2021年人事年度個人總結(jié)范文

1、2021年人事年度個人總結(jié)范文 工作總結(jié)1 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在公司工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進步也有不足。為使2021年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。 一、聘請工作 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請、貼等各種途徑聘請人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。 二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理 1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、

2、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 2、準時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。 3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。 4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。 5、人才庫檔案管理工作。提高后期聘請效率。 三、員工培訓(xùn)工作 1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理方法、工作紀律等。 2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。 3、幫助選購部完成員工物料培訓(xùn)工作。 4、全力幫助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。 四、員工關(guān)系 1、找各部門員工談天，了解各部門員工的思想動態(tài)。 2、對離職人員回

3、訪，了解離職員工離職的真實緣由及思想動態(tài)。 3、協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。 工作總結(jié)2 一.售后初期 1.發(fā)貨：當我們的產(chǎn)品賣出時，勢必會派人員到現(xiàn)場進行安裝服務(wù)，而這種看似簡潔的工作，卻有著其重要性。 依據(jù)客戶的需求，我們一般提前發(fā)貨至工地，這時也有人員隨貨同往，當服務(wù)人員隨貨同往時，務(wù)必確認聯(lián)系人和聯(lián)系方式，要提前半天與客戶聯(lián)系，商議如何接貨，以做好提前支配。以確保在這期間客戶做好時間調(diào)整，由于時間對大家來說，都很珍貴，而且中途也可能消失其他的支配。所以與客戶溝通時，可把時間說的退后一點，比如下午能到的話，你可以 說： “不出意外，正常晚上之間可以趕到。” “詳細時間我會盡早聯(lián)

4、系你!” “我對這里的狀況不熟識，您看能否接我一下?” 假如對方也很忙，或者對此地不熟識，不能來接你，你也不必懊惱，你可以具體的問清晰地址。假如路程比較遠，所開銷的費用在安裝調(diào)試結(jié)束后可向?qū)Ψ教崞?。但不與客戶爭吵。 2.現(xiàn)場安裝 貨到工地，勢必要進行安裝，工期緊的話，應(yīng)客戶要求，夜晚也得安裝。這時候要取得對方的關(guān)心，你可以協(xié)調(diào)工地負責(zé)人，支配司機或者民工關(guān)心，以更好更快的完成任務(wù)。當然此時也要依據(jù)自身的狀況而定，假如身體不舒適，你可盡量支配他人完成。期間你可以與負責(zé)人溝通，啦啦家常。讓客戶參加，使對方懂得如何安裝，不要一聲不吭的自己做事!當然你說了以后，他擔(dān)心排，是另一回事。 另一種狀況，貨到

5、工地，可能工期不緊。假如你不提出何時安裝，客戶這時候可能會忘卻，或者擔(dān)心排安裝，這個時候，你就要主動提出：“我們出來服務(wù)，一個是公司支配，有規(guī)章制度必需盡快安裝調(diào)試。到工地，我們也聽客戶的支配，所以你們需要貨的時候，我們就立馬過來服務(wù)了，你看什么時候盡早的把這個事情給支配了，也好我們也能做出更好的支配!由于現(xiàn)在大家都比較忙?！?二.售后中期 3.安裝調(diào)試 安裝結(jié)束后，要對儀器和設(shè)備進行調(diào)試。務(wù)必做到儀器正常工作，設(shè)備安裝正常。期間會遇到一些問題，需要我們解決。 3.1儀器問題 儀器調(diào)試后發(fā)覺參數(shù)不穩(wěn)，這個時候，要檢查一下，一個還是兩個?還是整體?還是路面有什么影響?如自己不能解決，要準時電話反

6、映給領(lǐng)導(dǎo)。不要把不好的產(chǎn)品交給用戶。即使有一點點問題，也要解決!以免留下不必要的“隱患”。 3.2設(shè)備問題 安裝設(shè)備中，我們常常會遇到安裝不匹配的問題，有的時候是產(chǎn)品本省的缺陷，有的是我們加工過程中留下的“伏筆”。我到工地服務(wù)的時候遇到過這樣的狀況：標準件螺絲的牙長短不一，導(dǎo)致的后果就是螺絲與另一個標準件禁錮時，消失緊不上的狀態(tài)。這樣給客戶的影響可想而知!所以在消失問題的時候，售后服務(wù)人員不但要解決問題，也要準時地反映問題，當生產(chǎn)管理知道這樣的狀況后，應(yīng)當準時作出調(diào)整，找出緣由，加大產(chǎn)品出廠前的檢測!確保產(chǎn)品不再有類似的狀況發(fā)生! 本人從事服務(wù)xx年初到如今，仍舊消失某些加工方面的問題，那就存

7、在生產(chǎn)管理上的漏洞。 生產(chǎn)上的管理對于一個企業(yè)來說尤為重要，管理不到位，產(chǎn)品就會有瑕疵，產(chǎn)品有瑕疵，就會直接關(guān)系到用戶對產(chǎn)品使用的評價和產(chǎn)品在市場上的占有率!就像評價一個人一樣，每個人的水平不一樣的狀況下,我們看重的是一個人的品質(zhì)!一個人的品質(zhì)直接影響公司的形象。 4.設(shè)備使用 儀器安裝結(jié)束后，會進行調(diào)試和使用，在使用前肯定要盡可能的和用戶溝通，講解一些施工過程可能遇到的問題，以及遇到問題怎么處理!儀器使用留意哪些?影響現(xiàn)場的因數(shù)有哪些?人，物，設(shè)備三者相相互承，必需做到有條不紊。 三.售后尾聲 5.將設(shè)備完好無損的交給用戶，讓用戶對產(chǎn)品有足夠的熟識后，讓對方簽字驗單!留下司機的電話，必要時和司機溝通一下感情!不懂得和司機多請教!至少讓司機覺我們的產(chǎn)品是很好的，是性價比最優(yōu)的，選擇我們的產(chǎn)品，是正確的! 適當?shù)臅r候，給用戶打個電話，詢問儀器使用狀況!對消失的問題給與準時的解釋和回復(fù)。 自己不能做推斷時，和領(lǐng)導(dǎo)商議一下，如何更好的處理問題! 針對售后服務(wù)的工作，在此我想做一下總結(jié)：售后服務(wù)是一項很重要的工作，也是繼銷售的一個重要的連續(xù)工作，做好了，可以增加銷售