XX集團(tuán)管理體系文件——組織管理手冊(cè)

1、xx投資集團(tuán)有限公司管理體系文件組織管理手冊(cè)密 級(jí)：發(fā)放編號(hào)：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：版本修訂記錄序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注35/34目 錄第一章手冊(cè)說(shuō)明2一.手冊(cè)基本內(nèi)容2二.手冊(cè)發(fā)布2三.手冊(cè)的調(diào)整和修訂2第二章組織設(shè)計(jì)的基本思路3一組織管理基本原則3二集團(tuán)組織管控模式選擇5三項(xiàng)目組織管控模式選擇7第三章xx投資集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖9一集團(tuán)組織架構(gòu)圖9二項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖9三委員會(huì)職責(zé)10第四章xx投資集團(tuán)有限公司部門職能11一各部門通用職責(zé)11二各部門主要職責(zé)131.人事行政部132財(cái)務(wù)核算部163.投融資發(fā)展部184.成本管理部195.招標(biāo)中心216.合肥成興新型材料有限公司

2、227.工程技術(shù)部238.綜合部249.合肥世紀(jì)中天投資管理有限公司2610.項(xiàng)目公司28第一章 手冊(cè)說(shuō)明一. 手冊(cè)基本內(nèi)容本手冊(cè)用以說(shuō)明xx投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）的各部門組織架構(gòu)、部門職能描述、崗位設(shè)置，是集團(tuán)組織管理的基本文件；手冊(cè)共包括三部分內(nèi)容： 1、 組織設(shè)計(jì)的基本思路：本部分闡明了集團(tuán)現(xiàn)階段組織設(shè)計(jì)的基本思想，包括運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)選擇的思路，部門和崗位設(shè)置的原則等。2、 組織架構(gòu)概述：本部分是集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖各部門和相關(guān)委員會(huì)職能的概述，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)圖闡述了部門之間關(guān)系。3、 集團(tuán)各部門職能：本部分分別闡述了集團(tuán)各部門的使命、崗位設(shè)置，以及主要的職能。注：1) 集團(tuán)各崗位

3、（職位）的工作內(nèi)容、上下級(jí)關(guān)系、主要的職權(quán)、內(nèi)外溝通渠道、基礎(chǔ)能力素質(zhì)要求等，在集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)中明確。2) 對(duì)集團(tuán)本部與項(xiàng)目公司關(guān)鍵權(quán)責(zé)的分配，在集團(tuán)授權(quán)手冊(cè)和各業(yè)務(wù)流程描述中還將進(jìn)一步明確。二. 手冊(cè)發(fā)布本手冊(cè)經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。三. 手冊(cè)的調(diào)整和修訂1、 本手冊(cè)是集團(tuán)組織管理的基本文件，是集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)必須遵循的依據(jù)，也是集團(tuán)組織發(fā)展的重要保障之一。2、 集團(tuán)人事行政部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和組織內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對(duì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的適宜性、有效性和保障作用做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。組織結(jié)構(gòu)確定后在一定階段內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)作。3、 當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、

4、權(quán)責(zé)分配、部門設(shè)置、部門職能或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。4、 組織管理手冊(cè)的發(fā)布和更新由集團(tuán)人事行政部負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸總經(jīng)理。第二章 組織設(shè)計(jì)的基本思路一組織管理基本原則1. 精簡(jiǎn)高效原則1) 利用信息技術(shù)，減少管理層次，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，使關(guān)聯(lián)度大的職能聚集在一個(gè)部門或系統(tǒng)，以達(dá)到組織扁平、降低成本、提高溝通、協(xié)作及運(yùn)作效率。2) 房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)主要集中在價(jià)值鏈的前端，組織設(shè)計(jì)時(shí)一方面要照顧專業(yè)化、精細(xì)化、重點(diǎn)管控的需要，另一方面也要在滿足由組織目標(biāo)所決定的業(yè)務(wù)活動(dòng)需要前提下，提升整體運(yùn)作效率，更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。2. 責(zé)權(quán)一致原則1) 責(zé)任和權(quán)力互為前提，責(zé)權(quán)對(duì)等，職

5、、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。2) 責(zé)權(quán)一致是崗位任職者在履行職責(zé)時(shí)的基本要求，明確規(guī)定每一管理層次和各個(gè)部門的職責(zé)范圍，賦予完成其職責(zé)所必需的管理權(quán)限。職責(zé)與職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致。3. 有效管理幅度原則1) 管理幅度取決于多方面的因素，例如工作性質(zhì)、所處層位層級(jí)、員工的能力與素質(zhì)狀況、企業(yè)的信息技術(shù)運(yùn)用狀況等。在進(jìn)行組織分析與設(shè)計(jì)必須予以充分考慮。2) 在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)必須有效平衡房地產(chǎn)行業(yè)與集團(tuán)自身的各種因素，設(shè)置合適的管理幅度，最終才能使企業(yè)在運(yùn)行成本與運(yùn)行效率上達(dá)到一個(gè)好的平衡。4. 客戶導(dǎo)向原則1) 必須有效整合各業(yè)務(wù)流程，以客戶需求為起點(diǎn)，以滿足客戶需求為目的，使組織架構(gòu)滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的

