現(xiàn)場安全文明施工管理制度

1、xxx項目管理制度現(xiàn)場安全文明施工管理制度本制度編制依據(jù)：工程招標文件、建設(shè)工程施工合同、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)（操作）規(guī)程及行業(yè)、省、市發(fā)布的現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)定等。公司現(xiàn)場管理條例細則等。制定本制度的目的：規(guī)范現(xiàn)場施工秩序，督促安全保證體系的有效運行，確保履行合同約定的各項指標?，F(xiàn)場實行總包統(tǒng)籌管理。（一）、施工準備現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)1、所有施工單位必須先簽定安全文明責任協(xié)議書，方可進場施工。否則處罰10000元同時責令全部退場。（進場時復印件至監(jiān)理部、項目部）2、工人進場后及時做好三級安全教育工作，及時完善相關(guān)安全臺帳資料，如查到安全資料缺項，每項處罰200元并責令停工整改。（進場施工一周

2、內(nèi)上報監(jiān)理部、項目部核查）3、分包單位進場前必須按要求上報分包單位資質(zhì)報審表、施工安全生產(chǎn)管理體系報審表施工起重機械設(shè)備進場/使用報驗單、工程安全防護措施費用使用計劃報審表、施工安全專項方案報審表等內(nèi)容，如檢查每缺一項處罰1000元并責令停工整改。（二）、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)1、現(xiàn)場安全員必須按期出席召開的安全檢查和安全會議，一次未到處罰1000元。2、生活區(qū)與施工區(qū)應(yīng)隔離。生活區(qū)垃圾應(yīng)集中堆放，排水系統(tǒng)暢通，無積水，配備充足的滅火器材，各項衛(wèi)生管理制度應(yīng)上墻，生活區(qū)設(shè)置安全宣傳欄，每日安排專人清理、巡視、更新。如出現(xiàn)衛(wèi)生死角，衛(wèi)生管理不力則每項每次予以處罰500元，并責令停工整改。3、所分包

3、單位進場，生活區(qū)的安排及管理必須負責總包單位，不服從予以處罰1000元/次，情節(jié)嚴重責令停工。4、現(xiàn)場所有材料堆放必須先制定平面布置方案，嚴格按方案指定位置堆放，防護到位，標識清楚。如現(xiàn)場達不到文明工地標準，即可勒令施工方停工整改并每次給予處罰1000元。所有分包單位進場材料必須嚴格按總包單位制定好的方案實施，否則違反處罰500元/次，情節(jié)嚴重責令停工。5、進入現(xiàn)場的所有人員必須按要求佩戴安全帽，甲方或監(jiān)理隨時檢查，違反處罰100元/人次。6、施工中持證上崗，特殊工種必須持證上崗，不持有資格證書施工，則應(yīng)立即實施停工整頓。7、嚴禁從空中直接向下拋物，發(fā)生一次處罰1000元。8、現(xiàn)場洞口臨邊的防

4、護應(yīng)及時，警示標語到位，甲方或監(jiān)理可隨時檢查，視情況每次處罰100010000元，情節(jié)嚴重責令停工整改。9、所有分包單位進場施工，現(xiàn)場應(yīng)做到“工完料盡，場地清”，現(xiàn)場總包、監(jiān)理、項目部隨機抽查，如發(fā)現(xiàn)將予以處罰200元/次，并承擔總包單位安排人員清理產(chǎn)生的費用。10、針對甲方、監(jiān)理提出存在的安全隱患問題，應(yīng)在要求的時間內(nèi)整改完畢。未整改或整改不到位的每次處罰100010000元，情節(jié)嚴重責令停工。11、施工現(xiàn)場不得隨帶小孩進場，每發(fā)現(xiàn)一次處罰500元并責令退場。12、在工作中，如出現(xiàn)不配合，或發(fā)生矛盾且不服從管理時，將處以100010000元罰款。13、所有分包單位進場施工，現(xiàn)場用電不得私拉亂

5、接，必須服從現(xiàn)場用電管理，（按現(xiàn)場臨時用電管理制度執(zhí)行）。14、所有進出車輛必須保持整潔，場內(nèi)道路與城市道路接口處要保持干凈，出入口設(shè)置沖洗臺，配備沖洗設(shè)施，總包實行統(tǒng)籌管理。如車輛未沖洗干凈被放出污染市政道路，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元，如引起城管及其他職能部位查處，所有責任由施工方負責。（三）、對指令的執(zhí)行1、施工單位必須服從甲方、監(jiān)理的指令，并按指令要求展開工作。對整改不到位、不及時，或整改不符合規(guī)范要求，視情節(jié)輕重罰款100010000元。2、分包單位進場必須配合、服從總包單位有序的現(xiàn)場安全文明施工管理，分包單位的表現(xiàn)根據(jù)施工節(jié)點由總包單位、監(jiān)理單位、項目部綜合評定。（附：分項工程現(xiàn)場管理

