工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度bfjj-jjsyb-029-20122.1.2.1 總則1.1 為了規(guī)范寧夏能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）工程進(jìn)度計(jì)劃管理統(tǒng)一，從工程進(jìn)度計(jì)劃提出、到各項(xiàng)目部的審核與最終的制定與審批等各環(huán)節(jié)把關(guān)，確保工程進(jìn)度按期完成。1.2為加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)工程施工進(jìn)度的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施、理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建設(shè)工程施工進(jìn)度和考核、確保按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目特制定本管理制度。1.3各項(xiàng)目部必須高度重視進(jìn)度控制工作，建立完善的進(jìn)度控制體系，做到工期科學(xué)合理，計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，施工調(diào)度得力，進(jìn)度均衡正點(diǎn)，提倡按合理工期組織工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1.4

2、本制度適用于集團(tuán)公司所有建設(shè)工程。2.1.2.2 進(jìn)度計(jì)劃的分解2.1 工程進(jìn)度計(jì)劃是工程開工前準(zhǔn)備到建成投產(chǎn)的全過程計(jì)劃，為保證進(jìn)度計(jì)劃分解的一致性和完整性。各項(xiàng)目部應(yīng)按照建設(shè)項(xiàng)目的劃分結(jié)構(gòu)分為年度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃。 2.2 各項(xiàng)目部的月度計(jì)劃按照集團(tuán)公司制定年的度計(jì)劃的逐月分解合理編制，月度計(jì)劃要求統(tǒng)一的格式（見附件2）、統(tǒng)一字體（宋體 10號字）， 統(tǒng)一的上報(bào)時(shí)間（每月22日）審報(bào)工程管理處經(jīng)工程管理處分管各項(xiàng)目部的工程師審核無誤后， 統(tǒng)一匯總召開每月27日的工程進(jìn)度計(jì)劃會，經(jīng)總經(jīng)理與副總經(jīng)理同意后下發(fā)各項(xiàng)目部遵照執(zhí)行。 2.3 各項(xiàng)目部編制周計(jì)劃時(shí)將月度計(jì)劃合理分解按照集團(tuán)公司經(jīng)營

3、部規(guī)定的統(tǒng)一格 式（見附件1）、統(tǒng)一字體(宋體 10號字）、統(tǒng)一的上報(bào)時(shí)間（每周六）申報(bào)工程管理處匯總后上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營部，按照附件1填報(bào)周計(jì)劃時(shí)表頭上的項(xiàng)目部名稱填報(bào)時(shí)間要準(zhǔn)確無誤。 2.4 將工程施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心，年度計(jì)劃、月度計(jì)劃分解時(shí)要結(jié)合 各工程的設(shè)備供貨、設(shè)計(jì)圖紙交付情況合理分解編制。 第三章 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批3.1 進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)在滿足工程質(zhì)量、安全、控制工程造價(jià)的情況下，力爭縮短工 期，創(chuàng)全國同類型工程的先進(jìn)水平。3.2 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)根據(jù)國內(nèi)同類型工程的先進(jìn)建設(shè)工期，結(jié)合本工程的 分部分項(xiàng)劃分、氣候條件、設(shè)備供貨、設(shè)計(jì)圖紙交付等因素編制。3.3 工程月度

4、計(jì)劃由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各施工單位的年計(jì)度劃合理分為解逐月，按照集團(tuán)公司規(guī)定的統(tǒng)一格式逐月進(jìn)行編制，月度計(jì)劃編制終止日期為每月25日，待編制定稿完畢經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批通過后按照統(tǒng)一的上報(bào)時(shí)間從集團(tuán)公司辦公軟件oa上報(bào)送至工程管理處及工程計(jì)劃處，以oa形式報(bào)送工程月度計(jì)劃時(shí)在oa程流上務(wù)必將各項(xiàng)目部經(jīng)理的權(quán)限設(shè)為審批后再協(xié)同至工程管理處與計(jì)劃處。3.4 編制工程月度計(jì)劃時(shí)每一個(gè)單位工程的分部分項(xiàng)工程的完成日期要明確不允許千篇一律的是本月25日至次月25日。3.5 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制工程周計(jì)劃時(shí)終止日期為每周六，待編制定稿完畢后必須在每周規(guī)定時(shí)間內(nèi)以oa形式報(bào)送至工程管理處，切記oa流程上各項(xiàng)目部經(jīng)理的權(quán)

