弱電項(xiàng)目管理施工組織設(shè)計(jì)

1、 弱電項(xiàng)目管理施工組織設(shè)計(jì) 本文由fengaren123貢獻(xiàn) doc文檔可能在wap端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機(jī)查看。 弱電項(xiàng)目管理施工組織設(shè)計(jì) 弱電項(xiàng)目管理施工組織設(shè)計(jì) 工程概述 項(xiàng)目名稱(chēng)： 設(shè)計(jì)單位： 建設(shè)單位： 施工單位： 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) a、項(xiàng)目經(jīng)理由派出，派出的項(xiàng)目經(jīng)理將由我公司具有多年 系統(tǒng)工程項(xiàng) 目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)，并熟悉工程合同管理的人員擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織 項(xiàng)目經(jīng)理部，作為公司的授權(quán)代表，對(duì)本項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)； b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)所在地政府部門(mén)的有 關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺(jué)維護(hù)本公司作為獨(dú)立承包人的利益及企業(yè)形象。 c

2、、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)同業(yè)主的整體工作聯(lián)系，及時(shí)與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指示和 要求能在項(xiàng)目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實(shí)。 d、協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中一切相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作，嚴(yán)格 按照合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。 e、加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減 料，杜絕不合格工程。保證各項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)完成。 f、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工，積極配合業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施 工過(guò)程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛(ài)護(hù)業(yè)主的財(cái)產(chǎn)，不妨礙業(yè)主正常 工作。 g、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)人員職責(zé)、施工方案及施 工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)組織

3、措施，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。 h、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān) 系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 i、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解、監(jiān)督和控制，努力降低一切 不合理的開(kāi)支、提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項(xiàng)目所需資金的使用。 j、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等要求，同時(shí)對(duì)業(yè)主提出 的設(shè)計(jì)變更方案經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可盡量予以滿(mǎn)足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時(shí)上報(bào)公 司。 k、注意廉政紀(jì)律，不請(qǐng)客，不送禮，不腐蝕國(guó)家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人 員。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，協(xié)助項(xiàng)目

4、經(jīng)理全面管理項(xiàng)目經(jīng)理部的所有工作。 a、制定工程項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算。 b、參加工程詳細(xì)設(shè)計(jì)的組織工作，組織有關(guān)部門(mén)審查施工圖紙資料的完整性、 可行性。 c、審查分包商的資格文件（施工組織設(shè)計(jì)、安全責(zé)任書(shū)） 。 d、組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況作出響應(yīng)的調(diào)整。 e、協(xié)調(diào)業(yè)主的工作關(guān)系。按照公司工程變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當(dāng)中關(guān) 于工程變更的事宜。 f、組織工程的中間交工驗(yàn)收，檢查合同管理工程師對(duì)工程款的階段性支付準(zhǔn)備 的材料。 總工程師職責(zé) a、總工程師服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)部，制定項(xiàng)目 技術(shù)實(shí)現(xiàn)策略， 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所有的技術(shù)問(wèn)題的解決及工程工

5、藝計(jì)劃的確 定； b、遵守項(xiàng)目經(jīng)理部指定的一切規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工 程現(xiàn)場(chǎng)所在地政府部門(mén)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)利 益及形象； c、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定施工項(xiàng)目技術(shù)性作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度； d、負(fù)責(zé)組織編制內(nèi)部施工預(yù)算及施工項(xiàng)目成本計(jì)劃； e、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，起草施工組 織設(shè)計(jì)，并組織施工； f、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)攻關(guān)， 對(duì)重大技術(shù)方案的確定和修改負(fù)全面責(zé)任； g、向施工項(xiàng)目各工序作業(yè)組的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，保證 工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問(wèn)題

6、； h、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報(bào)。 i、參加工程竣工驗(yàn)收； j、配合項(xiàng)目經(jīng)理保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。 k、加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減 料，不搞豆腐渣工程。 技術(shù)部 a、工程項(xiàng)目包括有 個(gè)系統(tǒng)?；诠こ添?xiàng)目所涉及到的技術(shù)領(lǐng)域，本投標(biāo) 人在項(xiàng)目部?jī)?nèi)專(zhuān)門(mén)設(shè)立技術(shù)部， 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程 中的一切技術(shù)工作。 b、技術(shù)部全面負(fù)責(zé)各系統(tǒng)建設(shè)及系統(tǒng)之間的技術(shù)工作，重點(diǎn)是系統(tǒng)之間的技術(shù) 交叉及銜接。 c、技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)整體系統(tǒng)技術(shù)方案的確定，提交相關(guān)方案的技術(shù)策略，編制相 關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述

