現(xiàn)代企業(yè)制度下的人工成本控制問(wèn)題研究

1、衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈

2、袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈

3、羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿

4、羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇

5、罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈

6、肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈

7、肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆

8、膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇

9、腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇

10、膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅

11、袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆

12、袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆

13、袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄

14、羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊

15、羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃

16、肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄

17、肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖

18、肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂

19、膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃

20、膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃

21、螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁

22、袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂

23、袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂

24、羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀

25、羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁

26、羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁芅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆袈肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)袂羅聿蟻袂

27、肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羆袆荿蒅薃肈膂莁薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇 現(xiàn)代企業(yè)制度下的人工成本控制問(wèn)題研究摘 要：人工成本是企業(yè)人工投入的成本反映，是企業(yè)使用勞動(dòng)力的貨幣量化表現(xiàn)，是職工經(jīng)濟(jì)利益所在，其數(shù)額的增減對(duì)職工的積極性有很大的影響，關(guān)系到改革和穩(wěn)定的大局，強(qiáng)化和完善人工成本的控制，對(duì)增強(qiáng)產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也是企業(yè)成本管理和人力資源管理中一個(gè)十分重要的問(wèn)題。本文闡述了強(qiáng)化和完善人工成本的控制方法，對(duì)增強(qiáng)產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具有一定現(xiàn)實(shí)意義

28、。關(guān)鍵詞：人工成本；成本控制；控制體系；現(xiàn)代企業(yè)制度引 言人工成本是企業(yè)人工投入的成本反映，是企業(yè)使用勞動(dòng)力的貨幣量化表現(xiàn)，是職工經(jīng)濟(jì)利益所在，其數(shù)額的增減對(duì)職工的積極性有很大的影響，關(guān)系到改革和穩(wěn)定的大局，強(qiáng)化和完善人工成本的控制，對(duì)增強(qiáng)產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也是企業(yè)成本管理和人力資源管理中一個(gè)十分重要的問(wèn)題。成本的優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)格轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，目前我國(guó)企業(yè)成本管理的主要精力一般放在產(chǎn)品的物耗成本的降低上，對(duì)人工成本加強(qiáng)管理尚未形成共識(shí)。究其原因，一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視了人工成本的作用，側(cè)重于產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。二是有的企業(yè)

29、經(jīng)營(yíng)者雖然意識(shí)到了人工成本的重要作用，但卻存在求穩(wěn)怕亂的心態(tài)。這樣，致使企業(yè)人工成本長(zhǎng)期居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)除了運(yùn)用價(jià)值規(guī)律運(yùn)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，還應(yīng)主要從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理，解決好冗員問(wèn)題，發(fā)揮好工資分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使人工成本結(jié)構(gòu)更趨合理。本文通過(guò)對(duì)人工成本指標(biāo)的分析，建立了企業(yè)人工成本分析的控制體系，即從人工成本的增長(zhǎng)狀態(tài)進(jìn)行彈性控制，從人工成本的水平狀態(tài)進(jìn)行比率控制；同時(shí)提出了加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的對(duì)策。本文研究的目的是要尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑，以保證利潤(rùn)和職工收入兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)實(shí)行了新的會(huì)計(jì)制度，合

30、理界定了人工成本范圍，規(guī)范了企業(yè)人工成本列支制度，企業(yè)人工成本的管理進(jìn)入了新的階段。我國(guó)一些行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)開展了對(duì)企業(yè)人工成本的統(tǒng)計(jì)工作，但許多企業(yè)對(duì)人工成本仍沒(méi)有完整的概念，未對(duì)人工成本進(jìn)行總量控制與核算，更缺乏對(duì)人工成本的分析與控制。一、企業(yè)人工成本內(nèi)涵（一）企業(yè)人工成本的含義所謂人工成本是指企業(yè)在一定期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接和間接費(fèi)用，包括企業(yè)支付給全部從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，福利費(fèi)用、教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本費(fèi)用七個(gè)部分。人工成本指標(biāo)分兩個(gè)層次:一是人工總成本指標(biāo)，包括人事費(fèi)用率和平均人工成本;二是主要產(chǎn)品人工成本指

