項(xiàng)目管理項(xiàng)目軟件實(shí)踐報(bào)15846948279

1、螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀

2、衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁

3、蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁

4、蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿

5、薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀

6、薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁

7、蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿

8、蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿

9、蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀

10、螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃螞肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃薃蠆羆腿薂螁蝿肅薁蒁羄肀薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薇肁肇膅蝕襖羃芄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蟻螂膀羋

11、螃羇肆莇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莃 目錄一；項(xiàng)目管理軟件的功能、作用.3二；常見(jiàn)的項(xiàng)目管理軟件.4三；項(xiàng)目管理軟件在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展.5四；實(shí)例二項(xiàng)目名稱(chēng)：洗衣機(jī)產(chǎn)品研制項(xiàng)目簡(jiǎn)介：某廠(chǎng)是以洗衣機(jī)為主要產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)決策層決定開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品。為了保證新機(jī)器的研制進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定成立一個(gè)項(xiàng)目組，按項(xiàng)目管理的思想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。該項(xiàng)目在2008年九月一日開(kāi)始。由于時(shí)間緊迫，決定項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，每周的周六要正常工作。實(shí)驗(yàn)二思考題：1、如按“項(xiàng)目任務(wù)情況”進(jìn)行任務(wù)搭接，整個(gè)項(xiàng)目的工期是多少？.112、按照項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束依次指出關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。.113、如果分配方式為：“對(duì)任務(wù)一個(gè)任務(wù)，只要符

12、合任務(wù)工種的資源都將被分配到該任務(wù)上，不符合任務(wù)工種的都將禁止分配到該任務(wù)上”，在分配完所有資源后整個(gè)項(xiàng)目的成本是多少？.114、有沒(méi)有過(guò)渡分配的資源？分別是哪些資源？.125、能否在不影響總工期的條件下對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化以解決資源的過(guò)渡分配問(wèn)題？請(qǐng)?zhí)岢鲆环N解決方案。.126、在項(xiàng)目的每一個(gè)任務(wù)所使用的資金分別是多少？包括摘要任務(wù).127、當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2008年11月1日時(shí)，工期的完成百分比與工時(shí)的完成百分比分別是多少？已經(jīng)使用了多少資金？.13五：總結(jié).14（1）先打開(kāi)軟件，新建一個(gè)空白文檔。在“項(xiàng)目”中輸入項(xiàng)目信息。（2）然后輸入資源情況。（3）輸入任務(wù)信息（4）在甘特圖中分配資源（5）劃分任

13、務(wù)階段 （6）搭接任務(wù)（7）分配材料資源1、如按“項(xiàng)目任務(wù)情況”進(jìn)行任務(wù)搭接，整個(gè)項(xiàng)目的工期是多少？答：整個(gè)工期是350天。2、按照項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束依次指出關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。答：關(guān)鍵路徑是：客戶(hù)調(diào)研行業(yè)調(diào)研現(xiàn)有專(zhuān)利調(diào)研外觀(guān)設(shè)計(jì)功能框架設(shè)計(jì)電動(dòng)機(jī)實(shí)驗(yàn)電腦控制實(shí)驗(yàn)給排水實(shí)驗(yàn)給氣水實(shí)驗(yàn)電氣控制設(shè)計(jì)洗衣驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單體制作總裝噪音測(cè)試動(dòng)平衡測(cè)試總測(cè)試。3、如果分配方式為：“對(duì)任意一個(gè)任務(wù)，只要符合任務(wù)工種的資源都將被分配到該任務(wù)上，不符合任務(wù)工種的都將禁止分配到該任務(wù)上”，在分配完所有資源后整個(gè)項(xiàng)目的成本是多少？答：總成本是827604、有沒(méi)有過(guò)渡分配的資源？分別是哪些資源？答：有，過(guò)渡分配資源