7、、技術(shù)規(guī)范的制定、設(shè)備選型、工程驗(yàn)收程序、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)等； d、負(fù)責(zé)三大系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案的編制，提交工程施工圖設(shè)計(jì)，并制定施工工 藝及具體工藝的施工方案； e、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作； f、所有工程變更項(xiàng)目均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評(píng)估和方案預(yù)算，提交相關(guān)變更 項(xiàng)目的技術(shù)分析報(bào)告； g、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)工作； h、技術(shù)部由兩大系統(tǒng)的系統(tǒng)工程師和現(xiàn)場(chǎng)工程師組成。 質(zhì)量管理部 a、為在施工過(guò)程中全面貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)設(shè)質(zhì)量管理部，由項(xiàng) 目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)； b、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)根據(jù)施工設(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的要求，制定質(zhì)量保 證措施。特別是

8、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)工程的質(zhì)量保證方案； c、編制工程檢驗(yàn)表，對(duì)每步工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)記錄； d、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下抓好工程質(zhì)量，組織對(duì)輕微不合格施工及設(shè)備的 評(píng)審、返工及重新檢驗(yàn)。參與重大不合格品的調(diào)查、處理； e、 負(fù)責(zé)組織對(duì)所有到達(dá)工地的重要工程物資進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證， 及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表； f、參與公司組織的工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)。收集、反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回 訪(fǎng)及服務(wù)工作。 安全管理部 a、項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)設(shè)安全管理部，由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的 一切安全事宜； b、施工過(guò)程中的安全事宜包括有人員作業(yè)安全、設(shè)備物資安全保存及設(shè)備機(jī)械 儀器的使用安全； c、

9、安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行日常安全教育、考核，檢查施工人員是否具 備施工的安全資格，向項(xiàng)目經(jīng)理提交安全教育計(jì)劃、考核結(jié)果； d、組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出整改措施，按時(shí)向上 級(jí)提交有關(guān)安全的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)等； e、負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生； f、一旦發(fā)生事故時(shí)，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時(shí)限向項(xiàng)目經(jīng)理提出書(shū)面事故調(diào)查 報(bào)告。 合同管理部 合同管理部編制有財(cái)務(wù)主管和合同管理工程師。 財(cái)務(wù)主管職責(zé)如下： 財(cái)務(wù)主管職責(zé)如下： a、遵守國(guó)家法律法規(guī)及財(cái)務(wù)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)所在地政府部門(mén)的有 關(guān)方針、 政策、 法規(guī)， 自覺(jué)維護(hù)公司利益及公司形

10、象， 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； b、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司對(duì)財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定，管理整個(gè)工程的財(cái)務(wù)賬目， 詳細(xì)填寫(xiě)財(cái)務(wù)賬簿，保證賬目正確無(wú)誤，保證賬、款、物一致； c、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理以及其他工程人員的財(cái)務(wù)支出，解釋國(guó)家、地方政府的財(cái)務(wù)政 策及公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，維護(hù)公司利益，保證工程的財(cái)務(wù)支出、錢(qián)款使用的合理、 合法； d、負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算及施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，做好工程的成本核算； e、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)支出的計(jì)劃、管理、報(bào)銷(xiāo)、核對(duì)、記賬、出納，以及與國(guó)內(nèi)國(guó) 外銀行所發(fā)生的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。 合同管理工程師職責(zé)如下： 合同管理工程師職責(zé)如下： a、本項(xiàng)目組織以相關(guān)合同為管理的最基本依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部全面維護(hù)合同的

