暖房工程監(jiān)理規(guī)劃

1、表do1 建設(shè)單位審核意見 致： 暖房工程總指揮部 （建設(shè)單位）現(xiàn)上報(bào) 暖房工程暨舊小區(qū)環(huán)境綜合整治 工程的監(jiān)理規(guī) 劃，請審閱。項(xiàng) 目 監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu)：總 監(jiān) 理 工 程 師： 日 期：致： （監(jiān)理單位）你單位上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃已審閱，意見如下： 同意 不同意 應(yīng)修改不同意的理由/修改建議： 建設(shè)單位（章）負(fù)責(zé)人：日 期：暖房工程暨舊小區(qū)綜合環(huán)境整治監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)時(shí)間： 吉林省東南工程管理咨詢公司項(xiàng)目監(jiān)理部目 錄1、工程項(xiàng)目概況42、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)53、監(jiān)理工作依據(jù)64、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)75、監(jiān)理工作程序156、質(zhì)量控制的任務(wù)、方法、措施227、投資控制的任務(wù)、方法、

2、措施288、進(jìn)度控制的任務(wù)、方法、措施309、安全控制的任務(wù)、方法、措施3310、合同管理的任務(wù)、方法3711、信息管理的內(nèi)容、方法3812、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)及方法4413、擬投入的監(jiān)理設(shè)施48監(jiān) 理 規(guī) 劃1、工程項(xiàng)目概況暖房工程位于市中心二道河畔，是關(guān)系民生的重點(diǎn)改造工程。包括佟江小區(qū)在內(nèi)的32棟舊房和水泥廠附近14棟舊房的的環(huán)境綜合整治。涉及外墻保溫，屋面防水，外墻粉飾。工程全稱為暖房工程暨舊房環(huán)境綜合整治。本標(biāo)段內(nèi)各建筑物組成見表1-1、1-2。 一階段各建筑物一覽表 表1-1 編 號構(gòu)筑物名稱層 數(shù)編 號構(gòu)筑物名稱層 數(shù)126#樓七 層1742#樓七 層227#樓七 層1843#樓

3、七 層328#樓七 層1944#樓七 層429#樓七 層2045#樓七 層530#樓七 層2146#樓七 層631#樓七 層2247#樓七 層732#樓七 層2348#樓七 層833#樓七 層2449#樓七 層934#樓七 層2550#樓七 層1035#樓七 層2651#樓七 層1136#樓七 層2752#樓七 層1237#樓七 層2853#樓七 層1338#樓七 層2954#樓七 層1439#樓七 層3055#樓七 層1540#樓七 層3156#樓七 層1641#樓七 層3257#樓七 層 二階段各建筑物一覽表 表1-2編 號構(gòu)筑物名稱層 數(shù)編 號構(gòu)筑物名稱層 數(shù)11#樓七 層88#樓七 層

4、22#樓七 層99#樓七 層33#樓七 層1010#樓七 層44#樓七 層1111#樓七 層55#樓七 層1212#樓七 層66#樓七 層1313#樓七 層77#樓七 層1414#樓七 層1.1工程參建單位建設(shè)單位：通化市公共事業(yè)局設(shè)計(jì)單位：通化市民用建筑設(shè)計(jì)院總包單位：通化市二建實(shí)業(yè)有限公司監(jiān)理單位：吉林省東南工程管理咨詢有限公司質(zhì)檢機(jī)構(gòu)：通化市質(zhì)量監(jiān)督站1.2.工程所在地區(qū)的氣象、地理?xiàng)l件、建設(shè)場地的工程地質(zhì)條件 地處市中心地帶，具備一定的施工場地，能夠滿足施工要求。 氣候及氣象條件較適宜施工。2、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)21監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容外墻保溫系統(tǒng)工程、屋面防水、外墻粉飾。包括施工

