生產(chǎn)一部班長個人工作總結(jié)_生產(chǎn)部個人工作總結(jié)

1、生產(chǎn)一部班長個人工作總結(jié)_生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 工作是需要仔細對待的，只有仔細做好分內(nèi)的職責(zé)，保持好的狀態(tài)，工作才能夠做的更好。我為您更新的這篇“生產(chǎn)一部班長個人工作總結(jié)”盼望能夠關(guān)心到您。 我最近發(fā)表了一篇名為生產(chǎn)一部班長個人工作總結(jié)的范文，感覺寫的不錯，盼望對您有關(guān)心，這里給大家轉(zhuǎn)摘到我。 生產(chǎn)一部班長個人總結(jié) 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在和同仁的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完

2、成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴意見： 一、一年來的工作表現(xiàn) （一）強化形象，自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用樂觀工作吸取閱歷的同時，細心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。 （二）(轉(zhuǎn)載于: 在點 網(wǎng))嚴于律已

3、，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。 （三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都樂觀協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。 二、工作中的不足 （一）情感觀念過重。在工作過程中，有好

4、多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒有實行嚴厲仔細的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，定要嚴厲處理。 （二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關(guān)心解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。 （三）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到

5、個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟悉水平。 三、今后的努力方向 （一）深化精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。 （二）以“5s”標準為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱難的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。 （三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維熟悉，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，

6、以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。 （四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。 （五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長進展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)省成本，幫助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協(xié)作，樂觀進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力氣。 以上就是這篇范文的具體內(nèi)容，涉及到工作、提高、公司、領(lǐng)導(dǎo)、自己、操作、努力、自身等范文相關(guān)內(nèi)容，看完假如

7、覺得有用請記得（ctrl+d）保藏。 個人工作總結(jié)編輯推舉 生產(chǎn)班長個人年度總結(jié) 回顧逝去的20xx年，有年初那些停工無聊的日子，也有整夜靠在機器旁不能合眼的時候，這一年許多值得我回憶的地方。不知不覺中新的一年又來到面前。每到歲末都要盤點一下自己一年的得失，總結(jié)一下有哪些教訓(xùn)需要吸取?，F(xiàn)就本年度工作狀況總結(jié)如下： （1）工作中的亮點 （2）工作中的不足 我最大的問題是對自己的工作要求標準不高。工作中簡單消失一些看起來微不足道，但是危害比較大的問題。當設(shè)備故障剛剛顯現(xiàn)出來的時候，常常會想這是小毛病，不會影響正常生產(chǎn)而沒有給與足夠的重視。生產(chǎn)的時候當設(shè)備消失特別時，認為自己能解決得了的常常在不和任

8、何人員請示的狀況下貿(mào)然動手，心里只想著提高生產(chǎn)效率而忽視了當中存在著的危急性和處理方法的不科學(xué)以及會帶來的其它相關(guān)不良效果！ 對于我自己來說，作為一名班長，在工作中，首先是克服業(yè)務(wù)水平的不高，基礎(chǔ)學(xué)問的缺乏。平常由于放松的對自己的要求，比較渙散，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)學(xué)問把握不夠扎實，管理學(xué)問缺乏，加上實踐閱歷少，造成工作中有疏漏。 服務(wù)意識不夠 有什么想法看法都悶在心里 無論是和領(lǐng)導(dǎo)還是員工缺乏溝通溝通，工作有時比較渙散 ，平安方面的比如平安帽，耳塞之類總是有檢查來了的才會戴，平安員提示也不當回事。也包括在班組里，女士想問題老是比較簡單，可能我隨便的一個舉動，或是工作支配就會在她那變了味，造成不必要

