程、數(shù)學圖表和模型等方式來研究事物的本質。在工程咨詢工作中采用定量分析的方法，對復雜事物進行數(shù)據(jù)處理，進行比較分析，可以使問題更為清晰，解決方案更精確。靜態(tài)分析與動態(tài)分析1靜態(tài)分析靜態(tài)分析是觀測和評價事物某一時點狀態(tài)的一種方法。如項目評價中通過計算靜態(tài)投資回收期、總投資收益率、資本金凈利潤率等指標，可以對項目的財務效益得出初步的判斷。2動態(tài)分析在工程咨詢服務的各個階段，特別是在項目決策評價階段，要樹立動態(tài)觀念，如考慮資金時間價值、市場供求變化、技術發(fā)展變化、社會經(jīng)濟環(huán)境的變化等。現(xiàn)代項目財務評價一般以動態(tài)分析為主，主要進行項目現(xiàn)金

6、流量分析，計算財務凈現(xiàn)值、內部收益率等指標，并進行風險概率分析等。統(tǒng)計分析與預測分析1統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析是對分析對象過去和現(xiàn)在的信息進行收集、整理、統(tǒng)計和分析。在現(xiàn)代工程決策研究咨詢中經(jīng)常需要采取多種方法和渠道，收集大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括行業(yè)、區(qū)域、市場、技術、企業(yè)等的統(tǒng)計資料和信息，從而分析、歸納和總結事物的發(fā)展規(guī)律，把握發(fā)展動向；在項目執(zhí)行階段，也需要對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對投資、質量、進度等進行統(tǒng)計分析，并與計劃進行比較，判斷項目的進展情況，以便采取有針對性的應對措施，促進項目的順利進行。2預測分析預測分析是依據(jù)分析對象過去和現(xiàn)在的信息，采用一定的方法，對事物未來發(fā)展趨勢進行分析、推測、

7、判斷的方法。預測分析是現(xiàn)代工程咨詢的重要方法，尤其是在投資前期決策階段，預測分析是項目咨詢的重要工作。投資項目決策是建立在對未來預測的基礎上的，需要對未來的社會經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策走向、技術發(fā)展趨勢、市場需求變化、原材料供應、配套條件約束、資金市場等進行預測。三、 項目名稱及投資人（一）項目名稱軸承套圈工程項目（二）項目投資人xxx投資管理公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。四、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約45.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利

8、息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資24296.13萬元，其中：建設投資19439.50萬元，占項目總投資的80.01%；建設期利息459.20萬元，占項目總投資的1.89%；流動資金4397.43萬元，占項目總投資的18.10%。（四）資金籌措項目總投資24296.13萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）14924.75萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額9371.38萬元。（五）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（sp）：52000.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：40779.76萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（np）：8206.98萬

9、元。4、財務內部收益率（firr）：25.70%。5、全部投資回收期（pt）：5.47年（含建設期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（bep）：20613.26萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積30000.00約45.00畝1.1總建筑面積53126.10容積率1.771.2基底面積16800.00建筑系數(shù)56.00%1.3投資強度萬元/畝413.802總投資萬元24296.132.1建設投資萬元19439.502.1.1工程費用萬元16359.892.1.2工程建設其他費用萬元2540.502.1.3預備費萬元539.112.2建設期利息萬元4

10、59.202.3流動資金萬元4397.433資金籌措萬元24296.133.1自籌資金萬元14924.753.2銀行貸款萬元9371.384營業(yè)收入萬元52000.00正常運營年份5總成本費用萬元40779.766利潤總額萬元10942.647凈利潤萬元8206.988所得稅萬元2735.669增值稅萬元2313.2910稅金及附加萬元277.6011納稅總額萬元5326.5512工業(yè)增加值萬元17633.3013盈虧平衡點萬元20613.26產(chǎn)值14回收期年5.47含建設期24個月15財務內部收益率25.70%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元14162.24所得稅后五、 基本原理價值鏈由美國哈佛大

11、學教授邁克爾波特于1958年首先提出，他認為“每個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、交貨和維護其產(chǎn)品的一整套流程中進行各種活動的集合體”。所有活動都是通過價值鏈來表示。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過所有的價值活動構成的。這些創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，企業(yè)只有在其價值鏈上特定環(huán)節(jié)擁有競爭優(yōu)勢才能保持其長期競爭優(yōu)勢。運用價值鏈分析法開展企業(yè)競爭優(yōu)勢研究就是將競爭優(yōu)勢研究有針對性地滲透到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，分析各環(huán)節(jié)的運作情況，而后確定企業(yè)在哪些特定環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢，抓住關鍵環(huán)節(jié)進行競爭優(yōu)勢研究，輔助企業(yè)的戰(zhàn)略管理。六、 分析步驟價值鏈分析法即要求對企業(yè)每項價值活動進行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢

12、和劣勢。同時，分析各項活動的內部聯(lián)系，這些聯(lián)系以整體活動最優(yōu)化和協(xié)同的方式給企業(yè)帶來優(yōu)勢。具體步驟如下：1識別企業(yè)價值活動企業(yè)的經(jīng)營活動可分為基本活動和輔助活動兩大類?；净顒邮侵冈谖镔|形態(tài)上制造產(chǎn)品、銷售和發(fā)送至客戶手中以及在售后服務中所包含的各種活動，它直接創(chuàng)造價值并將價值傳遞給客戶。其中：原材料進貨，是指與接收、存儲、分配原材料相關聯(lián)的各種活動；生產(chǎn)，是指將各種投入轉化為最終產(chǎn)品的各種活動；銷售，是指吸引客戶購買其產(chǎn)品或服務并為其提供方便的各種活動；發(fā)貨，是指將產(chǎn)品發(fā)送給購買者的相關聯(lián)的各種活動；售后服務，是指向客戶提供的提高或維持產(chǎn)品價值的活動。輔助活動是為基本活動提供支撐條件，提高基

13、本活動績效水平并相互支持的活動，它不直接創(chuàng)造價值。其中：采購，是指購買企業(yè)價值鏈所需的各種投入的活動；研究與開發(fā)，是指由致力于改進產(chǎn)品或改進工藝的一系列活動組成，目的是提高產(chǎn)品價值及生產(chǎn)效率；人力資源管理，是指與員工招聘、培訓、考核以及工資福利待遇有關的活動；企業(yè)基礎活動，指一般管理、計劃、財務、法律事務、質量管理、公共事務等活動，支持整個價值鏈。雖然企業(yè)的價值活動有基本活動和輔助活動之分，但它們并不是相互獨立的，而是相互影響、相互聯(lián)系的有機統(tǒng)一體。同時，它們之間的聯(lián)系也體現(xiàn)和決定了來自各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系。在識別各價值活動時，應對各活動之間的相互聯(lián)系進行分析考察每種活動對其他活動的影響。2確定活動的價值企業(yè)作為一個整體，其競爭優(yōu)勢可能來源于研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、人力資源管理、營銷、服務等活動過程，也可能來自于價值鏈活動中某兩個或幾個活動之間的聯(lián)系，或者某個活動的細分活動。但在企業(yè)的眾多價值活動中，只有某些特定的活動或活動之間的聯(lián)系創(chuàng)造了企業(yè)價值，具有競爭優(yōu)勢。在活動被分解和識別后，對每一活動進行評價，找出從事該項活動所消耗的成本以及產(chǎn)生的價值，并分析投入與產(chǎn)出是否相稱，從