溫州關(guān)于成立醫(yī)學(xué)影像設(shè)備公司可行性研究報(bào)告（模板范本）

1、泓域咨詢 /溫州關(guān)于成立醫(yī)學(xué)影像設(shè)備公司可行性研究報(bào)告溫州關(guān)于成立醫(yī)學(xué)影像設(shè)備公司可行性研究報(bào)告xx有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析16一、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇16二、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇18三、 行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)21第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析22一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、新技術(shù)趨勢(shì)22二、 超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備行業(yè)發(fā)展概況24三、 行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)25四

2、、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性26第四章 公司組建方案28一、 公司經(jīng)營宗旨28二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)28三、 公司組建方式29四、 公司管理體制29五、 部門職責(zé)及權(quán)限30六、 核心人員介紹34七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度35第五章 法人治理結(jié)構(gòu)43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事46三、 高級(jí)管理人員50四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施60第七章 項(xiàng)目選址方案63一、 項(xiàng)目選址原則63二、 建設(shè)區(qū)基本情況63三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展66四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)67五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向69六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)72第八章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析73一、 編制依據(jù)73二、 環(huán)境影響合理

3、性分析73三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析73四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析76五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析76六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析77七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析78八、 營運(yùn)期環(huán)境影響79九、 清潔生產(chǎn)79十、 環(huán)境管理分析81十一、 環(huán)境影響結(jié)論82十二、 環(huán)境影響建議82第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析83一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析83二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)88第十章 經(jīng)濟(jì)效益89一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取89二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費(fèi)用估算表91利潤及利潤分配表93三、 項(xiàng)目盈利能力分析93項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表95四、 財(cái)務(wù)生存能力分析96五、 償債能力分析

4、97借款還本付息計(jì)劃表98六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論98第十一章 進(jìn)度計(jì)劃100一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排100項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表100二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施101第十二章 投資估算及資金籌措102一、 編制說明102二、 建設(shè)投資102建筑工程投資一覽表103主要設(shè)備購置一覽表104建設(shè)投資估算表105三、 建設(shè)期利息106建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107四、 流動(dòng)資金108流動(dòng)資金估算表109五、 項(xiàng)目總投資110總投資及構(gòu)成一覽表110六、 資金籌措與投資計(jì)劃111項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表111第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析113第十四章 附表附錄114主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表114建設(shè)投資估算

5、表115建設(shè)期利息估算表116固定資產(chǎn)投資估算表117流動(dòng)資金估算表118總投資及構(gòu)成一覽表119項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表120營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表121綜合總成本費(fèi)用估算表121固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表122無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表123利潤及利潤分配表124項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表125借款還本付息計(jì)劃表126建筑工程投資一覽表127項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表128主要設(shè)備購置一覽表129能耗分析一覽表129報(bào)告說明隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以深度學(xué)習(xí)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的人工智能在超聲醫(yī)學(xué)影像方面的應(yīng)用前景逐步明朗。2018年，我國已經(jīng)超過美國成為全球第一大超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備消

6、費(fèi)國，市場(chǎng)需求旺盛。未來，隨著分級(jí)診療政策的落地，持續(xù)增長(zhǎng)的龐大市場(chǎng)需求與基層醫(yī)師數(shù)量有限、專業(yè)能力不足方面的結(jié)構(gòu)性矛盾將不斷加劇。xx有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資282.00萬元，占xx有限公司20%股份；xx集團(tuán)有限公司出資1128萬元，占xx有限公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16721.73萬元，其中：建設(shè)投資13152.80萬元，占項(xiàng)目總投資的78.66%；建設(shè)期利息362.45萬元，占項(xiàng)目總投資的2.17%；流動(dòng)資金3206.48萬元，占項(xiàng)目總投資的19.18%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入34000.

7、00萬元，綜合總成本費(fèi)用28386.75萬元，凈利潤4091.99萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.12%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2614.33萬元，全部投資回收期6.43年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1410萬元三、 注冊(cè)地址溫州xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事醫(yī)學(xué)影像設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)

8、的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧

9、企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7607.936086.345705.

