蕪湖海螺醫(yī)院住院樓工程觸電應(yīng)急預(yù)案

1、第 55 頁蕪湖海螺醫(yī)院住院樓工程觸電應(yīng)急預(yù)案第1章 事故類型和危害程度分析 本工程用電設(shè)備有大型的樁機(jī)，各類電焊機(jī)、電鋸、振搗器等根據(jù)十七冶危險源辨識、風(fēng)險評價和確定控制措施工程程序qg4.6分析，高峰期現(xiàn)場有三四百人屬于重大危險源。第2章 應(yīng)急處置原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)原則：在單位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下，發(fā)揮各職能部門作用。逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。2.相互結(jié)合，屬地為主：認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，堅持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風(fēng)險評估、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項工作。堅持屬地為主，現(xiàn)場應(yīng)急、現(xiàn)場指揮為

2、主的原則。第3章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急組織體系項目經(jīng)理：萬新民項目副經(jīng)理：陳宣華 項目安全經(jīng)理：汪斌 項目總工程師：徐小欽質(zhì)量安全部：馬先華 工程技術(shù)部：李化彪 物資供應(yīng)部：汪斌 經(jīng)營部：夏治飛 辦公室：張風(fēng)云2.指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急指揮：萬新民職責(zé)：迅速到達(dá)事故現(xiàn)場，調(diào)查研究現(xiàn)場情況并與其他負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場情況提出搶救方案。2.2通訊組：徐小欽、汪斌職責(zé)：記錄現(xiàn)場災(zāi)情情況，與醫(yī)療部門與救援部門聯(lián)系，請求提供幫助，說明事故地點(diǎn)，事故大概情況，并派其他人員到交叉路口迎接救援車輛。負(fù)責(zé)事故處理中各救援隊伍之間的通訊聯(lián)系，并向上級應(yīng)急中心和地方公安部門、安全生產(chǎn)管理部門報告。2.3救援組：陳宣華

3、、李化彪、陳錦紅職責(zé)：根據(jù)現(xiàn)場指揮提出的搶救方案，組織人力，機(jī)械等對人員迅速的進(jìn)行搶救，并配合醫(yī)務(wù)人員對傷員進(jìn)行搶救處置工作。2.4疏散組：馬先華、李朝青、尹向明職責(zé)：事故發(fā)生時，以最快的方式趕到現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場周圍人員和群眾安全疏散工作，避免二次傷害，設(shè)置警戒，封鎖保護(hù)現(xiàn)場，保證現(xiàn)場井然有序；實行交通管制，保證現(xiàn)場道路暢通；加強(qiáng)保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行。監(jiān)督基坑坍塌情況，如發(fā)現(xiàn)有新裂痕或坡腳陡立易坍塌，需及時撤離該區(qū)域救援人員。2.5醫(yī)療組：江暢、尹亮、鞠鞍君、夏治飛、賈敬賢職責(zé)：對搶救上來的傷員根據(jù)情況進(jìn)行救治，并組織人員將受傷人員及時送往附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治。上述所列人員的電話汛期必須

4、24小時開機(jī)，確保在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時能保持聯(lián)絡(luò)暢通，保證應(yīng)急救援工作及時。第4章 預(yù)防與預(yù)警1危險源監(jiān)控1.1公司監(jiān)控公司對觸電重大危險源的監(jiān)控由公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)，安監(jiān)部制定年度檢查計劃并實施。項目部加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加大現(xiàn)場施工人員的安全防護(hù)投入，完善施工用電操作規(guī)程和日常檢查制度，明確各級負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任和獎罰措施，并將在施工過程中方案制定、日常檢查、安全投入，問題整改等情況填寫安全月報，按時報公司安監(jiān)部。1.2項目部監(jiān)控負(fù)責(zé)施工過程用電內(nèi)容進(jìn)行危險源和重大危險源辨識，將觸電作為重大危險源進(jìn)行監(jiān)控。針對用電施工中的危險源制定管理方案和各種安全生產(chǎn)規(guī)程、根據(jù)應(yīng)急預(yù)

5、案和管理方案中制定的防護(hù)措施提出防護(hù)用品使用計劃，盡快落實安全生產(chǎn)防護(hù)投入資金，做好現(xiàn)場臨邊和人員安全防護(hù)。制定安全培訓(xùn)計劃和監(jiān)控檢查制度，在施工人員進(jìn)場后要進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全施工管理操作規(guī)程、安全施工管理辦法、安全生產(chǎn)獎罰措施等內(nèi)容的教育，并進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，做到人員教育覆蓋率和重點(diǎn)工序交底率100%，同時加強(qiáng)施工過程中安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理，把施工過程中對觸電危險源的檢查和控制情況按月度上報。1.3施工隊協(xié)助項目部對本單位用電施工中危險源和重大危險源的辨識，提供對管理方案的參考意見；負(fù)責(zé)對管理方案，安全技術(shù)交底中臨邊和施工人員安全防護(hù)等措施的落實和

6、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；協(xié)助項目部做好對施工人員的安全教育培訓(xùn)，努力提高施工人員的安全意識、規(guī)范施工人員的施工行為；加強(qiáng)施工過程中安全工作的自查力度，盡量把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)把“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針落實到實處。2觸電事故的預(yù)防措施2.1觸電急救現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的具體癥狀進(jìn)行對癥施救。觸電急救的要點(diǎn)是動作迅速,救護(hù)得法,切不可驚慌失措,束手無策。要貫徹“迅速、就地、正確、堅持”的觸電急救八字方針。2.2脫離電源2.2.1將出事附近電源開關(guān)刀拉掉、或?qū)㈦娫床孱^拔掉，以切斷電源。2.2.2用干燥的絕緣木棒、竹竿、布帶等物將電源線從觸電者身上撥離或者

7、將觸電者撥離電源。2.2.3必要時可用絕緣工具(如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭以及鋤頭)切斷電源線。2.2.4救護(hù)人可戴上手套或在手上包纏干燥的衣服、圍巾、帽子等絕緣物品拖拽觸電者，使之脫離電源。2.2.5如果觸電者由于痙攣手指緊握導(dǎo)線纏繞在身上，救護(hù)人可先用干燥的木板塞進(jìn)觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電流，然后再采取其它辦法把電源切斷。2.2.6如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線路無電之前，救護(hù)人員不可進(jìn)入斷線落地點(diǎn)810米的范圍內(nèi)，以防止跨步電壓觸電。進(jìn)入該范圍的救護(hù)人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時雙腳并攏跳躍地接近觸電者。觸電者脫離帶電導(dǎo)線后應(yīng)迅速將其帶至810米以外立即開始觸