9、的麻煩。所以以后我在班里應(yīng)當 腦子多拐幾個彎，做到三思而后行。 (3)對車間的建議 車間經(jīng)營困難的緣由是多方面的。就車間本身來說，擺在目前的問題有兩個 1成本價格高，簽不來訂單 2設(shè)備出總故障，要來訂單生產(chǎn)不能準時供貨。 建議1車間自己研制配方始終沒有多大起色，建議聘專家或者直接買配方。 3設(shè)備方面 ，一年多來每次停工都檢修設(shè)備，但是設(shè)備故障并沒得到根除。設(shè)備老化是一個重要方面，缺乏相關(guān)設(shè)備方面的明白人也是一個緣由。今后能否考慮聯(lián)系個定點單位特殊是電路方面負責(zé)特地故障排查。 車間在漸漸進展，有一些不足是必定，我們都是在一起成長，這只是成長的一個過程，望領(lǐng)導(dǎo)看到后能給出一個合理的解決方法，這樣我

10、們才能走的更遠，更好!生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié) 【第1篇】2021年生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間，6個月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，線和線基本始終開車，這6個月的工作經(jīng)受，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了許多管理學(xué)問和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報： 一、班長是一個班組的榜樣 作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個榜樣。因此，需要留意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。假如班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚

11、至整個公司。相反，假如班長對待工作，樂觀進取，一絲不茍，平常主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。 二、班長是一個班組的技術(shù)核心 班長是一個班組的管理者，也應(yīng)當是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)力量，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。 三、班長是一個班組的監(jiān)督者 班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、平安規(guī)范的肯定要準時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要準時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動

12、態(tài)，做好監(jiān)督工作。 四、團隊精神是一個班組的保障 班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。假如缺少了團隊精神，對安排的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組確定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理安排好組員的工作任務(wù)，發(fā)覺組員有心情時要準時溝通。 以上是本人對本職工作的一點熟悉，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將連續(xù)嚴格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進步，為公司的進展作出自己的貢獻。 【第2篇】2021年生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié) 作為隊生產(chǎn)一班班長，我仔細執(zhí)行上級的各項政策。仔

13、細貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。根據(jù)隊的統(tǒng)一支配，堅持平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)原則，以平安質(zhì)量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)； 一、強化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng) 充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等仔細學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)悟十八大精神；樂觀學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。準時組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地把握操作流程，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 二、強化管理，確保平安生產(chǎn) 在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤

14、機割煤過程中，隨時提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；準時清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)牢靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制，嚴格落實機電設(shè)備操作規(guī)程，每班工作前具體檢查設(shè)備，如有問題準時處理，嚴禁設(shè)備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。 三、嚴細管理，強化班組建設(shè) 抓好班前會質(zhì)量，在會上準時總結(jié)前一班存在的問題，強調(diào)本班工作中的留意事項，仔細開展班組核算，做到班清

15、班結(jié)，仔細開展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，根據(jù)創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)根據(jù)平安、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)樂觀開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的平安。 四、工作中的不足及改進措施 一年來，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，平安思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿意區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。 在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進一步強化平安思想意識，使自己成為班組的一個好

16、的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，細心打造出一支技能水平高、平安意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的平安生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻。 【第3篇】2021年生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間2021年過去了，這一年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，喜愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項活動，一年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。2021年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正

17、成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。 一、平安工作 總結(jié)2021年的工作，班組也消失了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在2021年的工作里我將找出2021年的不足，仔細吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員仔細學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。2021年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在學(xué)車的時候帶老師父的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準時發(fā)覺和整改也是今年的事故緣由。 在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行

18、，要求并監(jiān)督帶老師父必需把自己的所學(xué)所會仔細的傳授給新員工。要求帶老師父必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。 二、操作管理工作 從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)當從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能消失在操作時對設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！ 三、設(shè)備點檢 對員工設(shè)備點檢力量進行時常的檢查和測驗，特殊是新員工在他上崗之前要仔細對其進行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯

19、碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格根據(jù)設(shè)備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！ 下一步工作方案： 1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危急點進行排查和消退保證班中平安有序的運行。 2：常常對員工進行平安訓(xùn)練加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識！ 3：對員工消失的問題準時解決及匯報，消失問題時嚴格根據(jù)四不放過的原則處理。 4：在特別的時間段對特殊的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。 5：規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。 作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同

20、學(xué)習(xí)、提高和進步，把工作更上一層樓！ 工廠生產(chǎn)線班長個人工作總結(jié) 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴意見： 一、一年來的工作表現(xiàn) （一）強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障