10、95負(fù)債總額2512.832010.261884.62股東權(quán)益合計(jì)5095.104076.083821.33公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20974.6116779.6915730.96營業(yè)利潤5197.634158.103898.22利潤總額4663.903731.123497.92凈利潤3497.922728.382518.50歸屬于母公司所有者的凈利潤3497.922728.382518.50（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和

11、信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年

12、12月2018年12月資產(chǎn)總額7607.936086.345705.95負(fù)債總額2512.832010.261884.62股東權(quán)益合計(jì)5095.104076.083821.33公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20974.6116779.6915730.96營業(yè)利潤5197.634158.103898.22利潤總額4663.903731.123497.92凈利潤3497.922728.382518.50歸屬于母公司所有者的凈利潤3497.922728.382518.50六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立醫(yī)學(xué)影像設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管

13、理。（二）項(xiàng)目提出的理由醫(yī)療器械的發(fā)展關(guān)系國計(jì)民生、涉及廣大病患醫(yī)療福祉，而超聲醫(yī)學(xué)診斷設(shè)備由于低成本、無輻射、無創(chuàng)傷、應(yīng)用廣等特征，對(duì)于促進(jìn)分級(jí)診療政策落地、提高廣大基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療水平具有重大意義。從戰(zhàn)略全局看，溫州已經(jīng)具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和先導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。未來五年是我市實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，溫州所具有的改革創(chuàng)新、溫商網(wǎng)絡(luò)、自然資源、地理區(qū)位、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人口規(guī)模等發(fā)展優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)，為提升溫州在全省乃至全國的發(fā)展地位奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)。未來，溫州將著眼大局，立足實(shí)際，確立更高層次、更長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略定位，以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益提高，努力建設(shè)民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展示

14、范城市、東南沿海重要中心城市?！笆濉睍r(shí)期，溫州將在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革開放、民生改善、社會(huì)治理、環(huán)境建設(shè)等方面樹標(biāo)桿求突破，加快建設(shè)邁入全面小康社會(huì)標(biāo)桿城市。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約35.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積42078.52，其中：生產(chǎn)工程28618.51，倉儲(chǔ)工程6868.07，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4691.88，公共工程1900.06。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總

15、投資16721.73萬元，其中：建設(shè)投資13152.80萬元，占項(xiàng)目總投資的78.66%；建設(shè)期利息362.45萬元，占項(xiàng)目總投資的2.17%；流動(dòng)資金3206.48萬元，占項(xiàng)目總投資的19.18%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：34000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：28386.75萬元。3、凈利潤（NP）：4091.99萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.43年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：17.12%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：2614.33萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到

16、國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇1、行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)相對(duì)成熟，為國內(nèi)企業(yè)的趕超提供了良好機(jī)遇在超聲回波多普勒成像技術(shù)將行業(yè)全面推向全數(shù)字彩超時(shí)代后，近年來超聲芯片技術(shù)、成像原理等基礎(chǔ)技術(shù)并未有革命性突破和升級(jí)，GE、飛利浦、佳能醫(yī)療、西門子醫(yī)療等頭部企業(yè)主要在探頭材料、圖像分析軟件、整機(jī)設(shè)計(jì)提升

17、等方面進(jìn)行持續(xù)升級(jí)，國內(nèi)外產(chǎn)品不存在顯著的技術(shù)代差，行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)相對(duì)成熟，為我國企業(yè)的技術(shù)趕超提供了良好的機(jī)遇。近年來，國內(nèi)企業(yè)積極開展技術(shù)趕超，一方面，大力發(fā)展基礎(chǔ)核心技術(shù)，產(chǎn)品性能與國外先進(jìn)水平差距日益縮小；另一方面，積極布局人工智能輔助診斷、云平臺(tái)、超聲遠(yuǎn)程診斷等新興技術(shù)，爭(zhēng)取在超聲應(yīng)用創(chuàng)新功能方面與國外先進(jìn)水平形成同步研發(fā)的局面，并謀求技術(shù)彎道超車機(jī)遇。2、人口老齡化和慢性病高發(fā)，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)老齡化的加劇，客觀上提升了全球慢性病發(fā)病率，勢(shì)必帶來更大的醫(yī)學(xué)影像需求。在發(fā)達(dá)國家，不斷提升的醫(yī)療保障范圍和有限的醫(yī)療資源存在沖突，客觀要求單病種診療費(fèi)用降低，而超聲憑借費(fèi)用低、安全無創(chuàng)、應(yīng)用

