節(jié)能節(jié)水工作計劃范文（2篇）

1、節(jié)能節(jié)水工作計劃范文（2篇）節(jié)能節(jié)水工作計劃(范文一)為貫徹公司節(jié)能節(jié)水工作要求，提高我公司能源和水資源的利用效率，加快企業(yè)型建設(shè)，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現(xiàn)對年節(jié)能節(jié)水重點工作安排如下：一、目標指標 節(jié)能節(jié)水年度管理指標1.能源管理體系建立計劃完成率100%2.節(jié)能節(jié)水目標分解和考核覆蓋率100%3.節(jié)能節(jié)水接該項目實施率100%4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%5.節(jié)能節(jié)水培訓計劃實施率100%6.能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報及時率、準確率100%。二、重點工作安排認真貫徹落實公司年度節(jié)能節(jié)水工作安排和要求，緊緊圍繞“優(yōu)勢打造年”總體部署，持續(xù)強化基礎(chǔ)管理，抓實節(jié)能節(jié)水工作，不斷提升節(jié)能節(jié)水管理水平

2、，有效促進節(jié)約生產(chǎn)。(一)明確目標，開展節(jié)能節(jié)水目標責任考核。年是公司落實“”節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵年，強化責任落實和監(jiān)督考核，是實現(xiàn)節(jié)能節(jié)水的重要舉措。一是按照集團公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核評分細則要求和河南分公司節(jié)能節(jié)水工作部署，年以責任狀形式下達年度目標和過程管理指標，逐級分解指標節(jié)能，逐級落實，采取定額控制和總量考核相結(jié)合的方式，將控制能耗的壓力傳遞到各相關(guān)部門，二是推行對耗能用水和節(jié)能節(jié)水情況的跟蹤、分析、預警、考核制度。全面落實節(jié)能節(jié)水責任，提高節(jié)能節(jié)水管理水平。(二)規(guī)范管理，建立全能源管理體系。一是在公司能源管理手冊、程序文件和管理辦法的基礎(chǔ)上，建立公司的能源管理體系分手冊，制定能源管理相關(guān)

3、管理制度。二是明確各單位節(jié)能節(jié)水主管領(lǐng)導，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機構(gòu)，形成三級節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，明細管理職責，確保節(jié)能節(jié)水工作順利有序進行，形成系統(tǒng)的、明確職責和制度完善的管理體系。三是加強體系運行管理，不斷規(guī)范和提高公司節(jié)能節(jié)水管理水平。(三)技術(shù)應(yīng)用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術(shù)、新產(chǎn)品。 堅持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設(shè)備的步伐，提高廠能效利用水平。進一步核查低效高耗能設(shè)備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用力度。(四)強化基礎(chǔ)，制定定額，準確計量，及時統(tǒng)計。一是加強車輛管理，公務(wù)用車輛百公里油耗定額管理，降低

4、油耗。對公司公務(wù)用車輛百公里油耗進行定額管理，每月對車輛行駛公里和油耗進行統(tǒng)計，分析車輛百公里油耗情況，根據(jù)車輛百公里油耗定額，對超定額的車輛進行分析，查找原因，采取措施。同時實施定額動態(tài)管理，在定額管理運行一段時間后，及時調(diào)整定額，使定額更切合能耗實際。在有效落實耗油定額的同時，加強管理，根據(jù)用途、人數(shù)、地點及人員所在地等情況合理調(diào)度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，切實提高車輛使用率。所配車輛，按規(guī)定實行政府采購，并選擇節(jié)能環(huán)保、價格低、安全性能好、性價比高的車型，同時嚴格控制所購車輛的排量。更新車輛，不超過原車排量標準。加強車輛日常維護，使車輛始終處于良好運行狀態(tài)，減少