31、標(biāo)，包括人工成本比重和單位產(chǎn)品人工成本。（二）人工成本范圍及指標(biāo)體系1.人工成本概念及范圍人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。按我國(guó)勞動(dòng)部頒發(fā)的（1997）261號(hào)文件規(guī)定，人工成本范圍包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。2.人工成本的指標(biāo)體系常用的人工成本分析指標(biāo)有三類：人工成本總量指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)、比率型指標(biāo)。人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。由于不同企業(yè)職工人數(shù)不同，因此常用人均人工

32、成本來(lái)反映企業(yè)人工成本水平的高低。該指標(biāo)可以顯示本企業(yè)職工平均收入的高低，企業(yè)聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上對(duì)于人才的吸引力有多大等。人均人工成本能夠表示企業(yè)職工的工資和保險(xiǎn)福利水平，也就能作為企業(yè)向勞動(dòng)力市場(chǎng)提供的勞動(dòng)力價(jià)格信號(hào)。企業(yè)要提高職工的勞動(dòng)積極性、吸引高素質(zhì)的勞動(dòng)者到企業(yè)來(lái)，就需要建立人均人工成本指標(biāo)，以便企業(yè)對(duì)人工成本水平進(jìn)行更全面的分析和控制，有利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成項(xiàng)目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。其中，工資占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要項(xiàng)目。人工成本分析比率型指標(biāo)是進(jìn)行企業(yè)人工成本

33、分析控制常用的指標(biāo)，是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)的相對(duì)數(shù)，其計(jì)算公式分別為：勞動(dòng)分配率（人工成本總額增加值）100%人事費(fèi)用率（人工成本總額銷售收入）100%人工成本占總成本的比重（人工成本總額總成本）100%勞動(dòng)分配率表示企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。同一企業(yè)在不同年度勞動(dòng)分配率比較，在同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動(dòng)分配率的比較，說(shuō)明人工成本相對(duì)水平的高低。人事費(fèi)用率表示企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價(jià)值中有多少用于人工成本支出，同時(shí)也表示企業(yè)職工人均收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例關(guān)系、生產(chǎn)與分配的關(guān)系、人工成本要素的投人產(chǎn)出關(guān)系。勞動(dòng)

34、分配率和人事費(fèi)用率實(shí)質(zhì)上反映的是人工成本作為一種投入的效益，由于是相對(duì)數(shù)指標(biāo)，有利于國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)的人工成本水平比較。但應(yīng)該注意的是，不同行業(yè)的企業(yè)之間，由于資本有機(jī)構(gòu)成或勞動(dòng)裝備水平不同，增加值率和利潤(rùn)率不同，勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率存在明顯差異。因此，勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率指標(biāo)適合同行業(yè)的企業(yè)之間進(jìn)行比較。人工成本占總成本的比重，反映活勞動(dòng)對(duì)物化勞動(dòng)的吸附程度，這一比值愈低，反映活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈大，反之，活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈小。該指標(biāo)用于衡量企業(yè)有機(jī)構(gòu)成高低和確定人工費(fèi)用定額。由于各行業(yè)要素密集程度不同，有資本密集型、技術(shù)密集型、勞動(dòng)密集型，因此，不同行業(yè)人工成本占總成本的比重這

35、一指標(biāo)可能差異很大。（三）企業(yè)人工成本的控制體系1.人工成本彈性控制思路企業(yè)人工成本的彈性控制體系是考察人工成本的增長(zhǎng)狀態(tài)，即從動(dòng)態(tài)的角度通過(guò)對(duì)人均人工成本變動(dòng)幅度分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動(dòng)幅度的比值即彈性的控制，把人工成本水平的提高控制在經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出水平所能允許的范圍之內(nèi)。從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，人工成本作為一種消耗性要素，這種消耗的必要性取決于它為企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)出效益的大小。也就是說(shuō)，一定的人工成本投入應(yīng)帶來(lái)一定的產(chǎn)出效益，當(dāng)企業(yè)人均人工成本增長(zhǎng)時(shí)，人均增加值和人均銷售收入也應(yīng)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，否則，這種人工成本投入所產(chǎn)生的效果就是負(fù)面的。同時(shí)，在其它條件不變的情況下