14、是電氣測(cè)試。5、能否在不影響總工期的條件下對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化以解決資源的過(guò)渡分配問(wèn)題？請(qǐng)?zhí)岢鲆环N解決方案。答：將過(guò)渡分配資源按天設(shè)定作調(diào)配。6、在項(xiàng)目的前5周，每一周所使用的資金分別是多少？答：第一周7、當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2008年8月6日時(shí)，工期的完成百分比與工時(shí)的完成百分比分別是多少？已經(jīng)使用了多少資金？答：百分比分別是工期32%，工時(shí)32% 已經(jīng)使用了￥33272常用的項(xiàng)目管理軟件有：1 ca-superproject computer associates international公司的ca-superproject是一個(gè)常用的軟件，特別是在那些管理公司網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理人員、在unix或wind

15、ows環(huán)境下的工作人員以及需要高性能程序的人中更受歡迎。這個(gè)軟件包能支持多達(dá)160，000多個(gè)任務(wù)的大型項(xiàng)目。許多評(píng)論人員因?yàn)樗诖笮晚?xiàng)目及小型項(xiàng)目?jī)煞矫娴膬?yōu)異表現(xiàn)而予以高度評(píng)價(jià)。ca-superproject能創(chuàng)建及合并多個(gè)項(xiàng)目文件，為網(wǎng)絡(luò)工作者提供多層密碼入口，進(jìn)行計(jì)劃審評(píng)法（pert）的概率分析。而且，這一程序包含一個(gè)資源平衡算法，在必要時(shí)，可以保證重要工作的優(yōu)先性。它的主要缺點(diǎn)是用戶(hù)界面不如其他一些程序友好，應(yīng)當(dāng)在將來(lái)的版本中進(jìn)一步解決。 2 microsoft project 毫不意外，作為微軟家庭一員的microsoft project，已經(jīng)占領(lǐng)了項(xiàng)目管理軟件包市場(chǎng)的大量份額。mi

16、crosoft project的主要優(yōu)點(diǎn)是它與微軟其他產(chǎn)品（access、excel、powerpoint、word）很相似，菜單欄幾乎一樣，用戶(hù)的工具欄如出一轍。另外，用戶(hù)可以在應(yīng)用文件之間輕易地來(lái)回移動(dòng)信息資料，例如，可以把excel資源表中的成本信息輕易地移到microsoft project中，microsoft project中的一份甘特圖也可通過(guò)拖入或連接，輕易地移入word文件中。日常用語(yǔ)（tips of the day）、提示卡以及大量幫助范例大大簡(jiǎn)化了程序的應(yīng)用，交互式日程系統(tǒng)、電子郵件以及分配設(shè)備的功能很強(qiáng)大?，F(xiàn)在，還包含應(yīng)用文件的視象（visual basic fot a

17、pplications），便于高級(jí)用戶(hù)設(shè)計(jì)接口或自動(dòng)處理重復(fù)性工作。microsoft project的缺點(diǎn)是它的關(guān)鍵路徑處理，用戶(hù)不太容易查看，并且它也不如其他一些軟件包能處理多個(gè)項(xiàng)目及子項(xiàng)目。 3 project scheduler scitor公司的project scheduler軟件是一個(gè)易于操作、基于windows的項(xiàng)目管理軟件包，它獲得電腦雜志的編輯選擇獎(jiǎng)（editos choice award）。project scheduler具備傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件的所有特征，圖形界面設(shè)計(jì)完好，報(bào)表功能強(qiáng)大，制圖方面也是如此。比如甘特圖，能用各種顏色把關(guān)鍵任務(wù)、正或負(fù)的時(shí)差、已完成的任務(wù)以及正

18、在進(jìn)行的任務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。任務(wù)之間建立圖式連接極為方便，任務(wù)工時(shí)的修改也很容易。資源的優(yōu)先設(shè)置及資源的平衡算法非常實(shí)用。對(duì)多個(gè)項(xiàng)目及大型項(xiàng)目的操作處理也比較簡(jiǎn)單，與外部數(shù)據(jù)庫(kù)的連接也不同一般。該軟件美中不足的地方是聯(lián)機(jī)幫助和文件編制以及電子郵件功能有限。無(wú)論如何，這些將會(huì)在將來(lái)的版本中得到改進(jìn)。 。4、ms projectmicrosoft project是微軟公司的產(chǎn)品，目前已經(jīng)占領(lǐng)了通用項(xiàng)目管理軟件包市場(chǎng)的大量份額。ms project的數(shù)據(jù)庫(kù)中保存了有關(guān)項(xiàng)目的詳細(xì)數(shù)據(jù)。他還可以利用這些信息計(jì)算和維護(hù)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及其他要素，并創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目管理軟件的重要作用歸納為如下