18、領(lǐng)域逐步拓展的優(yōu)點(diǎn)，越來越多的超聲診療手段被商業(yè)保險(xiǎn)納入報(bào)銷范圍，刺激超聲在新應(yīng)用領(lǐng)域的“由無到有”需求和“由有到優(yōu)”的更新?lián)Q代需求快速釋放；而在發(fā)展中國家，技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備更加具有性價(jià)比，大幅緩解了發(fā)展中國家龐大的潛在病患診療需求和經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不足的結(jié)構(gòu)性矛盾，進(jìn)一步推動(dòng)了行業(yè)的快速發(fā)展。3、我國醫(yī)療體系的逐步完善，為國內(nèi)企業(yè)提供良好的發(fā)展空間改革開放40年來，我國經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力穩(wěn)步提升，人民生活水平日益提高，國家醫(yī)療保障能力顯著增強(qiáng)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國人均衛(wèi)生費(fèi)用已由2010年的1,490.06元，提升至2017年的3,783.83元，全民醫(yī)療消費(fèi)水平大幅調(diào)高。在此

19、基礎(chǔ)上，國家進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)療體制改革、加快分級(jí)診療制度落地，根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見要求，未來我國要大力提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，將縣域內(nèi)就診率提高到90%左右，基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣的目標(biāo)，這勢(shì)必帶動(dòng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備更新和升級(jí)。2019年4月，國家衛(wèi)健委發(fā)布鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力評(píng)價(jià)指南（2019年版）和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力評(píng)價(jià)指南（2019年版），進(jìn)一步明確了對(duì)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)配置超聲診斷設(shè)備的要求，激發(fā)了廣大的超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備潛在市場(chǎng)需求。與此同時(shí)，國家鼓勵(lì)發(fā)展醫(yī)學(xué)影像中心等第三方醫(yī)療服務(wù)，并明確要求其配備一定數(shù)量的超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備。國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干

20、意見明確提出要大力發(fā)展第三方醫(yī)療服務(wù)，引導(dǎo)發(fā)展獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心等第三方醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。國家衛(wèi)計(jì)委出臺(tái)的醫(yī)學(xué)影像診斷中心基本標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范（試行），對(duì)醫(yī)學(xué)影像診斷中心的配置標(biāo)準(zhǔn)做出了要求，明確規(guī)定醫(yī)學(xué)影像診斷中心須配置超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備3臺(tái)以上，并具備彩色多普勒血流顯像、心臟超聲檢查、超聲造影及定量分析功能。最后，為緩解醫(yī)療資源緊張的實(shí)際局面，近年來國家鼓勵(lì)支持民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)基于自身運(yùn)營特點(diǎn)，對(duì)基本功能齊備、產(chǎn)品性價(jià)比突出的國產(chǎn)超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備有著天然的傾向性，進(jìn)一步為國內(nèi)企業(yè)提供良好的發(fā)展空間。二、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇1、行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)相對(duì)成熟，為國內(nèi)企業(yè)的趕超提供了良好機(jī)遇在超聲