6、評定表）（四）、獎勵1、每半年評比安全文明施工“明星隊”，獲得榮譽的予以獎勵1000元。安全資料及時完整，真實有效；無一例安全事故，在歷次安全檢查中未出現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象，無有關(guān)安全文明施工違規(guī)處罰單?，F(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度本制度編制依據(jù)：工程招標文件、建設(shè)工程施工合同、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)（操作）規(guī)程及行業(yè)、省、市發(fā)布的現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)定及公司現(xiàn)場管理條例細則等。制定本制度的目的：規(guī)范現(xiàn)場施工秩序，督促質(zhì)量保證體系的有效運行，確保履行合同約定的各項指標。（一）、對總包單位施工質(zhì)量的管理1、質(zhì)保體系的落實：根據(jù)施工合同配備現(xiàn)場管理人員，保證人、證對應(yīng)，有變更應(yīng)及時辦理變更手續(xù)，特殊工種

7、必須持證上崗。隨機抽查，不一致予以處罰500元/人.次。情節(jié)嚴重責令停工整頓。2、施工組織設(shè)計（方案）：施工前應(yīng)提前制定施工方案并報監(jiān)理審批后，方可按此方案施工，無方案施工罰款1000元，并責令停工整改。3、進場原材料必須嚴格按要求及時書面上報，進行外觀檢驗、見證取樣、檢驗、送檢等工作，檢驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師批準方可使用。否則每次罰款1000元。4、嚴格執(zhí)行工序報驗手續(xù)，上道工序未檢驗合格，不得進入下道工序施工。如涉及與分包單位工序交接的，每道工序施工完畢，及時自檢、專檢，合格后與分包辦理交接手續(xù)后，書面上報檢驗批驗收記錄和工序交接手續(xù)單至監(jiān)理部進行工序驗收并見證總包與分包的工序交接（交接手續(xù)報

8、監(jiān)理備案）。否則擅自進行下道施工的，責令其全部返工并處罰2000元，情節(jié)嚴重責令停工整頓。5、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出后未按要求整改或整改不及時的視情節(jié)嚴重罰款100010000元，并責令停工整改。6、未按設(shè)計和規(guī)范要求進行施工擅自變更做法的，如鋼筋含量、砼的配合比，構(gòu)件的幾何尺寸、做法等。除責令全部返工外，每次處罰2000元。7、對發(fā)生質(zhì)量事故的施工單位視情節(jié)嚴重處以100010000元罰款。8、對指令的執(zhí)行:現(xiàn)場監(jiān)理、甲方發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，施工方必須立即改正，在指定的時間內(nèi)完成回復工作，否則將予以處罰1000元，情節(jié)嚴重責令停工整改。（二）、對分包單位施工質(zhì)量的管理1、質(zhì)保體系的落實

9、：根據(jù)施工合同配備現(xiàn)場管理人員，保證人、證對應(yīng)，有變更應(yīng)及時辦理變更手續(xù)，特殊工種必須持證上崗。施工前上報總包單位審查后報監(jiān)理、項目部審核。隨機抽查，不一致予以處罰500元/人.次。情節(jié)嚴重責令停工整頓。2、施工組織設(shè)計（方案）：施工前應(yīng)提前制定施工方案報總包單位審查后報監(jiān)理審批，審批通過方可按此方案施工，無方案施工罰款1000元，并責令停工整改。3、進場原材料必須嚴格按要求及時書面上報總包單位審查后，報監(jiān)理部進行外觀檢驗、見證取樣、檢驗、送檢等工作，檢驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師批準方可使用。否則每次罰款1000元。所有建筑材料進場質(zhì)保資料應(yīng)同步到達工地，資料不全承包方不得簽收回執(zhí)單，資料及時書面上報

10、監(jiān)理部。否則每次予以處罰1000元。4、嚴格執(zhí)行工序報驗手續(xù)，每道工序施工完畢，及時自檢，自檢合格報總包單位專檢，與總包辦理交接手續(xù)后，書面上報檢驗批驗收記錄和工序交接手續(xù)單至監(jiān)理部進行工序驗收并見證分包與總包的工序交接（交接手續(xù)報監(jiān)理備案）。上道工序未檢驗合格，擅自進行下道施工的。責令其全部返工并處罰2000元，情節(jié)嚴重責令停工整頓。5、對總包單位、監(jiān)理單位、項目部人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出后未按要求整改或整改不及時的視情節(jié)嚴重罰款100010000元，并責令停工整改。6、未按設(shè)計和規(guī)范要求進行施工擅自變更做法的，如構(gòu)件的幾何尺寸、做法、材質(zhì)等。除責令全部返工外，每次處罰2000元。

