人防工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 江蘇賽華 b12 無錫新區(qū)長江1號人防 工程監(jiān)理規(guī)劃 2007 年7月至2008 年 1 月 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) 監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日 期： 江蘇省建設廳建設監(jiān)理處監(jiān)制目 錄 第一章 項目工程概況 2第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標 2 第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 3第四章 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 3 第五章 監(jiān)理工作程序、措施和方法 5第六章 監(jiān)理工作的指導思想和實現(xiàn)的原則 11 第七章 工程質量控制的方法與措施 13 第八章 工程進度控制的

2、方法與措施 22 第九章 工程投資控制的方法與措施 24第十章 工程合同管理的方法與措施 25第十一章 工程信息管理的方法與措施 25第十二章 組織協(xié)調(diào)的方法與措施 27第十三章 安全監(jiān)督的方法與措施 29第十四章 監(jiān)理工作制度 30附表 監(jiān)理部各工作流程 33監(jiān) 理 規(guī) 劃江蘇賽華建設監(jiān)理有限公司受江蘇錫安達防爆股份有限公司委托，承擔新建高壓防爆電機1#12#車間工程施工階段的土建監(jiān)理工作。為了對工程的進度、質量和投資等目標實施有效控制，確保實現(xiàn)工程總目標。依據(jù)建設工程的相關法律、法規(guī)、項目審批文件、設計文件、技術資料，與業(yè)主簽定的委托監(jiān)理合同，以及建設工程相關的其它合同文件，特編制本工程監(jiān)

3、理規(guī)劃，以指導項目監(jiān)理組監(jiān)理工作的開展一、 項目工程概況建設單位：江蘇錫安達防爆股份有限公司工程名稱：新建高壓防爆電機1#12#車間工程地址：惠山區(qū)東北路與東四路交接處工程規(guī)模：建筑面積5萬平方米總 投 資： 1500萬元二 、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標（一）監(jiān)理工作的范圍 新建高壓防爆電機1#12#車間。（二）監(jiān)理工作的內(nèi)容 項目監(jiān)理部對該工程的地基與基礎部分、主體結構分部、屋面分部、裝飾分部及水電施工、消防等工程施工的全過程實行“四控制”、“兩管理”和“一協(xié)調(diào)”工作。（三）監(jiān)理工作的目標1、建設單位對項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務質量滿意率100%。2、監(jiān)理部對受監(jiān)工程的工期、質量、安全及投資控制實

4、現(xiàn)率達到100%。 1）工期控制目標： 2）質量控制目標：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質。 3）投資控制目標：合同內(nèi)項目按承包合同價款控制；合同外項目按先申報、經(jīng)批準后再實施的監(jiān)理程序控制實施。 4）安全文明控制目標：監(jiān)督檢查施工單位的安全文明生產(chǎn)保證體系的正常運行。三、 監(jiān)理工作依據(jù)1、 國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律和法規(guī)；2、 工程建設監(jiān)理合同；3、 工程建設施工合同和其他工程建設合同；4、 現(xiàn)行施工技術規(guī)范、規(guī)范和工程質量檢驗評定標準、質量等級評審規(guī)定；5、 本工程已批準的設計文件及施工圖紙；6、 工程項目實施過程中依據(jù)上述各款所形成的具有約束力的文件；1） 經(jīng)本公司核準的本監(jiān)理規(guī)

5、劃及由監(jiān)理部制定的監(jiān)理實施細則；2） 施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理部批準的施工組織設計；3） 會議紀要、技術交底會紀要、技術協(xié)議書等。四、 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 總監(jiān)理工程師是本公司委托的“新建高壓防爆電機1#12#車間工程項目監(jiān)理部”的全權負責人：專業(yè)監(jiān)理工程師是總監(jiān)的助手，對總監(jiān)負責。 監(jiān)理機構人員名單序號姓名專業(yè)職務備注1朱倫奎工民建總監(jiān)理工程師安全負責人2齊根信工民建專業(yè)監(jiān)理工程師兼安全員3羅開兵水暖專業(yè)監(jiān)理工程師兼安全員4齊根信工民建見證取樣員兼安全員（一） 總監(jiān)理工程師應履行以下職責：1以本公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督部門和有關單位協(xié)調(diào)溝通有關方面問題；2確定

6、工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；3選擇確定監(jiān)理各部門負責人員，并決定他們的任務和職能分工；4對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配；5主持制定工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；6提出工程承發(fā)包模式，為業(yè)主發(fā)包提供決策意見；7協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，主持編寫招標文件，進行投標人資格預審、開標、評標，為業(yè)主決標提出決策意見；8參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；9審核并確認分包單位；10主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；11在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關工作做出決策。如計劃審批、工程 變 更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案

7、、意外風險等。12審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；13定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；14按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告；15定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況；16分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結。（二） 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：1、 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收

8、；6、 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，報總監(jiān)確認。（三） 現(xiàn)場監(jiān)理員應履行以下職責：1負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量；2檢查施工單人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；3負