6、需求，強(qiáng)化互為客戶理念。2) 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的逐步成熟，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式將由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶、市場(chǎng)導(dǎo)向，因此，在組織管理模式設(shè)計(jì)上應(yīng)強(qiáng)化客戶導(dǎo)向原則。5. 專業(yè)分工和協(xié)作原則1) 分工是科學(xué)、協(xié)作是管理，而整合是藝術(shù)。2) 基于地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作、整體性競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)化生存、精細(xì)化發(fā)展的認(rèn)識(shí)，在前期多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)一方面必須進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化分工，使設(shè)計(jì)、工程、銷售等內(nèi)部運(yùn)作水平與專業(yè)能力進(jìn)一步提升；另一方面鑒于設(shè)計(jì)、工程、成本、項(xiàng)目管理等方面人才資源的有限性、緊缺性，要求這些資源必須在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行跨部門協(xié)作，共同完成如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、項(xiàng)目策劃等工作。6. 執(zhí)行與監(jiān)督1)

7、 對(duì)每個(gè)過(guò)程制定適宜的監(jiān)視戰(zhàn)略目標(biāo)(指標(biāo)），并通過(guò)與成果績(jī)效目標(biāo)(指標(biāo))的對(duì)比及原因分析，對(duì)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。 2) 風(fēng)險(xiǎn)與效率始終是企業(yè)組織管理的永恒主題，企業(yè)組織管控模式是否具有有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，也是衡量企業(yè)組織管控模式有效性、科學(xué)性的重要指標(biāo)，而執(zhí)行與監(jiān)督分離原則正是建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制這一要求的體現(xiàn)。二 集團(tuán)組織管控模式選擇1) 組織管控模式是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，組織架構(gòu)為框架，管理控制系統(tǒng)為核心，流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，并體現(xiàn)在上級(jí)組織對(duì)下級(jí)組織的管控范圍和管控深度上。2) 通常集團(tuán)總部對(duì)下屬公司的管控分為：財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、操作管控型三種模式。3) 財(cái)務(wù)管控型：是依據(jù)集團(tuán)法

8、人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)資本紐帶以財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)下屬公司的管控，在組織上集團(tuán)總部一般不設(shè)具體業(yè)務(wù)管理部門；4) 戰(zhàn)略管控型：是根據(jù)集團(tuán)總部總體戰(zhàn)略規(guī)劃，主要通過(guò)財(cái)務(wù)控制和人力資源管理等手段進(jìn)行管控，在組織上集團(tuán)總部一般不設(shè)具體業(yè)務(wù)管理部門；5) 操作管控型：是通過(guò)設(shè)置專門業(yè)務(wù)管理部門或下派專業(yè)管理人員，對(duì)下屬公司的日常業(yè)務(wù)操作進(jìn)行管理。6) 三種管控模式比較母公司的核心職能管理目標(biāo)母公司與子公司的關(guān)系 以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，母公司無(wú)業(yè)務(wù)管理部門 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，母公司一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門 通過(guò)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬項(xiàng)目/企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 投資回報(bào) 通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)

9、構(gòu)優(yōu)化來(lái)追求公司價(jià)值最大化 公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 各項(xiàng)目/子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) 對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 財(cái)務(wù)控制 法律 企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 人力資源 財(cái)務(wù)控制/戰(zhàn)略 營(yíng)銷/銷售 項(xiàng)目策劃 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)/工程管理 人力資源分權(quán)集權(quán)財(cái)務(wù)管控型（管尾）戰(zhàn)略管控型（管頭和尾）pp操作管控型（管頭尾和中間）ppp多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性適用范圍p根據(jù)集團(tuán)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，考慮到集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)以及與核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，基于三種管控模式的選擇，確定集團(tuán)對(duì)

10、下屬公司區(qū)分管控模式：項(xiàng)目公司是集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，目前各項(xiàng)目公司的運(yùn)作模式還不成熟，需要總部提供強(qiáng)有力、全方位支持才能有效開(kāi)展業(yè)務(wù)，采取操作管控模式，管理項(xiàng)目公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程。合肥中基小額貸款有限公司與集團(tuán)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，集團(tuán)總部不設(shè)置具體業(yè)務(wù)部門管理子公司的業(yè)務(wù)，主要通過(guò)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源、財(cái)務(wù)管理等實(shí)施管理，采取戰(zhàn)略管控模式；合肥世紀(jì)中天投資管理有限公司直接承擔(dān)集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷售職能、商業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)職能。物業(yè)銷售屬于房地產(chǎn)價(jià)值鏈的組成部分，與集團(tuán)的日常管理聯(lián)系非常緊密，采取操作管控模式；商業(yè)管理及其經(jīng)營(yíng)是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，相對(duì)獨(dú)立，采取戰(zhàn)略管控模式；安徽省金中物業(yè)管理有限公司對(duì)接集團(tuán)客