5、故障發(fā)生。加強油耗管理，實行“一車一卡”、定點加油和單車核算制度。通過減少車輛燃油和維修費用，降低車輛單位行駛里程費用。二是結(jié)合各車間產(chǎn)品，對該產(chǎn)品耗能(耗水)進行定額。每月定期跟蹤，判斷能耗狀況是否正常，了解消耗定額在執(zhí)行過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額。三是積累單工序耗能水平，為下一步單工序能源消耗定額積累數(shù)據(jù)。四是根據(jù)精細管理、加強考核的工作要求，在年耗能、用水方面計量到車間(安裝電表、水表)或每個耗能重點部位，建立各車間耗能、用水臺賬。開展能源計量器具配備和管理情況普查，摸清現(xiàn)狀。五是加強能耗統(tǒng)計工作，認真執(zhí)

6、行月度、季度、半年、年度能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送制度和節(jié)能節(jié)水分析工作，認真運行能耗管理信息系統(tǒng)，切實做好節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計報表的報送工作，避免延誤、虛報、漏報等問題發(fā)生。不斷完善能耗計量手段，確保數(shù)據(jù)來源的準確可靠。(五)積極行動，落實技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施應(yīng)用。結(jié)合公司用能實際，將技術(shù)節(jié)水量下達到用能大戶鑄造車間，組織鑄造車間在3月1日前制定完成節(jié)能節(jié)水管理方案，明確技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施，對管理方案進行措施能耗計算和投資回報評估。對確定的管理方案及時督導，對采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據(jù)可查，確保方案有效、踏線運行。從細微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各基層單位要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小

7、改小革和合理化建議征集活動，依靠管理和科技挖潛。通過節(jié)能評估，對能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實施獎勵，鼓勵全員參與節(jié)能節(jié)水。(六)查遺補漏，加快節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作。成立節(jié)能節(jié)水領(lǐng)導小組，明確對照集團公司節(jié)能節(jié)水先進企業(yè)考核評比細則，逐項分析存在的問題，采取切實有效的措施，加快達標創(chuàng)優(yōu)步伐，在年達到節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標準。(七)開展宣傳，提升員工節(jié)能節(jié)水意識充分利用板報、展板、宣傳欄、節(jié)能手冊等多種形式，配合6月份“全國節(jié)能宣傳周”活動，積極開展節(jié)能節(jié)水宣傳活動，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗、好做法，普及節(jié)能知識，進一步普及節(jié)能節(jié)水減排知識，宣傳先進經(jīng)驗，剖析典型案例，提升全體員工的節(jié)能節(jié)水意識

8、，帶動全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動中來，努力營造濃厚的節(jié)約能源的氛圍。節(jié)能節(jié)水工作規(guī)劃(范文二)為實現(xiàn)公司下達的節(jié)能節(jié)水工作目標，提高我車間能源和水資源的利用效率，提升員工節(jié)能節(jié)水意識，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現(xiàn)對加工裝配車間年節(jié)能節(jié)水重點工作做如下計劃：一、目標指標(一)節(jié)能節(jié)水年度目標1.單臺產(chǎn)品耗電量低于23kwh,年總耗電量不超過13.8萬kwh。2.年度新鮮用水量不超過950m3。(二)節(jié)能節(jié)水管理指標1.節(jié)能節(jié)水小改小革至少1項;2.節(jié)能節(jié)水合理化建議至少1項;3.單工序耗能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計率100%;4.用電統(tǒng)計臺賬及時率、準確率100%。二、重點工作安排(一)落實責任，確定全年工