8、電急救。只有在確證線路已經(jīng)無電，才可在觸電者離開觸電導(dǎo)線后就地急救。2.2.7夜間發(fā)生觸電事故時，應(yīng)考慮切斷電源后的臨時照明問題，以利救護(hù)。2.3觸電者未失去知覺的救護(hù)措施應(yīng)讓觸電者在比較干燥、通風(fēng)暖和的地方靜臥休息，并派人嚴(yán)密觀察，同時請醫(yī)生前來或送往醫(yī)院診治。2.4觸電者已失去知覺但尚有心跳和呼吸的搶救措施應(yīng)使其舒適地平臥著，解開衣服以利呼吸，四周不要圍人，保持空氣流通，冷天應(yīng)注意保暖，同時立即請醫(yī)生前來或送往醫(yī)院診治。2.5對“假死”者的急救措施2.5.1通暢氣道。第一，清除口中異物。使觸電者仰面躺在平硬的地方，迅速解開其領(lǐng)扣、圍巾、緊身衣和褲帶。如發(fā)現(xiàn)觸電者口內(nèi)有食物、假牙、血塊等異物

9、，可將其身體及頭部同時側(cè)轉(zhuǎn)，迅速用一只手指或兩只手指交叉從口角處插入，從口中取出異物，操作中要注意防止將異物推到咽喉深入。第二，采用仰頭抬頰法暢通氣道。操作時，救護(hù)人用一只手放在觸電者前額，另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起，兩手協(xié)同將頭部推向后仰，舌根自然隨之抬起、氣道即可暢通。為使觸電者頭部后仰，可于其頸部下方墊適量厚度的物品，但嚴(yán)禁用枕頭或其他物品墊在觸電者頭下。2.5.2口對口(鼻)人工呼吸。使病人仰臥，松解衣扣和腰帶，清除傷者口腔內(nèi)痰液、嘔吐物、血塊、泥土等，保持呼吸道通暢。救護(hù)人員一手將傷者下頜托起，使其頭盡量后仰，另一只手捏住傷者的鼻孔，深吸一口氣，對住傷者的口用力吹氣，然后立即離

10、開傷者口，同時松開捏鼻孔的手。吹氣力量要適中，次數(shù)以每分鐘1618次為宜。2.5.3胸外心臟按壓。將傷者仰臥在地上或硬板床上，救護(hù)人員跪或站于傷者一側(cè)，面對傷者，將右手掌置于傷者胸骨下段及劍突部，左手置于右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后壓向脊柱，隨后將手腕放松，每分鐘擠壓6080次。在進(jìn)行胸外心臟按壓時，宜將傷者頭放低以利靜脈血回流。若傷者同時拌有呼吸停止，在進(jìn)行胸外心臟按壓時，還應(yīng)進(jìn)行人工呼吸。一般做四次胸外心臟按壓，做一次人工呼吸。3預(yù)警行動項目部完善預(yù)測預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，開展風(fēng)險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。對能引發(fā)重特大事故的險情，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)均應(yīng)及時相互通報，并

11、按照分級管理的程序逐級上報，緊急情況下可越級上報。預(yù)警級別依據(jù)突發(fā)公共事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為四級：級（特別嚴(yán)重）、級（嚴(yán)重）、級（較重）、級（一般），依次用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示。項目部應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的信息后，應(yīng)立即對信息進(jìn)行預(yù)測分析，根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)當(dāng)預(yù)案，并通知現(xiàn)場施工人員或其它相關(guān)單位采取相應(yīng)預(yù)警行動預(yù)防事故發(fā)生。預(yù)警信息包括突發(fā)公共事件的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布單位等。預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除可通過公告、手機(jī)、對講機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)等通信工具或組織人員逐個工作面

12、、工作點(diǎn)、逐人通知等方式進(jìn)行，最后確認(rèn)預(yù)警信息已經(jīng)傳達(dá)到位。第5章 信息報告程序1.報警系統(tǒng)及程序事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即報告項目部應(yīng)急救援指揮小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人將事故簡要情況在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)報告公司應(yīng)急救援指揮中心和工程所在地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門；公司應(yīng)急救援指揮中心必須1小時內(nèi)報告上級應(yīng)急救援指揮中心。公司應(yīng)急救援指揮中心接到事故報告后，應(yīng)迅速成立事故調(diào)查處理小組并趕赴事故現(xiàn)場組織搶險救護(hù)，在進(jìn)一步了解事故情況后，項目部配合事故調(diào)查處理小組有關(guān)負(fù)責(zé)人在24小時內(nèi)寫出書面報告，按上述所列程序和部門逐級上報。2. 現(xiàn)場報警方式指揮組長：萬新民 手機(jī)號：

13揮副組長：陳宣華 手機(jī)號揮副組長：徐小欽 手機(jī)號揮副組長：汪斌 手機(jī)號組成員（安全員） 馬先華 手機(jī)號警：110 火警：119 醫(yī)療急救:120第6章 應(yīng)急處置1.響應(yīng)分級1.1級響應(yīng)：當(dāng)事故級別為一般（）級，或事故預(yù)警級別為較重（）級以下情形的響應(yīng)。1.2級響應(yīng)：當(dāng)事故級別為較大（）級，或事故級別為一般（）級，但預(yù)警級別為較重（）級情形的響應(yīng)。1.3級響應(yīng)：當(dāng)事故級別為重大（）級，或事故級別為較大（）級，但預(yù)警級別為嚴(yán)重（）級情形的響應(yīng)。1.4級響應(yīng)：當(dāng)事故級別為特

14、別重大（）級，或事故級別為重大（）級，但預(yù)警級別為特別嚴(yán)重（）級情形的響應(yīng)。2. 響應(yīng)程序2.1、級響應(yīng)分別由屬地政府和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)響應(yīng)，啟動上級應(yīng)急預(yù)案開展應(yīng)急救援工作。公司和項目部按照事故報告規(guī)定逐級報告屬地政府有關(guān)部門和集團(tuán)公司，并積極配合開展救援工作。2.2級應(yīng)急響應(yīng)由公司負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，啟動公司應(yīng)急預(yù)案，按照公司預(yù)案中相關(guān)部門的職責(zé)分工，在公司應(yīng)急救援指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下積極開展事故救援工作，并按照事故報告規(guī)定報集團(tuán)公司。2.3級應(yīng)急響應(yīng)由各項目部負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，啟動項目專項應(yīng)急預(yù)案和事故現(xiàn)場處置方案，根據(jù)預(yù)案中規(guī)定的相關(guān)職責(zé)積極開展事故救援工作。各項目部按照事故報告規(guī)定上報公司應(yīng)急救援