9、責工程計量并簽署原始憑證；4檢查是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；5檢查確認工序質量，進行驗收并簽署；6實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；7做好填報工程原始記錄工作；8記好監(jiān)理日志。五、 監(jiān)理工作程序、措施和方法（一） 施工準備階段監(jiān)理的工作的程序：1要求建設單位向監(jiān)理部提供下列資料：1） 設計文件、施工圖（一套）、工程地質勘察報告及設計變更通知單。2） 施工招標、投標文件。3） 中標通知書及工程承包（分包）合同。4） 施工許可證及有關批文。5） 建筑物周圍地下管線、構筑物圖及資料。2編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則（專業(yè)工程開工前）；3設計交底前

10、熟悉圖紙和規(guī)范。參加建設單位組織的有設計單位、施工單 位和監(jiān)理單位參加的設計技術交底會，會后向建設單位發(fā)紀要。 4參加建設單位主持的第一次工地會議，總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，監(jiān)理部起草會議紀要，會上將監(jiān)理要求的規(guī)范化表式及申報程序的發(fā)文送達各方；5根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實際條件，編制總進度控制計劃，以審核和控制承包單位申報的總施工進度計劃。6審查施工單位報送的“工程開工申請表”及該表所要求的相關申報、審查施工技術、質量、安全及文明保證體系。當已基本具備開工條件，但尚不完善時，在征得建設單位同意后，總監(jiān)可簽批“試開工”。（二）施工階段“三控制”的監(jiān)理工作程序：1. 工地例會：在施工過程中，總監(jiān)

11、理工程師定期主持召開工地例會，督促、檢查施工單位地上月或上周計劃執(zhí)行情況本周工作計劃實施要求，落實具體措施。每月底的例會上，評價本月計劃實施情況、存在的問題及對問題的處理措施，審查下月工作計劃和保證方案和措施。會議紀要由監(jiān)理部擬定、打印及分發(fā)，并 經(jīng)與會各方代表會簽或限時反饋信息。2. 質量控制工作程序1） 材料、設備進場必須經(jīng)過檢驗合格，冰箱監(jiān)理報審后，方可使用（附圖： 材料、設備進場檢驗程序框圖。2） 重點部位、關鍵工序開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送施工方案，并依據(jù)施工圖紙、有關規(guī)范、規(guī)程和監(jiān)理實施細則進行審核，提出審核意見。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認后實施。3） 監(jiān)理人員在施工過程中

12、進行巡視、檢查、旁站、見證取樣或平行檢驗時，發(fā)現(xiàn)承包單位未按施工圖紙和有關規(guī)范、規(guī)程及你監(jiān)理實施細則、施工方案、施工合同施工時，應視情況采取口頭指令或相繼發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（b2），寫明回復日期，要求其整改或返工。當承包單位收到監(jiān)理工程師通知單后仍不按要求執(zhí)行時，應發(fā)出監(jiān)理工程師指令單（b1）強制其執(zhí)行。若仍無效果，則應發(fā)出監(jiān)理工程師備忘錄（b4）作最終的書面說明，并抄報有關上級主管部門。4） 工序施工完成后，承包單位應在自檢合格的基礎上報送工序質量報驗單（a3.3）。專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應在規(guī)定的時間內(nèi)進行現(xiàn)場檢驗并簽署意見，若合格，則由專業(yè)監(jiān)理工程師審批簽認，方可進行下道工序施工。質量

13、等級認（評）定必須在資料齊全時才可做出。5） 對隱蔽工程的隱蔽過程及下水道工序完工后難于檢查的重點部位，監(jiān) 理人員應進行旁站。承包單位應在自檢合格的基礎上報送“隱蔽工程報驗申請”的相關表格，符合要求時由專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認。6） 混凝土澆灌前，承包單位因報送混凝土澆灌申請表（a3.6）并附上一工序已由各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的工序質量報驗單及有關資料，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查并同意簽署意見，由總監(jiān)理工程師審批簽認后方可進行砼澆灌。7） 對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時向總監(jiān)理工程師匯報，并下達監(jiān)理工程師通知單（b2），要求承包單位整改，并檢查整改結果；8） 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大

14、質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時，應由總監(jiān)理工程師及時下達該工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢且符合要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署承包單位的工程復工申請。 總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。如在緊急情況下未能事先報告時，應在24小時內(nèi)向建設單位書面報告。3. 進度控制工作程序1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的工程進度計劃申報表（a2.1）及所附的總進度計劃及月施工進度計劃（附圖：進度控制程序框圖）；2）監(jiān)理部對施工進度進行事前、事中及事后控制。專業(yè)監(jiān)理工程師制定進度控制方案、對進度計劃實施情況進行檢查、分析。當實際進度滯后于計劃進度時，應

15、書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時及時報告總監(jiān)理工程師，由其與建設單位商定采取進一步措施；3）總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報（b5）中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出有關建議。4. 造價控制工作程序1) 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位申報的已檢驗合格的工程量進行現(xiàn)場簽認。2) 承包單位對已簽證的工程量匯總，編制成造價文書，進行申報；3) 由本公司指派的投資控制監(jiān)理審核造價文書，并形成結算審核意見書； 4） 總監(jiān)對造價文書的審核工作、結算審核意見書及核定金額進行復核、 審定和簽發(fā)；5） 本工程按照業(yè)主提出的報表及審核要求，控制承包單位工程款支付