36、，人工成本的增加，必然引起總成本的增加，二者也是一種同方向變動(dòng)的關(guān)系。這樣，就可以通過(guò)人均人工成本增長(zhǎng)率與人均增加值增長(zhǎng)率、與人均銷售收入增長(zhǎng)率、與人均總成本增長(zhǎng)率的比值，反映人工成本投入的經(jīng)濟(jì)效益，即它在總投入中的含量的變動(dòng)趨勢(shì)。顯然，當(dāng)企業(yè)人均人工成本增長(zhǎng)時(shí)，人均增加值、人均銷售收入也要有所增長(zhǎng)，且增長(zhǎng)幅度應(yīng)高于人均人工成本的增長(zhǎng)幅度，才能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這才是增收增效的人工成本。反之，對(duì)于人工成本增長(zhǎng)時(shí)其它產(chǎn)出指標(biāo)反而呈下降狀態(tài)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其人工成本的投入就是不合理的，這部分人工成本的投入未能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，其作用是負(fù)面的，說(shuō)明該企業(yè)在人工成本彈性方面失控，需要合理調(diào)節(jié)人工成本的

37、投入產(chǎn)出關(guān)系，減少無(wú)效人工成本消耗，保持良好增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。當(dāng)然，我們也會(huì)看到有的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了人均人工成本下降的情況，盡管效益指標(biāo)也有所增長(zhǎng)，但對(duì)于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和開發(fā)人力資源是不利的；尤其是當(dāng)人均人工成本下降伴隨著人均增加值、人均銷售收入等產(chǎn)出指標(biāo)的下降時(shí)，會(huì)使企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅，更應(yīng)該引起相當(dāng)?shù)淖⒁狻Ｒ虼?，?duì)于這類企業(yè)，首先要改變以上的不合理現(xiàn)象，在此基礎(chǔ)上，才便于進(jìn)行人工成本與各產(chǎn)出指標(biāo)的彈性控制。2.人工成本水平狀態(tài)控制思路企業(yè)人工成本的比率控制體系是從水平狀態(tài)考察人工成本，即從分配水平的角度控制人工成本，旨在使企業(yè)在分配方面更好地兼顧個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家三者的利益關(guān)系，

38、保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。人工成本的水平狀態(tài)主要是從人工成本的比率指標(biāo)來(lái)考察的，以行業(yè)平均的勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重這三個(gè)比率指標(biāo)為參照，衡量企業(yè)與行業(yè)對(duì)應(yīng)比率指標(biāo)的偏差程度。顯然，企業(yè)的這三項(xiàng)比率指標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，且這三項(xiàng)比率指標(biāo)都不能為負(fù)值，所以，計(jì)算出的綜合偏差率應(yīng)大于0且小于等于1，符合這一條件的企業(yè)是人工成本比率控制較好的企業(yè)。反之則認(rèn)為該企業(yè)在人工成本的比率方面失控了。有的企業(yè)勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率指標(biāo)出現(xiàn)了大于100%的情況，這顯然都是非常不合理的，對(duì)于這類企業(yè)，首先要改變?nèi)斯こ杀境鲈黾又祷蜾N售收入的不合理現(xiàn)象，有的還必須扭轉(zhuǎn)虧損局面，在此基礎(chǔ)上，才