11、服部門，承擔(dān)前期物業(yè)管理職能，同時(shí)具備拓展業(yè)務(wù)、打造集團(tuán)物業(yè)服務(wù)品牌職能；屬于集團(tuán)輔助業(yè)務(wù)，采取戰(zhàn)略管控型管理模式，通過(guò)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等實(shí)施管理；合肥成興新型材料有限公司是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主價(jià)值鏈的組成部分，直接承擔(dān)材料設(shè)備采購(gòu)職能，目前按操作管控型管理模式實(shí)施管理；今后可根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，重新設(shè)定管控類型。三 項(xiàng)目組織管控模式選擇1. 項(xiàng)目組織形式房地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目管理通常會(huì)采用職能管理型、矩陣式管理型和項(xiàng)目管理型三種運(yùn)作模式。 三種模式比較項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售 型職能管理型矩陣式管理型開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售職責(zé)分工開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部 項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門 異地項(xiàng)目公

12、司成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體優(yōu)點(diǎn) 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積 員工介入雙重職權(quán)之中，需要集團(tuán)良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)實(shí)施條件 項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營(yíng) 客戶定位專一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境不確定性低 集團(tuán)高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國(guó)經(jīng)營(yíng) 客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項(xiàng)目環(huán)境 集團(tuán)有專業(yè)技能提升要求項(xiàng)目管理型項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售 項(xiàng)目公司成為開(kāi)發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體 項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；不利于集團(tuán)職能知識(shí)積累和專業(yè)化發(fā)展 跨多個(gè)地域經(jīng)營(yíng)或客戶需求變化多項(xiàng)目管理 前期的客戶定位非常準(zhǔn)確 更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)

13、品對(duì)客戶需求滿足程度項(xiàng)目公司缺點(diǎn) 職能部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶的滿意根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求和資源狀況，集團(tuán)管理架構(gòu)在未來(lái)3-5年內(nèi)采取“集團(tuán)本部+項(xiàng)目公司”的架構(gòu)，集團(tuán)對(duì)本地現(xiàn)有項(xiàng)目管理采用職能管理型，對(duì)現(xiàn)有異地項(xiàng)目及未來(lái)所有新增項(xiàng)目均采用項(xiàng)目制管理方式。2. 職能制項(xiàng)目管理組織形式職能制下的項(xiàng)目部為集團(tuán)直接領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)工程管理職能部門，在集團(tuán)本部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度、流程，對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。3. 項(xiàng)目制項(xiàng)目管理組織形式項(xiàng)目制管理組織形式下，項(xiàng)目公

14、司是利潤(rùn)單元的一種管理模式。1） 集團(tuán)本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位、概念與方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、工程招標(biāo)，本部各職能部門為項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)職能制定工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督職能的履行情況；批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算、批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃、聽(tīng)取各項(xiàng)目公司定期匯報(bào)。2） 項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)設(shè)定指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目成本、現(xiàn)場(chǎng)銷售管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仃P(guān)系，并參與方案設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃和工程招標(biāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)工程服務(wù)及材料設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)變更及工程簽證的管理；根據(jù)權(quán)責(zé)要求履行施工過(guò)程中重大設(shè)計(jì)變更與工程簽證報(bào)集團(tuán)總部審批。第三章 xx投資集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖一 集團(tuán)組織架構(gòu)圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理助理副總經(jīng)理招

15、標(biāo)中心人事行政部成興商貿(mào)財(cái)務(wù)核算部清園公司世紀(jì)中天工程技術(shù)部副總經(jīng)理決策委員會(huì)金中物業(yè)項(xiàng)目公司投融資發(fā)展部審計(jì)督查委員會(huì)小額貸款副總經(jīng)理總經(jīng)理綜合部副總經(jīng)理成本管理部二 項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖副總經(jīng)理工程采購(gòu)部銷售部財(cái)務(wù)部辦公室總經(jīng)理成本部三 委員會(huì)職責(zé)1. 決策委員會(huì)1.1 成員構(gòu)成：設(shè)主任1人、委員若干。(委員一般由集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及外部專家組成，外部專家由人事行政部建立外部專家?guī)?，需要召開(kāi)決策會(huì)議時(shí)總經(jīng)理提名，董事長(zhǎng)確定具體參加人員)1.2 工作職責(zé)：1) 審議集團(tuán)的可行性研究報(bào)告、提出項(xiàng)目投資建議；2) 審議集團(tuán)的產(chǎn)品定位策劃，提出開(kāi)發(fā)建議；3) 審議項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃；4)

16、審議集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃及其重大變更；5) 審議項(xiàng)目概念方案、規(guī)劃方案，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議；6) 審議項(xiàng)目成本目標(biāo)，并監(jiān)控目標(biāo)成本執(zhí)行效果；7) 審議項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告，制定改進(jìn)措施，并推動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí)；8) 評(píng)估子公司副總級(jí)以上人員的人選，提出任用建議；9) 審議總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)以上人員任免；10) 審議集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)方案及其調(diào)整方案，提出優(yōu)化建議；11) 審議集團(tuán)及子公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算；12) 審議集團(tuán)及子公司重大資產(chǎn)處置方案及投資方案；13) 審議重大危機(jī)解決方案；14) 審議臨時(shí)重大突發(fā)事件處置方案15) 董事長(zhǎng)授予的其他職權(quán)。2. 審計(jì)督察委員會(huì)：2.2 成員構(gòu)成：設(shè)委員會(huì)主任1人，委員若干