16、 的申報。6） 當發(fā)生費用索賠事件時，費用索賠按程序框處理。（三）竣工驗收階段的監(jiān)理工作程序 結合本工程竣工和保修階段的工作內(nèi)容與特點，以及影響工程竣工驗收的各種因素的認真分析和研究，做好如下監(jiān)理工作：1、預驗收階段 1）單位工程施工完畢后，依據(jù)承包單位的申請，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、強制性標準、設計文件和施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，對工程質量進行竣前檢查工作后列出工程未完項目及存在的工程質量問題，報建設單位審核。 單位工程的檢驗評定不但要按照相應的建筑工程質量檢驗評定標準和表式將部位或工序質量評定匯總以評定等級，還要按照建設部建筑安裝工程質量等級

17、評定規(guī)定及其補充規(guī)定所列的表式進行質量控制資料、外觀、實測實量的評定。然后對三項得分加以綜合評分，確定等級。監(jiān)理對單位工程質量的評估是在單位工程全部施工完畢、工程資料完整有效、各專項分部工程驗收合格（如；鋼結構、幕墻、電梯等）、及各政府職能管理部門出具專項驗收證明（如：規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等）后，質監(jiān)站組織正式驗收以前出具的合法負責的工程質量說明及合格認定。2）對竣工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷應發(fā)出要求整改的書面通知，并督促承包單位實施。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。3）依據(jù)整改情況和對工程資料的統(tǒng)計情況，按照有關質量評定標準簽 署質量評定結論，并形成竣工驗收質量評估報告（b9），經(jīng)

18、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報送建設單位。 4） 工程項目全部完成后，總監(jiān)理工程師主持編寫并簽署工程監(jiān)理總 結報告（b10），報本公司技術負責人審閱、簽署和加蓋本公司印章，作為受控文件送達建設單位，同時報送本公司總工辦存檔。 5）總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同中的有關約定建設單位提交 工程師建設監(jiān)理檔案資料。 6）總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理部的撤離、資料歸檔、物品歸還以及編 寫監(jiān)理工作總結。2、竣工驗收階段按房屋建筑工程好市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定，工程竣工驗收工作由建設單位負責組織實施，本監(jiān)理單位將協(xié)助建設單位做好以下三件工作： 1）協(xié)助建設單位收集與審閱以下資料： （1）已

19、完成的滿足工程設計和合同約定的各相內(nèi)容； （2）施工單位對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提交工程竣工報告； （3）監(jiān)理單位對工程進行了質量評估，具有頑癥的監(jiān)理資料并提出工程質量評估報告： （4）勘察、設計文件及施工過程中設計單位簽署的設計變更； （5）具有必要的工程建設前期文件和“施工許可證”等法律文書；有完整的技術檔案及施工管理資料； （6）有原材料、構配件、設備的進場實驗報告； （7）建設單位已按原合同約定支付工程款； （8）由施工單位簽署的工程質量保修書； （9）消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件； 2）建設行政主管部

20、門及質監(jiān)機構責令整改的問題已全部整改后，總監(jiān) 理工程師組織監(jiān)理部成員參加由建設單位組織的竣工驗收組，并進行以下工作： （1）監(jiān)理單位向驗收組匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況； （2）參與審閱個參建單位的工程檔案資料； （3）參與實地查驗工程質量；參與作全面評價，形成工程竣工驗收意見。 3）協(xié)助建設單位工程竣工備案工作；備案工作按房屋建筑工程和市政基礎實施工程竣工驗收備案管理暫行辦法執(zhí)行。（四）施工合同管理的監(jiān)理工作程序 1. 總監(jiān)理工程師定期組織分析合同的執(zhí)行情況。采用預控方法提前向有關方發(fā)出信息或聯(lián)系單，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 2. 總監(jiān)理

21、工程師在施工合同的履行過程中，及時掌握各種信息，按合同的約定對質量、造價、工期以及合同的其它有關事項進行有效的跟蹤管理。 3. 對已發(fā)生的偏離，簽發(fā)通知單、指令單，督促有關方及時糾正。 4. 當建設單位、承包單位雙方對合同進行調(diào)整與修改時，總監(jiān)理工程師再次組織分析合同的調(diào)整與修改部分，如若發(fā)現(xiàn)有違背有關法規(guī)和社會公共利益的條款，要提出書面意見。（五）監(jiān)理信息管理工作程序 1. 監(jiān)理部及時收集、分析、處理、存儲通過執(zhí)行有關法律、法規(guī)、監(jiān)理程序和有關會議紀要所產(chǎn)生的信息，信息資料的收集，由監(jiān)理部相關人員執(zhí)行，要做到真實、正確、及時、清晰、與工程進展同步。2. 承包單位的技術人員按照報審、報驗的要求