11、權(quán) 威性，依法進(jìn)行合同談判、簽定合同，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展和工程需要合法進(jìn)行合同變 更，在合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行合同評(píng)審和結(jié)果跟蹤； b、合同管理部直接歸項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的合同編制、簽定、保存等 工作； c、合同管理部負(fù)責(zé)工程的計(jì)量工作，及時(shí)向業(yè)主報(bào)中間計(jì)量單； d、合同管理部負(fù)責(zé)對(duì)供貨商的資格考核，負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)合同單位的商務(wù) 資料，及時(shí)提交給項(xiàng)目經(jīng)理和工程相關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人； e、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進(jìn)度情況，編制工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)各項(xiàng) 支付的記錄、整理。 確保工程質(zhì)量和工期的措施 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制 組織結(jié)構(gòu) 第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專(zhuān)業(yè)配合

12、，各班組自檢、自 查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動(dòng)，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì)，天天 小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制 項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)作，保證施 工用物料的及時(shí)供應(yīng)、 技術(shù)支持、 質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開(kāi)展， 保證對(duì)工程質(zhì)量、 安全進(jìn)度的有效控制。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人， 合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等 全面控制，定期向總經(jīng)理匯報(bào)，解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，保證工程按計(jì)劃進(jìn) 行。 項(xiàng)目副

13、經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。 質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建 立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品 的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按 類(lèi)別和程度進(jìn)行分類(lèi)，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、廢品 通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢 制” ，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映：正確填寫(xiě)工 序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題 負(fù)責(zé)。 檢查督促

14、我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全 學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)表， 對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé) 分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒(méi)有驗(yàn)收合格 的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“is090012001”要求 為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫(xiě)了質(zhì)量手冊(cè) ，它是工程施工的質(zhì)量保證。 我單位建立健全的 技術(shù)質(zhì)量文件 ， 財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例 是從源頭保證了工程質(zhì)量。 技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對(duì)技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量

15、負(fù)責(zé)。 質(zhì)量控制 （1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審， 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出開(kāi)工報(bào)告。 （2） 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變 更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。 （3） 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì) 量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制 不斷滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶(hù)委 托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開(kāi)展開(kāi)全面質(zhì)量策劃。聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)人員的 合

16、理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證 和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿(mǎn)足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、 施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專(zhuān) 業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動(dòng)，針對(duì)各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并 形成文件，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人員在事前在指導(dǎo)文件 中對(duì)全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān) 施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。對(duì)各設(shè)計(jì)階段，所需原始資料的內(nèi)容及控 制方法與用戶(hù)商定后形成文件?？蛻?hù)所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客 戶(hù)不能全部及時(shí)提供，在備忘

17、錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對(duì)客戶(hù)不完善、 含糊或矛盾的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整 理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。 有關(guān)職能部門(mén)代表和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫(xiě)“設(shè)計(jì)圖紙 評(píng)審表” 。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過(guò)程的各階段 需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。 設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。 用戶(hù)對(duì)某些設(shè)計(jì)要 求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過(guò)程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；相關(guān) 的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不 合理問(wèn)題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評(píng)審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等

18、。填 寫(xiě)設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計(jì)變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。 文件資料質(zhì)量的控制 保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用所有文件的有效版本， 防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如： 施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、 季節(jié)性施工方案、 施工技術(shù)措施、 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、 施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工 資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。 確保質(zhì)量體系文件的符合性、 有效性， 以滿(mǎn)足質(zhì)量保證要求。 更改文件和資料時(shí)， 要在文件的更改處加蓋“更改章” ，并將更改后

19、的內(nèi)容寫(xiě)入更改記錄表。更改內(nèi) 容較大時(shí)，需要換頁(yè)更改，并做好換頁(yè)記錄，換頁(yè)后原頁(yè)收回。 材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度 材料、 采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn) 試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應(yīng)商信息 檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員 在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及 手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫(xiě)物資驗(yàn)收記錄 ，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)人 員。 經(jīng)驗(yàn)收不合格品， 驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人

20、員聯(lián)系， 將不合格品隔離， 不 執(zhí)行 合格品的控制工作程序 。 采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度 根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按 質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證 真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。 不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠 的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠(chǎng)檢驗(yàn)合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供 三套保證文件（一套正本、兩套副本） 。三無(wú)產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購(gòu)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系

21、統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中 可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀(guān)及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防 火的材料如導(dǎo)線(xiàn)、電纜、接線(xiàn)盒等除前面的要求外，要有防火材料銷(xiāo)售許可證和 消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。 建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度 制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶(hù)對(duì)不滿(mǎn)意的 產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范 圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交 付的過(guò)程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)情況，應(yīng)按程序文件 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程 序規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移

