綜藝包裝有限公司生產(chǎn)管理績效工資試行方案

1、文件名稱：生產(chǎn)管理績效工資試行方案文件編碼：pd7.5-13版本：a1、目的 1.1、明確崗位職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)管理，體現(xiàn)部門績效與崗位工資收入掛鉤； 1.2、調(diào)動(dòng)部門管理人員工作積極性，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、范圍 2.1、此文件適用于湖北綜藝包裝有限公司生產(chǎn)部及各車間管理人員。3、職責(zé) 3.1、車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)提供每月完工單的產(chǎn)出率及無形消耗率數(shù)量。 3.2、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)提供每月各車間質(zhì)量事故報(bào)告及客戶投訴審核報(bào)告。 3.3、設(shè)備稅收負(fù)責(zé)提供各車間每月設(shè)備保養(yǎng)完成率及設(shè)備維修成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 3.4、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供每月各車間現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)。4、內(nèi)容 4.1、生產(chǎn)部及各車間管理人

2、員工資分為基礎(chǔ)工資和績效工資兩部分；其中基礎(chǔ)工資占崗位目標(biāo)工資的40%；績效工資占崗位目標(biāo)工資的60%；基礎(chǔ)工資不參予考核，績效工資參與當(dāng)月考核。 4.2、績效工資考核按當(dāng)月部門或各車間目標(biāo)完成情況實(shí)行全額獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰額不得超過各單項(xiàng)工資的總額。 4.3、績效考核內(nèi)容：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容效益管理綜合產(chǎn)出率單個(gè)工單產(chǎn)出率無形水耗控制質(zhì)量管理質(zhì)量事故控制外部質(zhì)量投訴設(shè)備管理設(shè)備月保養(yǎng)完成情況設(shè)備維修成本控制單項(xiàng)設(shè)備維修完成率 4.4、績效考核辦法4.41、績效工資計(jì)算方法： 績效工資 = 績效崗位工資 考核配分（百分值配分）4.42、績效考核分配表表一、生產(chǎn)部長績效考核配分表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容配分說明表二、質(zhì)檢部長績效考核配分表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容配分說明表三、車間主任績效考核配分表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容配分說明表四、車間副主任績效考核配分表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容配分說明表五、設(shè)備科長績效考核配分表考核項(xiàng)