22、認真檢測、按規(guī)定的格式填寫施工技術資料，經(jīng)有關負責人按規(guī)定簽字、蓋章后上報監(jiān)理部。有關監(jiān)理人員對所報資料的份數(shù)、規(guī)格、格式和手續(xù)認真逐一檢查，如有不符，應退回補正，對符合要求的報審、報驗資料，在規(guī)定時效內(nèi)審批、復檢或簽認。 3所有經(jīng)項目監(jiān)理部處理、發(fā)出的資料、文件，均應事先經(jīng)總監(jiān)審閱、簽署。 4.工程項目竣工后，項目監(jiān)理部負責將監(jiān)理文件、資料按規(guī)定要求整理匯總，經(jīng)本公司總工辦指導與審閱，符合要求后分別向建設單位提交監(jiān)理資料及向總工辦移交應由本公司存檔的建立資料。（六）工程內(nèi)部協(xié)調(diào)工作程序 1. 建立相關單位通訊錄，載明參建各方的負責人姓名、職務、通訊號碼等并張貼上墻。 2. 對項目實施過程中，

23、分析各單位之間可能出現(xiàn)的或已經(jīng)出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)因素造成的偏差，通過有效的協(xié)調(diào)工作加以預防或及時地予以糾正。 3. 在定期召開的工地例會或根據(jù)需要召開的專題會議上進行協(xié)調(diào)工作，將會議主要內(nèi)容及結論寫入會議紀要，付諸實施。4. 對協(xié)調(diào)工作做書面記錄（會議紀要、監(jiān)理日志、聯(lián)系單等）。對協(xié)調(diào)工作的結果應進行跟蹤、評估，并應及時通報建設單位及其他相關單位。（七）監(jiān)理工作措施為了落實上述工作計劃，取得目標控制的理想成果，監(jiān)理部將從各方面采取措施，歸納起來為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施等四個方面。 1. 組織措施建立健全監(jiān)理部織是實現(xiàn)目標控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務，監(jiān)理部將落實進度、質量、投資控制和

24、合同管理、信息管理等監(jiān)理人員，明確職責分工。同時貫徹各項工作制度，規(guī)定各項目標控制的任務和管理職責以及工作程序，授予相關職權，制定工作考核標準進行工作考評，按責任制進行獎罰，保證目標控制的實現(xiàn)。 2技術措施技術措施是實現(xiàn)目標控制的有效方法。監(jiān)理部將通過審核施工組織設計和施工方案；嚴格事前、事中、事后的質量控制措施；促使承包單位建立施工計劃體系、合理的增加平行作業(yè)的施工面、采用高效能的施工機械、通過科學試驗確定新材料、新工藝、新方法的適用性、合理開支施工措施費等技術措施來尋求保障工期、保證質量、解約投資的措施，保證目標控制的實現(xiàn)。3.經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是實現(xiàn)目標控制的有力手段。由于資金的控制和使用

25、貫穿于工程項目建設的全過程，監(jiān)理部將通過對經(jīng)濟信息的收集、分析，對設計變更和工程變更方案進行技術經(jīng)濟論證，及時地進行計劃費用與實際開支費用的比較，按照施工合同對優(yōu)質工程和按期竣工的工程進行獎勵，對達不到約定質量標準和因施工單位責任而造成的工期延誤進行經(jīng)濟處罰等經(jīng)濟措施，保證目標控制的實現(xiàn)。4合同措施合同措施是實現(xiàn)目標控制的法律依據(jù)。施工合同、供貨合同等工程建設合同是監(jiān)理的重要依據(jù)之一，監(jiān)理部將按合同要求協(xié)調(diào)工程施工進度和供貨期限，檢驗和控制工程質量，按合同支付工程款，正確的處理索賠，追究違背責任等合同措施，保證目標控制的實現(xiàn)。（八）監(jiān)理工作方法項目監(jiān)理部對工程施工過程進行全面督促和管理，主要采

26、取以下方法：1.規(guī)定程序： 項目監(jiān)理部事先規(guī)定質量、進度、投資控制和合同與信息管理的相關程序，對承包單位的施工活動進行預控。這是監(jiān)理事前控制的重要方法。2. 巡查、旁站：監(jiān)理人員進行旁站，對現(xiàn)場重點項目和關鍵工序的施工活動進行跟蹤監(jiān)視，及時糾正違規(guī)行為。項目監(jiān)理部采取巡查方法，了解工程施工過程中有關質量、進度、投資方面的問題，并及時進行處理，以保證工程順利進行。這是監(jiān)理事中控制的重要方法。3.數(shù)值分析：對采集到的質量、進度、投資方面相關的數(shù)據(jù)進行分析研究，通過數(shù)據(jù)分析確定工程質量、進度、投資情況，對出現(xiàn)的問題及時進行處理。這是監(jiān)理利用數(shù)據(jù)定性定量分析問題，開展工作的有效方法。4.會議、約見：通