39、便于進(jìn)行與行業(yè)平均水平的對(duì)比。綜上，從人工成本的增長(zhǎng)狀態(tài)可以進(jìn)行彈性控制，從人工成本的水平狀態(tài)可以進(jìn)行比率控制，企業(yè)若在這兩方面都控制得較好，則認(rèn)為該企業(yè)是雙向控制型的企業(yè)；若兩方面都失控，則認(rèn)為是雙向失控型企業(yè)。二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)人工成本控制的有效途徑（一）人力資源開發(fā)與管理是人工成本控制的基礎(chǔ)1.科學(xué)地確定人力資源量人力資源量包括企業(yè)勞動(dòng)需求的數(shù)量和質(zhì)量，我國(guó)有多種確定人力資源量的方法，其中效益定員法較為符合企業(yè)確定人力資源量，它反映出定員人數(shù)與利稅成負(fù)相關(guān)關(guān)系，利稅越多，要求定員人數(shù)越少，利稅即企業(yè)效益所在。同時(shí)，在人工成本總額一定的情況下，定員人數(shù)與人均人工成本也成負(fù)相關(guān)關(guān)系，人均

40、人工成本越多，定員人數(shù)需求越少，因工資在人工成本中上有絕對(duì)大的比例，因此要提高職工收入，就必須減少人數(shù)，當(dāng)然，在效益提高的同時(shí)，由于高效益可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之也會(huì)促進(jìn)企業(yè)對(duì)人力資源的需求量。2.把握好人力資源的質(zhì)量勞動(dòng)力的質(zhì)量是指勞動(dòng)力的體力和智力的總和，具體講就是勞動(dòng)力的身體素質(zhì)，文化素質(zhì)，能力素質(zhì)，思想素質(zhì)等。勞動(dòng)力質(zhì)量的高低基本上取決于勞動(dòng)力生活水平及受教育與培訓(xùn)程度等因素，企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)獲得勞動(dòng)力資源時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，有不同側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行取舍，嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)篩選。同時(shí)，又要力爭(zhēng)獲得知識(shí)面寬，專業(yè)程度高，觀念較新的復(fù)合型人才，以適應(yīng)企業(yè)對(duì)不同人力的需求。3.整合企業(yè)內(nèi)部人力資源

41、整合企業(yè)內(nèi)部人力資源，就是對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行有效使用和開發(fā)，主要包括對(duì)現(xiàn)有人員的年齡分布、離退休情況、性別比例、崗位結(jié)構(gòu)、人員流動(dòng)以及培訓(xùn)開發(fā)等方面進(jìn)行系統(tǒng)了解分析，然后人盡其才，各得其所。這樣一方面避免了企業(yè)外部的就業(yè)機(jī)會(huì)、高收入機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)人員的影響，又避免了企業(yè)內(nèi)部用人方式、管理方法、獎(jiǎng)勵(lì)分配對(duì)自身造成的壓力，使其全身心地投入到工作中去，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的勞動(dòng)成果，使企業(yè)人工成本相對(duì)降低。4.合理確定人力資源投資比例人力資本的投資包括教育的支出、醫(yī)療與保健的費(fèi)用，在職人員培訓(xùn)的費(fèi)用社會(huì)組織的為成年人舉辦的學(xué)習(xí)項(xiàng)目而支付的費(fèi)用，勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)而支付的

42、搬遷費(fèi)用等。在我國(guó)企業(yè)一般用于人力資本投資的多為以在職人員培訓(xùn)專項(xiàng)技能為主的就業(yè)后培訓(xùn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、供銷管理的實(shí)際需要來(lái)加以綜合分析，確定人力資本與物力投資的比例關(guān)系，以保證對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮持續(xù)的促進(jìn)作用。（二）工資分配制度的完善是人工成本控制的關(guān)鍵1.合理設(shè)計(jì)企業(yè)工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)企業(yè)工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)是指一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資間保持著的關(guān)系，它表示每一職務(wù)對(duì)本企業(yè)相對(duì)價(jià)值的順序、等級(jí)、分?jǐn)?shù)或象征性的金額，企業(yè)要在人工成本結(jié)構(gòu)中充分體現(xiàn)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任等要素。要抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，結(jié)合自身實(shí)際，減少

