醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

1、醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案人才梯隊(duì)的建設(shè)是提升我院綜合實(shí)力的決定性因素，關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。隨著醫(yī)學(xué)科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需求層次的不斷提高，近年來，我院將人才建設(shè)作為“科教興院”發(fā)展戰(zhàn)略的根本，堅(jiān)持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，引進(jìn)特需人才，取得了一定的成績(jī)。為進(jìn)一步加強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，提升我院實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，通過鞏固、發(fā)揚(yáng)、提高醫(yī)院各學(xué)科(專業(yè))優(yōu)勢(shì)，在醫(yī)療、科研實(shí)踐中加快培養(yǎng)年輕的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、后備帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干。 二、人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)

2、 醫(yī)院“十二五”發(fā)展綱要確立了醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展目標(biāo)是：建設(shè)一支德技雙馨、精干高效的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，使全院專業(yè)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理。三、以人為本，堅(jiān)持“三個(gè)并重” （一）培養(yǎng)和使用并重 培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價(jià)值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。 我院在使用好現(xiàn)有人才的同時(shí)，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機(jī)制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。 1、不拘一格用人才。一是為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的科研和臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件；二是通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)

3、揮院內(nèi)老職工的作用；三是突破傳統(tǒng)框架，大膽培養(yǎng)和啟用年青技術(shù)人員，有效解決了人才斷層的問題。 2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財(cái)力和時(shí)間上對(duì)現(xiàn)有人才給予了大力的支持：一是充分發(fā)揮院內(nèi)老職工的傳、幫、帶作用。每月邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)職工進(jìn)行一次全院性的講課。二是積極鼓勵(lì)科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織一次科內(nèi)小講課，或堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論、技術(shù)交流講座等多種形式的學(xué)習(xí)。三是聘請(qǐng)上級(jí)專家來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。 3、建立人才基金，每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)。根據(jù)需要，醫(yī)院每年拿出一定比例的資金建立了人才基金。4、對(duì)新職工實(shí)行先輪訓(xùn)再定科制度。對(duì)新分配來的應(yīng)該畢

4、業(yè)生，衛(wèi)生院首先要對(duì)其進(jìn)行輪訓(xùn)。（二）引進(jìn)與提高并重 在積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才的同時(shí)，為了使醫(yī)院多出人才，早出人才，出好人才，衛(wèi)生院還十分注重將人才的引進(jìn)和促其提高有機(jī)地結(jié)合起來。（三）激勵(lì)與考核并重 醫(yī)院堅(jiān)持把品德、能力和業(yè)績(jī)作為人才評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。一方面通過資金資助、政策傾斜等激勵(lì)方式，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，充分調(diào)動(dòng)人才的工作熱情；另一方面，又依據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法，建立和健全良性循環(huán)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行考核和評(píng)估。一是在臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員中實(shí)行“末位排名”。每年進(jìn)行一次，從德、能、勤、績(jī)四方面對(duì)醫(yī)師進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果在院內(nèi)公布，進(jìn)入醫(yī)務(wù)人員個(gè)人檔案，并直接與職稱晉升及科室獎(jiǎng)金掛鉤。二是在護(hù)理人員及藥房、收費(fèi)處等窗口單位工作人員中實(shí)行“星級(jí)評(píng)定”制度。每年度考核一次。三是加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人員的動(dòng)態(tài)管理和考核。對(duì)不勝任的人員予以淘汰。四是對(duì)干部任用依據(jù)醫(yī)院干部競(jìng)聘工作暫行辦法，對(duì)新提拔的中層干部及護(hù)士長(zhǎng)一律采取公開競(jìng)聘、擇優(yōu)選拔。 四、健全制度，明確職責(zé)，保障人才隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展 為切實(shí)保障醫(yī)院人才建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院制定了人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案、臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核獎(jiǎng)懲制度等一系列制度。 醫(yī)院還建立了院領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)