27、過召開會議、進行約見的方法，處理工程實施工過程中的質量、進度、投資方面的各類問題，形成一致意見，決定處理方法，這是監(jiān)理工作的有效方法。5.指令文件：采用監(jiān)理工程師指令單、通知單、聯(lián)系單、備忘錄等指令性書面文件，督促承包單位嚴格執(zhí)行合同、法規(guī)和項目監(jiān)理部的指示。6.比較評價：對工程實施過程中的質量、進度、投資情況與相關目標值進行比較，得出結論，并對發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。六、監(jiān)理工作的指導思想和實現(xiàn)原則監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制、健全的組織管理機構和專業(yè)人員配備加上完善的管理制度、規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公共的立場上對工程進行全面的

28、監(jiān)督和管理。監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程實施監(jiān)理時，遵守以下基本規(guī)則：1、公正、獨立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié) 同配合，維護有關各方的合法權益。為使這一職能順利實施，必須堅持公 正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承包商雖然都是獨立運行的經(jīng)濟主體，但它們追求的是經(jīng)濟目標有差異，各自的行為也有差別，監(jiān)理工程師應在按合同約定的權、責、利關系基礎上，協(xié)調(diào)雙方工作。2、權責一致的原則 監(jiān)理工程師履行其職責而從事的監(jiān)理活動，是根據(jù)建設監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托書授權而進行的。監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主投予的權限一致，也就是說，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權，應以能保證其正常履行監(jiān)

29、理的職責為原則。3、總監(jiān)理工程師負責的原則總監(jiān)理工程師是對項目監(jiān)理全部工作負責。是項目監(jiān)理的責任主體，全面領導工程項目的建設監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理部織，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結、監(jiān)督、評價，也對所監(jiān)理項目的監(jiān)理效益負責，并對項目監(jiān)理機構內(nèi)所有監(jiān)理人員的利益負責。要立定和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要求明確責、權、利關系，健全項目監(jiān)理織，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4、嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則監(jiān)理工程師與承建商的關系，以及處理業(yè)主與承建商之間的利益關系，一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求；另一方面，又應立

30、場公正，為業(yè)主提供熱情服務?！皯\用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”按監(jiān)理合同的要求多方位、多層次為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。5、綜合效益的原則社會建設監(jiān)理活動，既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，達到項目質量、進度、投資三大目標的有機結合和整體綜合優(yōu)化，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，符合“公眾”的利益。監(jiān)理工程師應嚴格遵守國家的建設管理法規(guī)、法律、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，即對業(yè)主負責，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。6、預防為主的原則由于工程項目的“一次性”、“單調(diào)性”等特點，使工程項目建設過程存在很多風險，監(jiān)理工程師必須具有預見性，并把重

31、點放在“預控”上，“防范于未然”。在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制、進度控制和質量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預見性和超前的考慮，制定相應的對策和預控措施予以防范。此外還應考慮多個不同的措施與方案，做到“事前有預測，情況變了有對策”避免被動，并可收到事半功倍至效。7、實事求是的原則監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應尊重事實，以理服人，監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應有事實依據(jù)，有證明，檢驗、試驗資料，這是最具有說服力的。監(jiān)理工程師不應以權壓人，而應曉之以理，做到以“理”服人。 七、工程質量控制的方法與措施項目監(jiān)理部堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的宗旨，通過“事前監(jiān)理、

32、預防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強驗收、嚴格把關的方法，處理協(xié)調(diào)好質量、進度、投資三個相互制約的目標要求，實現(xiàn)工程質量目標。質量監(jiān)理控制的方法1、 質量控制的組織方法（1） 監(jiān)理工程師應督促承包商建立和健全質量保證體系；（2） 進行質量職能分配，明確質量責任分工；（3） 實施質量審核制度。2、 質量控制的技術方法（1） 審核設計圖紙及技術交底；（2） 審批承包商的施工組織設計；（3） 檢查工序、部位的施工質量（巡視、旁站、抽驗和驗收）；（4） 專家論證會；（5） 質量驗收和質量評定。3、 質量控制的管理方法（1） 開展全面質量管理活動；（2） 監(jiān)理質量信息的文字、報表、圖像資料的管理辦法；（3

33、） 質量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；（4） 合同中質量信息的管理；（5） 建立質量管理的獎、懲制度。（一）施工準備工作監(jiān)理措施；1. 審核承包單位提出的分包工程項目內(nèi)容和分包單位的資質，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，承包單位不得將工程分包出去。2承包單位應在工程開工前一周內(nèi)將單位工程開工報告（包括施工組織設計、施工方案、工程進度計劃、施工測量放樣、材料及設備進場情況等）報送監(jiān)理部進行審核，監(jiān)理部將書面審核意見于工程開工前三天內(nèi)送達承包單位。3為使工程質量達到合同約定的質量標準，監(jiān)理部將在審核工程開工報告時，審查、督促承包單位建立健全的質量保證體系。4熟悉圖紙和有關設計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準；參加施工圖實際技術