9、作目標年年初，根據(jù)公司節(jié)能節(jié)水計劃的相關(guān)要求，結(jié)合加工裝配車間的實際情況，組成由車間主任為組長、車間六名班組長及hse管理員為組員的加工裝配車間節(jié)能節(jié)水工作小組。由車間主任負責整體工作，各班組長負責屬地具體工作，hse管理員負責日常管理工作。加工裝配車間年的節(jié)能節(jié)水目標是在完成公司下達的節(jié)能節(jié)水的年度指標及管理指標的基礎(chǔ)上，真正能夠?qū)⒐?jié)能節(jié)水工作融入到日常管理考核工作中去。運用正負激勵的方式斷提升節(jié)能節(jié)水工作管理水平、不斷降低單臺產(chǎn)品能耗，讓節(jié)能節(jié)水意識深入人心。(二)統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全基礎(chǔ)資料年年初將加工裝配車間所有在用電表、水表進行梳理，建立加工裝配車間能源(用水)計量器具臺賬，錄入電表的

10、初始讀數(shù)，按照相關(guān)變比進行換算。從1月份開始每月末進行一次抄表工作，將每月用電量匯總形成“用電量綜合統(tǒng)計表”，上報公司節(jié)能節(jié)水辦公室并留存一份。每月車間節(jié)能節(jié)水工作小組應(yīng)就“統(tǒng)計表”中出現(xiàn)的用電情況進行討論，以便在下月工作中進行調(diào)整，有利于全年目標的達成。(三)強化考核，層層傳遞工作壓力年加工裝配車間將根據(jù)年初公司單臺能耗定額要求，結(jié)合車間1月份用電量及實際產(chǎn)量，劃定各工序、各機床、各班組單臺能耗要求。深入進行個人考核、班組考核，將各級考核情況與月份生產(chǎn)獎金掛鉤，在同班組中將扣除能耗高的個人獎金獎勵能耗低的個人，在整個車間中將扣除能耗高的班組獎金獎勵能耗低的班組。將節(jié)能節(jié)水工作壓力層層傳遞，讓

11、員工深刻認識到節(jié)能節(jié)水工作不是一件夸夸奇談的小事，而是一件扎扎實實融入到每件產(chǎn)品生產(chǎn)的大事。(四)關(guān)注重點，減少疑難工序損耗年初根據(jù)年相關(guān)能耗情況，確立了車間能耗的幾個重點部位，主要包括車間照明、噴漆點、生活用電、用水。按照1月份的產(chǎn)能情況分析來看，一是在車間照明方面：將車間各處照明責任進行分解，機加工北跨照明由小件班負責，機加工中跨照明由鉆鉗班負責，機加工南跨照明由大件班負責，裝配北跨由裝鉗班負責，裝配南跨由電鉗班負責，各班組應(yīng)在照明條件適宜情況下及時關(guān)閉車間照明進行節(jié)能，如發(fā)現(xiàn)一次照明條件適宜情況下開燈或作業(yè)結(jié)束后忘記關(guān)閉電源情況，則對相應(yīng)區(qū)域的相應(yīng)班組進行處罰。二是噴漆點水簾噴漆烘干設(shè)備

12、：按照年電能消耗統(tǒng)計顯示，噴漆點的兩套設(shè)備是我車間耗電量最大的設(shè)備，且冬季耗電量明顯比夏季耗電量高出許多，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)冬季為了減小電機裝配時風扇的損耗，開動烘干設(shè)備對風扇進行加熱，這樣在冬、夏兩季出現(xiàn)了電能損耗差別較大的情況，年我車間將兩臺設(shè)備的電能消耗情況并入管理班的考核范圍能，通過減少兩臺設(shè)備同時運行時間、在待噴涂工件打膩子時不開啟加熱設(shè)備、工作結(jié)束后及時關(guān)閉設(shè)備等方法，合理控制用電量;上報風扇工藝問題，改進風扇質(zhì)量以適應(yīng)承德冬季寒冷天氣情況，減少電能損耗。三是生活用電：員工休息區(qū)與庫房區(qū)域的生活用電，平時主要是燒熱水、照明用電、手機等移動設(shè)備充電等，要求各班組休息室照明條件適宜情況下不開燈、屋里無人不開燈、屋里無人不燒水，發(fā)現(xiàn)有班組出現(xiàn)一次違章