高層寫字樓鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)#四川#鋼結(jié)構(gòu)主梁#鋼結(jié)構(gòu)安裝#防火涂裝

1、 新天府國(guó)際中心鋼雨棚、冷卻塔、南北樓鋼樓梯及檢修梯施工組織設(shè)計(jì) 目 錄第一章 編制總則41.1 編制依據(jù)41.2 編制原則4第二章 工程概況及工程特點(diǎn)52.1 工程概況4第三章 施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行63.1 施工組織機(jī)構(gòu)的建立63.2 施工組織機(jī)構(gòu)框圖及項(xiàng)目部組成人員63.3 項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)8第四章 施工部署114.1 指導(dǎo)方針114.2 質(zhì)量戰(zhàn)略124.3 項(xiàng)目施工管理目標(biāo)144.4 施工安排15第五章 施工總平面布置165.1 生產(chǎn)、生活設(shè)施的布置165.2 施工道路及排水布置18第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施186.1 施工工期目標(biāo)186.2 施工進(jìn)度計(jì)劃安排186.3

2、 施工工期保證措施20第七章 施工測(cè)量、放線、標(biāo)高控制237.1 施工測(cè)量方案247.2 誤差控制25第八章 鋼結(jié)構(gòu)工程268.11 主要施工方法268.12 質(zhì)量保證措施278.1 .3 安全措施278.1. 4 扭剪型高強(qiáng)度螺栓施工措施288.1.5鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量目標(biāo)288.1.6 鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝318.1.7質(zhì)量保證措施328.1. 8安全施工管理措施348.1.9 鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝36第九章 裝飾裝修工程369.1 產(chǎn)品加工制作3692施工方案38第十章 質(zhì)量保證措施3810.1 保證質(zhì)量的組織管理措施3810.2 工程施工質(zhì)量管理4310.3 裝飾工程質(zhì)量保證技術(shù)措施4910.4 質(zhì)

3、量管理措施52第十一章 安全文明施工措施5311.1 安全生產(chǎn)保證措施5311.2 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施60第十二章 專項(xiàng)技術(shù)措施6312.1 成品保護(hù)措施6312.2 冬季施工措施6512.3 計(jì)量及試驗(yàn)保證措施6512.4 降低成本的技術(shù)措施6612.5 臨時(shí)用電方案66 第一章 編制總則1.1 編制依據(jù)1、新天府國(guó)際中心鋼結(jié)構(gòu)雨棚及冷卻塔項(xiàng)目招標(biāo)文件， 2、國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工、驗(yàn)收規(guī)范，施工操作規(guī)程，文明施工等有關(guān)法規(guī)和規(guī)定。3、根據(jù)中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)的新天府國(guó)際中心鋼雨棚及冷卻塔圖紙的施工圖及設(shè)計(jì)說明。1.2 編制原則1、本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工程

4、質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。3、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。4、在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。5、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。6、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。7、精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，合理利用施工

5、用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。8、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。第二章 工程概況2.1 工程概況1、建設(shè)規(guī)模：新天府國(guó)際中心鋼結(jié)構(gòu)雨棚、冷卻塔、南北樓鋼樓梯、檢修梯項(xiàng)目。1總建筑面積為19262、結(jié)構(gòu)：采用鋼結(jié)構(gòu)柱梁。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)的建立3.1 施工組織機(jī)構(gòu)的建立實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全等專業(yè)負(fù)責(zé)人員，分管各項(xiàng)專業(yè)工作。3.2 施工組織機(jī)構(gòu)框圖及項(xiàng)目部組成人員建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、安全、工期

6、及文明施工的管理工作。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，設(shè)立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部組成人員如下：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖土建工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總工程師公司各職能部門項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理工 程 部綜合辦公室土建作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組安裝作業(yè)班組質(zhì)檢員測(cè)量員試驗(yàn)員安全員材料員保衛(wèi)員機(jī)管員財(cái)務(wù)人員內(nèi)業(yè)技術(shù)安裝工長(zhǎng)項(xiàng)目管理班子配備情況表職務(wù)職稱主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)工程全面管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)工程全面施工技術(shù)管理及監(jiān)督施工員技術(shù)員負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理質(zhì)檢員技術(shù)員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查安全員技術(shù)員負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)督及檢查材料員負(fù)責(zé)工程材料采購及供應(yīng)內(nèi)業(yè)技術(shù)

7、員負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)資料的收集、整理機(jī)械管理員負(fù)責(zé)工程機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)3.3 項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）、作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；（2）、確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；（3）、確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人員并上報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)；（4）、確定項(xiàng)目方針目標(biāo)；（5）、對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排及設(shè)計(jì)變更等，應(yīng)會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策，牽頭會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”；（6）、制定項(xiàng)目安全責(zé)任制；（7）、協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作；（8）、監(jiān)督各工種按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施

8、工；（9）、監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)糾正和預(yù)防措施并找出問題的原因上報(bào)；（10）、審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；（11）、安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工驗(yàn)收后向業(yè)主移交的工作；（12）、安排竣工后的決算工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作；（2）、參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)作好會(huì)審記錄，參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；（3）、規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局；（4）、主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作；（5）、主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；（6