34、交底會，掌握設計意圖及技術要求，力爭把施工圖紙中的疑點解決在施工之前。設計技術交底會記錄，經(jīng)濟有關參與方會簽后，作為設計文件之一，由監(jiān)理工程師負責督促執(zhí)行。5原材料、半成品、成品及設備的監(jiān)控（1） 用于工程上的主要材料，如鋼材、水泥以及半成品、成品和各種構件等，進場時供貨單位必須出具正式的合格證和材質化驗單等有關技術資料，承包單位還應按有規(guī)定進行檢查復試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師附檢驗證，否則一律不準用于工程上。（2） 工程中所用的構件，如由于運輸及安裝等原因出現(xiàn)質量問題時，應進行分析研究，采取處理措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才能使用。（3） 在加工訂貨的主要材料、設備及配件等運抵現(xiàn)場時，

35、檢驗是否符合合同規(guī)定的廠家、是否符合設計文件規(guī)定的型號、規(guī)格和標準。（4） 材料試驗單位的資料和憑證應提交監(jiān)理部審查、認可。在實際工作中，我們要對重點工序，重點環(huán)節(jié)嚴格要求，不留缺口，堅決做到“四不準”，即：a、人力、材料、機械設備準備不足，不準開工；b、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可的材料，不準進場使用；c、施工工藝未經(jīng)批準，不準許采用；d、前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗驗收，不能進行下一道工序的施工。（二）結構工程質量監(jiān)理措施測量工程（1） 對承包單位提出的測量方案進行審核并督促其落實，其中包括對施工單位測量的有效鑒定和崗位人員的審核。（2） 協(xié)調(diào)承包單位與監(jiān)理部之間的測量、監(jiān)測事宜，并及時對各個工序

36、、部位、單位工程的測量復核進行復檢簽證工作。（3） 施工測量質量控制： 定期對測量控制網(wǎng)（含平面控制點和水準點）進行復核，并督促承包單位對點為標志進行保護并完善通視條件，對承包單位所測定的控制點坐標和水準點高程進行復核。 加強對構筑物的平面軸線、構件尺寸、控制點標高、坡度擊錘制度等進行復核，并按規(guī)范和設計要求進行沉降點的布置和觀測。樁基工程（1）樁基工程施工前，應根據(jù)實際文件，在現(xiàn)場核查樁的平面布置、數(shù)量、類型、尺寸、持力層土層、施工機械、施工工藝及質量控制等指標，發(fā)現(xiàn)問題及時和有關部門研究解決。（2）樁基礎施工前，對靜壓樁位置、直徑大小進行核查施工工藝的質量控制指標。（3）基坑開挖及支護的監(jiān)

37、理要點?；娱_挖前應做好各項準備工作。如施工方案審查、施工機械性能的檢查、用電安全等的各項工作的檢查。基坑開挖（1）開挖前，要求施工單位認真研究地質資料和工程環(huán)境，申報開挖方案。（2）當開挖可能危及附近建筑物的安全時，施工單位要慎重研究并上報支護方案，監(jiān)理審批后，上報建設單位。（3）監(jiān)理要密切關注基坑開挖過程，并要求施工單位及時上報地質和地形異常情況報告。必要時，報告建設單位約請設計單位到現(xiàn)場，研究處理?；踊靥畹谋O(jiān)理要點（1）基坑回填時，應清除槽內(nèi)積水和雜物。（2）待地下室墻砼達到一定強度后，方可回填，不能因回填而損傷主體結構。（3）基坑回填應在相對兩側或四周同時進行。（4）基土料的選擇，每

38、層填實厚度和壓實要求須均符合有關施工規(guī)范要求。底板墊層施工的監(jiān)理要點（1）根據(jù)設計要求基坑挖至設計標高時，應復核標高。（2）在坑底做好排水管均及集水井以保持施工區(qū)段落的土層基本干燥，對坑壁及坑底的滲水現(xiàn)象要進行處理（3）墊層用碎石級配良好，不能含有草根，垃圾等有機雜物，墊層應均勻鋪設充分夯實，抄平。（4）墊層所有全部原材料進場后均應經(jīng)施工單位自檢及監(jiān)理單位抽檢合格后使用，經(jīng)確認不合格的材料，不能存放在施工現(xiàn)場。（5）砼墊澆筑前，應將預埋件位置、尺寸等復核完畢。（6）塔吊吊砼入坑內(nèi)作業(yè)面時，砼傾落的自由高度不應超過2m，當采用溜槽時高度不大于3m，砼振搗要密實，砼施工縫處理和養(yǎng)護需符合施工規(guī)范之

39、要求，砼墊層達到一定強度后，方可允許在其上走動和進行底板施工。（7）施工過程中應按要求留設砼試塊。（8）膨脹砼防水層鋪設時，嚴防其破裂和受水侵襲。模板工程的監(jiān)理要點（1）模板用磚胎側模時的砌筑材料和砌體質量應符合有關施工規(guī)范的規(guī)定，磚模內(nèi)側模15mm原水泥砂漿面層，防止?jié)B水、漏漿、磚模和支護樁間要回填密實。禁止用淤泥回填。（2）磚模水平位移偏差正負10mm，模面垂直度允許偏差5mm。（3）地下室側墻，樓（頂）模板及支撐必須有足夠的深度、剛度和穩(wěn)定性，施工單位要對模板系統(tǒng)（特別是支撐方案）進行設計、驗算并報監(jiān)理單位審查。（4）梁、板起拱高度應符合設計和規(guī)范要求。（5）模板安裝完畢后施工單位先進行