19、幾點(diǎn)。 1. 提高項(xiàng)目管理水平信息技術(shù)的價(jià)值是通過(guò)應(yīng)用而體現(xiàn)的，項(xiàng)目管理軟件也不例外。但由于國(guó)內(nèi)整體管理水平偏低，對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系缺乏了解，造成項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用困難重重。有實(shí)力的項(xiàng)目管理人才不足，也成了提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平的瓶頸。 雖然國(guó)內(nèi)從事項(xiàng)目管理的人數(shù)已經(jīng)有幾百萬(wàn)人，但是我國(guó)的項(xiàng)目管理水平仍不盡人意。同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的項(xiàng)目管理還處于一個(gè)相對(duì)落后的階段。這不僅體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理觀(guān)念落后，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用范圍較為有限，在實(shí)施項(xiàng)目管理的能力上，企業(yè)也需要通過(guò)大量的培訓(xùn)、投入和流程改進(jìn)來(lái)提升自身的項(xiàng)目管理能力。國(guó)內(nèi)企業(yè)未能在項(xiàng)目中全面系統(tǒng)地采用項(xiàng)目管理這種先進(jìn)管理方法，沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)化。與

20、其它的企業(yè)應(yīng)用軟件一樣，項(xiàng)目管理軟件，尤其是企業(yè)級(jí)的應(yīng)用軟件同樣面臨兩方面問(wèn)題。一方面，供應(yīng)商需要對(duì)軟件的功能進(jìn)行完全的本地化，設(shè)計(jì)一系列切合實(shí)際的、循序漸進(jìn)的實(shí)施咨詢(xún)方法，以及做好對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備。對(duì)于用戶(hù)來(lái)講，他們關(guān)心的不僅僅是軟件的功能強(qiáng)大、界面好看、技術(shù)先進(jìn)等特點(diǎn)，而且還有軟件產(chǎn)品或解決方案是否適合企業(yè)的實(shí)際需求。只有符合企業(yè)的實(shí)際管理需求，適合國(guó)內(nèi)管理人員素質(zhì)的軟件產(chǎn)品才會(huì)受到用戶(hù)的歡迎和推廣。另外，項(xiàng)目管理軟件必須采用國(guó)際最先進(jìn)的技術(shù)和工具，能夠體現(xiàn)出國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想。 項(xiàng)目管理軟件提供商的服務(wù)是否到位，也是軟件能否成功應(yīng)用的關(guān)鍵。畢竟，項(xiàng)目管理對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來(lái)

21、說(shuō)還是比較新鮮的，軟件廠(chǎng)商不僅要推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，還應(yīng)該通過(guò)咨詢(xún)、培訓(xùn)等服務(wù)形式幫助用戶(hù)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法。一些國(guó)內(nèi)的軟件公司對(duì)服務(wù)不夠重視，或者用戶(hù)不愿意為服務(wù)而投資，從而產(chǎn)生了軟件買(mǎi)了但用不好的現(xiàn)象，甚至用不起來(lái)，最終成了擺設(shè)。 另一方面，用戶(hù)應(yīng)該注重管理流程改進(jìn)與文化變革、對(duì)員工的培養(yǎng)以及明確定義需求范圍。目前，大多數(shù)用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系不是非常了解。用戶(hù)首先應(yīng)該學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的方法和工具，這樣，在使用軟件過(guò)程中才能得心應(yīng)手?，F(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是，項(xiàng)目經(jīng)理往往把所有的項(xiàng)目計(jì)劃和流程都只是記在腦子里，但是沒(méi)有落實(shí)成為制度化、企業(yè)化的東西。這樣很難保證項(xiàng)目的精確管理，只有把數(shù)據(jù)和信息落