9、）、負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料借用等技術(shù)文件的處理工作；（7）、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)；（8）、組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；3、施工員（1）、參與相關(guān)施工方案的編制；（2）、編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡；（3）、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作；（4）、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工；（5）、合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢；（6）、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為；（7）、參與上級(jí)組織的質(zhì)

10、量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。（8）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全生產(chǎn)交底。4、機(jī)械管理員（1）、根據(jù)施工要求，提供設(shè)備需求計(jì)劃，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)；（2）、負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)；（3）、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門；（4）、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)；（5）、督促機(jī)械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。5、材料員（1）、按施工進(jìn)度計(jì)劃編制并向上級(jí)部門申請(qǐng)材料分階段使用計(jì)劃；（2）、負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間；（3）、規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃；（4）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收；（5）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具

11、的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖作好料具堆放工作。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，作好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料；（7）、負(fù)責(zé)降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行；（8）、及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。6、質(zhì)檢員（1）、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)建筑、安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職責(zé)；（2）、負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；（3）、負(fù)責(zé)對(duì)工程分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄工程的質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量部門上報(bào)質(zhì)量情況。對(duì)不合格的要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)檢驗(yàn)部門

12、，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰；（4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量監(jiān)督工作。7、安全員（1）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；（2）、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；（3）、參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作；（4）、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗；（5）、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志；（6）、定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改；（7）、協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的事故。8、內(nèi)業(yè)技術(shù)員（1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的登記、發(fā)放、簽收、傳遞、歸檔等工作；（2）、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及相關(guān)部門；（3）

13、、負(fù)責(zé)接受各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。項(xiàng)目施工管理責(zé)任制框圖如下：施工管理責(zé)任制框圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制材料人員質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任制工長(zhǎng)人員質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械人員質(zhì)量責(zé)任制預(yù)算人員質(zhì)量責(zé)任制勞資人員質(zhì)量責(zé)任制財(cái)務(wù)人員質(zhì)量責(zé)任制安全人員質(zhì)量責(zé)任制各專業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制第四章 施工部署4.1 指導(dǎo)方針針對(duì)本工程特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力作好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的目的采用各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢

14、查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。4.2 質(zhì)量戰(zhàn)略1、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目部建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績(jī)效=目標(biāo)方向工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。2、抓過程控制（1）、加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。（2）、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。（3）、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與

15、分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。3、抓動(dòng)態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)。將評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。4、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。5、加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促

16、進(jìn)質(zhì)量提高的動(dòng)力機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。6、做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地改進(jìn)我們的工作。也只有認(rèn)

17、真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。8、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)、創(chuàng)造精品本工程技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。9、按質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過程中，通過對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。4.3 項(xiàng)目施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目

18、標(biāo)：工程質(zhì)量按照國(guó)家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。2、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在2左右，按照國(guó)家頒布建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）執(zhí)行。3、工期目標(biāo)根據(jù)施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測(cè)算、科學(xué)編制，從各方面考慮，確定本工程的工期目標(biāo)為45日歷天。4、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的建筑法，按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時(shí)間，保

19、證良好的周邊環(huán)境。4.4 施工安排1、施工流水段的劃分基礎(chǔ)施工時(shí)按預(yù)埋件主體施工形成流水作業(yè)，垂直方向上考慮主體施工與裝飾施工形成流水作業(yè)。 2、施工順序根據(jù)本工程主體結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)工程為先導(dǎo)，實(shí)行平面分段，立體分層，同步交叉流水作業(yè)的施工方法，各階段順序如下：（1）、基礎(chǔ)放線預(yù)埋件埋置。（2）、主體主體施工（結(jié)構(gòu)）自下而上、分層施工、各層施工順序如下：（1）鋼結(jié)構(gòu)：鋼結(jié)構(gòu)制作檢查構(gòu)件尺寸 構(gòu)件運(yùn)輸 檢查并彈分中心線做出標(biāo)識(shí)，檢查桁架和連接板的螺栓孔 搭設(shè)鋼桁架支撐和操作平臺(tái) 安裝鋼柱部分 吊裝鋼架梁調(diào)整、校正，檢查起拱、軸線、垂直度、位置偏差 無誤后換高強(qiáng)螺栓連接，按規(guī)定順序擰緊 依次進(jìn)

20、行第二跨鋼結(jié)構(gòu)安裝 安裝自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn) 檢驗(yàn)合格后撤除支撐和操作平臺(tái) 檢測(cè)鋼架的垂直度、軸線偏差、位置偏差和下弦撓度。 （2）、裝飾裝修主體結(jié)構(gòu)吊裝完畢后，即進(jìn)行油漆、幕墻等施工。第五章 施工總平面布置5.1 生產(chǎn)、生活設(shè)施的布置5.1.1 布置原則施工總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢、安全文明施工達(dá)標(biāo)，因此，施工平面布置應(yīng)著重考慮以下因素：1、確保場(chǎng)內(nèi)施工道路暢通，滿足施工對(duì)材料堆放場(chǎng)地的要求，減少二次搬運(yùn)和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸。2、滿足安全、文明施工達(dá)標(biāo)對(duì)場(chǎng)地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。3、符合施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。4、符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范的要求。5