15、指揮中心，由公司報集團(tuán)公司備案。3. 處置措施根據(jù)深基坑事故的危害特點(diǎn)，現(xiàn)場緊急處置應(yīng)主要依靠事故所在地方專業(yè)救援隊伍負(fù)責(zé)對遇險人員的搶救，項目部內(nèi)部應(yīng)急處置力量主要 負(fù)責(zé)現(xiàn)場疏導(dǎo)、保衛(wèi)和交通等其他應(yīng)急處置工作。3.1事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負(fù)責(zé)事故的控制、處理工作。不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展，如有必要盡快聯(lián)系地方專業(yè)救援組織和救援隊伍開展事故救援工作。3.2事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)立即啟動項

16、目專項應(yīng)急預(yù)案，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場可能出現(xiàn)次生危險源時，應(yīng)采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電，組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護(hù)等。3.3參加應(yīng)急救援的隊伍和人員應(yīng)在現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)下，進(jìn)行應(yīng)急救援和處置工作。3.4根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時，現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即上報事故所在地地方政府，依法采取緊急處置措施。盡快啟動上級應(yīng)急預(yù)案。3.5在事故救援過程中，出現(xiàn)繼續(xù)進(jìn)行搶險救災(zāi)對救援人員的生命有直接威脅，極易造成事故擴(kuò)大化，或沒有辦法實施救援，或沒有

17、繼續(xù)實施救援的價值等情況時，經(jīng)過上級應(yīng)急救援專家組充分論證，提出中止救援的意見，報現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部決定。3.6事故發(fā)生后，項目部各事故救援小組在項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下盡快投入應(yīng)急救援工作中，主要工作有以下幾個方面：3.6.1事故現(xiàn)場搶險組應(yīng)根據(jù)事故特點(diǎn)，開展相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救，同時應(yīng)隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及其它搶險組保持聯(lián)絡(luò)。3.6.2事故現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時組織救治及護(hù)送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治，同時應(yīng)隨時與項目部安全

18、領(lǐng)導(dǎo)小組及其它搶險組保持聯(lián)絡(luò)。針對基坑事故的傷害特點(diǎn)，在專業(yè)救助隊伍達(dá)到之前，現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)組針對不同的情況，采取一些臨時治療措施，以免因救治不當(dāng)或不及時影響受傷人員的生命安全。3.6.3事故現(xiàn)場保護(hù)組應(yīng)開展保護(hù)事故現(xiàn)場，安全人員的疏散及清點(diǎn)工作?，F(xiàn)場保護(hù)組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與到達(dá)安全區(qū)人員進(jìn)行核對，判斷是否有被困人員；同時隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及其它搶險組保持聯(lián)絡(luò)。3.6.4事故現(xiàn)場通訊組應(yīng)保證現(xiàn)場內(nèi)與其相關(guān)單位及應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的通訊暢通，并根據(jù)現(xiàn)場總指揮的安排及

19、時與各方進(jìn)行信息溝通。3.6.5善后處理及事故調(diào)查組要及時組織回復(fù)受事故影響的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復(fù)生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行事故調(diào)查及處理工作。第7章 應(yīng)急物資與裝備保障1.物資及裝備管理各項目部領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人應(yīng)配備手機(jī)；施工隊長、安全員、巡視人員、值班人員、搶險隊長應(yīng)配備對講機(jī)；現(xiàn)場應(yīng)有報警器和廣播擴(kuò)音器并應(yīng)有專人管理。項目部應(yīng)建立應(yīng)急救援小組，小組人員身體條件，救援技能應(yīng)能滿足需求，應(yīng)經(jīng)常組織培訓(xùn)和演練。2.主要物資設(shè)備清單序號器材設(shè)備名稱用途數(shù)量設(shè)備處所1五米絕緣桿（毛竹）急救若干條施工現(xiàn)場2急救藥箱急救一個施工現(xiàn)場3對講機(jī)

20、通訊若干部施工現(xiàn)場4電工工具維修若干施工現(xiàn)場第1章 事故類型和危害程度分析 本工程地下一層，地上九層，建筑高度為44.1米,每年的二季度與三季度工程所在地的平均氣溫較高根據(jù)十七冶危險源辨識、風(fēng)險評價和確定控制措施工程程序qg4.6分析，本工程高峰作業(yè)時有300400人，中暑屬于重大危險源。第2章 應(yīng)急處置原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)原則：在單位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下，發(fā)揮各職能部門作用。逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。2.相互結(jié)合，屬地為主：認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，堅持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風(fēng)險評估、應(yīng)急隊伍建設(shè)

21、、應(yīng)急演練等項工作。堅持屬地為主，現(xiàn)場應(yīng)急、現(xiàn)場指揮為主的原則。第3章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急組織體系項目經(jīng)理：萬新民項目副經(jīng)理：陳宣華 項目安全經(jīng)理：汪斌 項目總工程師：徐小欽質(zhì)量安全部：馬先華 工程技術(shù)部：李化彪 物資供應(yīng)部：汪斌 經(jīng)營部：夏治飛 辦公室：張風(fēng)云2.指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急指揮：萬新民職責(zé)：迅速到達(dá)事故現(xiàn)場，調(diào)查研究現(xiàn)場情況并與其他負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場情況提出搶救方案。2.2通訊組：徐小欽、汪斌職責(zé)：記錄現(xiàn)場災(zāi)情情況，與醫(yī)療部門與救援部門聯(lián)系，請求提供幫助，說明事故地點(diǎn)，事故大概情況，并派其他人員到交叉路口迎接救援車輛。負(fù)責(zé)事故處理中各救援隊伍之間的通訊聯(lián)系，并向上級應(yīng)急中心和地