5、階段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息、合同管理、組織協(xié)調(diào)等工作。22監(jiān)理工作目標(biāo)2. 21 質(zhì)量目標(biāo)：確保質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。2. 22 進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)施工合同的要求在控制工期內(nèi)竣工。2. 23安全、文明施工控制目標(biāo)：加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故。2. 24環(huán)境保護(hù)監(jiān)理目標(biāo)：符合國家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)要求。3、監(jiān)理工作依據(jù)3.1 政策及法規(guī)國務(wù)院98年93號令中華人民共和國建筑法；國務(wù)院令第279號建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；建設(shè)部、質(zhì)技監(jiān)局建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）；建設(shè)2002189號房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）；國務(wù)院令200

6、3第393號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；國務(wù)院令2008第532號民用建筑節(jié)能條例；建設(shè)部建筑工程節(jié)能質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50411-2007）；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范3.2 國家、建設(shè)部、吉林省、通化市頒布的與除上述列明以外的與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法令、法規(guī)、規(guī)章等；3.3本工程的建設(shè)監(jiān)理合同及其附件；3.4本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)定；3.5建設(shè)單位提供的、完整的工程項(xiàng)目施工圖紙、技術(shù)說明(包括設(shè)計(jì)交底,會(huì)審記錄)、工程建設(shè)計(jì)劃、施工圖預(yù)算及其它文件；3.6 建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書面形式確認(rèn)的其它決議、備忘錄等；3.7 建設(shè)單位認(rèn)可的監(jiān)理大綱；3.8 設(shè)計(jì)要求或施工合

7、同約定采用的、國家、吉林省、通化市頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范等；3.9 施工單位編制的經(jīng)其總師批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)（含施工技術(shù)核定單）；3.10 我司iso9001:2000版質(zhì)量管理體系文件。3.11 招標(biāo)文件。3.12設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)藍(lán)圖。4、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)營部專家咨詢組總工室總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師4.1 組織機(jī)構(gòu)框4.2監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員情況一覽表 表5-1姓 名專 業(yè)監(jiān) 理 職 務(wù)董 濤工 民 建總監(jiān)理工程師李全武工 民 建土建監(jiān)理工程師梁麗巖工 民 建土建監(jiān)理

8、工程師徐發(fā)強(qiáng)工 民 建土建監(jiān)理工程師4.3 監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.3.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部的工作，并受本監(jiān)理單位委派，代表監(jiān)理項(xiàng)目部與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；與各承包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的數(shù)據(jù)；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議處理索賠，審批工程延期；審核簽認(rèn)分部工程和單位元工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定數(shù)據(jù)，審查承包單位的竣工申請；審查和

9、處理工程變更，審核簽署承包單位的變更申請；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；主持工地會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令。根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)展情況與建設(shè)單位共同商定本項(xiàng)目在實(shí)施過程中各階段的控制任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo),提出有價(jià)值的咨詢意見,使本項(xiàng)目按建設(shè)單位確定的工期、質(zhì)量、造價(jià)目標(biāo)順利完成；保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取建設(shè)單位對現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部的意見和設(shè)想，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。管理指定專業(yè)分包監(jiān)理單位，指導(dǎo)分包單位建立符合本工程要求的質(zhì)量保證體系并納入整個(gè)項(xiàng)

10、目的質(zhì)量管理體系保持正常運(yùn)行。督促分包單位人員器材按計(jì)劃進(jìn)場開展專業(yè)監(jiān)理工作，檢查工作執(zhí)行情況和效果。協(xié)調(diào)監(jiān)理分包單位與其它參建單位的工作，以此保障整個(gè)工程的順利完成。4.3.2 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、數(shù)據(jù)，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對策；組織監(jiān)理人員，認(rèn)真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，匯總對施工組織設(shè)計(jì)的審查意見，同時(shí)與承包單位磋商施工組織設(shè)計(jì)的審查意見；組織監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間的檢查和驗(yàn)收問題；根

