各參與方如何“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、穩(wěn)步推進(jìn)”項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃-項(xiàng)目管理文章庫

1、 各參與方如何“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、穩(wěn)步推進(jìn)”項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃-項(xiàng)目管理文章庫 進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要業(yè)主/總包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、分包方之間的通力協(xié)作才能完成。業(yè)主/總包方的進(jìn)度計(jì)劃，包括建設(shè)前期工作計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃，統(tǒng)稱為一級和二級計(jì)劃。這些計(jì)劃體現(xiàn)了業(yè)主或工程總包方對該項(xiàng)目建設(shè)期限的總要求和分期建設(shè)的時(shí)間目標(biāo)，以及建設(shè)準(zhǔn)備、各主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、施工和交工動用的總體安排。因此，設(shè)計(jì)、施工單位的進(jìn)度要受業(yè)主或業(yè)主代表進(jìn)度的控制。設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和分專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃(三級計(jì)劃)、單位工程、分部分項(xiàng)工程計(jì)

2、劃，以及用于跟蹤控制的年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同和業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位分別簽訂的承包合同中規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)與授權(quán)，具體實(shí)施對各單位進(jìn)度的監(jiān)督控制。建設(shè)工程進(jìn)行中，各單位的進(jìn)度計(jì)劃按總進(jìn)度控制要求相互銜接、彼此配合，各按本身的計(jì)劃實(shí)施并對實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)的進(jìn)度目標(biāo)負(fù)責(zé)。同時(shí)還要接受監(jiān)理單位的監(jiān)督控制。同時(shí)由于業(yè)主/總包方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位等參與建設(shè)的各主體單位所處的角色、管理職能、承擔(dān)責(zé)任和目標(biāo)的差異，進(jìn)度控制的內(nèi)容不同。一、業(yè)主/總包方的進(jìn)度控制1. 建立并運(yùn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，確定項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)，大型工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)歷項(xiàng)目定義、項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工和

3、試運(yùn)行等幾個(gè)關(guān)鍵階段。其中主要控制點(diǎn)包括項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)文件交付，重大設(shè)計(jì)評審、關(guān)鍵設(shè)備請購;項(xiàng)目設(shè)備、材料采購供貨商確定;關(guān)鍵設(shè)備、材料詢價(jià)訂購，技術(shù)評標(biāo);主要設(shè)備、材料的制造廠檢驗(yàn)和現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)工作;施工計(jì)劃、施工招標(biāo)工作;現(xiàn)場準(zhǔn)備、四通一平、施工開工;中間交接;試車、考核、交付使用等。2. 制定項(xiàng)目總體里程碑計(jì)劃(一級計(jì)劃)、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃(二級進(jìn)度計(jì)劃)、負(fù)責(zé)組織實(shí)施的支撐計(jì)劃(招標(biāo)計(jì)劃、甲供物資計(jì)劃、長周期設(shè)備采購計(jì)劃等)和部門支持計(jì)劃。組織檢查各部門項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行并考核，并編制月度進(jìn)度分析報(bào)告。3. 落實(shí)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目基本定義，審核總體詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、epc詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、專

4、項(xiàng)施工計(jì)劃、開車試車詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并按照月度(三月滾動)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度檢測、進(jìn)度報(bào)告和分析。審查的內(nèi)容為了保證計(jì)劃編制的科學(xué)、合理，業(yè)主或業(yè)主代表對分包方利用專業(yè)進(jìn)度軟件編制的計(jì)劃進(jìn)行審查非常重要，審查的內(nèi)容包括但不限于以下方面： 審查項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容是否有漏項(xiàng); 作業(yè)工期是否在滿足合同進(jìn)度計(jì)劃的要求; 項(xiàng)目日歷是否按照項(xiàng)目經(jīng)理部的要求; 作業(yè)工序邏輯關(guān)系是否合理/正確，延時(shí)是否合理; 作業(yè)工序浮時(shí)的范圍是否合理; 作業(yè)工序限制條件有沒有必要，是否正確; 各承包單位之間的交接點(diǎn)是否足夠、正確; 各承包單位與項(xiàng)目經(jīng)理部之間關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，包括對外界條件和進(jìn)度計(jì)劃的要求等; 各承包單位的資源配置是否合理，是

5、否滿足合同和施工組織的要求; 作業(yè)工序的作業(yè)分類碼加載是否正確。4. 對計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行考核，在必要的時(shí)候，下達(dá)并采取相應(yīng)的糾偏措施。項(xiàng)目總體里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃原則上不予調(diào)整。只有當(dāng)工程總體進(jìn)度滯后超過一定比例或關(guān)鍵線路工期滯后一定天數(shù)或項(xiàng)目建設(shè)條件(國家政策、地方政府關(guān)系及主要設(shè)計(jì)資源)發(fā)生重大變化時(shí)，且經(jīng)協(xié)調(diào)后，通過趕工措施仍無法追趕計(jì)劃時(shí)，才進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目裝置/單元進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)在滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的前提下進(jìn)行。當(dāng)總體進(jìn)度滯后超過一定比例或關(guān)鍵線路工期滯后一定天數(shù)時(shí)，經(jīng)協(xié)調(diào)后，通過趕工措施仍無法追趕計(jì)劃時(shí)，由項(xiàng)目部提出調(diào)整，報(bào)相關(guān)部門組織審批。詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購、施工和試