22、方公安部門、安全生產(chǎn)管理部門報告。2.3救援組：陳宣華、李化彪、陳錦紅職責(zé)：根據(jù)現(xiàn)場指揮提出的搶救方案，組織人力，機(jī)械等對人員迅速的進(jìn)行搶救，并配合醫(yī)務(wù)人員對傷員進(jìn)行搶救處置工作。2.4疏散組：馬先華、李朝青、尹向明職責(zé)：事故發(fā)生時，以最快的方式趕到現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場周圍人員和群眾安全疏散工作，避免二次傷害，設(shè)置警戒，封鎖保護(hù)現(xiàn)場，保證現(xiàn)場井然有序；實行交通管制，保證現(xiàn)場道路暢通；加強(qiáng)保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行。監(jiān)督基坑坍塌情況，如發(fā)現(xiàn)有新裂痕或坡腳陡立易坍塌，需及時撤離該區(qū)域救援人員。2.5醫(yī)療組：江暢、尹亮、鞠鞍君、夏治飛、賈敬賢職責(zé)：對搶救上來的傷員根據(jù)情況進(jìn)行救治，并組織人員將受傷人

23、員及時送往附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治。上述所列人員的電話汛期必須24小時開機(jī)，確保在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時能保持聯(lián)絡(luò)暢通，保證應(yīng)急救援工作及時。第4章 預(yù)防與預(yù)警1危險源監(jiān)控1.1公司監(jiān)控公司對防暑降溫重大危險源的監(jiān)控由公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)，安監(jiān)部制定年度檢查計劃并實施。項目部加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加大現(xiàn)場防護(hù)及現(xiàn)場施工人員的安全防護(hù)投入，完善現(xiàn)場施工操作規(guī)程和日常檢查制度，明確各級負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任和獎罰措施，并將在施工過程中方案制定、日常檢查、安全投入，問題整改等情況填寫安全月報，按時報公司安監(jiān)部。1.2項目部監(jiān)控負(fù)責(zé)施工過程進(jìn)行危險源和重大危險源辨識，將防暑降溫作為重大危險源進(jìn)行監(jiān)控。

24、針對施工中的危險源制定管理方案和各種安全生產(chǎn)規(guī)程、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和管理方案中制定的防護(hù)措施提出防護(hù)用品使用計劃，盡快落實安全生產(chǎn)防護(hù)投入資金，做好現(xiàn)場臨邊和人員安全防護(hù)。制定安全培訓(xùn)計劃和監(jiān)控檢查制度，在施工人員進(jìn)場后要進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全施工管理操作規(guī)程、安全施工管理辦法、安全生產(chǎn)獎罰措施等內(nèi)容的教育，并進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，做到人員教育覆蓋率和重點(diǎn)工序交底率100%，同時加強(qiáng)施工過程中安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理，把施工過程中對防暑降溫危險源的檢查和控制情況按月度上報。1.3施工隊協(xié)助項目部對本單位施工中危險源和重大危險源的辨識，提供對管理方案的參考意見；負(fù)責(zé)對

25、管理方案，安全技術(shù)交底中臨邊和施工人員安全防護(hù)等措施的落實和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；協(xié)助項目部做好對施工人員的安全教育培訓(xùn)，努力提高施工人員的安全意識、規(guī)范施工人員的施工行為；加強(qiáng)施工過程中安全工作的自查力度，盡量把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)把“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針落實到實處。2防暑降溫的預(yù)防措施2.1預(yù)防防暑降溫事故基本安全要求采取綜合的措施，切實預(yù)防防暑降溫事故的發(fā)生，從技術(shù)、保健、組織等方面去做好防暑降溫工作。2.2組織措施加強(qiáng)防暑降溫工作的領(lǐng)導(dǎo)，在入暑以前，制訂防暑降溫計劃和落實具體措施。要加強(qiáng)對全體職工防暑降溫知識教育，增強(qiáng)自防防暑降溫和工傷事故的能力。注意保持充足的睡眠時間。

26、應(yīng)根據(jù)本地氣溫情況，適當(dāng)調(diào)整作息時間，利用早晨、傍晚氣溫較較低時工作，延長休息時間等辦法，減少陽光輻射熱，以防防暑降溫。還可根據(jù)施工工藝合理調(diào)整勞動組織，縮短一次性作業(yè)時間，增加施工過程中的輪換休息。貫徹勞動法，控制加班加點(diǎn)；加強(qiáng)工人集體宿舍管理；切實做到勞逸結(jié)合，保證工人吃好、睡好、休息好。2.3技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)革新，改革工藝和設(shè)備，盡量采用機(jī)械化、自動化，減輕建筑業(yè)勞動強(qiáng)度。在工人較集中的露天作業(yè)施工現(xiàn)場中設(shè)置休息室，室內(nèi)通風(fēng)良好，室溫不宜超過30；工地露天作業(yè)較為固定時，也可采用活動布幕或涼棚，減少陽光輻射。在車間內(nèi)操作時，應(yīng)盡量利用自然通風(fēng)天窗排氣，側(cè)窗進(jìn)氣，也可采用機(jī)械通風(fēng)措施，向高

27、溫作業(yè)點(diǎn)輸送涼風(fēng)，或抽走熱風(fēng)，降低車間氣溫。2.4衛(wèi)生保健措施入暑前組織醫(yī)務(wù)人員對從事商溫和高處作業(yè)的人員進(jìn)行一次健康檢查。凡患持久性高血壓、貧血、肺氣腫、腎臟病、心血管系統(tǒng)和中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病者，一般不宜從事高溫和高處作業(yè)工作。對露天和高溫作業(yè)者，應(yīng)供給足夠的符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲料。供給含鹽濃度0.1-0.3%的清涼飲料。暑期還可供給工人綠豆湯、茶水，但切忌暴飲，每次最好不超過300亳升。加強(qiáng)個人防護(hù)。一般宜選用淺蘭色或灰色的工作服，顏色越淺越阻率越大。對輻射強(qiáng)度大的工種應(yīng)供給白色工作服，并根據(jù)作業(yè)需要配戴好各種防護(hù)用具。露天作業(yè)應(yīng)戴白色安全帽，防止陽光曝曬。2.5發(fā)生防暑降溫的表現(xiàn)及應(yīng)急措施2.