17、；具體由總經(jīng)理提名，經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)同意后產(chǎn)生。委員由外聘的專業(yè)咨詢顧問(wèn)（若不外聘顧問(wèn)，則要求委員會(huì)成員熟悉相關(guān)審計(jì)要求、工作流程，具備審計(jì)評(píng)價(jià)能力）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人共同組成。由委員會(huì)主任負(fù)責(zé)日常領(lǐng)導(dǎo)以及經(jīng)董事長(zhǎng)同意后召集臨時(shí)會(huì)議。2.3 工作職責(zé)：（集團(tuán)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策，向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)）1） 審定內(nèi)部審計(jì)制度的相關(guān)流程，按董事長(zhǎng)要求執(zhí)行審計(jì)任務(wù)，匯報(bào)存在的問(wèn)題；2） 需要時(shí)提議并聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；3） 組織內(nèi)部審計(jì)，包括投資、財(cái)務(wù)、招標(biāo)等重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及高層離任、制度流程執(zhí)行等；4） 審定內(nèi)、外部審計(jì)相關(guān)的工作報(bào)告，監(jiān)督責(zé)任部門改善存在的問(wèn)題； 5） 董事長(zhǎng)

18、授予的其他職權(quán)。第四章 xx投資集團(tuán)有限公司部門職能一 各部門通用職責(zé)10. 戰(zhàn)略配合及計(jì)劃管理1) 根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和制訂本部門的專業(yè)職能規(guī)劃和階段性重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障和戰(zhàn)略決策依據(jù)；2) 在本專業(yè)職能規(guī)劃期內(nèi)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容，并根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境的變化，滾動(dòng)修訂規(guī)劃目標(biāo)，確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3) 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制本部門年度和月度工作計(jì)劃，并組織計(jì)劃的執(zhí)行及控制。4) 按照集團(tuán)計(jì)劃管理和績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，配合集團(tuán)計(jì)劃評(píng)估工作。10. 規(guī)范化體系建設(shè)1) 健全、完善和修訂與本部門職能相關(guān)的管理制度、管理流程、成果標(biāo)準(zhǔn)和使用

19、模板等；2) 建立本部門與項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)部門的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制；3) 配合人事行政部完成本部門崗位編制和崗位說(shuō)明書(shū)的起草、修訂和完善工作；4) 培訓(xùn)本部門員工相關(guān)流程與制度，確保員工理解和遵守集團(tuán)與部門規(guī)章制度。10. 人力資源管理1) 配合人事行政部進(jìn)行本部門的人力資源規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提出本部門人力資源需求，并參與本部門相關(guān)人員的招聘面試和評(píng)估；2) 提出部門培訓(xùn)需求，并積極參與相關(guān)培訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和轉(zhuǎn)化；3) 配合進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)和提升本部門員工能力素質(zhì)；4) 輔導(dǎo)本部門員工有效完成績(jī)效目標(biāo)，并做出客觀公正的評(píng)價(jià)；5) 根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理制度及考核方案，

20、開(kāi)展本部門員工的績(jī)效考核工作；6) 及時(shí)了解本部門員工的思想動(dòng)態(tài)，配合人事行政部進(jìn)行員工關(guān)系管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。10. 知識(shí)管理1) 定期總結(jié)工作實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷積累，逐步形成本專業(yè)知識(shí)庫(kù)和教學(xué)案例，并將成功經(jīng)驗(yàn)與其它部門分享；2) 有計(jì)劃的組織員工在專業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行深化學(xué)習(xí)；3) 組織實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，編制專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織集團(tuán)內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)等，促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高；4) 培養(yǎng)本專業(yè)講師，開(kāi)發(fā)、完善本專業(yè)課程體系。10. 管理創(chuàng)新1) 根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前突出管理矛盾，結(jié)合本專業(yè)先進(jìn)的管理模式和科學(xué)的管理方法，不斷在專業(yè)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新

21、，保持集團(tuán)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力；2) 通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)，判斷未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)，從而保持對(duì)專業(yè)管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。10. 協(xié)作配合1) 根據(jù)集團(tuán)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合主導(dǎo)部門完成各項(xiàng)工作；2) 對(duì)本部門主導(dǎo)的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，按時(shí)完成工作；3) 配合專業(yè)管理軟件集團(tuán)完成本專業(yè)信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)。10. 對(duì)項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理1) 指導(dǎo)項(xiàng)目公司的專業(yè)化管理，對(duì)在工作中發(fā)生的重大專業(yè)問(wèn)題提供技術(shù)支持服務(wù)。2) 按管理權(quán)限審核項(xiàng)目公司上報(bào)專業(yè)材料，并反饋專業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)。3) 協(xié)助本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。4) 定期檢查項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)部門的工作落實(shí)情況。10. 日常