21、回波多普勒成像技術(shù)將行業(yè)全面推向全數(shù)字彩超時(shí)代后，近年來超聲芯片技術(shù)、成像原理等基礎(chǔ)技術(shù)并未有革命性突破和升級(jí)，GE、飛利浦、佳能醫(yī)療、西門子醫(yī)療等頭部企業(yè)主要在探頭材料、圖像分析軟件、整機(jī)設(shè)計(jì)提升等方面進(jìn)行持續(xù)升級(jí)，國內(nèi)外產(chǎn)品不存在顯著的技術(shù)代差，行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)相對(duì)成熟，為我國企業(yè)的技術(shù)趕超提供了良好的機(jī)遇。近年來，國內(nèi)企業(yè)積極開展技術(shù)趕超，一方面，大力發(fā)展基礎(chǔ)核心技術(shù)，產(chǎn)品性能與國外先進(jìn)水平差距日益縮?。涣硪环矫?，積極布局人工智能輔助診斷、云平臺(tái)、超聲遠(yuǎn)程診斷等新興技術(shù)，爭(zhēng)取在超聲應(yīng)用創(chuàng)新功能方面與國外先進(jìn)水平形成同步研發(fā)的局面，并謀求技術(shù)彎道超車機(jī)遇。2、人口老齡化和慢性病高發(fā)，推動(dòng)行業(yè)持

22、續(xù)增長(zhǎng)老齡化的加劇，客觀上提升了全球慢性病發(fā)病率，勢(shì)必帶來更大的醫(yī)學(xué)影像需求。在發(fā)達(dá)國家，不斷提升的醫(yī)療保障范圍和有限的醫(yī)療資源存在沖突，客觀要求單病種診療費(fèi)用降低，而超聲憑借費(fèi)用低、安全無創(chuàng)、應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓展的優(yōu)點(diǎn)，越來越多的超聲診療手段被商業(yè)保險(xiǎn)納入報(bào)銷范圍，刺激超聲在新應(yīng)用領(lǐng)域的“由無到有”需求和“由有到優(yōu)”的更新?lián)Q代需求快速釋放；而在發(fā)展中國家，技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備更加具有性價(jià)比，大幅緩解了發(fā)展中國家龐大的潛在病患診療需求和經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不足的結(jié)構(gòu)性矛盾，進(jìn)一步推動(dòng)了行業(yè)的快速發(fā)展。3、我國醫(yī)療體系的逐步完善，為國內(nèi)企業(yè)提供良好的發(fā)展空間改革開放40年來，我國經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力穩(wěn)

23、步提升，人民生活水平日益提高，國家醫(yī)療保障能力顯著增強(qiáng)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國人均衛(wèi)生費(fèi)用已由2010年的1,490.06元，提升至2017年的3,783.83元，全民醫(yī)療消費(fèi)水平大幅調(diào)高。在此基礎(chǔ)上，國家進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)療體制改革、加快分級(jí)診療制度落地，根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見要求，未來我國要大力提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，將縣域內(nèi)就診率提高到90%左右，基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣的目標(biāo)，這勢(shì)必帶動(dòng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備更新和升級(jí)。2019年4月，國家衛(wèi)健委發(fā)布鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力評(píng)價(jià)指南（2019年版）和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力評(píng)價(jià)指南（2019年版），進(jìn)一步明確了對(duì)于基層醫(yī)療機(jī)

24、構(gòu)配置超聲診斷設(shè)備的要求，激發(fā)了廣大的超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備潛在市場(chǎng)需求。與此同時(shí)，國家鼓勵(lì)發(fā)展醫(yī)學(xué)影像中心等第三方醫(yī)療服務(wù)，并明確要求其配備一定數(shù)量的超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備。國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見明確提出要大力發(fā)展第三方醫(yī)療服務(wù)，引導(dǎo)發(fā)展獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像中心等第三方醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。國家衛(wèi)計(jì)委出臺(tái)的醫(yī)學(xué)影像診斷中心基本標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范（試行），對(duì)醫(yī)學(xué)影像診斷中心的配置標(biāo)準(zhǔn)做出了要求，明確規(guī)定醫(yī)學(xué)影像診斷中心須配置超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備3臺(tái)以上，并具備彩色多普勒血流顯像、心臟超聲檢查、超聲造影及定量分析功能。最后，為緩解醫(yī)療資源緊張的實(shí)際局面，近年來國家鼓勵(lì)支持民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)基于自身運(yùn)營