28、5.1防暑降溫癥狀的表現(xiàn)先兆防暑降溫。其癥狀為：在高溫環(huán)境中勞動一段時間后，出現(xiàn)大量流汗、口渴、身感到無力、注意力不能集中，動作不能協(xié)調(diào)等癥狀，一般情況下此時體溫正?；蚵杂猩撸粫疬^37.5度。輕癥防暑降溫。其癥狀為：除有先兆防暑降溫癥狀外，還可能出現(xiàn)頭暈乏力、面色潮紅、胸悶氣短、皮膚灼熱而干燥，還有可能出現(xiàn)呼吸循環(huán)系統(tǒng)衰竭的早期癥狀，如面色蒼白、惡心、嘔吐、血壓下降、脈搏細(xì)弱而快、體溫上升38.5度以上。此時如不及時救護(hù)，就會發(fā)生熱暈厥或熱虛脫。重癥防暑降溫。一般是因未及時和未適當(dāng)處理出現(xiàn)的輕癥防暑降溫(病人)，導(dǎo)致病情繼續(xù)嚴(yán)重惡化，隨著出現(xiàn)昏迷、痙攣或手腳抽搐。稍作觀察會發(fā)現(xiàn)，此時防

29、暑降溫病人皮膚往往干燥無汗，體溫升到40度以上，若不趕緊急救，很可能危及生命安全。2.5.2防暑降溫的應(yīng)急措施搬移：迅速將患者抬到通風(fēng)、陰涼、甘爽的地方，使其平臥并解開衣扣，松開或脫去衣服，如衣服被汗水濕透應(yīng)更換衣服。 降溫：患者頭部可捂上冷毛巾，可用50%酒精、冰水或冷水進(jìn)行全身擦浴，然后用扇或電扇吹風(fēng)，加速散熱。有條件的也可用降溫毯給予降溫。但不要快速降低患者體溫，當(dāng)體溫降至38攝氏度以下時，要停止一切冷敷等強(qiáng)降溫措施。 補(bǔ)水：患者仍有意識時，可給一些清涼飲料，在補(bǔ)充水分時，可加入少量鹽或小蘇打水。但千萬不可急于補(bǔ)充大量水分，否則，會引起嘔吐、腹痛、惡心等癥狀。 促醒：病人若已失去知覺，可

30、指掐人中、合谷等穴，使其蘇醒。若呼吸停止，應(yīng)立即實施人工呼吸。3預(yù)警行動項目部完善預(yù)測預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，開展風(fēng)險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。對能引發(fā)重特大事故的險情，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)均應(yīng)及時相互通報，并按照分級管理的程序逐級上報，緊急情況下可越級上報。預(yù)警級別依據(jù)突發(fā)公共事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為四級：級（特別嚴(yán)重）、級（嚴(yán)重）、級（較重）、級（一般），依次用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示。項目部應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的信息后，應(yīng)立即對信息進(jìn)行預(yù)測分析，根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)當(dāng)預(yù)案，并通知現(xiàn)場施工人員或其它相關(guān)單位采取相應(yīng)

31、預(yù)警行動預(yù)防事故發(fā)生。預(yù)警信息包括突發(fā)公共事件的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布單位等。預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除可通過公告、手機(jī)、對講機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)等通信工具或組織人員逐個工作面、工作點(diǎn)、逐人通知等方式進(jìn)行，最后確認(rèn)預(yù)警信息已經(jīng)傳達(dá)到位。第5章 信息報告程序1.報警系統(tǒng)及程序事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即報告項目部應(yīng)急救援指揮小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人將事故簡要情況在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)報告公司應(yīng)急救援指揮中心和工程所在地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門；公司應(yīng)急救援指揮中心必須1小時內(nèi)報告上級應(yīng)急救援指揮中心。公司應(yīng)急救援指揮中心接到事故報告后，

32、應(yīng)迅速成立事故調(diào)查處理小組并趕赴事故現(xiàn)場組織搶險救護(hù)，在進(jìn)一步了解事故情況后，項目部配合事故調(diào)查處理小組有關(guān)負(fù)責(zé)人在24小時內(nèi)寫出書面報告，按上述所列程序和部門逐級上報。2. 現(xiàn)場報警方式指揮組長：萬新民 手機(jī)號揮副組長：陳宣華 手機(jī)號揮副組長：徐小欽 手機(jī)號揮副組長：汪斌 手機(jī)號組成員（安全員） 馬先華 手機(jī)號警：110 火警：119 醫(yī)療急救:120第6章 應(yīng)急處置1.響應(yīng)分級1.1級響應(yīng)：當(dāng)事故級別為一般（）級，或事故預(yù)警級別為較重（）級以下情形的響應(yīng)。1.2

33、級響應(yīng)：當(dāng)事故級別為較大（）級，或事故級別為一般（）級，但預(yù)警級別為較重（）級情形的響應(yīng)。1.3級響應(yīng)：當(dāng)事故級別為重大（）級，或事故級別為較大（）級，但預(yù)警級別為嚴(yán)重（）級情形的響應(yīng)。1.4級響應(yīng)：當(dāng)事故級別為特別重大（）級，或事故級別為重大（）級，但預(yù)警級別為特別嚴(yán)重（）級情形的響應(yīng)。2. 響應(yīng)程序2.1、級響應(yīng)分別由屬地政府和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)響應(yīng)，啟動上級應(yīng)急預(yù)案開展應(yīng)急救援工作。公司和項目部按照事故報告規(guī)定逐級報告屬地政府有關(guān)部門和集團(tuán)公司，并積極配合開展救援工作。2.2級應(yīng)急響應(yīng)由公司負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，啟動公司應(yīng)急預(yù)案，按照公司預(yù)案中相關(guān)部門的職責(zé)分工，在公司應(yīng)急救援指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下積極

34、開展事故救援工作，并按照事故報告規(guī)定報集團(tuán)公司。2.3級應(yīng)急響應(yīng)由各項目部負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，啟動項目專項應(yīng)急預(yù)案和事故現(xiàn)場處置方案，根據(jù)預(yù)案中規(guī)定的相關(guān)職責(zé)積極開展事故救援工作。各項目部按照事故報告規(guī)定上報公司應(yīng)急救援指揮中心，由公司報集團(tuán)公司備案。3. 處置措施根據(jù)深基坑事故的危害特點(diǎn)，現(xiàn)場緊急處置應(yīng)主要依靠事故所在地方專業(yè)救援隊伍負(fù)責(zé)對遇險人員的搶救，項目部內(nèi)部應(yīng)急處置力量主要 負(fù)責(zé)現(xiàn)場疏導(dǎo)、保衛(wèi)和交通等其他應(yīng)急處置工作。3.1事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負(fù)責(zé)事故的控制、處理