6、運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)在滿足合同工期及項(xiàng)目裝置/單元進(jìn)度計(jì)劃的前提下進(jìn)行。當(dāng)總體進(jìn)度滯后超過一定比例或關(guān)鍵線路工期滯后一定天數(shù)時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)后，通過趕工措施仍無法追趕計(jì)劃時(shí)，由分包方提出詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行進(jìn)度的書面申請，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、項(xiàng)目部組織按合同規(guī)定或分包方進(jìn)度管理考核辦法辦理延期審批。5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、資金計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、主要實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目主要人力機(jī)具消耗統(tǒng)計(jì)等，并編制統(tǒng)計(jì)報(bào)告。6. 通過核準(zhǔn)和審批設(shè)計(jì)單位、分包方、供應(yīng)商的進(jìn)度付款，對其進(jìn)度施行動態(tài)間接控制。妥善處理和核批承包單位的進(jìn)度變更或索賠。7. 對項(xiàng)目及階段進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況、進(jìn)度

7、控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題做出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。8. 組織進(jìn)度管理軟件的培訓(xùn)、策劃、應(yīng)用及實(shí)施。二、設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制內(nèi)容1. 編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃，確定計(jì)劃工作進(jìn)度目標(biāo)及其實(shí)施步驟。2. 執(zhí)行各類計(jì)劃，在執(zhí)行中加強(qiáng)檢查，采取相應(yīng)措施排除各種障礙，包括必要時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3. 為施工單位的進(jìn)度控制提供設(shè)計(jì)保證，并協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。4. 接受業(yè)主、監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)。5. 按照業(yè)主要求，在專業(yè)計(jì)劃管理軟件中進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度管理，定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃更新，反饋設(shè)計(jì)完成情況統(tǒng)計(jì)，人員消耗統(tǒng)計(jì)。三、分包方的進(jìn)

8、度控制內(nèi)容1. 根據(jù)合同工期目標(biāo)，按照業(yè)主/總包方的計(jì)劃管理框架要求(編碼規(guī)范、計(jì)劃格式和內(nèi)容)編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，涵蓋前期準(zhǔn)備計(jì)劃、epc進(jìn)度計(jì)劃、開車試車計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃，確定工作內(nèi)容、工作順序、起止時(shí)間和銜接關(guān)系，為實(shí)施進(jìn)度控制提供依據(jù)。2. 編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)任務(wù)書，做好進(jìn)度記錄以掌握實(shí)際情況，加強(qiáng)調(diào)度工作以促成進(jìn)度的動態(tài)平衡，從而使進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施取得成效。3. 采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制。實(shí)行進(jìn)度控制報(bào)告制度，在每次檢查之后，寫出進(jìn)度控制報(bào)告，提供給業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理單位和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作進(jìn)度控制參考。4. 監(jiān)督并協(xié)助分

9、包單位實(shí)施其承包范圍內(nèi)的進(jìn)度控制。5. 按照業(yè)主/總包方要求，在專業(yè)計(jì)劃管理軟件中進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度管理，定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃更新，反饋工程量完成情況統(tǒng)計(jì)，人機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)，申報(bào)進(jìn)度款。四、監(jiān)理方的進(jìn)度控制內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)按照監(jiān)理工作范圍和要求，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理文件，報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表審批。2. 配合業(yè)主或業(yè)主代表編制項(xiàng)目的總體一、二級進(jìn)度計(jì)劃。3. 負(fù)責(zé)審核各施工承包單位編制的三、四級計(jì)劃。4. 配合業(yè)主或業(yè)主代表編制項(xiàng)目的wbs分解、權(quán)重分配體系。5. 配合業(yè)主或業(yè)主代表確定項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的方法和測量體系。6. 配合業(yè)主或業(yè)主代表匯總編制項(xiàng)目的總體三級計(jì)劃。7. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行已批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并適時(shí)組

10、織各承包單位編制符合三級目標(biāo)計(jì)劃要求的四級計(jì)劃以及勞動力需求計(jì)劃、大型機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)施工圖需求計(jì)劃等。8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各承包單位計(jì)劃執(zhí)行情況。9.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各承包單位對于項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理的進(jìn)度計(jì)劃管理文件的執(zhí)行情況。10. 負(fù)責(zé)審查各承包單位上報(bào)的各類進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，審核其中進(jìn)度數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，協(xié)調(diào)報(bào)告中提出的問題，審核偏差分析和趨勢預(yù)測，提出處理意見和措施。11. 負(fù)責(zé)按要求編制監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)等進(jìn)度報(bào)告，按期上報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表。12. 負(fù)責(zé)審查各施工分包方已完成工程量的計(jì)量，審查進(jìn)度款支付申請。文章來源微信公眾號：普華科技項(xiàng)目管理平臺進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要業(yè)主