25、特點(diǎn)，對(duì)基本功能齊備、產(chǎn)品性價(jià)比突出的國產(chǎn)超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備有著天然的傾向性，進(jìn)一步為國內(nèi)企業(yè)提供良好的發(fā)展空間。三、 行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)盡管各種醫(yī)學(xué)影像技術(shù)的成像原理和檢查方法不同、對(duì)不同系統(tǒng)和部位疾病的診斷價(jià)值各異，但都主要是通過檢查獲取的影像來顯示人體內(nèi)部組織器官的形態(tài)和生理功能狀況，以及疾病所造成的病理病變，借此達(dá)到疾病診斷的目的。根據(jù)病人的不同情況，需要選擇適合的影像技術(shù)進(jìn)行診斷，但各種影像技術(shù)之間一定程度上存在著相互重合情況，有進(jìn)行相互替代的可能性。超聲技術(shù)的進(jìn)步也在對(duì)其他醫(yī)學(xué)影像進(jìn)行替代，如目前國內(nèi)醫(yī)學(xué)界普遍認(rèn)為超聲乳腺癌篩查較乳腺鉬靶檢查手段更為符合中國婦女致密性乳房生理結(jié)構(gòu)、更

26、符合中國國情。超聲技術(shù)與其他醫(yī)學(xué)影像技術(shù)的相互替代，歸根到底取決于各類技術(shù)的進(jìn)步速度及與臨床應(yīng)用的結(jié)合程度，雖細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)有所爭(zhēng)奪，但整體上為病患提供了更多的診療手段，是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)醫(yī)學(xué)影像整體技術(shù)水平提高的有益互動(dòng)。第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、新技術(shù)趨勢(shì)1、國內(nèi)外基礎(chǔ)技術(shù)日益趨近，進(jìn)口替代進(jìn)程加速醫(yī)療器械的發(fā)展關(guān)系國計(jì)民生、涉及廣大病患醫(yī)療福祉，而超聲醫(yī)學(xué)診斷設(shè)備由于低成本、無輻射、無創(chuàng)傷、應(yīng)用廣等特征，對(duì)于促進(jìn)分級(jí)診療政策落地、提高廣大基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療水平具有重大意義。在此基礎(chǔ)上，國家出臺(tái)首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備推廣應(yīng)用指導(dǎo)目 錄關(guān)于促進(jìn)首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備示范應(yīng)

27、用的意見等政策，確定彩色多普勒超聲診斷系統(tǒng)入圍推廣名單，促進(jìn)超聲醫(yī)學(xué)診斷設(shè)備國產(chǎn)替代進(jìn)程加速。同時(shí)，諸如上海、四川、浙江、廣東、湖北、山東、遼寧、安徽等地方政府也出臺(tái)相應(yīng)政策，鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購國產(chǎn)超聲醫(yī)學(xué)診斷設(shè)備。2、超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓展隨著超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步，超聲應(yīng)用領(lǐng)域已由早期的婦產(chǎn)科診斷，拓展至心血管、神經(jīng)、肌肉骨骼等多科室臨床診斷，并逐步滲透至超聲引導(dǎo)介入、術(shù)中超聲監(jiān)控等非診斷領(lǐng)域，臨床應(yīng)用范圍和市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，并對(duì)新型超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備在探頭大小、形狀、頻率以及操作方式、專業(yè)軟件等的差異性方面提出了更高的技術(shù)要求。此類專科專用超聲為超聲發(fā)展帶來了新的廣闊契機(jī)。3、