21、、場(chǎng)地布置要避免土建、安裝、裝飾班組相互干擾，且需滿足業(yè)主的有關(guān)要求。5.1.2 臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施的布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃用地，初步進(jìn)行平面布置，考慮到場(chǎng)內(nèi)的特殊環(huán)境，施工辦公場(chǎng)地均集中設(shè)置。正式施工前，可按實(shí)際情況對(duì)施工平面布置進(jìn)行調(diào)整。臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施主要有：鋼梁及玻璃、鋁板幕墻的堆放、周轉(zhuǎn)場(chǎng)地等。各種設(shè)施具體布置情況詳見后附圖施工總平面圖。5.1.3施工供電布置 1、施工用電：施工現(xiàn)場(chǎng)電源從業(yè)主指定的電源接入，再用三相五線制、三級(jí)配電體系、tn-s接頭形式，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范進(jìn)行線路架設(shè)和配電至使用部位。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備配置情況，合理安排機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間，避免同時(shí)運(yùn)行的前提

22、下，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)最高峰總用電量為350kw左右，但實(shí)際未達(dá)到要求。施工臨時(shí)用電詳見后臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，施工電源由業(yè)主提供，再由我方引入總平面進(jìn)行用電布置。5.2 施工道路及排水布置5.2.1 布置原則1、最大限度縮短場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離，盡可能減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。2、施工道路應(yīng)盡可能考慮成循環(huán)道路，并保證道路暢通。3、能保證場(chǎng)內(nèi)無積水，盡可能降低雨季對(duì)施工的影響，應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)條例的要求，避免環(huán)境污染。5.2.2 施工道路布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，臨時(shí)道路已滿足施工要求第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施6.1 施工工期目標(biāo)施工總工期為45日歷天，結(jié)合公司的技術(shù)實(shí)力，通過采用技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，完

23、全能完成施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃安排6.2.1 安排說明根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證工程在總工45天內(nèi)完成，按照既定目標(biāo)，不斷改善安排，選擇最優(yōu)方案，并在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，在以工程質(zhì)量為前提的情況下，保證以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)水電安裝等。該工程施工劃分為五個(gè)施工階段，即施工準(zhǔn)備階段、預(yù)埋施工階段、主體階段、裝飾裝修階段和收尾驗(yàn)收階段。 本進(jìn)度計(jì)劃按現(xiàn)有施工圖和施工隊(duì)伍的技術(shù)力量為依據(jù)，如發(fā)生停電、停水、設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害、交通堵塞等特殊情況，按實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。6.2.2 各施工階段具體安排1、施工準(zhǔn)備

24、階段根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在接到監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令后，立即進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的修建、臨時(shí)道路、水、電的平面布置工作。施工準(zhǔn)備階段控制在5天內(nèi)完成。2、基礎(chǔ)施工階段根據(jù)本工程的建筑特點(diǎn)：地基采用天然地基，基礎(chǔ)為柱下鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)。結(jié)合我公司的實(shí)力，獨(dú)立柱基礎(chǔ)基礎(chǔ)工期保證在10天內(nèi)完成。3、主體施工階段鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工期為20天。4、裝飾裝修施工階段內(nèi)裝飾在主體完成后進(jìn)行施工，工期為10天，是可以保證按期交付給建設(shè)單位使用的。5、收尾驗(yàn)收階段在全部完成施工任務(wù)后，現(xiàn)場(chǎng)及樓層的清理工作量較大，故收尾及驗(yàn)收考慮5天。6.2.3、進(jìn)度跟蹤控制的方法以項(xiàng)目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計(jì)劃

25、、科學(xué)管理。具體方法是：以日計(jì)劃保證周計(jì)劃；以周計(jì)劃保證月計(jì)劃；以月計(jì)劃保證整個(gè)工程的總進(jìn)度得以實(shí)施。本工程用橫道計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理外，還將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計(jì)劃執(zhí)行過程中可進(jìn)行有效的控制與調(diào)整，在施工運(yùn)用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對(duì)性，更加科學(xué)合理，為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。6.3 施工工期保證措施根據(jù)我公司決定的施工總工期，并結(jié)合工程的結(jié)構(gòu)和裝飾情況，我公司將采取如下措施確保投標(biāo)工

26、期的實(shí)現(xiàn)。6.3.1 從管理組織措施上保證1、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總包的責(zé)任和指揮、協(xié)調(diào)的職能。2、根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過程中，做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正做到責(zé)令如山，賞罰分明。3、堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，監(jiān)理方、建設(shè)方及公司有關(guān)部門以及施工班組等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度

27、。4、開展現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5、建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之優(yōu)，安心的進(jìn)行工程施工。6、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。6.3.2 從施工計(jì)劃安排上保證1、采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以工期總體控制為前提，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。2、采取三級(jí)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以建設(shè)項(xiàng)目或總包工程