21、，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用樂觀工作吸取閱歷的同時，細心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。 （二）嚴于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹慎，主

22、動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。 （三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都樂觀協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。 二、工作中的不足 （一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒有實行嚴厲仔細的態(tài)度。現(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作

23、中，凡是消失的任何違章操作的，定要嚴厲處理。 （二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關(guān)心解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。 （三）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟悉水平。 三、今后的努力方向 （一）深化精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部

24、工作。 （二）以“5s”標準為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱難的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。 公司生產(chǎn)部組長個人工作總結(jié) 時間飛逝，如同流星。光輝絢爛的2021年過去了，布滿盼望和挑戰(zhàn)的2021年悄然來臨。 回首過去的一年，生產(chǎn)部項目組全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。今年1月至7月份我主要擔(dān)當生產(chǎn)部項目組的技術(shù)負責(zé)，成天與圖紙、技術(shù)、質(zhì)量、工藝流程等打交道，8月份以后擔(dān)當了生產(chǎn)部項目組的組長，在組長這個崗位上通

25、過近4個月的學(xué)習(xí)與工作，對于我個人來說，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，各方面均取得了肯定的進步。 瞻望2021年，過去的輝煌已成為歷史，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、個人心得 1.生產(chǎn)部的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，各項工程的工期能否按時完成，可以說幾乎把握在生產(chǎn)部的手中，因此生產(chǎn)部的月方案在肯定程度上也顯示了公司承攬工程的多少及各項任務(wù)的完成狀況。作為公司的領(lǐng)頭羊，生產(chǎn)部的每一位職員都糊涂地熟悉到，生產(chǎn)部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系

26、四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。生產(chǎn)部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)方案的支配、材料掌握、外協(xié)管理、材料跟進等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。 2.主持每日生產(chǎn)例會，準時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及材料狀況準時作出跟進及相關(guān)調(diào)整，加強與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。 3.生產(chǎn)方案及材料掌握是生產(chǎn)部的工作重心，為了更好地掌握材料準時到廠，削減車間停工待料，生產(chǎn)部要求物資部每天將材料入庫單返到各項目組，依據(jù)材料入庫單進行統(tǒng)籌支配生產(chǎn)。 4.有效溝通，掌握外協(xié)單位，

27、近幾年我公司工程任務(wù)較飽滿，就我公司現(xiàn)有的兩個車間是很難保證產(chǎn)量，為了完成產(chǎn)量，就應(yīng)多找?guī)准矣袑嵙Φ耐鈪f(xié)單位，加強外協(xié)隊伍的管理。 5.人力資源的短缺，就我廠現(xiàn)狀，人力資源極為短缺，技術(shù)力氣特殊薄弱。明年十萬噸主廠房就要投產(chǎn)，就現(xiàn)在的人力資源是遠遠不夠的，還需培育一批年輕隊伍。 6.上下同心，加強執(zhí)行力，良好的團隊必需要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策假如不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為協(xié)作公司各項決策的執(zhí)行，就需生產(chǎn)部的全體職員上下一心，仔細貫徹落實廠領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，落實好各項會議精神，做好公司所要求的各項工作。 二、不足之處及今后需要加強的地方 不足之處： 1.工程資料不完善、不精確; 2.有些工作

28、還不夠細化，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位; 3.生產(chǎn)和質(zhì)量分工不明確; 4.自身的水平還不太滿意公司工作的要求，需進一步提高業(yè)務(wù)、工作水平。 需要加強的地方： 1.加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，對自身的工作要做到最細; 2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好本部門工作; 3.注意本部門的工作作風(fēng)，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍 4.不斷改進生產(chǎn)部對其他部門的支持力量、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。 生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)（原創(chuàng)） 隨著生產(chǎn)車間工作告一段落讓我收獲不少閱歷，作為生產(chǎn)車間的班長讓我明白完