22、事務(wù)管理1) 按照集團(tuán)信息管理相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)本部門責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，匯總、編制本專業(yè)工作月報(bào)，按時(shí)提交供集團(tuán)相關(guān)人員參考。2) 組織部門內(nèi)部工作例會(huì)，布置各項(xiàng)具體工作任務(wù)和考核重點(diǎn)，總結(jié)上階段工作成果，并收集績(jī)效數(shù)據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。3) 日常文件報(bào)告的編制、收發(fā)文管理和重要文件的存檔工作。4) 編制本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制。5) 維護(hù)本部門使用的辦公設(shè)備設(shè)施。二 各部門主要職責(zé)1. 人事行政部1.1 部門組織架構(gòu)與崗位設(shè)置行政專員計(jì)劃信息專員人事專員檔案管理員薪酬績(jī)效專員駕駛員人事主管總經(jīng)理助理人事行政部經(jīng)理培訓(xùn)專員企業(yè)文化專員行政主管法務(wù)專員1.2 部門使命建

23、立規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供符合要求的人力資源和行政資源，保障集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和各部門的高效運(yùn)作。1.3部門職能 1） 品牌、戰(zhàn)略及計(jì)劃管理a) 組織集團(tuán)品牌宣傳，處理破壞集團(tuán)品牌的事件，維護(hù)集團(tuán)品牌，并不斷完善品牌內(nèi)涵；b) 進(jìn)行行業(yè)及企業(yè)發(fā)展研究，提出集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略建議，供集團(tuán)決策委員會(huì)進(jìn)行決策；c) 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，組織編制集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)下屬公司進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制；d) 組織各部門編制部門的年度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督、評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行效果；e) 組織年度、月度計(jì)劃分析會(huì)。2） 行政管理a) 協(xié)調(diào)安排集團(tuán)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理主持的各類會(huì)議，監(jiān)督此類會(huì)議決議的落實(shí)效果，并及

24、時(shí)反饋給董事長(zhǎng)或總經(jīng)理；b) 建立并維護(hù)公司網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行；c) 建立檔案室，管理各部門及下屬公司移交的檔案，監(jiān)督、指導(dǎo)工作過(guò)程檔案的管理；d) 接受并處理集團(tuán)內(nèi)外部公文，監(jiān)督公文要求各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行效果，并向責(zé)任人反饋e) 外來(lái)公文的開(kāi)拆、登記、擬辦、傳遞、督辦等管理，集團(tuán)公文的擬稿、審稿、繕印、校對(duì)、編號(hào)、封發(fā)等管理；f) 集團(tuán)本部及下屬公司資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書(shū)、開(kāi)發(fā)資質(zhì)等的注冊(cè)、年審及變更；g) 集團(tuán)辦公設(shè)施和用品的購(gòu)置、登記、調(diào)配、保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)等管理，審核下屬各公司的辦公室設(shè)施及用品的配置標(biāo)準(zhǔn)；h) 集團(tuán)禮品、福利品的采購(gòu)、保管和發(fā)放等管理，審核下屬公司的福利品德發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

25、i) 組織、安排董事長(zhǎng)、總經(jīng)理安排的各類接待；j) 集團(tuán)車輛維修、保養(yǎng)、年審等車務(wù)管理工作，以及交通安全教育和交通事故處理；k) 集團(tuán)辦公環(huán)境的清潔工作，保持集團(tuán)各樓層前臺(tái)的良好形象；l) 管理的集團(tuán)員工食堂和宿舍，監(jiān)督伙食成本、質(zhì)量和衛(wèi)生；m) 維護(hù)辦公室秩序，確保辦公區(qū)域的安全、整潔，特別是節(jié)假日的防護(hù)；n) 集團(tuán)的報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放；o) 集團(tuán)節(jié)假日值班安排。3） 流程建設(shè)與管理a) 組織集團(tuán)制度、流程編制工作，審核各部門編制的制度、流程；b) 監(jiān)控制度、流程的運(yùn)營(yíng)效果，根據(jù)集團(tuán)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰；c) 組織各部門開(kāi)展流程的優(yōu)化工作。4） 集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)管理b) 集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)（如辦公用房屋、車

26、輛等）管理工作，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳；c) 集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)的發(fā)放、使用、調(diào)撥管理；d) 集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)的日常維修、維護(hù)、盤點(diǎn)。5） 法務(wù)管理a) 集團(tuán)外聘律師的選擇考查、合同簽定、日常工作安排、費(fèi)用審核、績(jī)效考核等管理；b) 協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和政策，對(duì)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見(jiàn)；c) 參與集團(tuán)重要決議或重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律文書(shū)的起草和修訂；d) 審核集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審查集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合同性文件，控制法律風(fēng)險(xiǎn)；e) 為集團(tuán)提供商務(wù)活動(dòng)所需的法律咨詢服務(wù)與法律支持服務(wù)。6） 人力資源管理a) 制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)和專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)后備人才；b) 根據(jù)集團(tuán)發(fā)