35、工作。不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展，如有必要盡快聯(lián)系地方專業(yè)救援組織和救援隊伍開展事故救援工作。3.2事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)立即啟動項目專項應(yīng)急預(yù)案，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場可能出現(xiàn)次生危險源時，應(yīng)采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電，組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護(hù)等。3.3參加應(yīng)急救援的隊伍和人員應(yīng)在現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)下，進(jìn)行應(yīng)急救援和處置工作。3.4根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時

36、，現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即上報事故所在地地方政府，依法采取緊急處置措施。盡快啟動上級應(yīng)急預(yù)案。3.5在事故救援過程中，出現(xiàn)繼續(xù)進(jìn)行搶險救災(zāi)對救援人員的生命有直接威脅，極易造成事故擴(kuò)大化，或沒有辦法實施救援，或沒有繼續(xù)實施救援的價值等情況時，經(jīng)過上級應(yīng)急救援專家組充分論證，提出中止救援的意見，報現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部決定。3.6事故發(fā)生后，項目部各事故救援小組在項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下盡快投入應(yīng)急救援工作中，主要工作有以下幾個方面：3.6.1事故現(xiàn)場搶險組應(yīng)根據(jù)事故特點(diǎn)，開展相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存

37、及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救，同時應(yīng)隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及其它搶險組保持聯(lián)絡(luò)。3.6.2事故現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時組織救治及護(hù)送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治，同時應(yīng)隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及其它搶險組保持聯(lián)絡(luò)。針對基坑事故的傷害特點(diǎn)，在專業(yè)救助隊伍達(dá)到之前，現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)組針對不同的情況，采取一些臨時治療措施，以免因救治不當(dāng)或不及時影響受傷人員的生命安全。3.6.3事故現(xiàn)場保護(hù)組應(yīng)開展保護(hù)事故現(xiàn)場，安全人員的疏散及清點(diǎn)工作?，F(xiàn)場保護(hù)組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定

38、事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與到達(dá)安全區(qū)人員進(jìn)行核對，判斷是否有被困人員；同時隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及其它搶險組保持聯(lián)絡(luò)。3.6.4事故現(xiàn)場通訊組應(yīng)保證現(xiàn)場內(nèi)與其相關(guān)單位及應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的通訊暢通，并根據(jù)現(xiàn)場總指揮的安排及時與各方進(jìn)行信息溝通。3.6.5善后處理及事故調(diào)查組要及時組織回復(fù)受事故影響的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復(fù)生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行事故調(diào)查及處理工作。第7章 應(yīng)急物資與裝備保障1.物資及裝備管理各項目部領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人應(yīng)配備手機(jī)；施工隊長、安全員、巡視人員、值班人員、搶險隊長應(yīng)配備對講機(jī)；現(xiàn)場應(yīng)有報警器和廣播擴(kuò)音器并應(yīng)有專人管理

39、。項目部應(yīng)建立應(yīng)急救援小組，小組人員身體條件，救援技能應(yīng)能滿足需求，應(yīng)經(jīng)常組織培訓(xùn)和演練。2.主要物資設(shè)備清單2.1藥品：感冒藥、發(fā)燒藥、腹瀉藥、消炎藥等醫(yī)療物品及仁丹、十滴水、正氣水、菊花茶、降火涼茶、綠色保健食品等。2.2救援器具：病床、毛巾、藥用藥箱、冷凍柜（冰塊）等。第1章 事故類型和危害程度分析 本工程地下一層，地上九層，建筑高度為44.3米根據(jù)十七冶危險源辨識、風(fēng)險評價和確定控制措施工程程序qg4.6分析，本工程所處位置屬于多雨地帶，屬于重大危險源。第2章 應(yīng)急處置原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)原則：在單位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下，發(fā)揮各職能部門作用。逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急

40、管理機(jī)制。2.相互結(jié)合，屬地為主：認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，堅持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風(fēng)險評估、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項工作。堅持屬地為主，現(xiàn)場應(yīng)急、現(xiàn)場指揮為主的原則。第3章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急組織體系項目經(jīng)理：萬新民項目副經(jīng)理：陳宣華 項目安全經(jīng)理：汪斌 項目總工程師：徐小欽質(zhì)量安全部：馬先華 工程技術(shù)部：李化彪 物資供應(yīng)部：汪斌 經(jīng)營部：夏治飛 辦公室：張風(fēng)云2.指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急指揮：萬新民職責(zé)：迅速到達(dá)事故現(xiàn)場，調(diào)查研究現(xiàn)場情況并與其他負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場情況提出搶救方案。2.2通訊組：徐小欽、汪斌職責(zé)：記錄現(xiàn)

41、場災(zāi)情情況，與醫(yī)療部門與救援部門聯(lián)系，請求提供幫助，說明事故地點(diǎn)，事故大概情況，并派其他人員到交叉路口迎接救援車輛。負(fù)責(zé)事故處理中各救援隊伍之間的通訊聯(lián)系，并向上級應(yīng)急中心和地方公安部門、安全生產(chǎn)管理部門報告。2.3救援組：陳宣華、李化彪、陳錦紅職責(zé)：根據(jù)現(xiàn)場指揮提出的搶救方案，組織人力，機(jī)械等對人員迅速的進(jìn)行搶救，并配合醫(yī)務(wù)人員對傷員進(jìn)行搶救處置工作。2.4疏散組：馬先華、李朝青、尹向明職責(zé)：事故發(fā)生時，以最快的方式趕到現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場周圍人員和群眾安全疏散工作，避免二次傷害，設(shè)置警戒，封鎖保護(hù)現(xiàn)場，保證現(xiàn)場井然有序；實行交通管制，保證現(xiàn)場道路暢通；加強(qiáng)保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行。監(jiān)督基

42、坑坍塌情況，如發(fā)現(xiàn)有新裂痕或坡腳陡立易坍塌，需及時撤離該區(qū)域救援人員。2.5醫(yī)療組：江暢、尹亮、鞠鞍君、夏治飛、賈敬賢職責(zé)：對搶救上來的傷員根據(jù)情況進(jìn)行救治，并組織人員將受傷人員及時送往附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治。上述所列人員的電話汛期必須24小時開機(jī)，確保在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時能保持聯(lián)絡(luò)暢通，保證應(yīng)急救援工作及時。第4章 預(yù)防與預(yù)警1危險源監(jiān)控1.1公司監(jiān)控公司對防臺防汛重大危險源的監(jiān)控由公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)，安監(jiān)部制定年度檢查計劃并實施。項目部加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加大現(xiàn)場防護(hù)及現(xiàn)場施工人員的安全防護(hù)投入，完善現(xiàn)場施工操作規(guī)程和日常檢查制度，明確各級負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任和獎罰措施，并將在