22、實(shí)到軟件中去，項(xiàng)目人員才能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展。軟件只是一個(gè)工具，項(xiàng)目管理人員首先要考慮項(xiàng)目管理怎么做。 項(xiàng)目的不確定性也是項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用不暢的重要因素之一。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多項(xiàng)目管理人員不可控制的變數(shù)，使得軟件的正常應(yīng)用變得很困難。這一點(diǎn)在it行業(yè)也非常突出，比如在一個(gè)信息化改建項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了計(jì)劃，但是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到了不可控因素造成項(xiàng)目不能繼續(xù)，軟件的使用也只能終止。 近幾年來(lái)，隨著各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了真正意義上的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人。但是過(guò)去，那種來(lái)了新項(xiàng)目就調(diào)來(lái)做項(xiàng)目管理，項(xiàng)目結(jié)束又官?gòu)?fù)原職的現(xiàn)象，在許多企業(yè)和機(jī)構(gòu)中仍舊普遍存在。這些臨時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理人往往只有

23、一兩次實(shí)踐，無(wú)法積累經(jīng)驗(yàn)，其管理水平難以得到鍛煉和提高。企業(yè)應(yīng)該重視項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，讓中、高層項(xiàng)目管理人員逐步走上專(zhuān)業(yè)化道路，像律師、醫(yī)師、會(huì)計(jì)師那樣形成有特色的行業(yè)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但應(yīng)該具備一定的項(xiàng)目管理的知識(shí)，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理軟件有一定的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在社會(huì)上，存在這樣的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他們認(rèn)為軟件看不見(jiàn)摸不著，從而低估了軟件的作用。當(dāng)軟件為企業(yè)節(jié)約了成本，帶來(lái)了效益時(shí)，他們往往認(rèn)為這是公司職員勞動(dòng)的結(jié)果，而不能發(fā)現(xiàn)軟件的價(jià)值。 目前為止，管理環(huán)境并不利于項(xiàng)目管理軟件的實(shí)施。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，許多行業(yè)的管理和制度不健全，使項(xiàng)目的進(jìn)度沒(méi)法得到保證。比如，項(xiàng)目需要輸入生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品的制造周期時(shí)，工廠(chǎng)往往不

24、能給出準(zhǔn)確答案，因此計(jì)劃就很難做到精確。這就需要全社會(huì)的生產(chǎn)企業(yè)都要提高管理水平，才能夠去滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的需要。2. 將管理分解成項(xiàng)目 社會(huì)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)如何快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力？途徑之一是，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，把企業(yè)的業(yè)務(wù)分解成不同的項(xiàng)目，實(shí)施企業(yè)管理的項(xiàng)目化，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，節(jié)約運(yùn)行成本，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體效益。每當(dāng)提到項(xiàng)目管理，會(huì)有很多人直接和工程建設(shè)聯(lián)系起來(lái)。實(shí)際上，項(xiàng)目管理已經(jīng)滲透到社會(huì)的各行各業(yè)，只是大家并沒(méi)有意識(shí)到而已。按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，項(xiàng)目是指一次性的、面對(duì)不同任務(wù)、有限定完成時(shí)間的活動(dòng)。項(xiàng)目完成，相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就

25、可以解散，這在一定程度上減少了企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)層次；項(xiàng)目的完成效果可以用時(shí)間、成本和質(zhì)量三個(gè)因素來(lái)考量。因此，項(xiàng)目管理是一個(gè)執(zhí)行任務(wù)的綜合系統(tǒng)管理工具，企業(yè)項(xiàng)目管理的核心就是要保證在相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，保證相關(guān)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值不因執(zhí)行過(guò)程的失誤而流失或者變質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境背景下，不論是采用矩陣類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)還是采用傳統(tǒng)的職能分工組織結(jié)構(gòu)，都存在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)瓶頸：任務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)性沖突。解決不好這個(gè)問(wèn)題，對(duì)公司的組織戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)就意味著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本身沒(méi)有成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)組成部分。公司的業(yè)務(wù)被視為一個(gè)面向用戶(hù)的活動(dòng)。項(xiàng)目管理能夠較好地解決組織扁平化、面向任務(wù)、項(xiàng)目是企業(yè)運(yùn)作焦點(diǎn)、管理團(tuán)隊(duì)化