27、展及各部門人力需求，組織集團(tuán)員工招聘及錄用考核；c) 開(kāi)展人才市場(chǎng)調(diào)研，拓展招聘渠道，建立人才信息庫(kù)；d) 審核辦理集團(tuán)人員的各項(xiàng)人事手續(xù)，建立和維護(hù)員工檔案。e) 制定集團(tuán)考勤管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；f) 建立集團(tuán)培訓(xùn)體系，開(kāi)拓內(nèi)外部培訓(xùn)資源和培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)及綜合素質(zhì)；g) 組織培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總/編制集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃并組織評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果；h) 開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師資源，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的能力；i) 指導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作；j) 管理協(xié)調(diào)集團(tuán)員工關(guān)系，處理內(nèi)部員工矛盾。k) 建立集團(tuán)績(jī)效考核體系，組織制定集團(tuán)的績(jī)效考核方案，并實(shí)施績(jī)效考評(píng)；l) 匯總、分析、處理考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，處理考

28、核投訴，督促各部門制定集團(tuán)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；m) 執(zhí)行集團(tuán)獎(jiǎng)懲、晉升、解聘制度，保證各項(xiàng)激勵(lì)措施能及時(shí)、合理實(shí)施。n) 收集并執(zhí)行政府有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系和福利方面的政策、法規(guī)，建立集團(tuán)員工福利制度；o) 審核辦理員工定級(jí)、調(diào)薪等薪酬事務(wù)；p) 員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，及其與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管；q) 收集行業(yè)薪酬資料，定期分析，編制、調(diào)整、改進(jìn)集團(tuán)薪酬管理制度和薪酬方案。7） 企業(yè)文化管理a) 建立和維護(hù)集團(tuán)的文化手冊(cè)；b) 組織企業(yè)文化培訓(xùn)和宣傳；c) 組織內(nèi)部企業(yè)的文化活動(dòng)。8） 下屬公司管理a) 審查下屬公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，向下屬公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)

29、目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行效果；b) 下屬公司高層的職業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免管理；c) 指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司進(jìn)行人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、培訓(xùn)體系建設(shè)、績(jī)效管理和薪酬管理工作；d) 指導(dǎo)下屬公司企業(yè)文化建設(shè)。e) 對(duì)下屬公司的實(shí)物資產(chǎn)定期盤點(diǎn)；f) 指導(dǎo)下屬公司的信息化體系建設(shè)；g) 指導(dǎo)、配合下屬公司危機(jī)處理。2財(cái)務(wù)核算部2.1 部門組織架構(gòu)與崗位設(shè)置會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理財(cái)務(wù)核算部經(jīng)理2.2 部門使命清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范記錄財(cái)務(wù)事實(shí)，準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，為公司的決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)；2.3 部門職能 1) 集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理a) 組織各部門進(jìn)行上年度成本分析，編制集團(tuán)年度、季度、月度財(cái)務(wù)

30、預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；b) 參與編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，監(jiān)控目標(biāo)成本的變化；c) 審核各部門的費(fèi)用支出，建立預(yù)警機(jī)制；d) 對(duì)月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提出合理化建議；2) 固定資產(chǎn)管理a) 建立集團(tuán)各類固定資產(chǎn)臺(tái)帳；b) 組織對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，分析和處理帳務(wù)盈虧；c) 所有固定資產(chǎn)的核銷管理。3) 財(cái)務(wù)核算a) 規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及集團(tuán)相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一帳目明細(xì)核算科目；b) 審查原始憑證，編制記帳憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿；c) 進(jìn)行資產(chǎn)核算、負(fù)債核算、所有者權(quán)益核算、損益核算、成本核算；d) 編制會(huì)計(jì)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情

31、況說(shuō)明書(shū)。4) 稅務(wù)籌劃a) 研究和掌握國(guó)家稅收政策及其變化，開(kāi)展集團(tuán)稅務(wù)籌劃，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的落實(shí)；b) 按期申報(bào)納稅、繳納稅款及與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，溝通各項(xiàng)稅務(wù)事宜；c) 按規(guī)定及時(shí)計(jì)算應(yīng)繳納和應(yīng)退還的各項(xiàng)稅金，并辦理繳納手續(xù)；d) 與稅務(wù)事務(wù)所、財(cái)政等部門的對(duì)接管理。5) 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析a) 統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)月度、季度和年度報(bào)表附表的編制上報(bào)口徑；b) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面集團(tuán)的對(duì)內(nèi)、外的統(tǒng)計(jì)工作，編制/上報(bào)（對(duì)內(nèi)、對(duì)外）集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；c) 編制、上報(bào)集團(tuán)年度、季度、月度財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；6) 財(cái)務(wù)資料及檔案管理a) 整理、裝訂并保管會(huì)計(jì)檔案；b) 定期檢查財(cái)務(wù)資料、會(huì)計(jì)檔案的保存情況；7)