29、成每月生產(chǎn)指標的重要性，因此我會帶領(lǐng)車間員工仔細做好生產(chǎn)車間的各項工作，既對團隊做到了有效管理也強化了生產(chǎn)平安的意識，在加上我在整體上聽從車間領(lǐng)導(dǎo)的支配從而做出了不少成就，現(xiàn)對個人在生產(chǎn)車間班長崗位的表現(xiàn)進行以下工作總結(jié)。 重視對車間班組的管理并完善規(guī)章制度，我在對員工提出要求之前都會在車間工作中以身作則，確保自己能夠常常處于生產(chǎn)一線做好各項工作，除了較好地熬煉自身力量以外也導(dǎo)致很多員工都聽從自己的支配，究竟生產(chǎn)過程中不規(guī)范的操作方式往往存在平安隱患，但為了確保每月績效指標的完成導(dǎo)致提升效率的過程中消失不規(guī)范操作，因此我會進行嚴格監(jiān)管從而讓車間員工明白做好工作的重要性，對我而言這既是對車間的負

30、責(zé)也是為了員工的平安影響，開會的時候我也有向員工反復(fù)強調(diào)生產(chǎn)平安的重要性。 樂觀參加到一線工作中去從而調(diào)動車間員工的生產(chǎn)熱忱，保持對工作的樂觀性是能夠按時完成生產(chǎn)指標的秘訣，因此車間領(lǐng)導(dǎo)在開會的時候也會向管理人員予以強調(diào)，我會將生產(chǎn)指標進行劃分從而落實到每個員工身上，我也會起到表率作用并在生產(chǎn)一線仔細做好本職工作，至少身為班長的自己帶頭做好車間工作能夠調(diào)動員工樂觀性，為了避開消失不合格的產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)量，我會要求員工在完成生產(chǎn)指標的基礎(chǔ)上盡量多做，至少在檢驗出次品以后能夠有多余的產(chǎn)品進行替換，而起生產(chǎn)數(shù)量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。 對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品，對

31、于車間進展而言不合格的產(chǎn)品往往會影響到集體的信譽，.gz85.com所以我會參加到這項工作中去并與質(zhì)檢員們一同找出次品，一方面是為了熟識生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車間工作，另一方面則是通過警告員工的形式從而讓他們做好本職工作，讓員工們在車間工作中時刻保持警惕是很重要的，得益于質(zhì)檢方面的重視導(dǎo)致出廠的成品沒有消失任何質(zhì)量問題。 能夠做好生產(chǎn)車間工作也是得益于平常的不懈努力，因此我會連續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)支配的生產(chǎn)任務(wù)并為集體的進展而努力，盼望通過這份嚴謹?shù)膽B(tài)度從而做好今后的生產(chǎn)車間工作。 (本文為我編輯原創(chuàng)文章，感謝您的閱讀!) 大一班長個人總結(jié) 引導(dǎo)語：個人，就是把一個時間段的個人狀況進行一次全面系統(tǒng)

32、的總檢查、總評價、總分析、總討論，分析成果、不足、閱歷等。下面是我為大家細心整理的關(guān)于大一班長個人總結(jié)范文，歡迎閱讀！ 篇一：大一班長工作總結(jié)范文 今日又把開學(xué)時寫的下學(xué)期拿出來看了看，我的方案方向有三點，分別是：做好學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)、形成一個強有力的班委會、做好上傳下達的工作?；叵胛疫@學(xué)期的工作狀況，我認為，我這三點都重點做了努力，并且效果不錯。 一、做好學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)： 針對上學(xué)期同學(xué)目標不明確，沒有養(yǎng)成優(yōu)良的學(xué)習(xí)習(xí)慣的問題，這學(xué)期我做了相關(guān)的工作。比如：1.了解同學(xué)上課不主動的緣由，努力的做他們的思想工作，強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，從各個方面進行分析，并聯(lián)系輔導(dǎo)員老師、教室領(lǐng)導(dǎo)宿舍長及相關(guān)同學(xué)進行