26、等幾個(gè)方面的問(wèn)題?；陧?xiàng)目推動(dòng)的企業(yè)其綜合管理水平將得到很大程度的提高，采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行管理項(xiàng)目化，按項(xiàng)目管理企業(yè)，順應(yīng)了“壓縮組織規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)扁平化、給一線(xiàn)員工授權(quán)以及借助外部資源、提供跨職能部門(mén)解決方案、建立學(xué)習(xí)型柔性組織”的現(xiàn)代管理潮流。 任何企業(yè)存在的價(jià)值就是，把資本和原料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足顧客需要，以獲取更多的效益。企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)取決于產(chǎn)品和服務(wù)是否比對(duì)手更好、更快和更便宜。項(xiàng)目是一個(gè)計(jì)劃要完成的任務(wù)，有起點(diǎn)和終點(diǎn)，其過(guò)程可以分解為多個(gè)子任務(wù)。對(duì)于企業(yè)，項(xiàng)目是在預(yù)定的時(shí)間和成本范圍內(nèi)完成的目標(biāo)，需要一個(gè)跨部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)作完成的組織活動(dòng)。企業(yè)按項(xiàng)目進(jìn)

27、行管理，就是打破僵化的官僚組織結(jié)構(gòu)，跨部門(mén)解決問(wèn)題；是在新建生產(chǎn)線(xiàn)、研發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)行生產(chǎn)制造及市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)等方面運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，實(shí)行按項(xiàng)目管理的工作方式，建立矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，由企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌企業(yè)的項(xiàng)目，建立項(xiàng)目化管理的運(yùn)作體系，按項(xiàng)目配置企業(yè)的內(nèi)外資源。這樣，企業(yè)能夠?qū)Y源的組織、運(yùn)用和管理比原來(lái)更好、更快、成本更低。 企業(yè)信息化工作如火如荼，許多企業(yè)在erp應(yīng)用方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。今后，這些企業(yè)的信息化重點(diǎn)會(huì)逐漸向項(xiàng)目管理軟件轉(zhuǎn)移。因?yàn)轫?xiàng)目管理軟件的實(shí)施工作比erp 要容易，目標(biāo)更加明確，而且更加有利于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。以計(jì)算機(jī)制造業(yè)為例，在過(guò)去，廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)

28、品幾年內(nèi)可能都不會(huì)發(fā)生變化，仍然能夠賣(mài)出去，市場(chǎng)基本是屬于賣(mài)方市場(chǎng)。而現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是中國(guó)加入wto之后，制造業(yè)受到的沖擊非常大。市場(chǎng)上，幾乎每個(gè)星期都有新的型號(hào)面世。生產(chǎn)廠(chǎng)家必須縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期，這就要求企業(yè)用項(xiàng)目管理的方法去解決，把從設(shè)計(jì)到下線(xiàn)的整個(gè)過(guò)程作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理。只有這樣才能夠保證新產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)上市，以取得更好的市場(chǎng)份額，從而提升利潤(rùn)。因此，如果企業(yè)把每個(gè)項(xiàng)目都控制好了，都產(chǎn)生了利潤(rùn)，那么企業(yè)的總體利潤(rùn)自然而然就會(huì)得到提升。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，有利于企業(yè)知識(shí)庫(kù)的積累。國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)一直以來(lái)不重視知識(shí)的搜集和整理。企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作完成以后

29、，很多有用的數(shù)據(jù)和信息就會(huì)被丟棄，面對(duì)新的類(lèi)似的工作時(shí)又重新來(lái)過(guò)，事倍功半。實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理，尤其通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，有助于企業(yè)系統(tǒng)地管理項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)積累，在接受新的項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)可以充分進(jìn)行分析和對(duì)比，尋找項(xiàng)目之間的共性，借鑒歷史項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這樣不但可以提高項(xiàng)目的管理效率，還能夠降低甚至避免項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。某些項(xiàng)目管理軟件提供了模板的功能，企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在多個(gè)項(xiàng)目中尋找并定義標(biāo)準(zhǔn)化的流程或操作步驟等，形成專(zhuān)用的模板。項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇特定的項(xiàng)目模板，完成計(jì)劃的制定以及數(shù)據(jù)和信息的管理，取得事半功倍的效果。 3. 多項(xiàng)目協(xié)作節(jié)