22、置并更正記錄。 施工質(zhì)量控制 我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。上一頁(yè) 1 23下一頁(yè)施工質(zhì) 量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容， 以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效 的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對(duì)施工的全過(guò)程 進(jìn)行有效的控制。 施工過(guò)程的質(zhì)量職能 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)， 落實(shí) “三按” 施工 （即按設(shè)計(jì)綱要、 按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)） 。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分 項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均 衡施工， 加強(qiáng)信息反饋， 強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。 進(jìn)行

23、質(zhì)量職能活動(dòng)， 明確各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信 息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。 施工質(zhì)量控制的基本方法 以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各 負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開(kāi)展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制” （即自檢、 互檢、專(zhuān)職檢驗(yàn)） 。抓點(diǎn)連線(xiàn)帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制， 如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線(xiàn)工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守 工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。 施工質(zhì)量要點(diǎn)控制 在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，

24、做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程， 全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù) 責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：a)抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、 線(xiàn)的敷設(shè)，保證線(xiàn)路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線(xiàn)路不斷路、短路、線(xiàn)間和線(xiàn)對(duì)地 的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；b)抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和 設(shè)計(jì)要求。 抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工 進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn) 備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的 原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符

25、合規(guī)范要求：抓成品 驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。 使有四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。 工程質(zhì)量管理制度 弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求， 施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損 失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及 時(shí)處理。 每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才允許進(jìn)入 下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比 較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)始初期一般不抵于 10%，正 常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有

26、關(guān) 資料存檔。 質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工 人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢 查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行， 監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和 現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí) 行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處罰、返工，嚴(yán)重者開(kāi)除處 理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成 。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類(lèi)子系統(tǒng)的施工暫停， 由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。 原 因查明后由施工

27、隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。 當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng) 及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直 到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng) 濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事 故做出處理決定。 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的 要求收集、整理質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序 進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件

28、，并 做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)弱電工程成品采取防護(hù)措 施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。 工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求： 工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求： 弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求， 施工如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的 損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題 及時(shí)處理。 每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完成合格后允許進(jìn)入下 階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較 典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)始初期一般不抵于 10%，正常 情

29、況下一般不低于 5%，抽樣檢測(cè)工作要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子 設(shè)備安裝前進(jìn)行 100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物 理力學(xué)試驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。 質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每 一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之 外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期 對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決 定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處罰、返工、 嚴(yán)重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工

30、程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類(lèi)子系統(tǒng)的施工暫停， 由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。 原 因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。 當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng) 及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直 到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng) 濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組 對(duì)事故做出處理決定。 更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序 項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn) 目標(biāo)，實(shí)施

31、選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持 “pdca”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過(guò) 程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理： （1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合 格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序 （2） 對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng) 價(jià)、隔離和處理。 （3） （4） 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。 對(duì)不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使 用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，按國(guó)家法律、 行政法規(guī)進(jìn)行處置。 （5） （6） 對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和

32、試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。 進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書(shū)面讓步申請(qǐng)，記 錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。 （7） 對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān) 理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)。 （8） （9） （10） 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 糾正措施執(zhí)行條例 對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分 析原因，制定糾正措施。 （11） （12） 對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題， 應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人組織有關(guān)

33、人員判定不合格程度，制定糾正措施。 （1） （2） 對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。 實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄； 對(duì)嚴(yán)重不合格或 等級(jí)質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。 （3） 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。 預(yù)防措施執(zhí)行條例 （1） 項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采 取預(yù)防措施 （2） （3） （4） 對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。 對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。 對(duì)潛在的嚴(yán)重合格，堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。 （5） 項(xiàng)目經(jīng)理部每月評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

34、制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制 本工程施工設(shè)計(jì)完全按國(guó)家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作， 保證工程 施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，是根據(jù)智能弱電工程的特點(diǎn)制定 相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制了專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)， 并采取安全技術(shù)措施。 我公司在項(xiàng)目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立 健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然” 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備安全 的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)我單位下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措 施： 嚴(yán)格接行安全生產(chǎn)法的“三同時(shí)”制度、 “四