11、據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實(shí)際情況，合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作；根據(jù)施工圖紙及承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，編制各分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；協(xié)調(diào)本專業(yè)各承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，每周向總監(jiān)代表匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的檢查與監(jiān)督；負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的每周監(jiān)理情況工作報(bào)表，并負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理組的監(jiān)理月報(bào)和階段監(jiān)理總結(jié)報(bào)告中與本專業(yè)相關(guān)部分的內(nèi)容；帶領(lǐng)本專業(yè)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；及時(shí)匯總本專業(yè)已完成的實(shí)物工程量，督促工程計(jì)量監(jiān)理人員及時(shí)復(fù)核，簽證本專業(yè)合格的已完成實(shí)物工程量；總監(jiān)代表權(quán)限：負(fù)責(zé)總監(jiān)

12、理工程師指定或交辦的工作；按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)利。4.3.3 安全監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)對發(fā)包工程的安全管理；督促、審查施工單位編制安全生產(chǎn)技術(shù)方案、措施，并監(jiān)督實(shí)施；督促施工單位按規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施（如：臨邊圍護(hù)、臨時(shí)用電、腳手架、吊籃等）；核查安全生產(chǎn)方面的材料和設(shè)備的原始憑證、檢測報(bào)告與準(zhǔn)用證；監(jiān)督施工過程中的人、機(jī)和施工環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時(shí)消除隱患；協(xié)助參與對工程安全事故的分析和處理；定期向建設(shè)單位報(bào)告工程建設(shè)安全生產(chǎn)情況。4.3.5 專業(yè)監(jiān)理工程師組織本專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、數(shù)據(jù)，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序

13、之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對策；組織本專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，匯總對施工組織設(shè)計(jì)的審查意見，同時(shí)與承包單位磋商施工組織設(shè)計(jì)的審查意見；組織本專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間的檢查和驗(yàn)收問題；根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實(shí)際情況，合理安排本專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作；根據(jù)圖紙及承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，編制各分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；協(xié)調(diào)本專業(yè)各承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，每周向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃完成情況；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)與

14、文明施工的檢查與監(jiān)督；負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的每周監(jiān)理情況工作報(bào)表，并負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理組的監(jiān)理月報(bào)和階段監(jiān)理總結(jié)報(bào)告中與本專業(yè)相關(guān)部分的內(nèi)容；督促承包單位嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并深入現(xiàn)場檢查，保證施工技術(shù)措施的落實(shí)；帶領(lǐng)本專業(yè)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；按每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)認(rèn)真地進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并做好隱蔽工程驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品、和半成品的質(zhì)量符合要求。及時(shí)匯總本專業(yè)已完成的實(shí)物工程量，督促工程計(jì)量監(jiān)理人員及時(shí)復(fù)核，簽證本專業(yè)合格的已完成實(shí)物工程量。4.3.6 見證取樣監(jiān)理員取樣時(shí)，見證人員在現(xiàn)場進(jìn)行見證；見證人員對試樣

15、進(jìn)行監(jiān)護(hù)；見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣；見證人員在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；見證人員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計(jì)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備審核所需的合格證明檔（包括質(zhì)保書、準(zhǔn)用證、交易憑證等）、工程材料復(fù)試報(bào)告和現(xiàn)場試塊等試驗(yàn)合格文件；及時(shí)準(zhǔn)確地填寫“工程原材料、成品、半成品審核工作臺(tái)帳”。4.3.7 信息數(shù)據(jù)員負(fù)責(zé)圖紙數(shù)據(jù)保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)檔編號及存盤辦法；負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān)數(shù)據(jù)的編號整理及登記工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理工作音像數(shù)據(jù)收集和管理工作。4

16、.4 監(jiān)理工作制度4.4.1 監(jiān)理例會(huì)制度每周總監(jiān)理工程師召集項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)小組召開會(huì)議，小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求，討論和解決監(jiān)理中有關(guān)問題。每月由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期召集項(xiàng)目部全體成員大會(huì)，總結(jié)上階段監(jiān)理工作情況，布置下階段工作，對監(jiān)理工作提出目標(biāo)和要求。總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和各參建單位的工地例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題?？偙O(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師組織召開專題工地會(huì)議或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。4.4.2 請示匯報(bào)制度施工監(jiān)理過程中的一般專業(yè)技術(shù)問題，由專業(yè)監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理