33、勸導(dǎo)，雖然做了很大的努力，收效一般。2.在各種活動的進行中增加學(xué)風(fēng)班風(fēng)。之前組織了一次與高班級同學(xué)的溝通會，大大提高了同學(xué)們的學(xué)習(xí)主動性。協(xié)作同學(xué)會組織了一次班內(nèi)小型美術(shù)作業(yè)評比，從這次評比后，同學(xué)對待美術(shù)普遍比之前要仔細得多，這次我班的美術(shù)成果也有了質(zhì)的提高，為我們以后的學(xué)習(xí)打下了堅實的基礎(chǔ)。您現(xiàn)在閱覽的是感謝您的支持和鼓舞! 二、形成一個強有力的班委會： 由于上學(xué)期大家相互之間不了解，班委力量參差不齊，有好多很有力量的同學(xué)沒有能夠為教室貢獻應(yīng)有的力氣，我們班這學(xué)期又重新選舉了班委。作為班長，我有義務(wù)將我班的班委成員團結(jié)起來，為我們能夠更好的服務(wù)教室做好鋪墊。為此我在新班委會建立后推心置腹的

34、和他們開了一次會，特別詳細的談了一下他們應(yīng)當做什么樣的工作，有什么樣的義務(wù)和責(zé)任，班委們也提出了一些自己的觀點和看法。新老班委的交接工作很順當?shù)耐瓿?。之后大家常常在私下里溝通同學(xué)們近期的狀況，并且想出關(guān)心的對策。之后一起組織的籃球賽和野游活動也增加了我們班委會的分散力。 三、做好上傳下達的工作： 上學(xué)期只開會不單獨下達通知的做法使許多同學(xué)不能準時精確的了解有關(guān)信息，這學(xué)期我用了既開班會又用飛信總結(jié)的方法，確保了每一個同學(xué)都能收到通知。上傳方面，我和團支書常常到導(dǎo)員和教室領(lǐng)導(dǎo)那里反映同學(xué)近期的狀況，并制定出了一系列的措施，促進了我班向主動向上的方向進展。 對于我自己來講，從上學(xué)期的不熟識工作，到

35、現(xiàn)在的游刃有余，我努力了許多也進步了許多?，F(xiàn)在我已經(jīng)感覺到服務(wù)同學(xué)的樂趣，盼望下學(xué)期我還能夠為同學(xué)、為教室貢獻出自己的一份力氣! 期盼著自己在下學(xué)期能夠有更加優(yōu)良的表現(xiàn)! 篇二：大一班長上學(xué)期工作總結(jié)范文 時間荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬一學(xué)期的高校時間已逝去，下面讓我來對本班工作進行總結(jié)： 一、學(xué)習(xí)總結(jié) 高校與高中之間存在著很大的差距，特殊是在學(xué)習(xí)方面。完全依靠自覺，沒有老師會像高中那樣每天督促你，家人也不會像以前那樣時時提示你。經(jīng)過一個學(xué)期的適應(yīng)，我班同學(xué)都以融入到了高校這個群體中來了。 高校的學(xué)習(xí)，理論必不行少，但實踐也是很重要的一部分。在思想與法律這門課程中同學(xué)們分別選擇了不同的課題做了社會調(diào)

36、查，寫出來的實踐報告，大部分得到了老師的好評。 在社會學(xué)課上，我們班有一個很好的慣例。每次課后老師都會留出時間，讓我們分組爭論社會的熱點問題，讓后說出自己的觀點與全班同學(xué)一起共享。同學(xué)們都很喜愛這一環(huán)節(jié)，一次每次發(fā)言之前都會細心預(yù)備一番。老師也認為我們在觀點的提煉和分析上有很大的進步。 在高校里，作業(yè)很少。所以每一次同學(xué)們都自覺的完成。但還是有個別同學(xué)放松了對自己的要求，有時會欠交。高校商科也是比較自由的，所以有些同學(xué)在出勤方面對自己的管束不夠，請假次數(shù)比較多。雖然也對這些同學(xué)特性和敦促過，但總有些收效甚微。我想這跟同學(xué)們對按時到可得者要想了解不足有關(guān)吧。 對這一學(xué)起來的學(xué)習(xí)方面，我覺得做的比較好的就是學(xué)委準時傳達了學(xué)習(xí)上的一些通知。例如最終四周的訓(xùn)練講座，每一處都是我們班到得最齊最早。我認為最大的問題