32、 子公司財(cái)務(wù)管理a) 向子公司派出財(cái)務(wù)管理人員；b) 審查子公司財(cái)務(wù)預(yù)算；c) 審查子公司重大財(cái)務(wù)支出；d) 指導(dǎo)子公司的財(cái)務(wù)日常管理和財(cái)務(wù)分析；e) 審查子公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表。3. 投融資發(fā)展部3.1 部門組織架構(gòu)與崗位設(shè)置資金會(huì)計(jì)投融資發(fā)展部經(jīng)理副總經(jīng)理投資發(fā)展經(jīng)理副經(jīng)理3.2 部門使命為公司的發(fā)展提供充足的資金，并尋找、評(píng)估發(fā)展機(jī)會(huì)，保證公司快速健康發(fā)展。3.3 部門職能1） 投融資管理a) 建立多元化的融資渠道和融資方式，構(gòu)筑投資與金融相結(jié)合的資本運(yùn)作體系；b) 制定集團(tuán)融資計(jì)劃，籌措集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需資金；c) 協(xié)助集團(tuán)高層配置財(cái)務(wù)資源，設(shè)立資金邊際成本模型，用好財(cái)務(wù)杠桿，有效地預(yù)測(cè)財(cái)

33、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；d) 尋找、評(píng)估發(fā)展機(jī)會(huì)，合理利用閑置資金進(jìn)行投資，降低資金成本，提高集團(tuán)資產(chǎn)收益；e) 對(duì)擬實(shí)施的對(duì)外投資進(jìn)行投資可行性分析，并提供財(cái)務(wù)建議；f) 對(duì)現(xiàn)有長(zhǎng)期投資進(jìn)行監(jiān)督，評(píng)估投資效果；2） 資金管理a) 組織制定集團(tuán)年度、季度、月度的資金計(jì)劃，編制實(shí)際資金使用情況報(bào)表,統(tǒng)籌安排資金支付；b) 監(jiān)控售房款的收取工作，核對(duì)應(yīng)收及已收房款明細(xì)表,確保資金及時(shí)入賬；c) 收取租賃物業(yè)租金；d) 監(jiān)控下屬公司資金的使用；e) 辦理現(xiàn)金（銷售、租賃經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、工程質(zhì)保金等）收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；f) 定期進(jìn)行銀行對(duì)帳，保證資金的安全；g) 日常庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券的管理；h) 按揭銀行的選擇、

34、接洽、簽約工作。i) 施工單位保證金收、退款管理。3） 財(cái)務(wù)合同與印章管理a) 審核項(xiàng)目合同及行政管理合同的簽訂與付款申請(qǐng)；b) 集團(tuán)公章、財(cái)務(wù)印章的刻制、使用審核、保管與銷毀等的管理。4. 成本管理部4.1 部門組織架構(gòu)與崗位設(shè)置成本管理部經(jīng)理造價(jià)工程師副總經(jīng)理成本管理部副經(jīng)理4.2 部門使命通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值最大化。4.3 部門職能1） 成本管理體系建設(shè)a) 策劃、建立、完善集團(tuán)項(xiàng)目成本管理體系；b) 根據(jù)具體項(xiàng)目策劃該項(xiàng)目的成本管理體系；c) 指導(dǎo)各項(xiàng)目進(jìn)行成本管理體系建設(shè)，控制項(xiàng)目公司責(zé)任范圍內(nèi)的成本管理體系；d) 根據(jù)成本監(jiān)控結(jié)果和實(shí)際成本控制效果，調(diào)整和完善集

35、團(tuán)成本管理體系。2） 成本策劃a) 分析、研究行業(yè)及集團(tuán)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)；b) 參與項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行投資估算（工程成本部分）；c) 在設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，組織設(shè)計(jì)部門進(jìn)行成本匡算（概念設(shè)計(jì)）、概算（方案設(shè)計(jì)）、概算修正（初步設(shè)計(jì)）和預(yù)算（施工圖設(shè)計(jì)），組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本；d) 提出景觀設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，并落實(shí)責(zé)任成本；e) 制定建安成本、部分開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用的管理及其成本控制指標(biāo)；f) 組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本和責(zé)任成本，并落實(shí)和監(jiān)督；g) 組織編制工程預(yù)算，配合編制工程用款計(jì)劃；h) 根據(jù)需要

36、參加采購(gòu)部門材料設(shè)備、工程采購(gòu)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程。3） 動(dòng)態(tài)成本管理a) 審核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的各類工程和材料、設(shè)備采購(gòu)合同；b) 參與工程計(jì)劃、施工方案、材料設(shè)備選樣等工作過(guò)程，從成本角度提出優(yōu)化建議；c) 審核權(quán)限范圍內(nèi)的工程簽證、設(shè)計(jì)變更及材料設(shè)備用量；d) 審核權(quán)限范圍內(nèi)的各階段工程、材料、設(shè)備等款項(xiàng)支付；e) 銷售示范區(qū)、售樓處、會(huì)所等裝修的造價(jià)審核。f) 園林景觀設(shè)計(jì)及施工的造價(jià)審核；g) 收集、整理和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，提出成本優(yōu)化建議；h) 組織成本后評(píng)估工作。5. 招標(biāo)中心招標(biāo)主管合同管理員招標(biāo)中心經(jīng)理副總經(jīng)理5.1 部門使命1） 通過(guò)對(duì)工程施工及大宗材料設(shè)備供方（包