28、為對(duì)象，編制的戰(zhàn)略性進(jìn)度控制計(jì)劃、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃；二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，是一級(jí)計(jì)劃的實(shí)施保障計(jì)劃；三級(jí)計(jì)劃是以分部分項(xiàng)工程、主要工種工程以及勞務(wù)隊(duì)（班、組）作業(yè)任務(wù)為對(duì)象編制的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，必須分層落實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。3、項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控制，應(yīng)按照pdca循環(huán)的四個(gè)階段進(jìn)行，其控制方法可采用主動(dòng)控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計(jì)劃階段的控制，采用主動(dòng)控制的方法，作好事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)的認(rèn)真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故做充分的預(yù)計(jì)，經(jīng)過周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃得到盡可能的優(yōu)化。實(shí)施階段的控制，必須事先將各類計(jì)劃進(jìn)一

29、步核實(shí)與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。三級(jí)計(jì)劃管理人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過對(duì)進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，處理包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)，或供今后工作的參考。4、組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度。5、充分發(fā)揮我司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢(shì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃完成施工進(jìn)度計(jì)劃。如因雨天、停水、停電

30、等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進(jìn)度按總體目標(biāo)進(jìn)行。6.3.3 從技術(shù)措施上保證1、加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對(duì)已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底；對(duì)臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。2、作好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用、門窗、鐵件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。3、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的堆碼，以

31、及施工道路的暢通等 ，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行。4、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。5、建立成果保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度，貫穿全施工過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。6、在基礎(chǔ)施工時(shí)安裝，以加快主體施工。7、采用分段流水，多班組同時(shí)作業(yè)，既保證了質(zhì)量，也加快了工期。6.3.4 從機(jī)械設(shè)備上保證1、配備足夠加工機(jī)械設(shè)備及易損零配件，以保證加工制作的時(shí)間。2、加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門

32、措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修，加強(qiáng)維修力量，在使用過程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以確保施工順利開展。3、作好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。根據(jù)總工期控制計(jì)劃，必要時(shí)改每天一班作業(yè)為二班作業(yè)。 6.3.5 從資金使用上保證1、施工期間，每月按時(shí)報(bào)當(dāng)月完成工程量，送甲方，以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度款。2、為本工程設(shè)立獨(dú)立的銀行帳戶，保證資金專款專用，不挪為它用。同時(shí)發(fā)揮我公司的運(yùn)作能力，在甲方確因暫時(shí)困難，進(jìn)度款一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，自我調(diào)劑，確保工程順利進(jìn)行。6.3.6 從土建和安裝的

33、交叉配合上保證1、安裝要配合土建施工作好預(yù)留預(yù)埋工作，具體位置由土建、安裝技術(shù)人員對(duì)每層預(yù)留預(yù)埋孔繪制示意圖，并交設(shè)計(jì)院簽字后，按圖施工，同時(shí)土建也要配合安裝在現(xiàn)場(chǎng)管理、施工程序、工期措施、質(zhì)量控制等方面的銜接，確保整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。2、土建應(yīng)提供給安裝單位總體施工控制計(jì)劃,分段控制工期時(shí)間安排及分部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃,使安裝單位對(duì)施工,施工管理方面相應(yīng)規(guī)劃.同時(shí)土建技術(shù)管理工作人員必須與安裝單位技術(shù)人員緊密配合,核對(duì)圖紙,明確管線走向,坐標(biāo)位置,作到心中有數(shù),以防錯(cuò)漏造成返工損失。3、進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)安裝作好預(yù)留預(yù)埋，現(xiàn)澆底板鋼筋鋪好，待安裝預(yù)埋后，再鋪蓋筋及梁側(cè)模板封閉。進(jìn)入

34、全面砌筑和裝飾時(shí)，安裝應(yīng)定員配合土建按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽等。4、土建、安裝應(yīng)教育全體施工人員，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，安裝事先作好預(yù)留預(yù)埋，避免事后打洞、開槽，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋、產(chǎn)品的保護(hù)。5、土建應(yīng)緊密配合安裝管道試水，抓緊竣工收尾的管理。6、土建與安裝交叉施工時(shí)，除盡快提供給安裝工作面外，應(yīng)將標(biāo)高水平控制基線彈在墻或柱上，明確軸線及水平標(biāo)高，以利安裝控制利用。特別是衛(wèi)生間處，土建應(yīng)先施工糙灰，以便安裝埋管卡及預(yù)埋管施工，以加快衛(wèi)生間施工進(jìn)度。7、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)，必須由包括安裝等專業(yè)分包單位的負(fù)責(zé)人在內(nèi)組成。該組織協(xié)調(diào)和制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各專業(yè)施工單位依照總體施工網(wǎng)

35、絡(luò)計(jì)劃制定各專業(yè)施工計(jì)劃，管理工作亦應(yīng)符合項(xiàng)目管理工作的要求。6.3.7 從各施工班組工作的良好配合上保證1、每周定時(shí)召開工作例會(huì)，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量、進(jìn)度等方面的情況進(jìn)行全面、認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對(duì)良好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對(duì)不足之處查出其根本原因并及時(shí)糾正，對(duì)工作中存在的困難和矛盾當(dāng)場(chǎng)拍板解決，另一方面就下周的工作進(jìn)行部署，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡(jiǎn)報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。2、嚴(yán)格推行隨時(shí)解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤，采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)