35、不放過(guò)原則” 。 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。 建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。 在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、 防范危險(xiǎn)、 預(yù)防火災(zāi)等措施： 如高空作業(yè)的安全吊帶， 焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的， 應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位 建議甲方配合采取安全防范措施。 業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地下管線(xiàn)資料， 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng) 采取措施加以保護(hù)。 我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施 工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲

36、、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害 的措施。 有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)： （一） 需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的； （二） 可能損壞道路、管線(xiàn)、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的； （三） 需要臨時(shí)停電、停水、中斷道路交通的； （四） 需要進(jìn)行爆破作業(yè)的； （五） 法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其他情形。 依照建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理， 并依法接受勞動(dòng)行政主管部門(mén) 對(duì)建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。 我方依法接受有關(guān)部門(mén)的管理，同時(shí)對(duì)建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé) 任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 我單位的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安

37、全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全由我單位負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位 向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。 我方定當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng) 對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。 我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過(guò)程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè) 安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)影響人身健康的作 業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見(jiàn)，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員 對(duì)危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。 我方為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理了意外傷害

38、保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程， 業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或 者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。 施工中發(fā)生事故時(shí)，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國(guó)家 有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。 建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。 設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、 設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。 工地配備專(zhuān)職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴(yán)格遵守安全 生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。 各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗、違章作業(yè)。

39、施工危險(xiǎn)區(qū) 域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。 施工安全保證 嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定和建筑安裝工人安全操作規(guī)程 ，組 織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計(jì)劃，并 組織實(shí)施。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育， 并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時(shí)，必須作安全技術(shù)交底記錄，在 施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和 帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 在安全生產(chǎn)中， 我們貫徹全民安全意識(shí)， 人人為安全著想， 每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持， 質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對(duì)遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教育，視情節(jié) 輕重進(jìn)行處罰

40、，對(duì)遵法守紀(jì)者評(píng)為積極分子或先進(jìn)工作者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時(shí)要穿絕緣鞋；高 空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開(kāi)口、梯口嬉玩耍。 落實(shí)各種設(shè)備安全使用措施 a 沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線(xiàn)是否良好，使用時(shí)外殼經(jīng) 地線(xiàn)接地， 防止觸電事故。 裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙， 不能使用其它東西敲打。 使用時(shí)檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用 中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時(shí)，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換 已磨損的電刷。定期更換軸承潤(rùn)滑油，滾動(dòng)軸承和 b 齒軸箱最好使用鋰基潤(rùn)滑脂，滑動(dòng)

41、軸承采用 15 號(hào)車(chē)用機(jī)油。 c 角向磨光機(jī)（切割）安全使用措施：檢查整機(jī)外殼電源線(xiàn)，要求不得有破 損，砂輪防護(hù)罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機(jī)，左手拔動(dòng)機(jī)身尾部開(kāi) 關(guān)拔到“關(guān)”的位置。接通開(kāi)關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否靈活。 使用過(guò)程中， 砂輪與工件的角度為 15 至 30 度， 注意保護(hù)眼睛， 防止磨砂入眼睛， 當(dāng)轉(zhuǎn)動(dòng)速度變慢， 馬上停機(jī)檢查。 不用手提電纜線(xiàn)， 更換砂輪片時(shí)使用專(zhuān)用拔手。 d 電焊機(jī)安全使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線(xiàn)、電焊鉗的絕緣線(xiàn) 絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過(guò) 3 處，外殼接地是否良好。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用 自動(dòng)開(kāi)關(guān)，有漏電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防

42、雨。電焊機(jī)接通電源的情況下，不要 將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線(xiàn)掛在脖子上。焊接時(shí)要戴好手套。 e 臺(tái)鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺(tái)鉆絕緣線(xiàn)是否良好，用時(shí)外殼經(jīng)地線(xiàn)接地， 接地線(xiàn)可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲 打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時(shí)檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無(wú)誤。左手拿工件 要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺(tái)面上） ，右手握手柄，壓力要適當(dāng)，嚴(yán)防鉆頭斷 裂或工件飛出傷人。使用臺(tái)鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。臺(tái)鉆用后，清除鐵屑，保持清潔， 旋轉(zhuǎn)部份定期上潤(rùn)滑油。 f 砂輪機(jī)安全使用措施：使用砂輪機(jī)時(shí)必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn) 幾次，操作者必須立于機(jī)旁，不得正對(duì)砂輪機(jī)，以防