28、人工智能技術(shù)的應(yīng)用，將為行業(yè)發(fā)展帶來深刻影響醫(yī)學(xué)影像分析工作繁瑣重復(fù)、工作量巨大、極度消耗醫(yī)生精力，AI技術(shù)在解放醫(yī)師生產(chǎn)力、提高醫(yī)療效率、提升醫(yī)療精準(zhǔn)度方面，能夠?yàn)獒t(yī)師閱片、勾畫和診斷提供輔助和參考，可大大節(jié)約醫(yī)師時(shí)間、提升診療效率，進(jìn)而提高診斷精度，對(duì)減少漏診和誤診具有臨床價(jià)值。目前，X線、CT、磁共振等醫(yī)學(xué)影像的技術(shù)路徑均與AI技術(shù)深度融合并取得顯著成果，但超聲影像因診斷操作的標(biāo)準(zhǔn)化程度不足、超聲成像具有動(dòng)態(tài)特征、超聲診斷要求實(shí)時(shí)出具診斷結(jié)果等原因和特點(diǎn)，與AI技術(shù)結(jié)合難度較大。4、超聲遠(yuǎn)程診斷是未來重要的行業(yè)發(fā)展方向隨著4G、5G通信技術(shù)的成熟，超聲遠(yuǎn)程診斷模式的發(fā)展，首先可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)

29、影像的高清低延時(shí)遠(yuǎn)程傳輸，加速診斷醫(yī)師與臨床醫(yī)生間的信息傳遞效率；其次可基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和醫(yī)療信息化技術(shù)搭建影像和健康數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，整合多方臨床數(shù)據(jù)進(jìn)行利用；最后超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備分布全國各地，超聲遠(yuǎn)程診斷技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠生成并實(shí)時(shí)傳輸病人的影像數(shù)據(jù)，也可以對(duì)設(shè)備本身運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障報(bào)警，切實(shí)助力國家分級(jí)診療政策的落地實(shí)施。二、 超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備行業(yè)發(fā)展概況1、全球超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備市場(chǎng)概況在全球老齡化加深、疾病發(fā)病率提升、超聲醫(yī)學(xué)在臨床應(yīng)用的延伸和細(xì)分化等因素的推動(dòng)下，近年來全球超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備市場(chǎng)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)SignifyResearch數(shù)據(jù)顯示，2016年全球超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)

30、備市場(chǎng)規(guī)模為159,760臺(tái)/套，至2022年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至282,671臺(tái)/套，年復(fù)合增長(zhǎng)率（CAGR）為10.00%。從區(qū)域市場(chǎng)角度看，2016-2022年間主要區(qū)域市場(chǎng)均保持較為良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其中拉丁美洲地區(qū)、亞太地區(qū)、東歐地區(qū)市場(chǎng)增速高于全球平均增速，而西歐地區(qū)市場(chǎng)增速則較低，由此反映出發(fā)展中國家和地區(qū)以新增需求為主、市場(chǎng)增速較快，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)以更新?lián)Q代需求為主、市場(chǎng)發(fā)展平穩(wěn)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。此外，從單一國家市場(chǎng)角度看，中國、美國、日本為全球最主要的超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備單一國家市場(chǎng)，2018年中國市場(chǎng)無論從銷售金額還是銷售數(shù)量上均超越美國、日本，現(xiàn)已成為全球最大的超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備消費(fèi)市場(chǎng)。2、我

31、國超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備市場(chǎng)概況與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國超聲醫(yī)學(xué)影像介入臨床應(yīng)用時(shí)間較晚，但基于我國龐大的醫(yī)療診斷需求、日益完善的衛(wèi)生醫(yī)療體系建設(shè)、人民逐步增長(zhǎng)的疾病防控意識(shí)、以及超聲設(shè)備獨(dú)有的低成本、無輻射、無創(chuàng)傷、臨床應(yīng)用廣等優(yōu)勢(shì)，近年來我國超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)。據(jù)SignifyResearch數(shù)據(jù)顯示，2016年我國超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模為28,449臺(tái)/套，至2022年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至60,376臺(tái)/套，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)13.40%，遠(yuǎn)高于同期全球市場(chǎng)增速。在出口市場(chǎng)方面，雖然我國超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備行業(yè)起步較晚，但經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)加速追趕，甚至在部分領(lǐng)域趕超國外先進(jìn)水平，現(xiàn)行業(yè)整體已