36、象發(fā)生。3、各單位人員分工要具體明確，責(zé)任、權(quán)利真正落實(shí)到人，便于相互之間對(duì)口聯(lián)系工作，提高辦事效率。4、合理利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，抓好各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作。施工時(shí)保證質(zhì)量，一次成活，避免返工而延誤工期，按期完成各分部分項(xiàng)工作。6.3.8 從物資和勞動(dòng)力方面保證1、勞動(dòng)力供應(yīng)勞動(dòng)力的管理是我公司直線管理體系中的第一個(gè)階段，合理的安排勞動(dòng)力、選擇勞動(dòng)力對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度都有重大的意義。根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，在勞動(dòng)力安排過程中采取以下措施：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真研究各施工階段所需投入的勞動(dòng)力，并在勞資的協(xié)作下，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程具體情況

37、，合理調(diào)配勞動(dòng)力。（2）、施工隊(duì)伍竟標(biāo)上崗，上崗前簽定合同，合同中應(yīng)明確規(guī)定工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。（3）、選擇施工隊(duì)伍前，應(yīng)對(duì)該隊(duì)伍的管理能力、技術(shù)水平、敬業(yè)精神、以往工作狀況進(jìn)行綜合考慮，作到心中有數(shù)。（4）、工程進(jìn)入裝飾階段應(yīng)選擇能打硬仗、服從管理、責(zé)任感強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。2、材料供應(yīng)（1）、此工程材料用量設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是材料采購人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排提前與多家貨商取得聯(lián)系，作到施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨要隨到。（2）、材料、內(nèi)業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度準(zhǔn)備材料進(jìn)貨數(shù)量。（3）、充分利用場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，對(duì)用量巨大，供應(yīng)較難的材料進(jìn)行庫存，并作好保護(hù)、保衛(wèi)工作。（4）、工程進(jìn)入裝飾裝

38、修階段，材料品種、品牌繁雜，采購人員應(yīng)及時(shí)提供樣品供建設(shè)單位選擇，并盡早確定材料來源，避免工序因材料未定而無法開展。3、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)（1）、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。（2）、施工設(shè)備、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件。（3）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具、設(shè)備維修及搶修班組。第七章 施工測(cè)量、放線、標(biāo)高控制7.1施工測(cè)量方案施工測(cè)量一定注意與各施工隊(duì)伍的交涉工作。以統(tǒng)一使用標(biāo)高控制點(diǎn)、統(tǒng)一測(cè)設(shè)主軸線為原則，具體施工中作好相互配合工作。施工中設(shè)專職測(cè)量技師協(xié)調(diào)技術(shù)負(fù)責(zé)人作好工程測(cè)量工作，作為工程施工重點(diǎn)之一。7.1.1 人員組織及設(shè)備配置1、人員組織，確定1名測(cè)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)

39、量工作。2、設(shè)備配置儀器名稱數(shù)量用 途設(shè)備性能水準(zhǔn)儀1臺(tái)高程控制及水準(zhǔn)測(cè)量精度：每公里往返3mm經(jīng)緯儀1臺(tái)投測(cè)軸線測(cè)角精度水平:2垂直:250m鋼尺2把軸線量測(cè)經(jīng)過檢定塔尺1對(duì)配合水準(zhǔn)儀使用經(jīng)過檢定7.1.2 平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)1、與有關(guān)部門辦理測(cè)量控制點(diǎn)復(fù)測(cè)與交接工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的儀器設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制檢驗(yàn)并作好技術(shù)交底工作。2、場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則：平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制、低精度的原則，選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方。樁位必須用砼保護(hù)，必須時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)。并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記。3、依據(jù)有關(guān)部門提供的網(wǎng)點(diǎn)坐標(biāo)或定位測(cè)量成果樁位進(jìn)行角度，距離復(fù)測(cè)等檢點(diǎn)位限

40、差要求后，再測(cè)設(shè)建筑物主軸線（至少縱橫各兩條），然后采用經(jīng)緯儀方向線法引樁至開挖線以外安全、易保護(hù)的地方，作為場(chǎng)區(qū)首級(jí)控制網(wǎng)。4、場(chǎng)區(qū)首級(jí)控制網(wǎng)布設(shè)完成后，依據(jù)基礎(chǔ)平面圖采用極座標(biāo)，直角座標(biāo)定位放樣的方法放出建筑物其它主軸線，經(jīng)角度、距離校測(cè)符合點(diǎn)位限差要求后，布設(shè)建筑平面矩形控制網(wǎng)。5、建筑物平面矩形控制網(wǎng)懸掛于場(chǎng)區(qū)首級(jí)平面控制網(wǎng)上，為了便于控制，方便施工、建筑物平面矩形控制網(wǎng)布設(shè)，以建筑邊軸偏1m為基準(zhǔn)控制軸線，軸線控制網(wǎng)的精度等級(jí)以工程測(cè)量規(guī)范要求為準(zhǔn)。7.1.3 0.000以下軸線控制施工測(cè)量1、軸線投測(cè)方法：0.000以下的基礎(chǔ)施工采用經(jīng)緯儀方向線交會(huì)法來傳遞軸線，引測(cè)投點(diǎn)誤差不應(yīng)超