43、發(fā)生危險(xiǎn)。 g 設(shè)備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過(guò)程中，在給設(shè)備送電前必須分清 設(shè)備性能，方可接線(xiàn)。送電前應(yīng)測(cè)量電源電壓等級(jí)及極性，避免造成人為的設(shè)備 和人身傷死亡事故。 h 安全防火措施：施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁 止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或 攜入火柴等危險(xiǎn)物，嚴(yán)禁施工焊接。使用設(shè)備時(shí)防短路、過(guò)載、接觸不良等。潮 濕作業(yè)使用 60v 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時(shí)電源時(shí)注意安 全，引出線(xiàn)從配電箱內(nèi)經(jīng)開(kāi)關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。布線(xiàn)時(shí)嚴(yán)禁將導(dǎo) 線(xiàn)纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險(xiǎn)絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)

44、線(xiàn)裸端插在 插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過(guò)載運(yùn)行；保持移動(dòng)電動(dòng)工具有良好的保 護(hù)層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線(xiàn)和導(dǎo)線(xiàn)與電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中的金 屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線(xiàn)與工作零線(xiàn)不能混接，保證工作 接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場(chǎng)地的易燃、 易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定期檢 查。平時(shí)注意清理走火通道，火災(zāi)萬(wàn)一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴(kuò)大，并立即組 織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和顯著的地 、 、 方掛上“火警 119”“急救 120”“報(bào)警 110”及就近醫(yī)院的救傷電話(huà)標(biāo)

45、牌。如 發(fā)生意外事故，立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。 文明施工制度 文明施工制度 認(rèn)真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi) 生， 接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、 檢查。 施工現(xiàn)場(chǎng)用料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)， 在指定位置堆放。 遵守國(guó)家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。 施工現(xiàn)場(chǎng)不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開(kāi)?，F(xiàn)場(chǎng)備有必要 的醫(yī)務(wù)急救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼 119 火災(zāi)電話(huà)：120 急救電話(huà)號(hào)碼。上一頁(yè) 12 3下一頁(yè) 根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分 區(qū)明確。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)

46、施。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)考評(píng)， 考評(píng)辦法依照江蘇省文公約結(jié)合我單位文施 工條例執(zhí)行。 根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定等法 規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。樹(shù)立“以人為本” ，以安全、環(huán)保、愛(ài)民作 為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹(shù)立和牢固全體員工的安全文明施工意識(shí)，自覺(jué)執(zhí) 行安全文明施工的措施。 在施工現(xiàn)， 必須做到工完地清， 操作地點(diǎn)周?chē)R干凈， 散料、垃圾及時(shí)處理，實(shí)行文明施工獎(jiǎng)罰制度。 施工現(xiàn)場(chǎng)的文明專(zhuān)項(xiàng)措施有： 在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報(bào)做好文明施工宣傳教育 工作。施工人員入場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄 和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施

47、工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工 作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要對(duì)工地 文明施工進(jìn)行一次大檢查，并在施工日志中作詳細(xì)記錄，有不符合的及時(shí)處理。 工地項(xiàng)目經(jīng)理每月月尾要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄， 有不符 合項(xiàng)目要求的及時(shí)整改。材料、設(shè)備庫(kù)房要求分類(lèi)存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。 材料、設(shè)備庫(kù)房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場(chǎng)工地不 亂甩線(xiàn)頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場(chǎng)，保持良 好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù)，施工過(guò)程中不得亂動(dòng)或損壞其它施 工單位已施工的成品，施工工位如與其它

48、施工單位發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該通過(guò)施工主 管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周?chē)h(huán)境衛(wèi)生、安全。合理 配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊情 況報(bào)工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。 工程管理 施工管理方法 本工程采用項(xiàng)目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加快進(jìn)度。 流水式施工以節(jié)省人、財(cái)、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項(xiàng)目法施工是以工程 項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀(guān)規(guī)律的要求，對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配， 通過(guò)觀(guān)察、 分析、 綜合、 求進(jìn)等方法， 對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)， 讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使

