房地產(chǎn)經(jīng)營管理目標責(zé)任書

1、 xxx集團2012年經(jīng)營目標管理責(zé)任書目標責(zé)任單位:xxx公司（xxx項目）為確保xxx公司2012年經(jīng)營目標和管理目標的順利實現(xiàn)，xxx集團總裁與xxx公司總經(jīng)理經(jīng)過充分協(xié)商在2011年經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上簽訂2012年目標責(zé)任書，以此明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。 一、責(zé)任時間：2012年1月1日至2012年12月31日。二、目標內(nèi)容（一）經(jīng)營指標（100分，占全年綜合考核的60%）詳見附件1（二）管理指標（100分，占全年綜合考核的40%）詳見附件2三、集團的權(quán)利和義務(wù)（一）權(quán)利1、有權(quán)對房地產(chǎn)公司提出的崗位、人員編制及工資總額進行核定

2、；2、有權(quán)根據(jù)集分權(quán)規(guī)定，對房地產(chǎn)包括但不僅限于工程、設(shè)備、物資招標及采購進行審批；3、有權(quán)對房地產(chǎn)樓盤銷售的定價進行審核；4、有權(quán)參與房地產(chǎn)重大經(jīng)營管理決策，但不干涉日常經(jīng)營活動；5、對集團決策久拖不辦的，有權(quán)對房地產(chǎn)經(jīng)營班子進行調(diào)整；6、在考核期內(nèi)公司經(jīng)營活動出現(xiàn)嚴重失誤而又無有效解決辦法時，集團有權(quán)修訂本責(zé)任書獎罰條款或終止本責(zé)任書的執(zhí)行；7、有權(quán)對房地產(chǎn)人員在經(jīng)營活動中損害公司利益，造成公司重大經(jīng)濟損失的責(zé)任人給予相應(yīng)的行政和經(jīng)濟處罰，直至追究法律責(zé)任。（二）義務(wù)1、應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)工程項目、施工規(guī)劃、工程概算為房地產(chǎn)提供必要的資金；2、集團為房地產(chǎn)配齊經(jīng)營班子成員及中層管理人員，并定期或

3、不定期對中層以上管理人員進行培訓(xùn)；3、集團對房地產(chǎn)經(jīng)營過程中自身無法解決的問題進行有效協(xié)調(diào)；4、對房地產(chǎn)日常管理工作中提出的要求應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予答復(fù)；5、根據(jù)需要不定期下基層進行工作對接和服務(wù)；6、當市場發(fā)生重大變化時，集團應(yīng)及時調(diào)整本責(zé)任書的經(jīng)營指標。四、房地產(chǎn)經(jīng)營班子的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任 （一）權(quán)利1、擁有自主的經(jīng)營管理權(quán)；2、擁有中層及以下員工績效考核和獎金分配的決定權(quán)，方案需上報集團備案后實施；3、擁有中層管理人員任用和辭退的建議權(quán)以及普通員工任用和辭退的決定權(quán)；4、對集團采購規(guī)模、時機、定價等有建議權(quán)，但須有書面報告；5、擁有自主策劃樓盤營銷方案的權(quán)利；6、按集分權(quán)規(guī)定擁有授權(quán)內(nèi)廢

4、舊物資的處置權(quán)；7、對集團違背國家法紀、法規(guī)或越權(quán)指揮的現(xiàn)象有拒絕權(quán)。（二）義務(wù)1、應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制定的各項管理規(guī)定；2、中層管理人員年終測評考核要接受集團歸口管理部門10%權(quán)重的評分；3、應(yīng)嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)“集中審批、分級負責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則；4、物資采購：按照 “集中招標，分級采購、特事急辦后補手續(xù)”的原則執(zhí)行；5、工程外包：按照 “統(tǒng)一招標、議標”的原則和按照招投標管理辦法實行；6、經(jīng)營指標需按要求進行計劃分解，集團將按計劃完成情況作為對房地產(chǎn)進行績效考核監(jiān)督的依據(jù)；7、按集團要求報送與經(jīng)營活動有關(guān)的資料。（三）責(zé)任1、對未完成公司經(jīng)營目標和管理指標承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

5、；2、對生產(chǎn)經(jīng)營不善、內(nèi)部管理混亂承擔(dān)管理責(zé)任；3、對造成重大經(jīng)濟損失的承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任；4、對集團決議久拖不辦造成損失承擔(dān)瀆職責(zé)任；5、對責(zé)任期內(nèi)重大安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任。五、考核兌現(xiàn)（一）設(shè)獎目的：即體現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先的原則，又注重全面管理水平的提升。通過管理指標的季度考核，促進和保證全年經(jīng)營指標的實現(xiàn)和超越。（二）設(shè)獎內(nèi)容2012年集團設(shè)立兩項獎勵，分別為年終獎（完成銷售定額獎）、安全獎。（三）指標權(quán)重和計算方式1、經(jīng)營指標作為年度考核班子成員經(jīng)營能力水平的指標，實行季度監(jiān)控年度考核兌現(xiàn)的方式。考核分值為100分，占全年綜合指標考核得分權(quán)重的60%，班子成員拿出工資總額的20%參與經(jīng)

6、營指標年終考核，年終兌現(xiàn)。2、管理指標作為季度考核班子成員管理能力水平的指標，實行季度考核季度兌現(xiàn)方式，考核分值為100分，占全年綜合指標考核得分權(quán)重的40%，班子成員拿出工資總額的10 %和集團拿出相應(yīng)工資總額的5%依據(jù)管理指標季度考核得分進行季度兌現(xiàn)。管理指標考核得分依照下表兌現(xiàn)績效，75分以下，扣除當季全額績效工資?？己朔种?5-79分80-84分85分86分87分88分89分90-95分96-100分績效兌現(xiàn)比例30%40%50%60%70%80%90%全額績效每增加一分，嘉獎1%的績效工資3、全年綜合得分為經(jīng)營指標和管理指標年終加權(quán)平均所得（即綜合得分=經(jīng)營指標考核100分*60%+

7、管理指標考季度核100分/4*40%）。綜合得分85分為合格，75分為不合格，工資總額20%的績效工資全額扣除；年終考核85分（含）以上兌現(xiàn)全額績效工資。76分-79分兌現(xiàn)工資總額20%的50%的績效工資，80分-84分兌現(xiàn)80%的績效工資。（三）兌現(xiàn)方式1、年終獎完成銷售額，并且全年綜合得分達到85分（含）以上，按下表兌現(xiàn)獎勵。85分以下，每減少一分扣減10%的獎勵金額，75分以下取消年終獎。完成銷售額獎勵金額按超額銷售額1%-5%獎勵金額按超額銷售額6%-10%獎勵金額按超額銷售額11%-20%獎勵金額15萬元每多超出1%獎1萬元每多超出1%獎2萬元每多超出1%獎4萬元2、安全獎全年零死亡事故、零重傷事故，并且其它類事故不超過安全目標責(zé)任書規(guī)定范圍給予15萬元獎勵，但年度綜合考核低于85分時，只兌現(xiàn)安全獎的80%。注：提取年終獎（完成銷售定額獎）、安全獎時，集團提取15%后，剩余部分按中層以上管理人員提取40%，基層員工提取60%的原則，公司提交分配方案報集團批準兌現(xiàn)。六、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容由集團負責(zé)解釋、修訂。