40、自檢合格后，書面報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師簽認后進行下道工序的施工。（6）在澆筑砼前，應對固定在模板上的預埋件和預留孔進行認真檢查，不能遺漏。（7）模板的拆除時間要符合的規(guī)范按順序分段拆除，嚴禁錳撬和大面積撬落和投擲。鋼筋工程的監(jiān)理要要點：（1）鋼筋的品種和質量、焊條、焊劑的品牌、性能必須符合設計要求和一有關標準的規(guī)定且優(yōu)先選用質量穩(wěn)定的產(chǎn)品。（2）工程中使用的各種規(guī)范的鋼筋、施工單位應將質保書和實驗報告交監(jiān)理部，監(jiān)理必須進行抽檢，合格后方可進場使用。（3）鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度、焊接質量接頭設置必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，如有銹蝕需進行除銹處理，工程樁鋼筋伸入底板長度必須滿

41、足設計及規(guī)范的要求。（4）底板上層鋼筋支架應設置牢靠、支架底及底板下層筋的保護層必須保證。（5）鋼筋綁扎和預埋件安裝完畢，施工單位自檢合格后，與隱蔽工程開始前24小時上報監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師復查合格后，方可進行下道工序的施工。砼工程（1）在澆筑砼前，施工單位必須制定詳細的砼澆筑方案，上報建設單位和監(jiān)理單位批準后方可實施。（2）商品砼在進行時進貨時需有質量證明書，并按批量檢驗其強度和水泥的安定性，檢驗合格后方可實施。（3）泵送砼必須根據(jù)結構的特點、運距、氣溫條件、泵機性能、泵送距離及原材料的情況進行設計，塌落度根據(jù)泵送高度選擇50m以下，塌落度一般12-16cm，50m以上一般16cm，但不超過

42、22cm。（4）比砼等級的砼在使用前一個月，供放應提交配合比給監(jiān)理方和需方。砼配合比必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽字、供方在接到經(jīng)審核簽字的配合比通知單后應一式三份分別提交需方、監(jiān)理方存檔。（5）按設計配合比制的砼強度必須滿足合同要求，當出現(xiàn)以下例情況時，供方應對砼配合比重新進行設計試配。 合同有要求時； 原材料的產(chǎn)地或品種有變化時； 該配合比的砼生產(chǎn)間斷三個月以上。（6）砼在運輸過程中應保持砼拌合物的均勻性，不能產(chǎn)生離析和失水等現(xiàn)象。（7）砼運送時間從攪拌機卸料開始到運輸車卸料時，應在合同中加以規(guī)定。（8）砼運送的頻率應保證砼施工的連續(xù)性，并符合合同之規(guī)定。（9）泵送前，應檢查泵機性能是否良好、

43、輸送管布置是否符合要求，并用泵送砂漿潤滑泵道。未經(jīng)嚴格檢查不能開機泵送。（10）考慮到泵機停歇或分配閥在轉換時垂直配管內(nèi)的砼因重力作用，將產(chǎn)生逆流壓力，對泵機易產(chǎn)生損壞，故地面水平配管的長度與垂直配管的比應在1：2-1：3之間，當垂直泵送高度超過30m時，地面水平管中心必須安裝液控截止閥。（11）泵送管道應尺可能減少彎頭，并采用曲率半徑較大的彎頭，泵管長度應尺量縮短，以降低泵送阻力。（12）輸送管道的固定與支撐，砼泵送過程中，管道中產(chǎn)生較大的脈沖振動，因此砼輸送管路的支撐系統(tǒng)必須與模板、鋼筋的支架分離，以防泵送過程中振動到起模板和鋼筋位置的變動。配管不能與模板、鋼筋等直接接觸。（13）泵送時，

44、盡量避免停泵，不可避免的長時間停歇、應關閉泵的動力源，但每隔1520mm時應無負荷起動作幾次、正反泵運轉，過長時間的停泵，管內(nèi)砼接近凝固期，應將砼反泵處泵管，連同機內(nèi)砼另行處理。停泵后再起動，應用小泵送量起頻泵送。（14）泵送砼澆筑時，應考慮到砼供應量大，供應速度塊，拆卸管道難度大。組織指揮復雜等特點，緊密結合現(xiàn)場工程量及作業(yè)面等情況。做到：準備工作充分、現(xiàn)場指揮有力、通信系統(tǒng)靈敏、施工組織合理，達到：砼連續(xù)均勻澆筑，不出或少出冷縫、振搗密實。（15）砼澆筑前，施工單位要提前8小時向總監(jiān)理工程師提出申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可澆筑砼。（16）砼澆筑時，要避免出現(xiàn)“冷縫”。因特殊情況已發(fā)生