41、過3mm，軸線間誤差不應(yīng)超過2mm。2、首先依據(jù)場(chǎng)區(qū)軸線控制樁和基礎(chǔ)平面圖，用經(jīng)緯儀分別投測(cè)出基槽邊線和控制軸線，并打控制樁指導(dǎo)施工。3、待墊層完成后，根據(jù)基坑邊上的軸線控制樁，將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)對(duì)中整平后，后視同一方向樁（軸線標(biāo)志）將所需的軸線投測(cè)到施工的平面層上，在同一層上投測(cè)的縱、橫軸線不得少于2條，以此作角度，距離的校核，以此控制位置，復(fù)核控制樁，將軸線投放到墊層上。4、經(jīng)校核無誤后，在該平面上放出其他相應(yīng)的設(shè)計(jì)軸線及細(xì)部線。并彈墨線標(biāo)以作為支模板的依據(jù)，模板支好后，應(yīng)用經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上檢查上口的位置。在各樓層的軸線投測(cè)過程中，上下層的軸線豎何垂直偏差不得超過

42、4mm。5、當(dāng)每一層平面或每段軸線測(cè)設(shè)完后，必須進(jìn)行自檢。自檢合格后填寫檢驗(yàn)單，報(bào)送檢驗(yàn)單必須寫明層數(shù)、部位、報(bào)驗(yàn)內(nèi)容并附一份報(bào)驗(yàn)內(nèi)容的測(cè)量成果表，以便能及時(shí)驗(yàn)證各軸線的正確情況。7.1.4 0.000以下標(biāo)高控制施工測(cè)量0.000以下標(biāo)高的施測(cè)：為保證豎向控制的精度要求，對(duì)標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，必須正確測(cè)設(shè)。在同一平面層上所測(cè)的高程點(diǎn)，不得少于三個(gè)，并作相互校核，校核后三點(diǎn)的誤差不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標(biāo)高的基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置邊坡外穩(wěn)定位置，可使用水泥砂漿抹成一個(gè)豎平面，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對(duì)高程和相對(duì)標(biāo)高，便于施工中使用。7.1.5 0.000以上高程的傳遞1、在柱子和底板澆筑

43、好后，從柱子下面已有標(biāo)高（通常是結(jié)構(gòu)0.000以上1米線）向上用鋼尺沿柱身量距。標(biāo)高的豎向傳遞，用鋼尺從首層起始高程點(diǎn)豎直量取，當(dāng)傳遞高度超過鋼尺長(zhǎng)度時(shí)，應(yīng)另設(shè)一道標(biāo)高起始線，鋼尺需加拉力、尺長(zhǎng)、溫度三差修正。2、施工層抄平之前，應(yīng)先校測(cè)首層傳遞上來的三個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，當(dāng)比較差小于3mm時(shí)，以其平均點(diǎn)引測(cè)水平，抄平時(shí)，應(yīng)盡量將水準(zhǔn)儀安置在測(cè)點(diǎn)范圍的中心位置，并進(jìn)行一次精密定平，水平線標(biāo)高的允許誤差為3mm。7.1.6施工過程測(cè)量控制1、軸線及標(biāo)高的測(cè)設(shè)：拆模后，根據(jù)軸線控制點(diǎn)將中心線測(cè)設(shè)在靠近柱底的結(jié)構(gòu)面上，供支模板時(shí)定時(shí)使用。并在露出的鋼筋上測(cè)設(shè)標(biāo)高點(diǎn)，供澆筑砼時(shí)控制砼板面標(biāo)高。2、柱子垂直度檢測(cè)

44、：待柱身模板支好后，先在柱子模板上端標(biāo)出柱中心點(diǎn)，與柱下端的中心點(diǎn)相連并彈出墨線，將經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上、對(duì)柱子的垂直度進(jìn)行檢查校正或用垂球法。3、柱頂模板抄平：柱模板校正好后，選擇不同行列的23根柱子，從柱子下面已測(cè)設(shè)好的1米線標(biāo)高點(diǎn)，用鋼尺沿柱身向上量距，引測(cè)23個(gè)相同的標(biāo)高點(diǎn)于柱子上端模板上。在板上置水準(zhǔn)儀，以引測(cè)上來的任一標(biāo)高點(diǎn)作為后視，施測(cè)各柱頂模板標(biāo)高，并閉合于另一點(diǎn)作為校核。4、結(jié)構(gòu)完成后在每一層使用紅色油漆在柱墻上對(duì)軸線與建筑各樓層1.000m標(biāo)高線作出統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。根據(jù)規(guī)劃部分提供的主軸線，設(shè)置控制樁進(jìn)行復(fù)核和引測(cè)。本工程標(biāo)高控制按規(guī)劃部門提供的高程，經(jīng)檢查校核無誤后

