論燃氣企業(yè)資源價值鏈的管理

1、文章來源 畢業(yè)論文網 論燃氣企業(yè)資源價值鏈的管理文章來源 畢業(yè)論文網 摘要:以企業(yè)管理學、技術經濟學、價值工程、價值鏈管理等為理論基礎,從企業(yè)管理、經營環(huán)境和資源、價值鏈管理等方面進行闡述,用系統(tǒng)分析方法全新提出將企業(yè)管理、經營環(huán)境和資源、價值鏈管理融合形成具有企業(yè)特點的“資源價值鏈管理”理論,說明企業(yè)經營的核心是提高資源價值鏈的管理,保持經營成本的優(yōu)化性。最后結合燃氣行業(yè)的核心價值鏈和資源節(jié)點的實際狀況對其應用進行了展望。關鍵詞:企業(yè)管理;資源;價值鏈管理;優(yōu)化成本0 引言隨著新經濟大潮撲面而來,商業(yè)環(huán)境和管理模式的變革以及全球化的競爭使中國面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)

2、。作為企業(yè),如何應對這一巨大的知識浪潮的沖擊,如何利用先進適用的管理方法和信息技術建立競爭優(yōu)勢,是必須面對的嚴肅而緊迫的課題。針對目前企業(yè)的經營狀態(tài)和管理誤區(qū),提出將企業(yè)管理、經營環(huán)境和資源、價值鏈管理、成本管理用系統(tǒng)的觀點整合起來管理的新思路,即“資源價值鏈的管理”,應用科學的分析方法,并結合成功管理價值鏈的案例,論證了價值鏈管理的理論,并在行業(yè)應用上做了簡要描述,希望為企業(yè)管理者提供一個管理的新思路。1 相關文獻1.1 企業(yè)經營環(huán)境與資源管理企業(yè)經營環(huán)境是指企業(yè)外部影響企業(yè)經營發(fā)展的各因素的總稱,可分為一般環(huán)境和直接環(huán)境。一般環(huán)境因素包括政治、經濟、社會、技術、自然

3、因素;直接環(huán)境因素包括同行競爭、需求、資源因素。資源因素是指與企業(yè)生產經營所需要的資源因素,主要包括原材料、燃料、動力資源、資金資源和勞動力資源等。這些資源能否獲得并滿足企業(yè)需要對企業(yè)經營活動影響極大,直接決定著企業(yè)的生產能否正常進行。資源管理就是將企業(yè)的資源進行合理配置,滿足經營需要和盈利。這里所講的資源因素及管理是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)資源管理,主要是對企業(yè)自身的資源進行管理,沒有將與企業(yè)有關聯的外部“廣義資源”納入企業(yè)資源管理統(tǒng)一考慮。1.2 價值工程和價值鏈價值工程是指以產品或作業(yè)的功能分析為核心,以提高價值為目的,力求以最低壽命周期成本實現產品或作業(yè)使用所要求的必要

4、功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動3。價值工程中,v=f/c式中:v——價值(value);f——功能評價值(function worthy);c——總成本(total cost)?？梢?價值工程包括三個基本要素,即價值、功能和成本。價值鏈是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年提出的概念,波特認為,“每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”3這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動,構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程

5、,即價值鏈。企業(yè)經營就是對價值鏈的管理,這是一個重要觀念,它有助于企業(yè)認清企業(yè)與企業(yè)的競爭,不只是某個環(huán)節(jié)的競爭,而是整個價值鏈的競爭,而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。價值鏈與企業(yè)的競爭優(yōu)勢相輔相成,價值鏈并不是一個獨立活動的集合,而是相互依存的活動構成的一個系統(tǒng)。2 理論創(chuàng)新-企業(yè)資源價值鏈的管理2.1 企業(yè)經營價值活動管理價值活動管理在20世紀70年代末被引入我國,在一些行業(yè)迅速推廣使用,取得了顯著的效果。企業(yè)的經營目標是追求利潤最大化,企業(yè)價值工程活動就是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的活動,涉及企業(yè)的開發(fā)、設計、制造、采購、銷售等過程。3價值工程活動貫穿企業(yè)資源流轉的各環(huán)節(jié)

6、,能夠改進企業(yè)資源環(huán)節(jié),降低經營成本,通過開展價值活動,可對企業(yè)各方面的管理工作起到一個推動作用,促進企業(yè)管理水平的提高。2.2 企業(yè)資源價值鏈管理企業(yè)管理、經營環(huán)境與資源管理、價值工程與價值鏈管理都是管理范疇,也是管理的方法和要素,根據系統(tǒng)分析方法,將企業(yè)管理、經營環(huán)境與資源管理、價值工程與價值鏈管理高度結合起來,形成具有企業(yè)自主特點的“企業(yè)資源價值鏈管理”體系,站在系統(tǒng)高度進行綜合管理,即以經營環(huán)境和資源管理為實體基礎,以價值鏈管理為載體,以企業(yè)管理為手段,形成“三位一體”的企業(yè)管理模式,企業(yè)管理圍繞資源價值鏈進行,運用先進管理理論,可持續(xù)的

7、提升企業(yè)的管理業(yè)績。下面通過一個案例來分析資源價值鏈管理的優(yōu)勢以及成果。3 案例介紹分析每個公司都有其賴以生存的資源價值鏈,價值鏈是核心,業(yè)務鏈是實現價值鏈的基礎和保障,而價值鏈是業(yè)務鏈運行的方向和目標,兩者相依而存,具有積極的互動效應,即良好的業(yè)務鏈承載優(yōu)秀價值鏈,功能價值的優(yōu)質實現是價值鏈的最終目標。每個公司都有一條核心的價值鏈,其他輔助價值鏈依附于核心價值鏈,而且是動態(tài)運行的。3.1 燃氣行業(yè)現狀根據國家燃氣工程要符合安全生產、保證供應、經濟合理和保護環(huán)境的要求5,以及燃氣行業(yè)是國家能源和公用事業(yè)的重要行業(yè),其運行好壞直接關系到社會生活、環(huán)保、安全等諸多方面的現實狀況,燃氣行業(yè)應該積極進

8、行核心資源價值鏈即上游氣源“長輸管道”門站(接收站)”高中壓管網”低壓管網“管道、爐具配用氣”維修維護”安全管理”持續(xù)運行等的管理,采用價值鏈管理分析方法,重點控制燃氣行業(yè)資源節(jié)點和價值鏈運行的成本水平,保證燃氣行業(yè)成本的逐漸降低,為社會經濟發(fā)展服務。3.2 燃氣企業(yè)核心資源價值鏈燃氣企業(yè)核心資源價值鏈是上游氣源“長輸管道”門站(接收站)“高中壓管網”低壓管網“管道、爐具配用氣”維修維護“安全管理”持續(xù)運行(該資源價值鏈由數個資源節(jié)點組成,即總成本c),其他價值業(yè)務鏈有加