煤礦材料成本管理的淺析

1、煤礦材料成本管理的淺析 1嚴(yán)把審批關(guān)，規(guī)范新品投入 為確保所有材料真正用于安全生產(chǎn)，平煤股份四礦規(guī)定，所有材料領(lǐng)用，都需要經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、主管科室科長(zhǎng)簽字，方可列支，不簽字的材料支出，一律不予發(fā)生。對(duì)于當(dāng)月排定的單項(xiàng)和專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用工程，要注明工程編號(hào)、工程內(nèi)容簡(jiǎn)述以及資金渠道。對(duì)于月中臨時(shí)計(jì)劃和追加指標(biāo)，需要礦主要領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)，嚴(yán)格控制材料費(fèi)審批額度，生產(chǎn)副職或經(jīng)營(yíng)副職可審批3萬(wàn)元以下材料費(fèi)支出，超過(guò)3萬(wàn)元，必須經(jīng)過(guò)礦主要領(lǐng)導(dǎo)審批。在嚴(yán)把審批關(guān)的同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行“三掛一抵押”制度，即每月材料費(fèi)與區(qū)隊(duì)工資掛鉤，與區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和材料員的績(jī)效工資掛鉤，與戰(zhàn)線材料費(fèi)和戰(zhàn)線副總、科長(zhǎng)的績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)，對(duì)

2、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)實(shí)行季度材料抵押考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。為使材料管理變事后算賬為事中動(dòng)態(tài)控制，建立成本預(yù)警制度，利用物資信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，每天發(fā)布材料費(fèi)的消耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、大宗物資流向、修舊利廢、新舊品備用情況等情況，為基層單位材料管理提供了便利，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。涉及重大材料費(fèi)支出的，形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 2建章立制，實(shí)現(xiàn)材料規(guī)范化管理 建立材料管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度。要求采掘單位進(jìn)入新的施工地點(diǎn)兩個(gè)月內(nèi)必須向企管部門(mén)申請(qǐng)召開(kāi)材料管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)照區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核標(biāo)準(zhǔn)，由企管、物管部門(mén)負(fù)責(zé)逐月對(duì)各施工頭面的現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果與區(qū)隊(duì)的工資總額掛鉤，與區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資掛鉤，

3、對(duì)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；規(guī)定時(shí)間內(nèi)未主動(dòng)申請(qǐng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)者，對(duì)施工單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。進(jìn)一步完善修舊利廢制度。制訂規(guī)范物資回收考核獎(jiǎng)罰辦法，強(qiáng)化物資的回收管理。凡本單位技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備能加工制造的，不外購(gòu)?fù)獠?；凡有使用價(jià)值能改制成其它物資繼續(xù)使用的，不作為廢舊物資處理。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。各單位開(kāi)展的修舊利廢項(xiàng)目建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬，根據(jù)修舊利廢價(jià)值或效益的大小提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，每季度獎(jiǎng)勵(lì)一次。全年無(wú)修舊利廢項(xiàng)目的區(qū)隊(duì)，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)單位正職進(jìn)行處罰。同時(shí)對(duì)開(kāi)展修舊利廢項(xiàng)目多、修復(fù)質(zhì)量好的單位每半年評(píng)比表彰一次，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。材料費(fèi)與工資捆綁考核。將噸煤（延米）材料費(fèi)與噸煤（延米）工資捆綁，節(jié)約的材

4、料費(fèi)直接轉(zhuǎn)換為工資收入，材料費(fèi)超支部分直接從單位工資總額中扣除，浪費(fèi)材料相當(dāng)于降低工資。同時(shí)，要求各區(qū)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，制訂完善現(xiàn)場(chǎng)材料管理日常驗(yàn)收考核辦法，細(xì)化責(zé)任，明確到人，并按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行班驗(yàn)收，日考核，考核結(jié)果必須與單位領(lǐng)導(dǎo)、班組職工個(gè)人收入掛鉤，通過(guò)采取激勵(lì)措施，提高區(qū)隊(duì)材料管理的積極性和主動(dòng)性。推行自主領(lǐng)用管理系統(tǒng)。建立材料信息微機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)每一筆材料的支領(lǐng)、使用地點(diǎn)、在用情況都進(jìn)行詳細(xì)的電子信息錄入，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料使用過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，從而有效地降低材料的消耗，避免不必要的浪費(fèi)。該系統(tǒng)的實(shí)施較好地控制了材料的審批和使用，不但節(jié)省工作人員大量數(shù)據(jù)收集、錄入、整理、查詢(xún)、修改等手工操作，而且

5、迅速準(zhǔn)確，富有工作效率，能夠及時(shí)給礦領(lǐng)導(dǎo)及各系統(tǒng)提供有關(guān)的材料信息，進(jìn)一步促進(jìn)材料的規(guī)范化、程序化，科學(xué)化管理。 3創(chuàng)新方法，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度 實(shí)行材料專(zhuān)業(yè)化管理。成立再用物資管理部門(mén)，井下在用物資管理人員實(shí)行區(qū)域承包并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的物資使用、回收等情況5天一普查，及時(shí)調(diào)劑使用積壓閑置物資。對(duì)井下物資浪費(fèi)進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)處罰并以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)物資管理信息，督促施工單位整改。物資回收?qǐng)D示化管理。在采面機(jī)風(fēng)兩巷和維修點(diǎn)醒目位置懸掛巷道示意圖，由再用物資管理科包頭包面人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)標(biāo)注采面機(jī)風(fēng)兩巷當(dāng)月起始棚架號(hào)及月底推進(jìn)位置的棚架號(hào)和物資應(yīng)回量、實(shí)際回收數(shù)量、當(dāng)月丟失量及處罰額等。圖示化管理能夠更加直觀、快捷、準(zhǔn)確的反映工作面物資回收情況，督促施工單位抓好物資回收管理工作。材料物資標(biāo)識(shí)管理。不同單位的材料標(biāo)注不同的顏色和編號(hào)，浪費(fèi)丟失的物資是哪個(gè)單位的一目了然。將責(zé)任直接追究到隊(duì)、到人，并按材料價(jià)值的三至五倍進(jìn)行處罰。投入回收耦合管理。在對(duì)采、掘工作面以及巷修地點(diǎn)和回收地點(diǎn)的物資管理中，結(jié)合“標(biāo)識(shí)”符號(hào)，實(shí)施材料投入和回收的耦合管理。即下井投入數(shù)與實(shí)際使用數(shù)相耦合；回收數(shù)與機(jī)