45、，確定出各工程的0.000m標(biāo)高，用紅三角標(biāo)注在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)固定的建筑物上，作為各工程抄平的依據(jù)。抄平時(shí)直接從紅角處引測(cè)即可。7.2 誤差控制1、每次投測(cè)的儀器應(yīng)固定，每次投測(cè)前，應(yīng)嚴(yán)格檢查，防止儀器本身缺陷造成測(cè)量誤差。 2、每次投測(cè)時(shí)，應(yīng)注意儀器的平整精度及投測(cè)方法。3、每次施工測(cè)量完畢后，應(yīng)作好垂直偏差和水平偏差記錄。第八章 鋼結(jié)構(gòu)工程8.1鋼結(jié)構(gòu)施工方法本工程鋼結(jié)構(gòu)由專業(yè)分包施工，做為總承包方設(shè)專人對(duì)分包方進(jìn)行管理，總體要求如下：8.1.1、材料要求：梁、柱、連接板、加勁肋、柱腳底板、錨栓及預(yù)埋鋼板材質(zhì)等主要構(gòu)件均采用q235-b，吊車梁采用q235-c鋼，其化學(xué)成分及力學(xué)性能符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)中

46、的有關(guān)規(guī)定。高強(qiáng)螺栓采用摩擦型，其性能應(yīng)滿足gb3633-83標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。普通螺栓作為永久性連接螺栓要進(jìn)行螺栓實(shí)物最小拉力荷載復(fù)驗(yàn)，其結(jié)果要符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)緊固件機(jī)械性能螺栓、螺釘和螺柱gb3098的規(guī)定。手工焊接時(shí)采用e4303型焊條，焊條符合gb-t-5117-1995的規(guī)定。高強(qiáng)螺栓采用鉆孔，不得采用沖孔。8.1.2鋼結(jié)構(gòu)安裝條件1鋼結(jié)構(gòu)安裝對(duì)土建部分的要求鋼結(jié)構(gòu)安裝開工前，鋼框架基礎(chǔ)及地墻已施工結(jié)束。對(duì)建筑物的定位軸線、基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高和地腳螺栓位置、地腳螺栓材質(zhì)、基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等進(jìn)行檢查，并按（gb50250）檢測(cè)和辦理交安驗(yàn)收手續(xù)。2.鋼結(jié)構(gòu)安裝對(duì)設(shè)備的要求鋼結(jié)構(gòu)安裝開工前，應(yīng)對(duì)構(gòu)

47、件進(jìn)行全面檢查，如構(gòu)件數(shù)量、長(zhǎng)度、垂直度、平整度等是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。3.鋼結(jié)構(gòu)安裝對(duì)施工技術(shù)的要求 鋼結(jié)構(gòu)安裝開工前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都熟悉施工方案，并在交底書上簽字。8.1.3安裝方法1.立柱均須在安裝前檢查劃線并完畢確認(rèn)其長(zhǎng)度、扭曲、彎曲和各連接部位滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并在立柱兩端各四個(gè)面上作好醒目的中心線標(biāo)識(shí)（注意標(biāo)識(shí)須離開接頭部位）并在上端面上打好中心銃眼并作標(biāo)識(shí)。支撐或梁安裝前必須檢查并確認(rèn)其長(zhǎng)度、扭曲、彎曲和各連接部位滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并在梁的側(cè)面（或底面）標(biāo)出連接方向。 2. 認(rèn)真分析理解土建的交安資料。復(fù)核其提交的“兩條線（橫向、縱向中心線）一個(gè)點(diǎn)（標(biāo)

48、高基準(zhǔn)點(diǎn)）”，在復(fù)核無誤的前提下方可進(jìn)行基礎(chǔ)劃線?；A(chǔ)劃線應(yīng)以“兩線一點(diǎn)”為基準(zhǔn)對(duì)柱網(wǎng)內(nèi)各柱頭按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)出柱頭的縱橫中心線，然后將這些中心線與柱頭（地腳螺栓群）的幾何中心線對(duì)比，并出復(fù)驗(yàn)報(bào)告。根據(jù)復(fù)驗(yàn)報(bào)告核查柱底尺寸、確定是否滿足安裝質(zhì)量要求，在與各柱頭適當(dāng)位置對(duì)劃線結(jié)果做好標(biāo)記并做好記錄。 3.立柱安裝起吊前應(yīng)裝設(shè)好臨時(shí)平臺(tái)、軟梯和纜風(fēng)繩（每根立柱掛4根）。平臺(tái)、軟梯和纜風(fēng)繩均采用可拆卸式以備循環(huán)使用。4.鋼結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)件完工后，應(yīng)進(jìn)行整體找正，跟蹤初緊。初緊完畢，進(jìn)行本層結(jié)構(gòu)尺寸的驗(yàn)收，合格后終緊。終緊結(jié)束抽取一定數(shù)量的立柱復(fù)核其垂直度，同時(shí)進(jìn)行扭剪型高強(qiáng)度螺栓安裝質(zhì)量的抽檢。 5.輕鋼