43、固定部分，加大考核力度。設(shè)計(jì)出合理的工資結(jié)構(gòu)，更加準(zhǔn)確地反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的等價(jià)交換的原則，這對(duì)于調(diào)動(dòng)職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高工效，降低人工成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著積極的作用。2.確定合理的工資水平工資是勞動(dòng)力價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，在勞動(dòng)力價(jià)值一定的情況下，工資高低取決于勞動(dòng)力的狀況，在供求大體平衡時(shí)，工資決定于勞動(dòng)力價(jià)值?？刂迫斯こ杀荆灰馕吨鴮?duì)員工工資只降不升，“降”與“升”只是一個(gè)相對(duì)的概念，控制是對(duì)人工成本的管理行為“，降”是相對(duì)于企業(yè)較高的人工成本而選擇的對(duì)人力資源數(shù)量的整合，對(duì)人力資源質(zhì)量的調(diào)整，對(duì)人力資本投資的約束;“升”是相對(duì)于不合理的人工成本結(jié)構(gòu)和因素，通過(guò)提

44、高員工工資和待遇來(lái)促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的一種措施。因此，合理的工資水平，并使其保持一個(gè)上下波動(dòng)曲線，才能達(dá)到員工收入水平相對(duì)高，勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率相對(duì)低的人工成本控制的最佳狀態(tài)。3.豐富工資分配的形式工資是企業(yè)投入，用好用活工資是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)杠桿。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍采用的是以崗位技能工資為主要形式的分配形式。考慮到企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)分布的差異，工資分配形式應(yīng)多樣化。如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中實(shí)行的年薪制，在管理人員中實(shí)行的工效掛購(gòu)考核，在生產(chǎn)工人中實(shí)行的計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制等，都反映出當(dāng)今企業(yè)在工資分配上已經(jīng)開始打破舊體制的束縛，呈現(xiàn)出了多樣性，這表明已步入良性循環(huán)軌道。三、現(xiàn)代企業(yè)制度下

45、企業(yè)人工成本控制的策略（一）提高對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí)人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。提高對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系企業(yè)多方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認(rèn)識(shí)到它是正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)勞動(dòng)力資源的配置，形成企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素；第三是從管理上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系人才資源開發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到對(duì)活勞動(dòng)消耗進(jìn)行監(jiān)督、投放的重要工作。（二）控制勞動(dòng)力的投入精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工

46、作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無(wú)效益增長(zhǎng)，職工收入水平反而難以提高，這是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給國(guó)有企業(yè)遺留下來(lái)的問(wèn)題。精減人員應(yīng)做好富余人員的分流安置工作?？蓪⒏挥嗳藛T從崗位上抽出來(lái)，組織其學(xué)習(xí)文化和進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)學(xué)金制度等。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)中著力解決好富余勞動(dòng)力資源的開發(fā)利用，凡有新建、改建項(xiàng)目需要增加定員的，都首先在本單位內(nèi)部調(diào)整，消化吸收本單位的富余人員。對(duì)新建單位人員配備，從現(xiàn)有人數(shù)多于定員的生產(chǎn)單位中整建制的調(diào)整，并相應(yīng)補(bǔ)充一部分新職工。（三）加強(qiáng)人工成本的比率控制目前在比率控制方面存在著在低水

47、平的基礎(chǔ)上收入過(guò)分向個(gè)人傾斜的問(wèn)題。例如，有的企業(yè)勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率和人工成本占總成本比重都高于行業(yè)平均水平，主要在于企業(yè)所創(chuàng)造的增加值中絕大部分用在了人工費(fèi)用，而用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的積累所剩無(wú)幾，明顯存在收入過(guò)分向該企業(yè)職工傾斜的問(wèn)題。加強(qiáng)比率控制的措施主要表現(xiàn)在：（1）控制標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，細(xì)化到行業(yè)內(nèi)各種不同類型企業(yè)，建立行業(yè)內(nèi)各種類型企業(yè)的人工成本分析與控制體系，即以各類型企業(yè)平均的勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重這三個(gè)比率指標(biāo)為參照，來(lái)考察其所屬企業(yè)與之對(duì)應(yīng)比率指標(biāo)的偏差率，從水平狀態(tài)考察企業(yè)人工成本的比率控制情況；（2）加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在政策上對(duì)比率控制采取相應(yīng)的措施。對(duì)于比率