11、7、對發(fā)生質(zhì)量事故的分包單位視情節(jié)嚴重處以100010000元罰款。并承擔返工造成的其他分項工程破壞恢復損失。8、所有總包、分包單位工序報驗，如涉及檢驗批質(zhì)量驗收記錄內(nèi)容，主控項目、一般項目不能同步驗收的應(yīng)采用監(jiān)理部內(nèi)部制定的中間工序驗收報驗單。（三）、獎勵1、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員認真負責，所有分項工程及工序施工有技術(shù)交底，分項工程施工質(zhì)量驗收一次通過，未出現(xiàn)返工。且未接到監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)關(guān)于關(guān)鍵點（工序主控項目）方面的整改通知單，對該單位實施獎勵500元，以此鼓勵。2、分包單位自進場至施工完成，積極配合總包單位實施質(zhì)量控制管理，交接明確，資料完成。經(jīng)總包、監(jiān)理、建設(shè)單位在分項工程評定達100分的，予

12、以獎勵1000元。3、工程實體竣工驗收達到“金陵杯”、“揚子杯”按合同約定進行獎勵。 4、鼓勵總包單位組織進行勞動技能大賽，對競賽中技能第一，成績突出者，項目部予以獎勵500元。 現(xiàn)場施工進度管理制度本制度編制依據(jù)：工程招標文件、建設(shè)工程施工合同、每次上報的總、月、周進度計劃、會議承諾及康益公司現(xiàn)場管理條例細則等。制定本制度的目的：規(guī)范現(xiàn)場施工秩序，督促工程進度有效落實，確保履行合同約定的各項指標。一、施工進度計劃1、施工單位在編制施工進度時應(yīng)滿足公司目標進度。按時上報總進度計劃、季、月、周進度計劃，所報計劃附件內(nèi)容要齊全。各分包單位進度計劃必須滿足總包進度安排，分包單位計劃必須經(jīng)總包單位審查

13、。作為總包單位上報監(jiān)理計劃的附件。無故不按時上報的視情節(jié)嚴重處以5001000元罰款。2、經(jīng)核實發(fā)生總包單位不配合甲方專業(yè)分包被分包單位投訴，則每發(fā)生一次處罰500元。3、無特殊情況，分包單位未按總包單位制定的流水施工節(jié)點完成施工任務(wù)的予以處罰1000元/次，情節(jié)嚴重的上報公司，可責令無條件退場。4、為保證現(xiàn)場統(tǒng)籌安排或迎接重大檢查和節(jié)點驗收，現(xiàn)場監(jiān)理、甲方下達的指令，總包單位、分包單位必須全力配合，按時完成布置工作，否則視情況可予以200-1000元處罰。5、對工程會議中或現(xiàn)場承諾的作業(yè)面完成交接時間，施工方必須嚴格兌現(xiàn)，否則予以處罰1000元每次。如延誤產(chǎn)生附加損失，由延誤施工單位承擔。二

14、、獎勵1、施工單位每月按時完成上報月進度計劃，遇到困難積極克服，服從現(xiàn)場及公司進度要求。每半年評比一次，滿足要求的予以獎勵1000元。 現(xiàn)場臨時用電、用水管理制度一、現(xiàn)場臨時用電根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合康益公司現(xiàn)場管理條例，對現(xiàn)場臨時用電做如下規(guī)定：1、現(xiàn)場共7臺甲方配電箱交由國忠建筑統(tǒng)籌管理，要求顏色一致，編號、標識清楚，掛鎖。2、進場施工前所有單位必須上報現(xiàn)場臨時用電專項方案，分包單位接電前必須書面向總包單位提出申請，逐級審查、審批后方可接電。（詳見附表1）。3、現(xiàn)場用電采用三級配電（總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱）tn-s接零保護，二級漏電保護系統(tǒng)，違規(guī)嚴禁接電。4、現(xiàn)場電工必須定人定崗，持證上崗，安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設(shè)備和線路，必須由電工完成，并應(yīng)有人監(jiān)護，非專業(yè)人員不準操作。5、施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術(shù)檔案，做好值班記錄。檢查發(fā)現(xiàn)缺項處罰100元/次。6、所有配電箱必須有專人負責，并編號配鎖。7、電纜線路應(yīng)采用埋地式或架空鋪設(shè)，嚴禁沿地面明設(shè)。電纜應(yīng)采用五芯電纜。如發(fā)現(xiàn)電纜不符