49、屋頂待鋼框架整體找正并全部終緊完畢后進(jìn)行安裝，原則上采用部分組合的安裝方法進(jìn)行安裝。8.1.4扭剪型高強(qiáng)度螺栓施工措施1)螺栓領(lǐng)用必須有領(lǐng)用記錄和班組施工記錄。2)螺栓必須仔細(xì)檢查外觀，有缺陷的不得使用。3)螺栓現(xiàn)場(chǎng)的保管需單獨(dú)設(shè)立存放處，防止生銹或沾上雜物。4)螺栓施工時(shí)應(yīng)按需領(lǐng)取，若施工中存在剩余應(yīng)放回原處，防止丟失和生銹。5)螺栓安裝時(shí)螺母帶圓臺(tái)的一側(cè)應(yīng)朝向墊圈有倒角的一側(cè)，安裝時(shí)接觸面必須完全清理干凈。6)螺栓終緊完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查，確保所有梅花頭全部擰斷，以表示終緊完畢。8.1.5鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量目標(biāo)1)分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到100%，其中主要檢驗(yàn)指標(biāo)、關(guān)鍵分

50、項(xiàng)工程、隱蔽工程優(yōu)良率達(dá)100%。2)重大質(zhì)量事故為零。3)各組件的質(zhì)量要求見下表：梁、柱組裝焊接質(zhì)量要求項(xiàng) 目允 許 偏 差高度（長(zhǎng)度）柱梁彎曲矢高5mm5mm扭 曲不大于8mm不大于8mm載面幾何尺寸3mm3mm柱腳板平面度3mm端頭板傾斜2mm2mm磨擦面平面度1.5mm1.5mm加筋板、定位板位移2mm2mm制孔主要項(xiàng)目精度要求項(xiàng) 目允 許 偏 差同一組內(nèi)任意二孔間距1.5mm相鄰二組端孔間距3.0mm孔中心偏移1mm柱底面到柱端與梁連接的最上一個(gè)安裝孔的距離10mm連接同一構(gòu)件的任意二組安裝孔距離2mm梁二端最外側(cè)安裝孔距離3mm墻支撐構(gòu)件二組安裝孔距離3mm梁安裝的主要質(zhì)量要求項(xiàng)

51、目允 許 偏 差梁跨中垂直度梁2.5mm撓曲側(cè) 向8mm垂 直 向0-5mm二 端 高 差10mm梁與柱頂面高差3mm焊 縫2級(jí) 鋼結(jié)構(gòu)安裝的整體要求項(xiàng) 目允 許 偏 差整體鋼結(jié)構(gòu)定位軸線3mm柱 定 位 軸 線1mm柱底軸線對(duì)定位軸線偏差3mm柱基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高2mm柱垂直度10mm柱頂高差5mm梁二端高差10mm梁表面高差2mm主體結(jié)構(gòu)整體垂直度40mm總高度30mm4) 安裝校正鋼柱校正：鋼柱垂直度校正用經(jīng)緯儀或吊線錘檢驗(yàn)，當(dāng)有偏差時(shí)采用千斤頂進(jìn)行校正，標(biāo)高校正用千斤頂將底座少許抬高，然后增減墊板厚度柱腳校正無誤后立即緊固地腳螺栓，待鋼柱整體校正無誤后在柱腳底板下澆注細(xì)石混凝土固定。鋼梁校正：

52、鋼梁軸線和垂直度的測(cè)量校正，校正采用千斤頂和倒鏈進(jìn)行，校正后立即進(jìn)行固定。5)高強(qiáng)螺栓施工高強(qiáng)螺栓在施工前必須有材質(zhì)證明書（質(zhì)量保證書）必須在使用前做復(fù)試。高強(qiáng)螺栓設(shè)專人管理妥善保管，不得亂扔亂放，在安裝過程中，不得碰傷螺栓及污染臟物，以防扭距系數(shù)發(fā)生變化。高強(qiáng)螺栓要防潮、防腐蝕。安裝螺栓時(shí)應(yīng)用光頭撬棍及沖釘對(duì)正上下（或前后）連接板的螺孔，使螺栓能自由投入。若連接板螺孔的誤差較大時(shí)應(yīng)檢查分析酌情處理，若屬調(diào)整螺孔無效或剩下局部螺孔位置不正，可使用電動(dòng)絞刀或手動(dòng)絞刀進(jìn)行打孔。在同一連接面上，高強(qiáng)螺栓應(yīng)按同一方向投入，高強(qiáng)螺栓安裝后應(yīng)當(dāng)天終擰完畢。8.1.6 鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝1.材料要求建筑鋼結(jié)構(gòu)工程防火涂料的品種和技術(shù)性能要符合鋼結(jié)構(gòu)防火涂料通用技術(shù)條件gb14907和鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程cecs24：90標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工程設(shè)計(jì)要求。所選用的防火涂料應(yīng)是經(jīng)主管部門鑒定合格，并經(jīng)當(dāng)?shù)叵啦块T批準(zhǔn)的產(chǎn)品。本工程采用的防火涂料為st1-a防火涂料，設(shè)計(jì)要求鋼柱