XX集團(tuán)公司部門職責(zé)匯編

1、目 錄黑龍江辰能集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖2黑龍江辰能集團(tuán)公司部門職責(zé)說明4戰(zhàn)略決策委員會職責(zé)4財務(wù)審計委員會職責(zé)5電力投資事業(yè)部職責(zé)6集團(tuán)辦公室部門職責(zé)7戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)8投資管理部部門職責(zé)9經(jīng)營管理部部門職責(zé)10法律事務(wù)部部門職責(zé)11財務(wù)審計部部門職責(zé)12組織人事部部門職責(zé)13黑龍江辰能集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理三總師董事會監(jiān)事會黨委會專業(yè)委員會組織人事部財務(wù)審計部集團(tuán)辦公室經(jīng)營管理部戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部法律事務(wù)部電力事業(yè)部黑龍江辰能集團(tuán)公司部門職責(zé)說明戰(zhàn)略決策委員會職責(zé)部門名稱：戰(zhàn)略決策委員會部門編制：共9-13人直屬上級：董事長崗位設(shè)置：公司董事監(jiān)事 35人公司高管 34人外部專家 3

2、4人部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策、重大問題決策，決定集團(tuán)公司投資領(lǐng)域主要職責(zé)：1. 研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見；3. 對集團(tuán)公司提出的重大投融資項目進(jìn)行審核，并形成意見；4. 對集團(tuán)公司年度投資計劃及經(jīng)營計劃進(jìn)行審核，并形成意見；5. 該委員會形成的最終決議對集團(tuán)公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。戰(zhàn)略決策委員會采取不定期開會的工作方式，委員會中的副董事長及以上人員為會議召集人，對議題的決議采取三分之二多數(shù)通過的原則。財務(wù)審計委員會職責(zé)部門名稱：財務(wù)審計委員會部門編制：共913人直屬上級：董事長崗位設(shè)置：公司董事監(jiān)

3、事 35人公司高管 34人外部專家（預(yù)算、審計）34人部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財務(wù)管理體系和審計計劃主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財務(wù)管理制度，并形成意見；2. 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司年度財務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見；3. 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財務(wù)審計、經(jīng)營審計的計劃與結(jié)果，并形成意見；4. 在集團(tuán)公司期中和年度財務(wù)報告提交董事會之前，進(jìn)行復(fù)審；5. 復(fù)核獨立會計師出具的報告。電力事業(yè)部部門職責(zé)部門名稱：電力事業(yè)部部門編制：共912人直屬上級：崗位設(shè)置：部長 1人副部長 2人資本運營 1人經(jīng)營管理 23人工程管理 23人財務(wù) 12人部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司電力主業(yè)的經(jīng)營管理工作，保證電力主業(yè)投入的國有資產(chǎn)的

4、保值增值，提高業(yè)務(wù)的運作效率和經(jīng)營效益，提供集團(tuán)公司穩(wěn)定的利潤來源，實現(xiàn)集團(tuán)公司在電力主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)與計劃； 2.負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下制定電力發(fā)展規(guī)劃； 3.負(fù)責(zé)參控股電廠工程的前期、審查、建設(shè)及投產(chǎn)后的大修技改工作；4.負(fù)責(zé)參、控股電廠的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理工作；5.負(fù)責(zé)區(qū)域電力市場競爭態(tài)勢分析及相關(guān)政策法規(guī)的信息收集、整理與研究工作；6.負(fù)責(zé)對地方政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的攻關(guān)工作；7.負(fù)責(zé)新電力項目的市場開拓；8.協(xié)助集團(tuán)公司財務(wù)審計部做好電力業(yè)務(wù)的財務(wù)管理工作； 9.協(xié)助集團(tuán)投資管理部做好集團(tuán)公司資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)的管理工作；集團(tuán)辦公室部門職責(zé)部門名稱

5、：集團(tuán)辦公室部門編制：共7人直屬上級：崗位設(shè)置：主任 1人副主任 1人事務(wù)主管 1人檔案管理 1人文案管理 1人辦公室員工 2人部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外公共關(guān)系、對內(nèi)組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)服務(wù)與企業(yè)文化建設(shè)主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外公共關(guān)系、為總經(jīng)理提供日常行政事務(wù)支持與服務(wù)、重大事件的協(xié)調(diào)管理；2. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司有關(guān)管理規(guī)章制度的擬訂、修改及監(jiān)督實施；3. 負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)公司年度綜合性資料，草擬集團(tuán)公司年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿；4. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司董事會等會議，進(jìn)行會議管理，形成會議紀(jì)要與記錄，并督促貫徹實施等；5. 負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書的管理使用工作，以及公文信

6、函、文件資料、電話傳真、印鑒、介紹信、有關(guān)檔案的管理和使用工作；6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司綜合性后勤保障工作；7. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司期刊編輯和出版工作，強(qiáng)化期刊在集團(tuán)公司企業(yè)文化推廣方面的作用；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息化建設(shè)；8. 宣傳辰能企業(yè)文化的核心價值取向，增強(qiáng)公司企業(yè)文化的影響力、親和力和凝聚力；9. 總經(jīng)理交辦的其它工作。戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)部門名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部部門編制：共56人直屬上級：崗位設(shè)置：部長 1人副部長 1人戰(zhàn)略管理主管 1人戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 12人品牌管理 1人部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的研究與實施，集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃的制定與監(jiān)督，輔助投資決策，管理集團(tuán)公司無形資產(chǎn)與品牌主要職責(zé)：

7、1. 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；2. 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃的制訂，協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；3. 把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行電力和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與風(fēng)險；4. 分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析；5. 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；6. 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合