43、施工過程中方案制定、日常檢查、安全投入，問題整改等情況填寫安全月報，按時報公司安監(jiān)部。1.2項目部監(jiān)控負(fù)責(zé)施工過程進(jìn)行危險源和重大危險源辨識，將防臺防汛作為重大危險源進(jìn)行監(jiān)控。針對施工中的危險源制定管理方案和各種安全生產(chǎn)規(guī)程、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和管理方案中制定的防護(hù)措施提出防護(hù)用品使用計劃，盡快落實安全生產(chǎn)防護(hù)投入資金，做好現(xiàn)場臨邊和人員安全防護(hù)。制定安全培訓(xùn)計劃和監(jiān)控檢查制度，在施工人員進(jìn)場后要進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全施工管理操作規(guī)程、安全施工管理辦法、安全生產(chǎn)獎罰措施等內(nèi)容的教育，并進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，做到人員教育覆蓋率和重點(diǎn)工序交底率100%，同時加強(qiáng)施工過程中安全檢查，

44、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理，把施工過程中對防臺防汛危險源的檢查和控制情況按月度上報。1.3施工隊協(xié)助項目部對本單位施工中危險源和重大危險源的辨識，提供對管理方案的參考意見；負(fù)責(zé)對管理方案，安全技術(shù)交底中臨邊和施工人員安全防護(hù)等措施的落實和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；協(xié)助項目部做好對施工人員的安全教育培訓(xùn)，努力提高施工人員的安全意識、規(guī)范施工人員的施工行為；加強(qiáng)施工過程中安全工作的自查力度，盡量把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)把“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針落實到實處。2防臺防汛的預(yù)防措施2.1災(zāi)害預(yù)警凡氣象臺發(fā)布特大暴雨、風(fēng)暴或臺風(fēng)等緊急警報，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員進(jìn)入緊急應(yīng)急狀態(tài)。小組成員應(yīng)指揮各施工

45、班組做好“防臺防汛”準(zhǔn)備，如準(zhǔn)備好沙袋、加固臨時建筑的窗門及各類機(jī)械設(shè)備的入庫措施。同時小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告“防臺防汛”情況，聽從統(tǒng)一調(diào)度指揮。2.2災(zāi)害防治一旦發(fā)生臺風(fēng)或水汛的苗頭，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)立即奔赴現(xiàn)場，組織搶險工作。要求施工人員切斷一切電源，同時有序疏散人員和物資到安全區(qū)域。若發(fā)現(xiàn)人員傷亡應(yīng)及時組織搶救，并向.上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。2.3災(zāi)害性措施2.3.1堅持安全第一的思想，管理人員和班組長必須以身作則，把具體工作落實到每一個工作人員中2.3.2保證安全生產(chǎn)的計劃、落實生產(chǎn)責(zé)任，確保防止災(zāi)害性天氣的多項具體措施。2.3.3定期于季節(jié)性檢查相結(jié)合，防止各類事故的發(fā)生，對事故隱

46、患和苗子，認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)方案。2.3.4落實天氣預(yù)報上墻公布制度。設(shè)有專人負(fù)責(zé)每天將上海中心氣象臺的預(yù)報內(nèi)容填寫好，遇臺風(fēng)暴雨應(yīng)用由警示提字。2.3.5所有機(jī)械設(shè)備、電氣箱做好用電安全檢查工作，做好防汛防臺的多項設(shè)備保護(hù)工作。2.3.6架空電纜，過路電纜需認(rèn)真檢查，確?？癸L(fēng)抗暴雨能力，乙方損害人身安全和危及財產(chǎn)。2.3.7做好宿舍、倉庫、辦公室的抗災(zāi)能力，對存在隱患的住房及時做好修理和預(yù)防措施。對存在安全苗子的危房需馬上做好轉(zhuǎn)移與安置工作。2.3.8對已完工的箱涵接頭井蓋需采取必要防范設(shè)施，對施工中的箱涵基坑應(yīng)備足水泵，作好暴雨排水準(zhǔn)備。3預(yù)警行動項目部完善預(yù)測預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測

47、預(yù)警系統(tǒng)，開展風(fēng)險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。對能引發(fā)重特大事故的險情，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)均應(yīng)及時相互通報，并按照分級管理的程序逐級上報，緊急情況下可越級上報。預(yù)警級別依據(jù)突發(fā)公共事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為四級：級（特別嚴(yán)重）、級（嚴(yán)重）、級（較重）、級（一般），依次用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示。項目部應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的信息后，應(yīng)立即對信息進(jìn)行預(yù)測分析，根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)當(dāng)預(yù)案，并通知現(xiàn)場施工人員或其它相關(guān)單位采取相應(yīng)預(yù)警行動預(yù)防事故發(fā)生。預(yù)警信息包括突發(fā)公共事件的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取

48、的措施和發(fā)布單位等。預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除可通過公告、手機(jī)、對講機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)等通信工具或組織人員逐個工作面、工作點(diǎn)、逐人通知等方式進(jìn)行，最后確認(rèn)預(yù)警信息已經(jīng)傳達(dá)到位。第5章 信息報告程序1.報警系統(tǒng)及程序事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即報告項目部應(yīng)急救援指揮小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人將事故簡要情況在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)報告公司應(yīng)急救援指揮中心和工程所在地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門；公司應(yīng)急救援指揮中心必須1小時內(nèi)報告上級應(yīng)急救援指揮中心。公司應(yīng)急救援指揮中心接到事故報告后，應(yīng)迅速成立事故調(diào)查處理小組并趕赴事故現(xiàn)場組織搶險救護(hù)，在進(jìn)一步了解事故情況后，項目部配合事故調(diào)查處理小組

49、有關(guān)負(fù)責(zé)人在24小時內(nèi)寫出書面報告，按上述所列程序和部門逐級上報。2. 現(xiàn)場報警方式指揮組長：萬新民 手機(jī)號揮副組長：陳宣華 手機(jī)號揮副組長：徐小欽 手機(jī)號揮副組長：汪斌 手機(jī)號組成員（安全員） 馬先華 手機(jī)號警：110 火警：119 醫(yī)療急救:120第6章 應(yīng)急處置1.響應(yīng)分級1.1級響應(yīng)：當(dāng)事故級別為一般（）級，或事故預(yù)警級別為較重（）級以下情形的響應(yīng)。1.2級響應(yīng)：當(dāng)事故級別為較大（）級，或事故級別為一般（）級，但預(yù)警級別為較重（）級情形的響應(yīng)。1.3級響應(yīng)：