48、控制較好的企業(yè)，在保持人工成本合理比例的基礎(chǔ)上，允許適度地提高工資總額，在增加職工收入、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的同時(shí)，保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣，使企業(yè)人工成本的比率指標(biāo)始終保持在有競(jìng)爭(zhēng)力的水平之上，既有利于人力資源的開發(fā)、利用，又能形成良性的經(jīng)營(yíng)循環(huán)。對(duì)于比率失控的企業(yè)，必須使其將過(guò)高的人工成本比率指標(biāo)降下來(lái)，調(diào)整好人工成本與增加值、銷售收入、總成本的比例關(guān)系。加加強(qiáng)對(duì)工資總額的控制，建立工資的控制體系，將人工成本控制指標(biāo)納入對(duì)經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容，對(duì)人工成本雙向失控的企業(yè)要追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任等等。此外，在對(duì)企業(yè)人工成本的比率指標(biāo)進(jìn)行分析的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)了增加值

49、為負(fù)的情況，其原因是出現(xiàn)了虧損，導(dǎo)致勞動(dòng)分配率指標(biāo)為負(fù)。對(duì)于這類企業(yè)，其人工成本比率指標(biāo)早已背離企業(yè)發(fā)展所要求的適度水平，需要從降低物耗成本和減少人工成本兩個(gè)方面扭轉(zhuǎn)局面，然而，大多數(shù)虧損企業(yè)的職工收入已明顯低于盈利企業(yè)或勞動(dòng)力市場(chǎng)水平?？梢?jiàn)，對(duì)虧損企業(yè)的人工成本控制工作是有相當(dāng)難度的，除了把減少人工成本的重點(diǎn)放在分離富余人員上面外，還應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面找出路，把市場(chǎng)需要的產(chǎn)品搞上去，把過(guò)高的物質(zhì)消耗和無(wú)效勞動(dòng)降下來(lái)，把職工收入的增加與降低物耗、增加有效勞動(dòng)密切聯(lián)系起來(lái)。（四）加強(qiáng)人工成本的彈性控制加強(qiáng)彈性控制，保持人均人工成本增長(zhǎng)低于人均增加值及人均銷售收入的增長(zhǎng)幅度，使人工成本與產(chǎn)出效益

50、保持合理比例，這是人工成本控制的核心問(wèn)題，也是人工成本控制的最關(guān)鍵的預(yù)警線。人工成本是一種消耗要素，這種消耗的必要性必然是它為企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)出的大小，從企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的角度考察，人工成本決策的首要依據(jù)是經(jīng)濟(jì)效益的高低，人工成本支出的閡限值必然是收益大于成本。為加強(qiáng)人工成本的彈性控制，在措施上可從以下四方面著手：1.建立企業(yè)人工成本彈性分析與控制體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高人工成本管理水平。彈性控制有效的企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在繼續(xù)鞏固已有成效的基礎(chǔ)上，通過(guò)人工成本的控制尋求進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的途徑。2.從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上找途徑，增加產(chǎn)出，即增加值與銷售收入的增長(zhǎng)。例如開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售額，擴(kuò)大高增加值產(chǎn)品

51、的生產(chǎn)；加大科技投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取有利的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品中的科技含量等。3.加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加強(qiáng)集約型經(jīng)營(yíng)，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的人工消耗，降低產(chǎn)品的物耗成本，降低總成本，在少增加投入或不增加投入的基礎(chǔ)上提高企業(yè)產(chǎn)銷總量，增加利潤(rùn)總額。4.嚴(yán)格限制、減少無(wú)效消耗人工成本支出，減少冗員、堵塞漏洞，最大限度降低人力資源的無(wú)效損耗。（五）規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵(lì)作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分。可見(jiàn)，工資總額水平的控制以及各類人員工資水平合理拉開檔次，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，是當(dāng)前人工成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)

