淺析供電企業(yè)營銷核算會計化

1、淺析供電企業(yè)營銷核算會計化 【摘 要】在激烈的市場競爭環(huán)境中，供電企業(yè)的發(fā)展面臨了更大的阻力，而營銷工作的科學(xué)開展是提高其綜合競爭能力的基礎(chǔ)。在國內(nèi)供電企業(yè)的營銷工作中，適時推動營銷核算的會計化具有重要的意義，而且是有效規(guī)范、約束和監(jiān)督營銷行為的一種手段。隨著會計電算化在我國供電企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，營銷核算會計化成為其未來主要發(fā)展趨勢之一，本文僅就相關(guān)問題進行探討。 【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；營銷核算；會計化 0 引言 供電企業(yè)實行營銷核算會計化的主要目的是進一步改善營銷部門現(xiàn)行的核算方法，通過與財務(wù)部門的有機結(jié)合，采取現(xiàn)代化的會計方法對于各種營銷活動進行科學(xué)、合理的核算與監(jiān)督。在供電企業(yè)的營銷核算會

2、計化中，必須注重現(xiàn)代會計工作方法和科技手段的聯(lián)合應(yīng)用，從而實現(xiàn)企業(yè)各類會計信息的真實性、完整性，進而促進供電企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提高。 1 供電企業(yè)營銷核算控制體系的戰(zhàn)略定位 近年來，我國供電企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，但是也面臨了日趨嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是在營銷工作的開展中，適時構(gòu)建完善的核算控制體系具有重要的地位和作用，也是促進企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的前提條件。從現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的角度進行分析，供電企業(yè)營銷核算控制體系的戰(zhàn)略定位主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.1 職能定位 供電企業(yè)營銷核算的職能定位是：企業(yè)市場營銷部對供電所按區(qū)域進行綜合考核，對供電所人員進行營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)：完善第二級、第三級考核關(guān)口的電能計

3、量裝置，根據(jù)區(qū)域計量情況加裝分段關(guān)口：對第三級考核關(guān)口臺區(qū)表，提高客戶端計量裝置配置水平和提高采集率等：負責(zé)營銷指標管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，制定營銷指標分解計劃，制定營銷指標責(zé)任制考核辦法和優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任制考核辦法，對所屬供電所進行責(zé)任制考核。 1.2 層級定位 根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)三級營銷核算管理的級次劃分，供電企業(yè)作為二級營銷核算主體，在整個三級營銷核算體系中起著承上啟下的作用，一方面要完成電網(wǎng)企業(yè)下達的電力考核指標：另一方面要對轄區(qū)內(nèi)的供電所進行指標考核，最大限度地調(diào)動基層供電所營銷的積極性，達到效益最大和效率最優(yōu)的結(jié)果。根據(jù)二級營銷核算主體的定位，企業(yè)制定二級營銷核算控制的戰(zhàn)略規(guī)劃，即建立以市場為導(dǎo)

4、向的電力營銷網(wǎng)絡(luò)，以強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先戰(zhàn)略思路對三級營銷組織的營銷區(qū)域核算和考核制度，確保企業(yè)的市場地位和售電能量的持續(xù)增長。 1.3 組織定位 電網(wǎng)企業(yè)營銷核算組織定位的指導(dǎo)思路是：建立健全二級、三級營銷組織架構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，做到人員配置合理、管理層面清晰、權(quán)責(zé)分工明確，充分發(fā)揮各層面的營銷能動性，真正實現(xiàn)營銷管理層層落實責(zé)任制，按績效取酬的獎懲機制。第二級營銷組織機構(gòu)由供電企業(yè)市場營銷部實行直線式管理，負責(zé)企業(yè)營銷業(yè)務(wù)的職能管理，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的營銷業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)。企業(yè)市場營銷部下設(shè)電費核算中心和計量中心，電費核算中心負責(zé)對應(yīng)收電費、實收電費等核算業(yè)務(wù)進行管理。第三級營銷組織機構(gòu)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)供

5、電所組成，其內(nèi)部不設(shè)職能機構(gòu)，由企業(yè)市場營銷部實行直線領(lǐng)導(dǎo)，營銷業(yè)務(wù)下放到各供電所，作為供電企業(yè)第三級營銷組織機構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍包括lokv及以下等級的設(shè)備運行管理、維護、事故處理、抄核收業(yè)務(wù)、電費計量業(yè)務(wù)以及其他營銷業(yè)務(wù)管理等。 1.4 市場定位 供電企業(yè)營銷核算的市場定位是以市場為導(dǎo)向，效益和客戶服務(wù)為目標。在營銷核算的管理實踐中，要擺脫計劃經(jīng)濟體制和電力短缺時期帶來的種種束縛，研究市場規(guī)律，樹立新的競爭觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、效益觀念營銷核算的市場導(dǎo)向是供電企業(yè)管理體制深化改革的需要，是按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是供電企業(yè)發(fā)展由速度型向質(zhì)量