32、形成了專業(yè)門類齊全、基礎(chǔ)技術(shù)過硬的產(chǎn)業(yè)體系。三、 行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)1、高端彩超市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇GE醫(yī)療、飛利浦、佳能醫(yī)療、西門子醫(yī)療、日立醫(yī)療等國外先進(jìn)的超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備企業(yè)，憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌形象優(yōu)勢(shì)、營銷渠道覆蓋優(yōu)勢(shì)占據(jù)了國內(nèi)二級(jí)以上醫(yī)院較大的市場(chǎng)份額，具有較強(qiáng)的產(chǎn)品定價(jià)權(quán)。長(zhǎng)期以來，國內(nèi)超聲企業(yè)主要在中低端領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，通常從二級(jí)以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始做起，并不斷加大研發(fā)力度、持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)。目前國內(nèi)外產(chǎn)品不存在顯著的技術(shù)代差，行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)相對(duì)成熟，為國內(nèi)企業(yè)的趕超提供了良好機(jī)遇。2013年邁瑞醫(yī)療收購美國超聲公司ZONARE獲得了其區(qū)域成像技術(shù)，并于2015年推出了第一臺(tái)真正意義上的國產(chǎn)高端彩超

33、Resona7，開立醫(yī)療緊隨其后于2017年推出了高端彩超P50。目前，雖然國產(chǎn)高端彩超相比國外同類產(chǎn)品仍然存在一定差距，但已經(jīng)能夠滿足臨床對(duì)于高端彩超的主要需求，且性價(jià)比優(yōu)勢(shì)突出。境內(nèi)市場(chǎng)，在國家政策扶持和國內(nèi)企業(yè)持續(xù)推廣的基礎(chǔ)上，三級(jí)醫(yī)院的醫(yī)生對(duì)國產(chǎn)企業(yè)高端產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)有了持續(xù)改觀；境外市場(chǎng)，基于產(chǎn)品質(zhì)量提升、售后服務(wù)本地化、代理商優(yōu)化升級(jí)、終端客戶消費(fèi)能力提升、已裝機(jī)產(chǎn)品升級(jí)換代等，可以預(yù)計(jì)未來數(shù)年內(nèi)國內(nèi)外超聲醫(yī)學(xué)影像企業(yè)在高端彩超設(shè)備領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸加劇。2、人工智能領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)加劇隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以深度學(xué)習(xí)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的人工智能在超聲醫(yī)學(xué)影像方面的應(yīng)用前景逐步明朗。2

34、018年，我國已經(jīng)超過美國成為全球第一大超聲醫(yī)學(xué)影像設(shè)備消費(fèi)國，市場(chǎng)需求旺盛。未來，隨著分級(jí)診療政策的落地，持續(xù)增長(zhǎng)的龐大市場(chǎng)需求與基層醫(yī)師數(shù)量有限、專業(yè)能力不足方面的結(jié)構(gòu)性矛盾將不斷加劇。以人工智能輔助診斷為手段，降低醫(yī)師勞動(dòng)量、提升醫(yī)師閱片效率、降低誤診概率將成為國內(nèi)外廠商新的技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。在該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)勝出的企業(yè)，將有望獲得因新技術(shù)變革帶來的全新增量市場(chǎng)，因此可以預(yù)見未來幾年，在人工智能技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，國內(nèi)外廠商的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過

35、100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公

36、司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水

37、平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)學(xué)影像設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)

38、整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資282.00萬元，占xx有限公司20%股份；xx集團(tuán)有限公司出資1128萬元，占xx有限公司80%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工

39、作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，

40、組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月

41、負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余

42、額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷

43、售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線

44、、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有

45、限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、姜xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、顧xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、郭xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年

46、8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、程xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月

47、至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、黎xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提

48、取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積

49、金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律

50、、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途

51、；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東

52、大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公

53、司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的

54、營業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累

55、計(jì)可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)

56、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請(qǐng)求人民法院撤銷董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；（4）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行