17、，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。一般的工程質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師、本監(jiān)理單位有關(guān)部門和建設(shè)單位匯報(bào)。重大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。監(jiān)理過程中遇有重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，公司應(yīng)及時(shí)組織召開會(huì)議研究處理。每周由土建和安裝專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師提交每周的監(jiān)理周報(bào)，報(bào)表的內(nèi)容一般包括：本周來已檢查、驗(yàn)收的項(xiàng)目，驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。每月由專業(yè)監(jiān)理工程師編制本專業(yè)組監(jiān)理

18、月報(bào)，月報(bào)表內(nèi)容一般包括：本月工程概況、形象進(jìn)度、本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程計(jì)量、變更情況及本月監(jiān)理工作和小結(jié),在每月底前報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)理工程師在此基礎(chǔ)上按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求主持編制監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)經(jīng)分公司審核后及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。4.4.3 建立監(jiān)理工作報(bào)審制度施工過程中的施工組織設(shè)計(jì)（方案），需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后報(bào)總監(jiān)理工程師審批簽字。對于隱蔽工程驗(yàn)收，除專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字后需報(bào)總監(jiān)理工程師審核。對于項(xiàng)目建設(shè)過程中的中間驗(yàn)收，專業(yè)監(jiān)理工程師簽證后，需報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽證。對于樁基、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量安全監(jiān)督站規(guī)定的中間驗(yàn)收內(nèi)容，監(jiān)理驗(yàn)收后需由建設(shè)單位報(bào)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督備

19、案。凡涉及工程造價(jià)、合同變更、工程延期、費(fèi)用及工期索賠等事宜，需由合同與造價(jià)工程師審核報(bào)總監(jiān)理工程師審批。4.4.4 建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與交底制度在各分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范要求編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則需組織有關(guān)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，并由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)交底。監(jiān)理過程中監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)定的監(jiān)理目標(biāo)和工作方法進(jìn)行監(jiān)督管理，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況。4.4.5 監(jiān)理工作日記及考勤制度由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表按日填寫監(jiān)理工作日記，記錄工程監(jiān)理主要問題。各專業(yè)監(jiān)理人員按專

20、業(yè)監(jiān)理情況記錄監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的主要問題和監(jiān)理工作。工作日記應(yīng)認(rèn)真填寫，以便日后查閱。建立現(xiàn)場考勤制度：每月5日前由總監(jiān)理工程師將該月監(jiān)理組考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)本監(jiān)理單位有關(guān)部門。4.4.6 工地會(huì)議監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期組織召開，宜每周召開一次。監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；建設(shè)單位駐工地代表；根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。監(jiān)理例會(huì)的主要議題檢查上次會(huì)議決議

21、落實(shí)情況，檢查未完成事項(xiàng)及其原因；工程進(jìn)展情況；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施；分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題；工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題；違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；其它事項(xiàng)。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開會(huì)議做好準(zhǔn)備了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問題；準(zhǔn)備會(huì)議數(shù)據(jù)、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則；與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備。會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議記錄

22、整理，紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡明扼要；紀(jì)要需經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)；會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。會(huì)議紀(jì)要中的議定事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。專題工地會(huì)議專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。專題工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。專題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要，由與會(huì)各方簽認(rèn)，發(fā)給有關(guān)各方。4.5監(jiān)理人員職業(yè)道德和行為守則4.5.1 職業(yè)道德1）貫徹國家建設(shè)方針，遵守建設(shè)監(jiān)理法規(guī)。2）依法經(jīng)營、正當(dāng)競爭，不轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)借崗位證書。3）信守監(jiān)理合同，全面履行義務(wù)，正確行使工作權(quán)利。4）不故意損害項(xiàng)目法人、被監(jiān)理方和監(jiān)理同行的名譽(yù)和利益。5）科學(xué)監(jiān)理，誠信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，