11、/總包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、分包方之間的通力協(xié)作才能完成。業(yè)主/總包方的進(jìn)度計(jì)劃，包括建設(shè)前期工作計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃，統(tǒng)稱為一級和二級計(jì)劃。這些計(jì)劃體現(xiàn)了業(yè)主或工程總包方對該項(xiàng)目建設(shè)期限的總要求和分期建設(shè)的時(shí)間目標(biāo)，以及建設(shè)準(zhǔn)備、各主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、施工和交工動用的總體安排。因此，設(shè)計(jì)、施工單位的進(jìn)度要受業(yè)主或業(yè)主代表進(jìn)度的控制。設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和分專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃(三級計(jì)劃)、單位工程、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，以及用于跟蹤控制的年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同和業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位分

12、別簽訂的承包合同中規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)與授權(quán)，具體實(shí)施對各單位進(jìn)度的監(jiān)督控制。建設(shè)工程進(jìn)行中，各單位的進(jìn)度計(jì)劃按總進(jìn)度控制要求相互銜接、彼此配合，各按本身的計(jì)劃實(shí)施并對實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)的進(jìn)度目標(biāo)負(fù)責(zé)。同時(shí)還要接受監(jiān)理單位的監(jiān)督控制。同時(shí)由于業(yè)主/總包方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位等參與建設(shè)的各主體單位所處的角色、管理職能、承擔(dān)責(zé)任和目標(biāo)的差異，進(jìn)度控制的內(nèi)容不同。一、業(yè)主/總包方的進(jìn)度控制1. 建立并運(yùn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，確定項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)，大型工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)歷項(xiàng)目定義、項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等幾個(gè)關(guān)鍵階段。其中主要控制點(diǎn)包括項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)文件交付，重大設(shè)計(jì)評審、關(guān)鍵設(shè)備請購;項(xiàng)目設(shè)備、

13、材料采購供貨商確定;關(guān)鍵設(shè)備、材料詢價(jià)訂購，技術(shù)評標(biāo);主要設(shè)備、材料的制造廠檢驗(yàn)和現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)工作;施工計(jì)劃、施工招標(biāo)工作;現(xiàn)場準(zhǔn)備、四通一平、施工開工;中間交接;試車、考核、交付使用等。2. 制定項(xiàng)目總體里程碑計(jì)劃(一級計(jì)劃)、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃(二級進(jìn)度計(jì)劃)、負(fù)責(zé)組織實(shí)施的支撐計(jì)劃(招標(biāo)計(jì)劃、甲供物資計(jì)劃、長周期設(shè)備采購計(jì)劃等)和部門支持計(jì)劃。組織檢查各部門項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行并考核，并編制月度進(jìn)度分析報(bào)告。3. 落實(shí)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目基本定義，審核總體詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、epc詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工計(jì)劃、開車試車詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并按照月度(三月滾動)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度檢測、進(jìn)度報(bào)告和分析。審查的內(nèi)容

14、為了保證計(jì)劃編制的科學(xué)、合理，業(yè)主或業(yè)主代表對分包方利用專業(yè)進(jìn)度軟件編制的計(jì)劃進(jìn)行審查非常重要，審查的內(nèi)容包括但不限于以下方面： 審查項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容是否有漏項(xiàng); 作業(yè)工期是否在滿足合同進(jìn)度計(jì)劃的要求; 項(xiàng)目日歷是否按照項(xiàng)目經(jīng)理部的要求; 作業(yè)工序邏輯關(guān)系是否合理/正確，延時(shí)是否合理; 作業(yè)工序浮時(shí)的范圍是否合理; 作業(yè)工序限制條件有沒有必要，是否正確; 各承包單位之間的交接點(diǎn)是否足夠、正確; 各承包單位與項(xiàng)目經(jīng)理部之間關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，包括對外界條件和進(jìn)度計(jì)劃的要求等; 各承包單位的資源配置是否合理，是否滿足合同和施工組織的要求; 作業(yè)工序的作業(yè)分類碼加載是否正確。4. 對計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行考核，在必要的時(shí)候，下達(dá)并采取相應(yīng)的糾偏措施。項(xiàng)目總體里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃原則上不予調(diào)整。只有當(dāng)工程總體進(jìn)度滯后超過一定比例或關(guān)鍵線路工期滯后一定天數(shù)或項(xiàng)目建設(shè)條件(國家政策、地方政府關(guān)系及主要設(shè)計(jì)資源)發(fā)生重大變化時(shí)，且經(jīng)協(xié)調(diào)后，通過趕工措施仍無法追趕計(jì)劃時(shí)，才進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目裝置/單元進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)在滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的前提下進(jìn)行。當(dāng)總體進(jìn)度滯后超