工程付款管理制度

1、工程付款管理制度1.目的1.1 確保有計(jì)劃、有組織、及時(shí)準(zhǔn)確向承包商和供應(yīng)商付款，減少違約行為。1.2杜絕錯(cuò)付、超付，以確保工程進(jìn)度并控制成本。1.3確保工程尾款的支付，不產(chǎn)生遺留問題。2.適用范圍2.1工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款（保修金）的審批、支付。2.2材料、設(shè)備款的審批、支付。2.3設(shè)計(jì)、報(bào)建、營(yíng)銷、策劃、行政、財(cái)務(wù)等部門合同類付款；3.付款原則3.1工程款支付必須依據(jù)合同，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行支付。3.2工程款支付要嚴(yán)格執(zhí)行公司審批的年度計(jì)劃及年度計(jì)劃修正方案和月度資金計(jì)劃的規(guī)定。3.3對(duì)于超出公司月度資金計(jì)劃的工程款項(xiàng)的支付須按公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定經(jīng)特別的審批程序?qū)徟?.4工程竣工后

2、進(jìn)行結(jié)算時(shí)，必須嚴(yán)格按照合需同的要求和經(jīng)指定的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)完畢的審計(jì)報(bào)告進(jìn)行結(jié)算付款。4.職責(zé)4.1工程進(jìn)度及支付申請(qǐng)：4.1.1各承包單位在開工前的第七天向項(xiàng)目公司提交工程總進(jìn)度計(jì)劃，每月 25 日17：00前上報(bào)當(dāng)月工程進(jìn)度月報(bào)表，同時(shí)上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃必須按時(shí)上報(bào)，如未按時(shí)上報(bào)或者沒有上報(bào)，則不予以支付當(dāng)月進(jìn)度款。4.1.2工程總進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃審批表、封面、總進(jìn)度計(jì)劃編制說明、總進(jìn)度計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖形式；工程總進(jìn)度計(jì)劃一式五份，批復(fù)后返還承包單位一份，項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、公司檔案室各存一份。4.1.3工程進(jìn)度月報(bào)表包括工程進(jìn)度款支付申

3、請(qǐng)單、工程進(jìn)度審核表、封面、形象進(jìn)度文字說明、已完工程進(jìn)度造價(jià)計(jì)算書、工程量計(jì)算書、隱蔽工程記錄、簽證單和材料設(shè)備價(jià)格確認(rèn)單等，已完工程進(jìn)度造價(jià)計(jì)算書必須提供電子版文件；工程量計(jì)算書如是電腦打印版本，同樣須提供工程量計(jì)算書的電子文檔；工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)單根據(jù)合同約定的付款方式確定是否提交，到合同約定付款節(jié)點(diǎn)時(shí)隨月進(jìn)度報(bào)告一起提交，如未到付款節(jié)點(diǎn)則取消；月進(jìn)度報(bào)告一式四份，審核后返還承包單位一份，項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位、預(yù)算部、公司檔案室各存一份。4.1.4下月進(jìn)度計(jì)劃包括下月進(jìn)度計(jì)劃審批表、封面、形象進(jìn)度文字說明、計(jì)劃工程進(jìn)度橫道圖，下月進(jìn)度計(jì)劃一式三份，批復(fù)后返還承包單位一份，項(xiàng)目管理部、監(jiān)理

4、單位、預(yù)算部各存一份。4.1.5根據(jù)合同需要付款時(shí),由供方單位主動(dòng)填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表,監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同履行情況，對(duì)工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核，審核意見必須注明根據(jù)合同具體條款、實(shí)際進(jìn)度、支付何種款項(xiàng)等；4.2 工程管理部專業(yè)主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核工程款支付申請(qǐng)表并簽署意見，根據(jù)合同歷史付款額度、項(xiàng)目完成情況、履約情況、處罰情況、各種扣款簽署意見；4.3工程管理部經(jīng)理對(duì)主管專業(yè)工程師的意見進(jìn)行復(fù)核.4.4預(yù)算部造價(jià)工程師根據(jù)已完成工程量及合同履約情況重點(diǎn)復(fù)核并簽署意見，確保付款額度的準(zhǔn)確性,對(duì)付款進(jìn)行把關(guān)，負(fù)責(zé)復(fù)核工程款支付申請(qǐng)表并簽署意見,4.5預(yù)算部主管在付款審批表中簽署意