23、努力提高業(yè)務(wù)水平。6）堅(jiān)持公正，合理處理有關(guān)方的爭議事件。7）不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。8）不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人收取酬金和禮品。9）不得從事自己負(fù)責(zé)的與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的商品或業(yè)務(wù)介紹活動(dòng)。10）不得泄露與監(jiān)理項(xiàng)目合同有關(guān)的保密資料4.5.2 行為守則1）三大紀(jì)律 不準(zhǔn)私自收受建設(shè)單位和施工單位任何形式的饋贈(zèng)（包括禮品、禮金、禮券、加班費(fèi)、夜班費(fèi)、辛苦費(fèi)、交通費(fèi)、獎(jiǎng)金以及工地的廉價(jià)產(chǎn)品和材料）； 不準(zhǔn)私下參加建設(shè)單位和施工單位組織的單獨(dú)宴請和高消費(fèi)娛樂活動(dòng)； 不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假，損害形象和利益。2）八項(xiàng)注意 在工地食堂搭伙要付費(fèi)； 各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽

24、談要有二人以上參加； 經(jīng)營公關(guān)活動(dòng)超標(biāo)支出要向上級報(bào)告； 工地中不準(zhǔn)打撲克、搓麻將等； 不準(zhǔn)向建設(shè)單位和施工單位報(bào)銷應(yīng)屬個(gè)人支付的費(fèi)用； 不準(zhǔn)私自聘用人員和私下決定聘用人員的工資； 不準(zhǔn)在自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中私自安排有親屬關(guān)系的人員（包括要施工單位安排有親屬關(guān)系的人員） 非經(jīng)建設(shè)單位委托，不準(zhǔn)在自己的項(xiàng)目里中介建筑材料和建筑產(chǎn)品。5、監(jiān)理工作程序5.1 監(jiān)理工作總程序?qū)嵤┻^程中開展監(jiān)理控制工地例會(huì)安全、質(zhì)量控制投資、進(jìn)度控制合同管理數(shù)據(jù)管理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部位）第一次工地交底會(huì)（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集有關(guān)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)（監(jiān)理項(xiàng)目部）成立監(jiān)理項(xiàng)目部

25、（監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）監(jiān)理總結(jié)、數(shù)據(jù)歸檔（監(jiān)理項(xiàng)目部）實(shí)施要點(diǎn)：項(xiàng)目總監(jiān)針對本項(xiàng)目特點(diǎn)召集相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗(yàn)工作需要。按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行我公司監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書各項(xiàng)工作要求；在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我司質(zhì)量

26、方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用我公司開發(fā)的工程項(xiàng)目監(jiān)理軟件，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。按照本工程特點(diǎn)和要求編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對工程進(jìn)行總結(jié)和評估。強(qiáng)化監(jiān)理檔案數(shù)據(jù)管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。5.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序5.2.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計(jì)（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報(bào)審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查

27、承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核基層處理結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工程開工報(bào)審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其它人員執(zhí)行。

28、參加設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）；審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等細(xì)化程序如下所述。5.2.2 設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場實(shí)

29、際情況符合。圖紙會(huì)審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。圖紙中所需材料來源有無標(biāo)識保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。 195.2.3 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核工作程序通過施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（總監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實(shí)主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定

30、（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（數(shù)據(jù)管理人員）實(shí)施要點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。本項(xiàng)目屬重大工程及施工復(fù)雜項(xiàng)目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。5.2.4 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員

31、資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報(bào)審。現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求5.2.7 建筑材料審核工作程序合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)行退換（采購單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位元、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設(shè)備）

32、報(bào)審（采購單位）不合格實(shí)施要點(diǎn)：采購單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能檢測報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核。專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測要求。5.3 質(zhì)量控制工作程序5.3.1 質(zhì)量控制工作總程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)（方案）變更檔（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更檔（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師） 組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核墻面處理結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查試驗(yàn)

33、室資質(zhì)（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)分部和單位元工程質(zhì)量驗(yàn)評數(shù)據(jù)并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評數(shù)據(jù)（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其它專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。5.3.2

34、 旁站檢查工作程序合格進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）不合格落實(shí)整改措施（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則和旁站方案要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工單位現(xiàn)場管理人員是否到位。關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄?？偙O(jiān)應(yīng)確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。合格隱蔽工程施工（承包單位