45、，則應按施工縫處理。要配備足夠的振動棒，振搗密實，確保不出現(xiàn)孔洞，蜂窩等影響的質量的現(xiàn)象。（17）對已澆筑的砼應加以覆蓋和加水看護，并應符合下列規(guī)定： 應在澆筑完畢的12小時以內(nèi)對砼加以覆蓋或澆水。 砼的澆水養(yǎng)護時間，對摻緩凝劑外加劑或有抗?jié)B要求的砼不能少于14d。 澆水次數(shù)應能保持砼處于濕潤狀態(tài)。 當日平均氣溫低于5時，不能澆水，宜采用塑料薄膜覆蓋或涂刷養(yǎng)護液。（18）對于底板大體積砼應注意采用“分層分段”澆筑的原則，并應注意測定澆筑后的砼表面和內(nèi)部溫度，將溫差控制在25以內(nèi)。（19）成品砼禁止用不同配合比、不同水泥品種、不同水泥標號、不同摻合劑混用拌制。（20）底板分塊澆筑必須按規(guī)范規(guī)定處

46、理好施工縫和澆筑施工中出現(xiàn)的冷縫。防水工程的監(jiān)理要點：（1）防水砼在選定配合比時，應滿足對抗?jié)B標號、水泥標號及最少用量、水灰比、含砂率、泵砂比等的控制指標的要求。（2）連續(xù)澆筑砼量為500m以下，應留兩組抗?jié)B試塊，每增加250m-500m應增留兩組。試塊應在澆筑地點制作，其中一組“標養(yǎng)”，另一組試塊應與現(xiàn)場相同情況下養(yǎng)護。（3）防水砼結構（底板）的施工縫、后澆縫、止水鋼板、穿墻管件、預埋鐵件等的設置和構造必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，嚴禁滲漏水。（4）砼保護層必須滿足設計要求，防止內(nèi)部鋼筋和綁扎鋼筋絲接觸模板避免形成滲水通道，如固定模板用的螺栓必須通過砼結構時，應采取止水措施。砌體工程的監(jiān)

47、理要點：（1）磚的品種、標號必須符合設計要求并且規(guī)定要一致，邊角要整齊、色澤均勻。（2）砌筑時，水泥磚、實心磚均應提前澆水濕潤，含水率宜為10-15%。（3）砌體的灰縫應橫平豎直，砂漿飽滿，嚴禁用水沖漿灌縫。（4）磚砌體應上下錯縫，內(nèi)外搭接，轉角處和交接處應同時砌筑，不能同時砌筑時，應留成斜槎，斜槎長度（實心磚）不應小于高度的2/3，若留斜槎確有困難時，除轉角處也可留至槎，但必須做成陽槎。（5）磚砌斜槎時，必須將接槎處的表面清洗干凈，澆水濕潤，并應填實砂漿，保持灰縫的平整。（6）磚砌體應注意檢查其砂漿飽滿度，墻面平整度，垂直度，應使其在規(guī)范要求的允許偏差范圍內(nèi)。施工工藝過程質量的控制（見下表）

48、。序號工程項目 質量控制要點控制手段1土石方工程 開挖范圍及邊線（從中線向兩側量測）高程測量測量2基礎工程位置（軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強度樁位測量地下管線預留孔道及預埋測量測量現(xiàn)場檢查審查配合比，現(xiàn)場取樣制作試件，審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結構工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫的處理混凝土強度：配合比、塌落度、強度預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊，審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測4砌磚工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、

49、量測5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程防護門、防護密閉門：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開關檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、放裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層水落管觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內(nèi)水給排水管道安裝安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動配曬、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置、標高、試運轉軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測通水試驗試壓9通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機組安裝：位置、標高風管

50、、風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭風管、制冷管道保溫措施空調(diào)器及風機安裝：位置、標高管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密閥閘安裝位置、方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察10室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測11電信工程設備安裝：位置、標高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測（三）工程質量控制方法 實行施工過程的質量控制。監(jiān)理工程師主要通過測量驗證、見證試驗/平行 檢驗、工地巡查、旁站監(jiān)理（或跟蹤監(jiān)理）、工序管理來達到控制工程施工質量。 監(jiān)理質量控制應加強工序管理，即對每道工序的開工和質量驗收進行直接控制，并進行中間交工驗收，同時將全部檢查和試驗結果納入質量驗收過程中。工序管理程序：工序完工后，承包單位要進行自檢，自檢合格，填報工序質量報驗單并附上自檢記錄及各種試驗和檢查報告，監(jiān)理工程師對工序質量進行檢查，合格后方可進行下道工序施工；對不合格工序，要求施工單位整改或返工，并重新檢驗。實施工程質量的動態(tài)控制，突出主動控制，加強質量預控和制定防范措施。（四）工程質量事故處理1 監(jiān)理工程師應嚴格控制質量事故的發(fā)生，督促并協(xié)助承包單位建立健全質量、安全與文明職工保證體系。2. 施工中若發(fā)生質量事故