52、經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范對(duì)人工成本結(jié)構(gòu)的管理。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，在工資以外的人工成本中，職工福利費(fèi)用按工資總額的14提取，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的1.5提取。而企業(yè)的人工成本結(jié)構(gòu)中職工教育經(jīng)費(fèi)所占的比重卻有所下降，這對(duì)職工素質(zhì)的提高，對(duì)企業(yè)開發(fā)人力資源和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。因此，對(duì)于這部分人工成本，要按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將其控制在合理的范圍，才有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語(yǔ)總之，加強(qiáng)人工成本控制，遏制企業(yè)人工成本超效益提高的勢(shì)頭，是振興企業(yè)經(jīng)濟(jì)、提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的當(dāng)務(wù)之急，為此企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革導(dǎo)向和提供的機(jī)遇，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)人工成本控制的根本轉(zhuǎn)變，保持人

53、工成本始終處于最佳水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)1樓志剛.論企業(yè)人工成本管理d.武漢理工大學(xué)，2002年.2吳小東.我國(guó)企業(yè)人工成本控制理論研究與應(yīng)用d.燕山大學(xué)，2006.3陳煥平.中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策j.商業(yè)會(huì)計(jì)，2009，(05).4張立軍，張偉.中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策j.企業(yè)家天地，2008，(05).5牛利榮.中小企業(yè)成本控制若干問(wèn)題探討j.河南科技，2008，(10).6蔣銀花.關(guān)于中小企業(yè)成本控制的思考j.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009，(01).7周君.我國(guó)中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理j.科技資訊，2007，(04).8聶彩仁，牛元帥.淺析中小企業(yè)成本控

54、制問(wèn)題j.技術(shù)與市場(chǎng)，2009，(05).9吳志坤.現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析j.會(huì)計(jì)之友(上旬刊)，2009，(03).10孟憲康.人工成本控制提高企業(yè)效益的新突破口n.中國(guó)航空?qǐng)?bào)，2000，(05). 蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蠆螞袆?shì)芟娨\膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膆膃螃螅罿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂節(jié)蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蠆螞袆?shì)芟娨\膂莄蚈羇羄芀

55、蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膆膃螃螅罿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂節(jié)蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蠆螞袆?shì)芟娨\膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膆膃螃螅罿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂節(jié)蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蠆螞袆?shì)芟娨\膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膆膃螃螅罿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄

56、蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂節(jié)蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蠆螞袆?shì)芟娨\膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膆膃螃螅罿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂節(jié)蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蠆螞袆?shì)芟娨\膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膆膃螃螅罿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂節(jié)蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞

57、薅螁肈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蠆螞袆?shì)芟娨\膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膆膃螃螅罿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂節(jié)蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蠆螞袆?shì)芟娨\膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膆膃螃螅罿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂節(jié)蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蠆螞袆?shì)芟娨\膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆

58、蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膆膃螃螅罿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂節(jié)蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蠆螞袆?shì)芟娨\膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膆膃螃螅罿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂節(jié)蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蠆螞袆?shì)芟娨\膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膆膃螃螅罿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀

59、蒄螆芀芆蒃袈肂節(jié)蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蠆螞袆?shì)芟娨\膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膆膃螃螅罿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂節(jié)蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃蝕羂肅蒂蠆螞袆?shì)芟娨\膂莄蚈羇羄芀蚇蚆膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螄羃羈芇螄蚃膆膃螃螅罿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄芁蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃袈肂節(jié)蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膇蒃薇衿羀荿薆肂膆蒞薅螁肈芁薅襖芄膇薄羆肇蒅薃蚆節(jié)莁薂螈肅芇蟻袀芁膃