8、作；7. 管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；8. 負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會管理；9. 直屬上級交辦的其他工作。 投資管理部部門職責(zé)部門名稱：投資管理部部門編制：共7-10人直屬上級：崗位設(shè)置：部長 1人副部長 1人資本運營主管 1人資本運營 24人投資管理主管 1人投資管理 12人部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投融資決策與兼并、收購、整合，制定集團(tuán)公司年度投資計劃主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司項目投資管理制度；2. 負(fù)責(zé)報審?fù)顿Y項目的初審和投資項目的前期分析及論證；3. 負(fù)責(zé)項目庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；4. 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度投資計劃；協(xié)助各子公司、事

9、業(yè)部制定年度投資計劃；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資渠道的建立、拓展與維護(hù)，控制融資成本；6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司兼并、收購等資本運作項目的分析及執(zhí)行；7. 根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究；8. 結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運作及項目運作相關(guān)研究，非電力項目的市場化前期的實施與管理；9. 直屬上級交辦的其他工作。經(jīng)營管理部部門職責(zé)部門名稱：經(jīng)營管理部部門編制：共6人直屬上級：崗位設(shè)置：部長 1人副部長 1人綜合經(jīng)營管理 1人項目監(jiān)控 2人經(jīng)營審計 1人部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營審計，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司、事業(yè)部之間的報告報審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督，

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司、事業(yè)部的日常工作協(xié)調(diào)及對其的運營監(jiān)控、經(jīng)營審計主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營審計；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司、事業(yè)部之間的報告報審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督；3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司、事業(yè)部的日常工作協(xié)調(diào)及對其的運營監(jiān)控、經(jīng)營審計；4. 負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司經(jīng)營管理制度；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；6. 檢查集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃及事業(yè)部經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；7. 定期收集各子公司與事業(yè)部的董事會、股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策（投融資、產(chǎn)權(quán)變動）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、

11、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動等相關(guān)信息，送達(dá)集團(tuán)公司各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報告，本部門做綜合分析報集團(tuán)公司總經(jīng)理；8. 配合財務(wù)審計部完成各子公司與事業(yè)部的財務(wù)預(yù)算、決算；9. 直屬上級交辦的其他工作。法律事務(wù)部部門職責(zé)部門名稱：法律事務(wù)部部門編制：共45人直屬上級：崗位設(shè)置：部長 1人副部長 1人法律事務(wù)管理 1人不良資產(chǎn)管理 12人部門職能：為集團(tuán)公司法律事務(wù)提供法律支持，負(fù)責(zé)公司合同管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司界定的不良資產(chǎn)清理工作主要職責(zé)：1. 研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談判，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出法律意見；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常的法制宣傳、教育工作；2. 參

12、與起草、審核集團(tuán)公司及對外投資企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)范性文件；3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司合同管理，完善合同及其糾紛處理資料的匯總歸檔、分類保存、調(diào)閱登記等日常合同檔案管理工作；4. 辦理商標(biāo)、商業(yè)秘密、專利保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)；對有關(guān)企業(yè)的資信進(jìn)行調(diào)查；5. 經(jīng)有關(guān)單位授權(quán)，協(xié)助其辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、購并、改制、清算和注銷等方面的法律手續(xù)；6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司不良資產(chǎn)的登記、清理欠款工作；7. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司不良資產(chǎn)的債務(wù)重組、抵債物資的回收與處理工作；8. 直屬上級交辦的其他工作。財務(wù)審計部部門職責(zé)部門名稱：財務(wù)審計部部門編制：共68人直屬上級：崗位設(shè)置：部長 1人副部長 1人綜合會計 1人會計及出納 23人審計 1

13、2人部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財務(wù)制度建設(shè)、預(yù)決算管理、財務(wù)核算、財務(wù)分析、資金調(diào)度、應(yīng)收帳款管理、財務(wù)審計等工作主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)建立、健全集團(tuán)公司各類財務(wù)制度，并督促制度的實施與執(zhí)行；2. 辦理集團(tuán)公司各項經(jīng)營活動的會計手續(xù)，進(jìn)行會計核算，編制對外財務(wù)報告；3. 根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況，定期編寫財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供信息；4. 負(fù)責(zé)與會計師事務(wù)所、財政、稅務(wù)、審計等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督；5. 向各子公司、事業(yè)部財務(wù)部派駐工作人員，對各子公司、事業(yè)部的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)；6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司電力債權(quán)、擔(dān)保的管理工作；7. 負(fù)責(zé)建立和實施集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算體系，組織審查

14、子公司（全資及控股子公司）、事業(yè)部的財務(wù)預(yù)算、決算；8. 制定、執(zhí)行集團(tuán)公司審計制度及審計工作規(guī)定、工作計劃；9. 負(fù)責(zé)對審計結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，編寫審計報告，并將處理意見提交直屬上級；10. 直屬上級交辦的其他工作。組織人事部部門職責(zé)黨委工作部部門職責(zé)部門名稱：組織人事部 / 黨群工作部部門編制：共7人直屬上級：崗位設(shè)置：部長 1人副部長 1人黨團(tuán)委干事 1人績效管理 1人人事管理 1人薪酬 1人招聘與培訓(xùn) 1人部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)及管理，集團(tuán)公司、事業(yè)部及子公司經(jīng)營班子的績效考核和薪酬激勵，黨團(tuán)工作及紀(jì)檢監(jiān)察主要職責(zé)：1. 根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定并負(fù)責(zé)組織實施集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃； 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外部人才儲備體系及內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，對集團(tuán)公司人事任用權(quán)限內(nèi)的人才任用提出建議；3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外派人員管理；參與集團(tuán)公司重大人事任免事項；4. 負(fù)責(zé)相應(yīng)人事、勞資的統(tǒng)計和分析，定期