5、見；4.6分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核付款審批表并簽署意見；4.7財(cái)務(wù)部主管根據(jù)工程付款臺(tái)賬和工程合同臺(tái)賬，負(fù)責(zé)對(duì)付款審批表的復(fù)審并簽署意見，制定初步付款計(jì)劃。4.8財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)資金計(jì)劃確定付款計(jì)劃，確保嚴(yán)格按合同及時(shí)付款，如能不能及時(shí)付款，應(yīng)及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算部溝通，預(yù)算部和工程管理部做好供方單位的解釋溝通工作。4.9總經(jīng)理：最終確定付款額度和付款進(jìn)度。5.0程序5.1付款申報(bào)階段程序（適應(yīng)于工程類付款除設(shè)計(jì)、報(bào)建、營(yíng)銷、策劃、行政、財(cái)務(wù)等部門付款外）5.1.1施工承包方在當(dāng)月20日前將已完工程費(fèi)用預(yù)算書并附詳細(xì)計(jì)算式、工程款支付申請(qǐng)表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章后呈報(bào)至監(jiān)理單位。5.1.2 監(jiān)理單位

6、對(duì)施工單位申報(bào)的工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽字、加蓋監(jiān)理單位公章后報(bào)工程管理部。5.1.3 工程管理部在收到監(jiān)理單位交來的資料后，在二日內(nèi)對(duì)已完成的工程量進(jìn)行審核。對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度及其他與合同約定不符情況及扣除的相應(yīng)款項(xiàng)在工程款支付申請(qǐng)表中予以明確，不計(jì)入工程進(jìn)度款（如施工單位本次用水、用電、罰款單等）支付范圍，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師和工程管理部總監(jiān)簽字認(rèn)可后連同施工單位所報(bào)資料送預(yù)算部。工程管理部派專人負(fù)責(zé)工程付款申請(qǐng)審批跟綜和對(duì)相關(guān)資料的報(bào)送，非特殊情況每月月底統(tǒng)一報(bào)送一次。5.1.4預(yù)算部造價(jià)工程師在收到工程管理部交來的資料后，在二日之內(nèi)對(duì)當(dāng)月工程款支付金額核算完畢。5.1

7、.5工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理、工程管理部、預(yù)算部三方意見匯總出具付款意見，作為請(qǐng)款部門付款審批表中請(qǐng)款意見參考。5.2審核階段程序5.2.1請(qǐng)款部門填寫付款審批表，并詳細(xì)填報(bào)請(qǐng)款意見，將工程款支付申請(qǐng)表與付款審批表及相關(guān)資料報(bào)送預(yù)算部；5.2.2預(yù)算部在收到付款審批表申請(qǐng)后，對(duì)當(dāng)月工程款支付金額核算，由成本控制總監(jiān)簽字，認(rèn)可后送交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.2.3分管副總經(jīng)理對(duì)付款審批并簽署意見。5.2.4分管副總經(jīng)理審批后交付付款審批表給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月工程款支付金額的審批并對(duì)付款簽署付款計(jì)劃，并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；5.2.5 財(cái)務(wù)總監(jiān)審批完后報(bào)總經(jīng)理審批。5.3撥付階段5.3.1財(cái)務(wù)部根據(jù)付款審批表編制

8、月進(jìn)度款撥付計(jì)劃表報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批，月進(jìn)度款撥付計(jì)劃表審批通過后，財(cái)務(wù)根據(jù)付款計(jì)劃安排付款；5.3.2每月工程款已支付報(bào)表由財(cái)務(wù)部月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，次月初報(bào)監(jiān)理公司、工程管理部、預(yù)算部等部門備案；5.3.3對(duì)應(yīng)付款盡量安排在付款寬限免責(zé)期內(nèi)付款，減少公司違約行為。5.4文件歸檔5.4.1工程管理部將審批完后的付款審批表、工程款支付申請(qǐng)表復(fù)印件交監(jiān)理公司、工程管理部、預(yù)算部存檔，原件在審批完成后三日內(nèi)交財(cái)務(wù)部存檔；5.4.2財(cái)務(wù)部每月工程款已支付報(bào)表在月底28日前完成，交監(jiān)理公司、工程管理部、預(yù)算部備案，工程管理部和預(yù)算部核對(duì)無誤后，據(jù)此作為次月付款審批的依據(jù)之一；6. 施工單位費(fèi)用支出的審批