35、）不合格隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）5.3.3 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序?qū)嵤┮c(diǎn)：施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：基層處理；保溫板粘貼；網(wǎng)格布粘貼；屋面保溫；屋面防水工程（防水工程基層處理、防水層數(shù)）；6、質(zhì)量控制的任務(wù)、方法、措施6.1質(zhì)量控制的監(jiān)理工作任務(wù)6.1.1 參與組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并及時(shí)整理會(huì)審和交底的記錄；6.1.2 審核確認(rèn)承包商提供的施工組織文件；2.6.1.3 審核承包商報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工

36、工藝和確保工程質(zhì)量的措施；6.1.4 復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包商在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果；6.1.5 審核材料試驗(yàn)室的相關(guān)資質(zhì)材料；6.1.6 檢查驗(yàn)收承包商提供的材料、設(shè)備、半成品等的質(zhì)量和數(shù)量；6.1.7 定期檢查承包商直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況；6.1.8 對委托人指定本工程主要分項(xiàng)工程實(shí)行全過程“旁站”、“跟蹤”的質(zhì)量管理；及時(shí)糾正質(zhì)量問題；6.1.9 主持質(zhì)量問題和事故的分析處理會(huì)，找出原因，督促承包商和供貨商等及時(shí)制訂有效措施，并切實(shí)實(shí)施；6.1.10 組織工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收活動(dòng)，包括隱蔽工程階段，并及時(shí)辦理好驗(yàn)收手續(xù)。6.2質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)

37、目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承包單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。6.2.1 事前控制在各工程對象正式施工活動(dòng)開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制措施工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施和抓措施的落實(shí)。1）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)檔，做好施工圖紙會(huì)審工作?？偙O(jiān)理工程師

38、或總監(jiān)現(xiàn)場代表應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作，其目的是熟悉圖紙、了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包單位按圖施工，主要應(yīng)做好如下工作：明確本項(xiàng)目的主導(dǎo)思想、使用功能要求，采用的設(shè)計(jì)規(guī)范；了解對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中須特別注意的事項(xiàng)等；核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸是否精確和吻合一致；對重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。2）審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員資質(zhì)與條件審查承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合投標(biāo)檔要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查

39、認(rèn)可后可進(jìn)場施工。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案。對所有分項(xiàng)、分部工程要求承包單位元在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：施工組織設(shè)計(jì)或方案是否符合施工合同要求；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。對于本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大、精裝修標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部對其施工組織設(shè)計(jì)審查后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并在實(shí)施過程中監(jiān)督其執(zhí)行。對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師應(yīng)對各承包單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量

40、控制要求后書面通報(bào)建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)，并對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。嚴(yán)格審核分包單位的資質(zhì)。未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證

41、體系。督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系。承包方建立良好的質(zhì)量保證體系是保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的基本環(huán)節(jié)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目開工前要督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系，并督促其運(yùn)行實(shí)施。6.2.2 事中控制督促承包單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖表。1）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)(方案)組織施工。在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，經(jīng)專業(yè)副總監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能實(shí)施。2）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)

42、要求，督促承包單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好資料統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及承包單位。檢查承包單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭或書面整改通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。3）項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單后應(yīng)及時(shí)

43、派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保承包單位元在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，應(yīng)以整改通知書的形式通知承包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收隱蔽工程，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程申請表。未經(jīng)驗(yàn)收合格，承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。4）技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更：凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后交承包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向建設(shè)單位反映。5）監(jiān)理工程師應(yīng)

44、認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視、檢測，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。其主要檢查內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計(jì)檔、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水準(zhǔn)、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程暫停令。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理

45、人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。7）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并就將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。8）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)解決有關(guān)單位間對施工質(zhì)量有交叉影響接口問題，明確各自的職責(zé)，使項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同要求的質(zhì)量要求。

46、6.2.3 事后控制1）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，單位元工程進(jìn)行檢驗(yàn)；2）工程竣工驗(yàn)收3）根據(jù)承包單位工程驗(yàn)收申請報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)檔及施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，竣工預(yù)驗(yàn)收的程序如下：當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后,承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工數(shù)據(jù)及和專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，就督促承包單位及時(shí)整改；對需要進(jìn)行功

