煤炭企業(yè)成本管理淺析

1、煤炭企業(yè)成本管理淺析 一、煤炭材料成本的特點和影響因素 首先是自然因素，如礦井的自然賦予條件、開采年限及井型規(guī)模。對于地質(zhì)條件較差、生產(chǎn)工藝落后的礦井，其材料成本無疑會比較大。其次是技術(shù)因素?？萍寂c技術(shù)的提高會帶來兩方面的影響，一是能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本，但同時機械化水平提高帶來的設備增多無疑也會增加電費、維護費、折舊費等。最后是管理因素。管理水平越高，采掘效率越高，采掘關(guān)系銜接也越好，生產(chǎn)因素的利用率也越高，生產(chǎn)安全就越好，當然單位成本就會越低；如果管理水平低則相反。 二、煤炭企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀 傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的成本管理意識比較淡薄，明顯滯后于日益發(fā)展的市場經(jīng)濟要求，沒有認識到市場經(jīng)濟

2、條件下的競爭實質(zhì)就是企業(yè)成本的競爭，對于成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性認識不足，成本管理松懈，成本控制不足，生產(chǎn)過程浪費嚴重。另外，煤炭企業(yè)的成本數(shù)據(jù)不真實，核算真實性不強，人為調(diào)節(jié)成本的現(xiàn)象非常普遍。煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理中必須做好原煤材料成本的控制，企業(yè)的管理者和生產(chǎn)者都要樹立材料成本觀念，將材料成本管理作為日常工作的重點，對每個生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)都要做好控制，時刻牢記成本意識，向生產(chǎn)要質(zhì)量，向成本要效益，促進企業(yè)健康成長。煤炭產(chǎn)品的材料消耗具有可以回收復用和替代的特點，煤炭生產(chǎn)中應加大回收和修舊利廢的力度，供應科計劃員在物資支領(lǐng)簽批時要嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，在能夠交舊的情況下，必須先交舊再領(lǐng)新，如果暫

3、時不能交舊，在完成物料更新后必須交回舊料，將能夠復用的材料必須在上井時進行回收，存在質(zhì)量問題的材料也要進行回收，嚴格控制材料的丟失和浪費。對于不能復用的材料應做變現(xiàn)處理，以充減當期的材料成本。 三、通過材料節(jié)約來實現(xiàn)成本管理 材料節(jié)約通常是指在煤炭生產(chǎn)過程中，滿足一定條件的情況下，通過采取一些措施和方法降低材料的消耗，或者通過消耗物的內(nèi)部補充（回收的復用和利用）來實現(xiàn)材料的節(jié)省，但通過這些措施必須能夠保證生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量標準?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)為了降低煤炭材料成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須不遺余力地探求新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，通過改進技術(shù)手段、使用新型生產(chǎn)資料，促進生產(chǎn)工人技術(shù)水平的提高并樹立成本節(jié)約

4、意識，做好物資的綜合利用、回收復用、代用，合理使用邊角余料，減少材料耗費。一般而言，生產(chǎn)中節(jié)約材料的途徑主要有兩種：一種是軟途徑，一種是硬途徑。前者的重點在于充分發(fā)揮員工的積極性和自覺性，指通過合理計劃、生產(chǎn)、運輸、儲存保管、分配、使用等手段進行控制，花費不多但是在短期內(nèi)就能形成良好的經(jīng)濟效益。后者主要通過使用新材料、新技術(shù)、新設備或通過改進工藝來實現(xiàn)資源的合理利用，達到節(jié)約成本的目的。材料節(jié)約應貫穿在煤炭生產(chǎn)的全過程，在材料投入使用前、使用中和使用后都加以重視，確保材料節(jié)約的全面開展。 第一，材料投入使用前階段。在投入使用前，要做好物質(zhì)的正確選擇、采購并利用合理，同時要在流程的儲運、保管、分

5、發(fā)等環(huán)節(jié)上加強技術(shù)管理，在物資的運輸、裝卸、檢驗、碼垛、整理、保管等方面加強監(jiān)督，避免物資的浪費，降低由此帶來的損耗。準確合理的選擇原材料是保證煤炭生產(chǎn)質(zhì)量的前提，也是降低材料消耗的保證，對于提高效率和實現(xiàn)利潤意義重大。采購工作中要做到擇優(yōu)選購、定點供應，保證批量進貨的經(jīng)濟性，加快物質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，減少材料儲存和其他環(huán)節(jié)的間接浪費。同時，要做好物資計劃管理，確保物資供應計劃的完整性和準確性，保證物資供應的適時性和均衡性、計劃前后期的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。 第二，材料在投入使用階段。材料的投入使用也是生產(chǎn)進行的環(huán)節(jié)，該階段要注意材料的發(fā)放必須嚴格實行限額發(fā)料制度。充分掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃，建立定額供料臺賬，

6、開展下料核算并加強殘余料的管理，努力提高材料利用率。還要做好材料節(jié)約代用，在材料的節(jié)約代用和新材料的選用中，相關(guān)技術(shù)人員必須進行技術(shù)經(jīng)濟的合理分析與論證，充分利用價值工程原理，做好新材料的節(jié)約代用工作。在生產(chǎn)實踐中，要盡量避免使用資源短缺的材料而選用資源較為豐富的材料，盡量避免使用進口材料而選用國產(chǎn)材料，盡量避免使用貴重材料而選用普通材料，盡量避免使用能耗高的傳統(tǒng)材料而選用質(zhì)優(yōu)價廉的新材料?？偠灾?，就是要在確保生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，盡量采用代用材料以降低材料的投入和材料成本。 第三，材料投入使用后階段。該階段主要是指材料消耗之后的回收復用和修舊利廢，總體原則就是讓無用的變?yōu)橛杏?，讓單用途的開發(fā)多用途，使舊材料變?yōu)樾虏牧?，實現(xiàn)廢舊材料的變廢為寶。眾所周知，如果能對廢舊材料進行加工后實現(xiàn)繼續(xù)使用，也就實現(xiàn)了生產(chǎn)中消耗物資的內(nèi)在補給，這就在很大程度上實現(xiàn)了資源的節(jié)約，同時也降低了材料成本，從另一個層面講也是經(jīng)濟效益的提升。煤炭企業(yè)的成本壓力都比較大，所以要不遺余力地開展修舊利廢和回收復用工作，廣泛收集廢舊物質(zhì)并合理調(diào)配，總體統(tǒng)籌，全員參與、共同努力，充分實現(xiàn)降本增效、開源節(jié)流的目的，有效的緩減企業(yè)的經(jīng)濟壓力。同時，要設立廢舊物資專用倉庫并配備專門人員，進一步完善交舊領(lǐng)新制度，建立修舊利廢收發(fā)存臺賬，充分利用企業(yè)閑置設備和材料，組織技術(shù)人員對廢舊材料及小型設