9、流程6.1支付到施工單位的工程款由建筑公司統(tǒng)一管理，以統(tǒng)一劃撥，分部分項(xiàng)使用，經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批為原則；6.2 統(tǒng)一劃撥到位的工程款首先保證按比例扣除管理費(fèi)及稅金，比例分別為3%和5.5%。6.3 其他資金支付管理按下表執(zhí)行類別名稱付款比例管理權(quán)限土建項(xiàng)目鋼筋17分公司所有者自主聯(lián)系采購(gòu)及分包混凝土18分公司所有者自主聯(lián)系采購(gòu)及分包模板9分公司所有者自主聯(lián)系采購(gòu)及分包砌體3分公司所有者自主聯(lián)系采購(gòu)及分包人工費(fèi)25建筑公司統(tǒng)一管理并考核發(fā)放安裝項(xiàng)目給排水3分公司所有者自主聯(lián)系采購(gòu)及分包電器5分公司所有者自主聯(lián)系采購(gòu)及分包采暖2分公司所有者自主聯(lián)系采購(gòu)及分包人工費(fèi)5建筑公司統(tǒng)一管理并考核發(fā)放管理

10、人員工資3建筑公司統(tǒng)一管理并考核發(fā)放合計(jì)6.46.5；6.6；6.7。7罰則71沒有達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)而辦理審批時(shí)沒有特別注明的，罰工程管理部專業(yè)主管工程師500元/次。72在工程款支付申請(qǐng)表中預(yù)算部造價(jià)工程師工作失誤導(dǎo)致將該合同已累計(jì)付款額失真的，每次處罰200元。73因工程付款審批延誤導(dǎo)致公司違約時(shí)，處罰責(zé)任部門總監(jiān)200元/每次，相關(guān)責(zé)任人300元/每次。74付款審批過程中弄虛作假，為供方單位謀取利益的，處罰相關(guān)責(zé)任人1000-2000元/每次，后果嚴(yán)重的，公司將給予開除處分。75財(cái)務(wù)部沒有及時(shí)將工程款已支付報(bào)表下達(dá)給相關(guān)部門的，罰30元/天。7.6工程管理部未將審批完后的付款審批表、工程款支

11、付申請(qǐng)表原件在審批完成后三日內(nèi)交財(cái)務(wù)部存檔的，罰30元/天；8.相關(guān)文件8.1工程款支付申請(qǐng)表適應(yīng)于工程類付款申報(bào)，由施工單位申報(bào)，送交監(jiān)理公司進(jìn)行初審，工程管理部專業(yè)主管工程師、預(yù)算部造價(jià)工程師、工程總監(jiān)復(fù)審。8.2付款審批表作為公司內(nèi)部付款審批表，適應(yīng)于工程類及非工程類付款審批，工程類付款審批之前必須完成工程款支付申請(qǐng)表的復(fù)核，非工程類付款直接由請(qǐng)款部門填報(bào)，報(bào)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批；8.3工程款已支付報(bào)表由財(cái)務(wù)部每月底完成；工程款支付與管理控制流程階段流程執(zhí)行人完成記錄或輸出文件備注申報(bào)階段請(qǐng)款單位當(dāng)月20日前提出工程款支付申請(qǐng)表請(qǐng)款單位施工單位簽字蓋章的工程款支付申請(qǐng)表適應(yīng)于工程類付款除設(shè)

12、計(jì)、報(bào)建、營(yíng)銷、策劃、行政、財(cái)務(wù)等部門付款外；監(jiān)理單位對(duì)工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，確保付款額度準(zhǔn)確，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，并提供詳細(xì)的計(jì)算式作為附件；監(jiān)理單位專業(yè)工程師審核監(jiān)理單位工程款支付申請(qǐng)表簽字并出具審核意見監(jiān)理單位總監(jiān)審核簽字請(qǐng)款部門審核請(qǐng)款部門負(fù)責(zé)人簽字并出具審核意見預(yù)算部審核預(yù)算部負(fù)責(zé)人簽字并出具審核意見工程總監(jiān)工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理、工程管理部、預(yù)算部三方意見匯總出具付款意見審核階段請(qǐng)款部門審核請(qǐng)款部門負(fù)責(zé)人簽字、并出具審核意見工程類付款請(qǐng)款部門根據(jù)工程款支付申請(qǐng)表中工程總監(jiān)審核意見填寫付款審批表；非工程類付款像設(shè)計(jì)、報(bào)建、營(yíng)銷、策劃、行政、財(cái)務(wù)等部門付款由請(qǐng)款部門根據(jù)履約情況直接填寫付

13、款審批表報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)算部審核預(yù)算部負(fù)責(zé)人簽字并出具審核意見公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并出具審核意見財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)月進(jìn)度款撥付計(jì)劃表總經(jīng)理對(duì)付款額度及付款計(jì)劃進(jìn)行審批撥付階段工程撥款財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)月進(jìn)度款撥付計(jì)劃表財(cái)務(wù)部報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)備案執(zhí)行財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員工程款已支付報(bào)表每月工程款已支付報(bào)表由財(cái)務(wù)部月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，次月初報(bào)監(jiān)理、工程、預(yù)算、成本控制等部門備案歸檔原件歸檔財(cái)務(wù)部工程款付款審批表工程款支付申請(qǐng)表工程管理部將審批完后的付款審批表、工程款支付申請(qǐng)表復(fù)印交部門存檔，原件交財(cái)務(wù)部存檔復(fù)印件工程、預(yù)算及預(yù)算部工程款支付申請(qǐng)表付款審批表付款審批表合同編號(hào)工程名稱請(qǐng)款單位