6、型轉(zhuǎn)變，是依靠科技進步為支撐，提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的需要。 2 供電企業(yè)營銷核算會計化的具體內(nèi)容 供電企業(yè)營銷核算會計化主要包括：營銷核算方法的會計化、營銷核算監(jiān)督的會計化、營銷核算機構(gòu)與核算人員的會計化，其具體內(nèi)容如下： 2.1 營銷核算方法的會計化 會計工作有其專門的方法和規(guī)范。會計法及其相關(guān)的制度、法規(guī)對此做出了明確的規(guī)定。收入核算屬于會計核算的一部分，也就必須遵守相關(guān)的法律、法規(guī)。核算方法的會計化具體包括：1）采用借貸記賬法；2）依法填制會計憑證。會計憑證包括原始憑證與記賬憑證。收入核算的原始憑證包括兩部分。收費環(huán)節(jié)：銀行存款進賬單、現(xiàn)金存款單和抹賬協(xié)議等；電力發(fā)行環(huán)節(jié)：發(fā)行

7、表、電力銷售發(fā)票記賬聯(lián)等；3）依法設(shè)置和登記會計賬簿。以實行二級會計核算的單位為例，下級單位應(yīng)設(shè)置下列賬簿：銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬、應(yīng)收電費賬和內(nèi)部往來賬等。 2.2 營銷核算監(jiān)督的會計化 主要是加強會計人員內(nèi)部崗位職責(zé)間的相互制約，加強財務(wù)審核，加強內(nèi)部審計監(jiān)督。 2.3 營銷核算機構(gòu)與核算人員的會計化 部門職能分工的變化必然引起工作崗位的變化。營銷核算會計化要求供電企業(yè)基層單位也必須依法設(shè)置相應(yīng)的會計機構(gòu)，配備相應(yīng)的會計人員。 3 如何加強供電企業(yè)的營銷核算會計化 在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代供電企業(yè)的營銷工作已經(jīng)進入了一個嶄新的發(fā)展時期，企業(yè)不但要注重自身營銷策略的科學(xué)制定與實施，而且

8、要提高營銷核算會計化的實際效果，從而保障企業(yè)營銷活動的有序開展和進行。加強供電企業(yè)的營銷核算會計化，應(yīng)從以下幾方面做起： 3.1 加強營銷核算風(fēng)險的防范 由于每項風(fēng)險的處理都包含著會計職業(yè)判斷的結(jié)果、審計職業(yè)確認的結(jié)果、檢查違法認定的結(jié)果，所以企業(yè)避免重大風(fēng)險的長效方法：1）提高會計人員及其他部門管理人員的會計核算水平；2）搞好企業(yè)的公共關(guān)系；3）正確評估風(fēng)險的預(yù)期損失和即得收益，妥善處理經(jīng)營中的每一細節(jié)，以實現(xiàn)利潤最大化的目標。 3.2 實現(xiàn)供電能量的全采集與全計量 在開展二級營銷核算區(qū)域考核的基礎(chǔ)上，逐步開展計量裝置改造，貫徹“先承包，后改造”的原則，首先解決開展?fàn)I銷核算區(qū)域考核工作的供電

9、關(guān)口設(shè)置問題。同時，結(jié)合正在實施的電網(wǎng)企業(yè)變電站及小水電上網(wǎng)電量采集系統(tǒng)工程，實現(xiàn)分站、分線路、分臺區(qū)供電能量統(tǒng)計，準確地計算和測算各站、各線路、各臺區(qū)對應(yīng)的指標值和完成值，完成各項核對工作，實現(xiàn)對應(yīng)的關(guān)口計量，為營銷考核機制的全面落實提供條件。 3.3 建立完善的線損管理與考核制度 供電企業(yè)在線損管理工作中，實行線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門分層管理、分工負責(zé)，堅持分層承包與動態(tài)考核相結(jié)合，落實線損管理責(zé)任制，對線損實行全過程管理。線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期召開線損分析會，詳細分析線損各項指標及分區(qū)域、分線路、分臺區(qū)線損指標完成情況，確定考核方案，確定各季度分線路、分臺區(qū)線損預(yù)控指標，分析線損工作中存在的問題并制定解決措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排全企業(yè)的線損工作。（下轉(zhuǎn)第197頁） （上接第170頁）綜上所述，在供電企業(yè)的營銷活動中，必須注重營銷核算會計化的科學(xué)、有序?qū)嵤?，并且要加強先進理念、技術(shù)手段的合理選用，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的營銷核算控制體系，為增強企業(yè)的綜合實力與競爭力提供扎實的基礎(chǔ)。 【參考文獻】 1宋振秋，牛軍峰.談市場導(dǎo)向的電力營銷核算控制體系j.農(nóng)村電工，2