工地倉庫管理具體辦法做好工地倉庫管理的幾條建議

1、關于倉庫管理的建議關于工地目前的倉庫管理部分，個人提相關的建議，僅供參照！倉庫的工作主要分類：材料入庫管理、材料出庫管理、成品入庫管理、儲存與防護、廢料與退料。材料調撥一、材料入庫施工員依據(jù)預算的材料用量，在用料的范圍內，填寫材料請購單，交采購、項目經(jīng)理簽字確認下單采購。采購的數(shù)量、采購單價必需采購部經(jīng)理、項目經(jīng)理確認。由采購下單采購的材料，供貨商或物流送達合同約定的指定地點，指定的倉管員與供貨商當場盤點材料與送貨清單上的數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。供應商送貨時，必需開送貨單，同時必需附上相應的“訂單，交倉庫點收，倉庫依交貨明細之供應商名稱、訂單編號、料號、品名規(guī)格、數(shù)量與“送貨單“訂單對比 并點

2、收，如有異常須馬上通知采購處理點收后在供應商的“送貨單上簽收，留兩聯(lián)送貨單，分發(fā)采購一份；倉管員依供應商的“送貨單開“材料驗收入庫單交質檢檢驗。質檢部依據(jù)“來料檢驗規(guī)范進行檢驗，檢驗后發(fā)出“材料檢驗報告，倉管員依據(jù)質檢員的檢驗結果辦理入庫； 質檢檢驗不合格物料，嚴重不合格可以直接判退，開出“供應商通知單通知供應商退貨；同時開出一份“品質異常報告交項目經(jīng)理與采購，同時倉管員依據(jù)檢驗結果對物料進行退貨處理。退貨單和不良材料放在待退區(qū)待供應商退貨，退貨時必需要求接收人簽收。倉管員將供應商的送貨單兩聯(lián)、材料驗收單的廠商聯(lián)和財務聯(lián)以及退貨單交給采購備案并作為申請材料進度款的依據(jù)。并將驗收單和退貨單的存根

3、聯(lián)交現(xiàn)場出納辦理電腦入帳手續(xù)。工地現(xiàn)場大宗成品材料、后場加工的固裝家具、包工包料的材料如：玻璃、墻紙、不銹鋼等材料，進場安裝必需經(jīng)質檢部檢驗合格后，才干申請報材料進度款。以上所有包工包料的材料進場施工申請進度款之前，均必需質檢部確認。填寫成品材料驗收單交材料備案，方可申請材料進度款。并作為材料進度的依據(jù)。大宗材料申請材料進度款，還必需由現(xiàn)場專業(yè)施工員確認現(xiàn)場到貨數(shù)量、規(guī)格是否與采購清單一致。大宗材料申請材料進度款：必需由質檢部成品材料驗收單、施工員在送貨清單上確認材料實際到貨數(shù)量。以上資料齊全，交采購部辦理材料申請付款。二、材料出庫材料出庫：由施工員在預算材料范圍內開具材料領料單，由領料單到倉

4、庫辦理出庫手續(xù)，領料單交倉管員領出材料，倉管開具出庫單，一式三份、一份交領料人、一份留存。一份交現(xiàn)場出納，輸入電腦入賬。非正常生產(chǎn)物料領用，如成品保護措施、臨時辦公室等，先由施工員填寫“物料申請單，交專業(yè)負責人簽字確認，必需注明材料使用部分產(chǎn)生的成本必需合計在措施費用中，憑物料申請單方可領料。2.3 材料出庫單必需具備，領料人簽字、領料時間、材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、各班組領料人，應指定一人領料，不建議中途改換。倉管員、出納員、必需每月匯總當月的出庫材料匯總，遞交公司領導、公司財務、項目經(jīng)理、采購部、預算部。即使比對材料預算用量與實際用量。二、材料退庫及調撥1、凡因計劃或項目的變更、質量或規(guī)

5、格、型號的差錯，任務完成后的退料，應及時填寫退料單，辦理退料手續(xù)。退料單一式三份、一份退料人、一份交現(xiàn)場出納登記入賬、一份留存?zhèn)洳椤?、退料物資，必需要及時與于采購部溝通，由采購與供貨商辦理退庫手續(xù)，做好標識并登記入賬。退料入庫時，應進行登記、建賬。3、退料應按性質分類堆放，并妥善保管，不許混放、混堆。調撥材料調撥，倉庫之間的調撥必需經(jīng)項目經(jīng)簽同意，倉管員開具材料調撥單，調撥單一式三份，一份留存，一份給調撥倉庫、一份遞交現(xiàn)場財務，同時登記做帳。單獨核算成本。三、廢料處理1、廢品入庫應填寫“廢品入庫處理單，辦理退料手續(xù)。2、廢品入庫時，應進行登記、建賬。3、廢品應按性質分類堆放，并妥善保管，不許混放、混堆。4、任何人不得隨意動用廢品或處理廢品，如必需要心須填寫“廢品入庫處理單，經(jīng)有關領導批準，方可將廢品發(fā)出。關于倉庫目前的現(xiàn)狀是，出入庫材料不能持平，出入庫單不具體，材料入庫規(guī)格不全，采購價不明確，退庫沒有手續(xù)，手續(xù)不全，存在無手續(xù)直接發(fā)貨的現(xiàn)象，另外就是倉庫的安保方面，必需要強化，除指定領料人外，其他進入倉庫必需要登記。倉管員應執(zhí)行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項目部擔任有直接利害關系的職務，管理人員也不得參加分包或變相分包工程。倉管員必需要每月遞交出入庫月報表，報公司領導、公司財務、項目經(jīng)理、采購部、預算