14、累計(jì)付款請(qǐng)額金額（大小寫）付款次數(shù)合同預(yù)測(cè)金額計(jì)劃付款日期請(qǐng)款部門付款類型預(yù)付款進(jìn)度款結(jié)算款 質(zhì)保金請(qǐng)款部門意見：（注明付款原因根據(jù)合同何款支付何種款項(xiàng)、項(xiàng)目質(zhì)量、工期履約情況、是否有違約行為，若有，注明對(duì)方應(yīng)支付的違約金等）請(qǐng)款部門負(fù)責(zé)人：預(yù)算部總監(jiān)分管副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理注：工程類必須附工程款支付申請(qǐng)表及相關(guān)資料工程款支付申請(qǐng)表合同編號(hào)：編號(hào)：工程名稱累計(jì)已付款請(qǐng)款單位已付款次數(shù)請(qǐng)款金額當(dāng)期應(yīng)付款：扣除當(dāng)期水電費(fèi)：當(dāng)期獎(jiǎng)罰：扣除甲供材料款：實(shí)際應(yīng)付款：付款事由付款事由：（注明付款原因根據(jù)合同何款支付何種款項(xiàng)）施工單位（簽字蓋章）： 年 月 日監(jiān)理單位審核意見監(jiān)理單位（簽字蓋

15、章）： 年 月 日工程管理部審核意見預(yù)算部審核意見工程總監(jiān)審核意見8最全、最大、最火、最好、最美的會(huì)計(jì)導(dǎo)航：工程款己支付報(bào)表制表單位：公司財(cái)務(wù)部 付款日期： 年 月 單位：萬元序號(hào)合同編號(hào)收款單位、項(xiàng)目名稱累計(jì)付款額本月應(yīng)付款金額本月實(shí)際付款金額累計(jì)欠款額下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總

16、體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一

17、批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保

18、體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組

19、織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年

20、來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在

21、預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度

22、、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，

23、增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的

24、后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。

25、學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多

26、說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程

27、至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購(gòu)崗位需要

28、的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需

29、產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及

30、售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫入庫，

31、一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的，在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購(gòu)部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購(gòu)量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營(yíng)成本

32、的積壓。同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購(gòu)成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購(gòu)成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項(xiàng)目一個(gè)批次和xxx項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100% 。降低了xx項(xiàng)目的采購(gòu)成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格開始回落，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購(gòu)成本降低了15%;還有xxx項(xiàng)目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了

33、20% 。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來料質(zhì)量是采購(gòu)部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。身在采購(gòu)部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。三、存在不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己

34、置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!下面是贈(zèng)送的合同范本，不需要的可以編輯刪除！教育機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同范本 為大家整理提供，希望對(duì)大家有一定幫助。 一、_ 培

35、訓(xùn)學(xué)校聘請(qǐng)_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐為_ 語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。 五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保險(xiǎn)。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_ 至_ 的來回機(jī)票(金額不超過人民幣_(tái) 元整)或教師憑機(jī)票報(bào)銷_ 元人民幣。 六、聘方的義務(wù)： 1.向受聘方介紹中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國(guó)專家的管理規(guī)定。 2.對(duì)受聘方提供必要的工作條

36、件。 3.對(duì)受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。 4.按時(shí)支付受聘方的報(bào)酬。 七、受聘方的義務(wù)： 1.遵守中國(guó)的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國(guó)的內(nèi)部事務(wù)。 2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國(guó)專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。 3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。 4.遵守中國(guó)的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動(dòng)。 5.遵守中國(guó)人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。 八、合同的變更、解除和終止： 1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。 2.經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見前，仍應(yīng)

37、當(dāng)嚴(yán)格履行合同。 3.聘放在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。 b 、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。 4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知聘方解除合同： a 、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。 b 、聘方未按時(shí)支付受聘方報(bào)酬。 九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費(fèi)用自理。 十、仲裁： 當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時(shí)，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無效，可向國(guó)家外國(guó)專家局設(shè)立的外國(guó)文教專案局申請(qǐng)仲裁。 本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 簽訂，一式兩份，每份都用中文和_ 文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同