5、限 設(shè)為審批。 第四章 進(jìn)度計(jì)劃的管理4.1 項(xiàng)目部作為工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和控制的主體，應(yīng)以各自項(xiàng)目部承建項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制為核心，對月度計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)、調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)管理。4.2 各項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理實(shí)施過程中自己要心中有數(shù)，項(xiàng)目部自行嚴(yán)格把握控制好內(nèi)控計(jì)劃，力爭100%完成上報(bào)計(jì)劃。4.3 各項(xiàng)目部按照（附件2）編制月度計(jì)劃時(shí)字體要統(tǒng)一，附件格式最終設(shè)置要美觀預(yù)覽打印合適狀態(tài)下，上報(bào)工程管理處及工程計(jì)劃處。4.4 各項(xiàng)目部上報(bào)的計(jì)劃未完成項(xiàng)須在每月27日之前進(jìn)行技術(shù)分析，遞交未完成項(xiàng)的分析報(bào)告制定措施，重新確定完成時(shí)間，但是重新制定的完成時(shí)間不能影響總體工程進(jìn)度。

6、4.5 各項(xiàng)目部上報(bào)至的工程進(jìn)度由工程管理處按照（附件2）的樣表，匯總完畢后，于每月25日前將各個(gè)項(xiàng)目部的完成情況跟蹤落實(shí)清楚詳細(xì)填報(bào)完畢與每月27日的工程進(jìn)度計(jì)劃會上做總體匯報(bào)。4.6 各項(xiàng)目部上報(bào)至的月工程進(jìn)度計(jì)劃在27日工程進(jìn)度計(jì)劃會上經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理及各項(xiàng)目監(jiān)理工程師會議研討決定后，工程管理處負(fù)責(zé)將工程進(jìn)度計(jì)劃從集團(tuán)公司辦公自動化軟件oa上下發(fā)至各項(xiàng)目部。4.7 各項(xiàng)目部接收到內(nèi)控工程進(jìn)度計(jì)劃后將各自項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)至各施工單位及監(jiān)管各自項(xiàng)目的監(jiān)理公司的總監(jiān)手中，由監(jiān)理公司安排專業(yè)工程師督促施工單位遵照執(zhí)行。4.8 各項(xiàng)目部上報(bào)的周計(jì)劃及周完成情況與每周四16:0

7、0前提報(bào)至工程管理處，工程管理處將各個(gè)項(xiàng)目部的周計(jì)劃匯總完畢后上報(bào)至集團(tuán)公司經(jīng)營管理部。4.9各項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度計(jì)劃如遇不可抵抗因素導(dǎo)致計(jì)劃無法完成，可按照計(jì)劃調(diào)整的統(tǒng)一格式（附件三）提出申請經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核，上報(bào)工程管理處審核同意后方可執(zhí)行，要求計(jì)劃調(diào)整要合理，不允許影響集團(tuán)公司規(guī)定的工程項(xiàng)目建設(shè)的大節(jié)點(diǎn)。 第五章 進(jìn)度計(jì)劃的考核5.1 工程施工進(jìn)度管理制度中的要求各項(xiàng)目部如不按時(shí)、按規(guī)定遵照執(zhí)行，將從相關(guān)項(xiàng)目部當(dāng)月績效考核1000元，報(bào)綜合辦公室執(zhí)行。5.2 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)本制度制定相應(yīng)的工程進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，在監(jiān)理和施工單位的合同中明確對施工承包商的進(jìn)度控制獎懲一并同時(shí)落實(shí)在合同條款中加

8、強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督考核。5.3 項(xiàng)目部調(diào)整過的工程計(jì)劃當(dāng)月不作為考核對象，調(diào)整后的計(jì)劃要列入當(dāng)月工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)參與考核，同時(shí)各項(xiàng)目部要在每月15日組織一次工程進(jìn)度計(jì)劃糾偏及總結(jié)。5.4集團(tuán)公司在每月末將根據(jù)的有關(guān)規(guī)定對及各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行考核,兌現(xiàn)獎罰。 第六章 附 則6.1 本制度由工程指揮部授權(quán)工程管理處負(fù)責(zé)制定和解釋。6.2 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1、周進(jìn)度計(jì)劃樣表附件2、月進(jìn)度計(jì)劃樣表附件3、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整樣表附件4、月工程施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)流程 附件1周進(jìn)度計(jì)劃樣表 2012年 月份第 周工程進(jìn)度計(jì)劃及第 周完成情況 項(xiàng)目名稱 填報(bào)日期 年 月 日 序號單位工程名稱分部分項(xiàng)工程名稱第 周（ 月 日 - 月 日）第 周（ 月 日- 月 日）計(jì)劃 實(shí)際完成未完成原因計(jì)劃 實(shí)際完成未完成原因1234567 89可增行注：1、此表格僅做本制度參考使用。 2、實(shí)際填報(bào)表格時(shí)使用excel填報(bào)。 附件2 月進(jìn)度計(jì)劃樣表 xxx項(xiàng)目部x月份工程進(jìn)度計(jì)劃序號單位工程名稱分部分項(xiàng)工程名稱本月工程進(jìn)度計(jì)劃日期權(quán)重報(bào)完成情況進(jìn)度得分施工單位名稱備注1236781112131415可增行整體完成率#1、整體完成率：%；2、進(jìn)度得分 ；