47、能檢測的工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加；監(jiān)理工程師認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單；監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理；經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告；在竣工預(yù)驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請建設(shè)單位確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告；整理工程項(xiàng)目監(jiān)理文件數(shù)據(jù)，按要求編目、建檔。6.3 質(zhì)量

48、控制的監(jiān)理工作措施6.3.1 旁站監(jiān)督在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。6.3.2 見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動(dòng)。6.3.3 平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢驗(yàn)手段,在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，對重要的分項(xiàng)工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)受建設(shè)單位委托，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢驗(yàn)的活動(dòng)。6.3.4 巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。6.3.5 指令文件監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦于指令控制權(quán)對施工提出書面的指示和要求。6.3.6 支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。6.3.7 監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利

49、用口頭或書面通知，對任何事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。1）口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包商整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認(rèn)；2）監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師提醒承包商注意的事項(xiàng)，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式；3）監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時(shí)發(fā)出的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查；4）工程暫停令：對承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預(yù)見到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與建設(shè)單位溝通）。7、投資控制的任務(wù)、方法、措施7.1 投資控制的監(jiān)理工作任務(wù)7.1.1

50、 以工程總概算為目標(biāo)，根據(jù)工程類型、切塊分解總概算、采用概算目標(biāo)，采用動(dòng)態(tài)控制方法、跟蹤概算執(zhí)行情況，根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算建立施工階段造價(jià)控制目標(biāo)以控制施工過程中費(fèi)用支出。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)的工程形象進(jìn)度和已完的合格工程實(shí)物量，審核施工單位元提交的工程進(jìn)度款報(bào)表，嚴(yán)格控制進(jìn)度款的支付；工程竣工后，對整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行全面評估。7.1.2 審核承包商提交的工程預(yù)算，并根據(jù)合同要求和工程情況增減預(yù)算，并報(bào)送委托人確認(rèn)。7.1.3 負(fù)責(zé)審查核定施工過程中施工方申報(bào)的月工程量（或節(jié)點(diǎn)工作完成情況）及費(fèi)用并申報(bào)委托人。7.1.4 審核工程范圍內(nèi)的洽商簽證、設(shè)計(jì)變更及施工過程中圖紙外發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、洽商

51、及各種簽證。此項(xiàng)工作應(yīng)在收到承包商申請后的7天內(nèi)完成。7.1.5 審查核實(shí)可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格，審查核實(shí)有關(guān)材料的性能價(jià)格比及價(jià)差和處理方法，核實(shí)相關(guān)工程量。7.1.6 根據(jù)合同要求結(jié)合監(jiān)理情況審核施工方申報(bào)的結(jié)算書并向委托人提交審核報(bào)告。7.1.7 根據(jù)委托人及相關(guān)合同要求條件，審核承包商編制的該項(xiàng)目的年、季、月度資金計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。7.2 投資控制的監(jiān)理工作方法7.2.1 事前控制協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)方式，編制有關(guān)施工招標(biāo)文檔。協(xié)助建設(shè)單位組織評標(biāo)工作，分析投標(biāo)單價(jià)、價(jià)款、合同響應(yīng)度，協(xié)同建設(shè)單位與投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)文件的澄清與質(zhì)疑，編制有關(guān)詢標(biāo)問卷，并就對施工組織與計(jì)劃的技術(shù)性評審，從造價(jià)控制的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性審查，提出審查意見。協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位進(jìn)行合同、商務(wù)談判，提供有關(guān)市場價(jià)格信息使建設(shè)單位和承包商都能根據(jù)市場價(jià)格對合同價(jià)達(dá)成共識。7.2.2 事中控制造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算，合理確定工程造價(jià)控制的總目標(biāo)值。根據(jù)工程造價(jià)控制的總目標(biāo)值，按不同子項(xiàng)目和施工進(jìn)度計(jì)劃分解成各施工階段的目標(biāo)值并編制相應(yīng)的資金使用計(jì)劃，以便建設(shè)單位能合理調(diào)