49、人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達(dá) 到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距 離，項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施 的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完 成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 強(qiáng)化計(jì)劃管理 工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工；要 全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；要以最低的消耗取得最大效益，主要措 施如下： 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比分析 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)鍵路線(xiàn)計(jì)劃，日、周工程計(jì)劃，在實(shí)施施工過(guò)程中，將實(shí)際 完成情況記錄

50、下來(lái)，并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾， 提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成將要進(jìn)行的工程量的所需時(shí)間，提出加快某些施工工序 的具體方案。 每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃落實(shí)等各種信息，研究問(wèn) 題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。 加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和 綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門(mén)，督促各類(lèi)資源的供應(yīng)。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用， 在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)， 以質(zhì)量、 效益為中心搞好工期控制。 施工控制難度最大，問(wèn)題最多，

51、必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控 制。 施工進(jìn)度的前期控制： 施工進(jìn)度的前期控制： 工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要 安排合理、均衡有節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出 的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn) 制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況 而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn) 備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī) 具、材料、施工圖紙等。 施工進(jìn)度的中間控制 在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制

52、和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按 合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方 法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工， 相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件 的改變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制 協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí) 作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序 間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工 使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度

53、，以確保工程符合 進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作 量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異 時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè) 備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔） 。 施工進(jìn)度的后期控制 進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措 施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工 期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備 材料等，組織新的協(xié)調(diào)。 多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材

54、料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配 合，與機(jī)安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程 變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及 時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé) 任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶(hù)為主的合理安排施工。 不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì) 在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng) 遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位 所能控制的局面時(shí)， 可申報(bào)停工延期及退場(chǎng)， 以節(jié)約工時(shí)， 若遇施工條件變化時(shí)， 如地震、惡劣天氣環(huán)

55、境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采 ?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工 期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過(guò)程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品 缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的 投入，或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。 技術(shù)保證制度 我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在 該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過(guò)硬的國(guó)際知名品牌或經(jīng)過(guò)多個(gè)工程上的實(shí)踐， 在 多個(gè)項(xiàng)目上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)使用保障承 諾書(shū) 、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書(shū)和產(chǎn)品授權(quán)書(shū) ，得到廠(chǎng)商對(duì)我

56、單位全方位的強(qiáng)大的技 術(shù)技持。 工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、 擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管 理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的 施工工藝，可以給工程帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下： （1） 建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底 制度，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù) 檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 （2） 制定獎(jiǎng)勵(lì)條例，鼓勵(lì)技術(shù)人員。管理干部在施工過(guò)程提出合理化建議， 對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以

57、提前工期，降低工程造 價(jià)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （3） 科學(xué)設(shè)計(jì)完善的施工計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃我們使用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技 術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組 成部分，把施工過(guò)程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)去 加以處理， 使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合， 協(xié)調(diào)一致， 使任務(wù)完成得既快又好又省。 根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的 工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對(duì)資 源進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。 （4） 該智能弱電項(xiàng)目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施

58、工，將使施工計(jì)劃具有一定的被動(dòng)性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較 大， 加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多， 不可預(yù)測(cè)的因素多。 工程施工受工程開(kāi)工時(shí)間、 其他單位的竣工時(shí)間、 施工過(guò)程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面 的影響，所以使年度、季度、月度計(jì)劃之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好計(jì) 劃的銜接，及時(shí)把握、控制和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利 完成。 資金與合同保證制度 資金管理 資金是工程實(shí)施的基本保障，如果資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到保證。為 確保弱電工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作，制定如下資金使用保障措施： （1） 使用的三個(gè)階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計(jì)，施工用各種管、槽、 線(xiàn)及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備，并作為購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個(gè)月的 工程進(jìn)款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系 統(tǒng)檢驗(yàn)、調(diào)試費(fèi)用。 （2） 使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總體計(jì)劃提出詳細(xì)的 工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計(jì)劃。 （3） 工程量計(jì)劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報(bào)供應(yīng)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)核算，擬制 人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑 證。 （4） （5） 對(duì)于本項(xiàng)目所收工程款，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用于其它工程。 對(duì)于本項(xiàng)目出現(xiàn)之臨時(shí)資金問(wèn)題，