帶好團(tuán)隊 凝心聚力 勇于擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)[沐風(fēng)書苑]

1、帶好團(tuán)隊 凝心聚力 勇于擔(dān)當(dāng) 履職盡責(zé)連日來，我不斷研讀董事長勇于做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹恐v話，每通讀一遍都感受頗豐，真是高屋建瓴，字字珠璣，鞭辟入里。不斷拿講話精神對照自己的工作狀態(tài)和工作業(yè)績，深刻反思，認(rèn)真尋找差距，有慚愧，有激動，更多的是激情盈懷。深感：只有迎頭奮進(jìn)，帶好團(tuán)隊，凝心聚力 ，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng) ，履職盡責(zé)，為公司發(fā)展甘于奉獻(xiàn)，樂于奉獻(xiàn)，善于奉獻(xiàn)，才是自己今后的工作目標(biāo)和努力方向。董事長講話主要分三大部分：一、提高認(rèn)識，增強勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲃有宰杂X性。二、明確要求，爭做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖罴褜嵺`者 。 三、發(fā)揮作用，切實擔(dān)當(dāng)起建設(shè)好、發(fā)展好河北鋼鐵集團(tuán)的歷史重任。在第二部分，著重指出了如何做勇于

2、擔(dān)當(dāng)?shù)淖罴褜嵺`者，向全集團(tuán)公司干部提出了七項要求：一是要高站位。二是要干事業(yè)。三是要有激情。四是要抓落實。五是要敢管理。六是要肯奉獻(xiàn)。七是要爭一流。在第三部分就“一把手”如何承擔(dān)擔(dān)當(dāng)重任，他指出五點：把好方向、做好決策、帶好隊伍、抓好落實、樹好形象。在 學(xué)習(xí)過程中，董事長講話中的一些經(jīng)典詞語不斷縈繞在心頭，每次回味都更有新意，如“做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，擔(dān)當(dāng)與能力相比，擔(dān)當(dāng)更重要、更珍貴。擔(dān)當(dāng)也是一種能力，擔(dān)當(dāng)?shù)娜笔Ь褪亲畲蟮哪芰θ笔?，沒有擔(dān)當(dāng)就沒有干好工作的愿望和力量。強化領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、干部就要擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷牒屠砟?，在其位、謀其政、盡好職、擔(dān)好責(zé)，這既是職責(zé)所系、事業(yè)所需，更是黨性的要求、群眾的期盼，

3、同時也是自身健康發(fā)展的正確選擇。懷著責(zé)任在肩、重于泰山的責(zé)任感和一日無為、三日不安做一名勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部?！?古人云：大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷?！蔼M路相逢勇者勝”?？锤刹?，要看敢不敢負(fù)責(zé)、有沒有擔(dān)當(dāng)。敢負(fù)責(zé)，方能放開手腳，奮發(fā)有為；有擔(dān)當(dāng)，方能大有作為。這是干部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。 溫家寶總理有言：“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)”，說的就是領(lǐng)導(dǎo)干部要有一種擔(dān)當(dāng)?shù)木?。我認(rèn)為“擔(dān)當(dāng)”是一個厚重的概念，是檢驗做人合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。做人不能勇于擔(dān)當(dāng)，就對不起自己的良心；為官不能勇于擔(dān)當(dāng)，就愧對組織對自己的信任，輕則誤事，大則誤國。做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，一方面要履職盡責(zé)，踏踏實實

4、工作，坦坦蕩蕩為人；另一方面要勇于承擔(dān)，出了問題多從自身找原因。勇于擔(dān)當(dāng)來自堅定的信心，勇于擔(dān)當(dāng)來自良好的精神狀態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)更來自于求真務(wù)實抓落實?？照?wù)`國，實干興邦。當(dāng)前面對激烈的市場競爭，大券商不斷擴(kuò)張，我公司要實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，特別需要領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工凝心聚力，要“敢于獻(xiàn)身、敢于超越、敢挑重?fù)?dān)、敢爭第一”的精神，特別需要“勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干、爭創(chuàng)一流”的工作作風(fēng)，只有敢于在困境中找出路，敢于在逆境中求發(fā)展，才能有所作為，才能實現(xiàn)公司穩(wěn)健快速發(fā)展。王董事長講話中指出：“檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)干部，是不是真正盡到責(zé)任、是不是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獦?biāo)尺要把工作做到最好，就要精細(xì)管理、追求極致。要從管理這個當(dāng)前最薄

5、弱也是最重要的環(huán)節(jié)入手，在全員、全方位、全過程扎實推進(jìn)精細(xì)化管理追求卓越?！睂φ罩v話，我重新審視自己的工作和自己的團(tuán)隊，對自己提出了“帶好團(tuán)隊 ，凝心聚力，勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)”的工作狀態(tài)目標(biāo)，對法律事務(wù)部提出了“堅定信念 ，求真務(wù)實 ，勇于擔(dān)當(dāng)， 創(chuàng)新工作”的工作目標(biāo)。為什么制定工作狀態(tài)目標(biāo)，我認(rèn)為“狀態(tài)”就是一個團(tuán)隊的精神面貌，一個團(tuán)隊的精神核心和精神領(lǐng)袖，良好的精神狀態(tài)，是干事創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)動力”，是博弈較量的“軟實力”。大到一個國家，小到一個企業(yè)，一個家庭，以怎樣的精神面貌示人，投入工作，就會取得怎樣的形象和實際工作效益。作為法律事務(wù)部經(jīng)理，我要敢于向自己叫板，敢于向自我挑戰(zhàn)，只有無私無畏、膽識兼?zhèn)?，才能視野開闊、才能不懼風(fēng)險、才能不斷超越自我。我自己任何時候都當(dāng)靠前指揮、帶頭工作、以身作則。我希望自己是以“獅子”精神來塑造團(tuán)隊，帶出一個“言必信，行必果”的