50、當(dāng)事故級別為重大（）級，或事故級別為較大（）級，但預(yù)警級別為嚴(yán)重（）級情形的響應(yīng)。1.4級響應(yīng)：當(dāng)事故級別為特別重大（）級，或事故級別為重大（）級，但預(yù)警級別為特別嚴(yán)重（）級情形的響應(yīng)。2. 響應(yīng)程序2.1、級響應(yīng)分別由屬地政府和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)響應(yīng)，啟動上級應(yīng)急預(yù)案開展應(yīng)急救援工作。公司和項目部按照事故報告規(guī)定逐級報告屬地政府有關(guān)部門和集團(tuán)公司，并積極配合開展救援工作。2.2級應(yīng)急響應(yīng)由公司負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，啟動公司應(yīng)急預(yù)案，按照公司預(yù)案中相關(guān)部門的職責(zé)分工，在公司應(yīng)急救援指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下積極開展事故救援工作，并按照事故報告規(guī)定報集團(tuán)公司。2.3級應(yīng)急響應(yīng)由各項目部負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)，啟動項目專項應(yīng)急

51、預(yù)案和事故現(xiàn)場處置方案，根據(jù)預(yù)案中規(guī)定的相關(guān)職責(zé)積極開展事故救援工作。各項目部按照事故報告規(guī)定上報公司應(yīng)急救援指揮中心，由公司報集團(tuán)公司備案。3. 處置措施根據(jù)深基坑事故的危害特點(diǎn)，現(xiàn)場緊急處置應(yīng)主要依靠事故所在地方專業(yè)救援隊伍負(fù)責(zé)對遇險人員的搶救，項目部內(nèi)部應(yīng)急處置力量主要 負(fù)責(zé)現(xiàn)場疏導(dǎo)、保衛(wèi)和交通等其他應(yīng)急處置工作。3.1事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負(fù)責(zé)事故的控制、處理工作。不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控

52、制事態(tài)發(fā)展，如有必要盡快聯(lián)系地方專業(yè)救援組織和救援隊伍開展事故救援工作。3.2事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)立即啟動項目專項應(yīng)急預(yù)案，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場可能出現(xiàn)次生危險源時，應(yīng)采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電，組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護(hù)等。3.3參加應(yīng)急救援的隊伍和人員應(yīng)在現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)下，進(jìn)行應(yīng)急救援和處置工作。3.4根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時，現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即上報事故所在地地方政府，依法采取緊急處置措施。盡快啟動上級應(yīng)急預(yù)案。3.5在

53、事故救援過程中，出現(xiàn)繼續(xù)進(jìn)行搶險救災(zāi)對救援人員的生命有直接威脅，極易造成事故擴(kuò)大化，或沒有辦法實施救援，或沒有繼續(xù)實施救援的價值等情況時，經(jīng)過上級應(yīng)急救援專家組充分論證，提出中止救援的意見，報現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部決定。3.6事故發(fā)生后，項目部各事故救援小組在項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下盡快投入應(yīng)急救援工作中，主要工作有以下幾個方面：3.6.1事故現(xiàn)場搶險組應(yīng)根據(jù)事故特點(diǎn)，開展相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救，同時應(yīng)隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及其它搶險組保持聯(lián)絡(luò)。3.6.2事故現(xiàn)

54、場醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時組織救治及護(hù)送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治，同時應(yīng)隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及其它搶險組保持聯(lián)絡(luò)。針對基坑事故的傷害特點(diǎn)，在專業(yè)救助隊伍達(dá)到之前，現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)組針對不同的情況，采取一些臨時治療措施，以免因救治不當(dāng)或不及時影響受傷人員的生命安全。3.6.3事故現(xiàn)場保護(hù)組應(yīng)開展保護(hù)事故現(xiàn)場，安全人員的疏散及清點(diǎn)工作?，F(xiàn)場保護(hù)組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與到達(dá)安全區(qū)人員進(jìn)行核對，判斷是否有被困人員；同時隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及其它搶險

55、組保持聯(lián)絡(luò)。3.6.4事故現(xiàn)場通訊組應(yīng)保證現(xiàn)場內(nèi)與其相關(guān)單位及應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的通訊暢通，并根據(jù)現(xiàn)場總指揮的安排及時與各方進(jìn)行信息溝通。3.6.5善后處理及事故調(diào)查組要及時組織回復(fù)受事故影響的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復(fù)生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行事故調(diào)查及處理工作。第7章 應(yīng)急物資與裝備保障1.物資及裝備管理各項目部領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人應(yīng)配備手機(jī)；施工隊長、安全員、巡視人員、值班人員、搶險隊長應(yīng)配備對講機(jī)；現(xiàn)場應(yīng)有報警器和廣播擴(kuò)音器并應(yīng)有專人管理。項目部應(yīng)建立應(yīng)急救援小組，小組人員身體條件，救援技能應(yīng)能滿足需求，應(yīng)經(jīng)常組織培訓(xùn)和演練。2.主要物資設(shè)

56、備清單序號器材設(shè)備名稱用途數(shù)量設(shè)備處所115米揚(yáng)程的潛水泵急救2臺施工現(xiàn)場2帶漏電保護(hù)裝置的脫險盤急救4軸施工現(xiàn)場3編制袋急救400個施工現(xiàn)場4砂石急救20m施工現(xiàn)場5對講機(jī)通訊4對施工現(xiàn)場第1章 事故類型和危害程度分析 本工程地下一層，地上九層，建筑高度為44.3米根據(jù)十七冶危險源辨識、風(fēng)險評價和確定控制措施工程程序qg4.6分析，高處墜落屬于本工程重大危險源。第2章 應(yīng)急處置原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)原則：在單位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下，發(fā)揮各職能部門作用。逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。2.相互結(jié)合，屬地為主：認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，堅持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風(fēng)險評估、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項工作。堅持屬地為主，現(xiàn)場應(yīng)急、現(xiàn)場指揮為主的原則。第3章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急組織體系項目經(jīng)理：萬新民項目副經(jīng)理：陳宣華 項目安全經(jīng)理：汪斌 項目總工程師：徐小欽質(zhì)量安全部：馬先華 工程技術(shù)部：李化彪 物資供應(yīng)部：汪斌 經(jīng)營部