信用社支持三農(nóng)總結(jié)材料

1、信用社支持三農(nóng)總結(jié)材料加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，打造共贏新局面 “三農(nóng)”是農(nóng)信社存在的基礎(chǔ)，是農(nóng)信社的“本”和“源”，沒有“三農(nóng)”發(fā)展，農(nóng)信社就成了無(wú)“本”之“木”、無(wú)“源”之“水”。農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，共生共榮，有著同一依賴主體-農(nóng)戶、同一共承載體-農(nóng)村、同一行業(yè)-農(nóng)業(yè)、同一利益目標(biāo)-農(nóng)民奔小康。將支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的社會(huì)責(zé)任與發(fā)展信用社的企業(yè)責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才是農(nóng)村信用社發(fā)展的根本。 支農(nóng)，主力定位。 近年來(lái)，臨猗縣農(nóng)信社系統(tǒng)圍繞建設(shè)坡上的水果、坡下的棗與棉等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“優(yōu)質(zhì)板塊”，有力支持了地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。該縣農(nóng)信社以發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為中心，以農(nóng)民增收為核心，強(qiáng)化服務(wù)手段。根據(jù)

2、國(guó)家宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)際，發(fā)揮信貸資金的導(dǎo)向作用和杠桿調(diào)節(jié)作用，合理調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)節(jié)資金頭寸，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化增量貸款投向，不斷提高信貸資金的使用效益。提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品附加值，有效增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。支持以工促農(nóng)、以企聯(lián)村、以企帶村的新路子，有效增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的綜合效益，多渠道促進(jìn)農(nóng)民增收。支持“公司+基地+農(nóng)戶”模式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，積極引導(dǎo)農(nóng)戶由分散經(jīng)營(yíng)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)、由兼業(yè)經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)軌，不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益。 服務(wù)，滿足需求。 自金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，農(nóng)民工返鄉(xiāng)增多、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格一路下滑、部分企業(yè)資金回籠壓力增大。中央和省

3、委省政府及時(shí)出臺(tái)了一系列拉內(nèi)需保增長(zhǎng)的政策，特別是全面啟動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)家儲(chǔ)備、穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格。堅(jiān)信農(nóng)村市場(chǎng)終將回暖，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)大有可為，龍頭企業(yè)依然前景無(wú)限。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，苦練內(nèi)功、優(yōu)化管理、創(chuàng)新服務(wù)、強(qiáng)化措施，應(yīng)是渡過(guò)這次難關(guān)的必備硬件。 建立檔案，落實(shí)責(zé)任。對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)按所在轄區(qū)逐個(gè)建立經(jīng)濟(jì)信息檔案，摸清企業(yè)資產(chǎn)實(shí)力、資金需求和發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，每年召開一次支農(nóng)動(dòng)員大會(huì)，層層簽訂支農(nóng)服務(wù)責(zé)任狀，確保支持龍頭企業(yè)工作落到實(shí)處。 分析市場(chǎng)、主動(dòng)營(yíng)銷。通過(guò)調(diào)查分析，篩選出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中的骨干企業(yè)，作為信貸支持的重點(diǎn)；對(duì)符合信貸準(zhǔn)入條件的優(yōu)秀企業(yè)，實(shí)行專人跟蹤管理，提供全方位的金融服務(wù)，及時(shí)滿足企業(yè)融資需求。采取“近期占領(lǐng)，長(zhǎng)期站穩(wěn)”的策略，積極培植“黃金客戶”，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。 實(shí)行靈活多樣的貸款定價(jià)機(jī)制。按照貸款質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)分類、貸款期限、客戶信用狀況以及與信用社的共信度等因素，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度的高低決定利率浮動(dòng)幅度，實(shí)行差異化貸款利率管理，滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)差異性的金融需求，適度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 創(chuàng)新服務(wù)，開發(fā)區(qū)域信貸產(chǎn)品。我們將加強(qiáng)支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度，成立公司業(yè)務(wù)部，實(shí)行專業(yè)化服務(wù)。根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的資產(chǎn)狀況、資金需求情況、可提供的擔(dān)保情況，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，探索“一企一策”，