30、省成本 對(duì)于一個(gè)企業(yè)，總是會(huì)出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目并發(fā)進(jìn)行的情況。對(duì)于企業(yè)的管理者必須處理好多個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)人力、物力、財(cái)力等資源，才能夠在保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行的前提下，盡量節(jié)約企業(yè)的總成本，求取企業(yè)效率的最大值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 制作過(guò)程截圖小結(jié)軟件制作過(guò)程中遇到很多問(wèn)題例如搭接完成-開(kāi)始時(shí)快捷鍵失靈項(xiàng)目時(shí)間的確定 截圖有時(shí)失敗制作還算順利這次實(shí)踐使我對(duì)項(xiàng)目管理軟件有了深刻的了解五：總結(jié)：項(xiàng)目軟件管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。所謂軟件項(xiàng)目管理就是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、

31、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)人員（people）、產(chǎn)品（product）、過(guò)程（process）和項(xiàng)目(project)進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。軟件項(xiàng)目管理先于任何技術(shù)活動(dòng)之前開(kāi)始，并且貫穿于軟件的整個(gè)生命周期。做好時(shí)間管理和控制，避免項(xiàng)目進(jìn)度延遲項(xiàng)目計(jì)劃的制定對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的作用。在做項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，我采用了項(xiàng)目管理中的三個(gè)比較常用的技術(shù)：工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、甘特圖（gant）、（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）pert。首先，通過(guò)wbs ，將項(xiàng)目分解成若干工作任務(wù)，每個(gè)人有自己的工作任務(wù)與職責(zé)，使項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員都能明確自己的職責(zé)，然后通過(guò)郵件分別發(fā)送到各個(gè)成員的油箱。wbs制作完當(dāng)天下班前組織項(xiàng)

32、目啟動(dòng)會(huì)議，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在會(huì)議上復(fù)述自己的工作任務(wù)與職責(zé)，確保成員都能清晰的明確自己的工作任務(wù)。完成wbs 后，接著我開(kāi)始用project 2003制作了一副甘特圖，在gant中清晰的顯示出各個(gè)工作的時(shí)間長(zhǎng)度及截止時(shí)間和項(xiàng)目里程碑。最后結(jié)果證明gant 對(duì)后面的項(xiàng)目跟蹤控制提供了很大的方便，同時(shí)也為項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤提供了依據(jù)與參考。為了更好的給項(xiàng)目做預(yù)算，并估計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間，采用了pert 中的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)尋找項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，并給出各個(gè)工作的松動(dòng)時(shí)間差。在制作項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，考慮到很多技術(shù)對(duì)于公司目前的知識(shí)積累幾乎為零，一切必須從零開(kāi)始研究與探索，而這些工作都是關(guān)鍵路徑上的工作，我給這些工作

33、任務(wù)留出了適當(dāng)?shù)乃蓜?dòng)時(shí)間差。最后實(shí)踐結(jié)果證明，我的這種做法是正確的，在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中對(duì)于關(guān)鍵路徑上的工作遇到困難時(shí)，我采取了集中公關(guān)、項(xiàng)目技術(shù)研討會(huì)的形式進(jìn)行控制；而對(duì)于非關(guān)鍵路徑上的工作，采用適當(dāng)?shù)膲嚎s工時(shí)，加班的方法控制。 螇肄芇薁衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀蒁螀肀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅蟻羈膀薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀聿羇莂

34、蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀蒁螀肀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅蟻羈膀薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀蒁螀肀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅蟻羈膀薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀蒁螀肀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆

35、蕆螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅蟻羈膀薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀蒁螀肀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅蟻羈膀薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀蒁螀肀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅蟻羈膀薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻羋莇

36、蚈螄肁芃蚇羆芆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀蒁螀肀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅蟻羈膀薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀蒁螀肀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅蟻羈膀薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋

37、蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀蒁螀肀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅蟻羈膀薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀蒁螀肀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅蟻羈膀薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀蒁螀肀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂

38、薇衿羀莈薆羈膅芄薅蟻羈膀薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀蒁螀肀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅蟻羈膀薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀蒁螀肀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅蟻羈膀薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇羆芆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