37、括：工程總包、專業(yè)分包、合同價(jià)10萬(wàn)元以上材料設(shè)備采購(gòu)）實(shí)施招標(biāo)管理，確保供方選擇滿足集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要求；5.2 部門職能1） 招標(biāo)管理a) 根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及集團(tuán)需要，編制項(xiàng)目及集團(tuán)總的招標(biāo)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施；b) 編制招標(biāo)文件商務(wù)部分，組織招標(biāo)文件技術(shù)文件編制，匯總編制完整的招標(biāo)文件；c) 編制招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，發(fā)送招標(biāo)邀請(qǐng)函；d) 組織投標(biāo)單位資格預(yù)審及考察，編制資格預(yù)審報(bào)告及考察報(bào)告；e) 發(fā)放招標(biāo)文件，收取投標(biāo)保證金及標(biāo)書(shū)購(gòu)買費(fèi)用；f) 組織投標(biāo)答疑，編制答疑紀(jì)要并發(fā)放給投標(biāo)單位；g) 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告，建議中標(biāo)單位；h) 發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，組織中標(biāo)單位洽談及其合同簽訂；i)

38、評(píng)估招標(biāo)效果，提出改善措施。2） 合同管理a) 組織建立、完善工程、材料設(shè)備的合同模板，并管理；b) 組織招標(biāo)合同（工程、材料設(shè)備類）談判、會(huì)簽及其簽訂；c) 組織合同交底，向執(zhí)行部門發(fā)放合同復(fù)印件；d) 協(xié)助綜合部向政府管理機(jī)構(gòu)備案相關(guān)合同（總包、消防等合同）；e) 合同的登記、保管、結(jié)案，建立合同臺(tái)帳并按要求及時(shí)歸檔合同文本到人事行政部檔案室；f) 監(jiān)督合同執(zhí)行情況，協(xié)助執(zhí)行部門管理合同執(zhí)行單位，協(xié)助執(zhí)行部門處理合同執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題；g) 參與合同執(zhí)行單位的評(píng)估和評(píng)級(jí)；h) 管理招標(biāo)過(guò)程的各項(xiàng)資料，并登記存檔。3） 定價(jià)管理a) 負(fù)責(zé)甲定乙供材料定價(jià)的管理，發(fā)放定價(jià)單。6. 成興商貿(mào)公司成興

39、商貿(mào)公司總經(jīng)理文員副總經(jīng)理采購(gòu)主管分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理出納會(huì)計(jì)銷售主管6.1 公司使命1） 通過(guò)對(duì)工程材料設(shè)備（無(wú)安裝要求、且合同價(jià)格在2萬(wàn)元至10萬(wàn)的采購(gòu)項(xiàng)目），為工程建設(shè)及時(shí)提供價(jià)廉物美的材料設(shè)備，嚴(yán)格控制工程成本；2） 篩選材料設(shè)備優(yōu)良供方，尋找集團(tuán)業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。6.2 公司職能1） 采購(gòu)管理a) 參與材料、設(shè)備的合同規(guī)劃和采購(gòu)策劃；b) 為材料、設(shè)備的選型定板提供供應(yīng)商及樣品，并保管材料、設(shè)備封樣樣板；c) 根據(jù)各部門采購(gòu)需求，編制采購(gòu)計(jì)劃，并實(shí)施；d) 進(jìn)行材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，建立價(jià)格信息庫(kù)；e) 與材料、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，組織采購(gòu)合同會(huì)簽；f) 審核甲指乙購(gòu)材料的價(jià)格，發(fā)放定

40、價(jià)通知；g) 參與試樣材料、設(shè)備驗(yàn)收；h) 處理不合格材料、設(shè)備；i) 申請(qǐng)權(quán)限范圍內(nèi)采購(gòu)的材料、設(shè)備付款。2） 供應(yīng)商的管理a) 收集、拓展與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)的材料、設(shè)備供方信息；b) 配合招標(biāo)中心為招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目提供供方信息；c) 組織供應(yīng)商考察，編制供方考察報(bào)告，建立供方信息庫(kù)，并定期維護(hù)和更新；d) 建立供方評(píng)級(jí)機(jī)制，對(duì)合作供方進(jìn)行服務(wù)評(píng)價(jià)，確定優(yōu)先合作單位；e) 處理合作過(guò)程的問(wèn)題，協(xié)調(diào)、維護(hù)供方合作關(guān)系。3） 物資貿(mào)易a) 開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)價(jià)貿(mào)易合作單位，建立合作機(jī)制；b) 研究貿(mào)易市場(chǎng)，開(kāi)展物資貿(mào)易。7. 工程技術(shù)部7.1 部門組織架構(gòu)與崗位設(shè)置工程技術(shù)部經(jīng)理資料員專業(yè)技術(shù)工程師副經(jīng)理7

41、.2 部門使命通過(guò)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全全面管理和改進(jìn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低開(kāi)發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)客戶滿意和項(xiàng)目效益。7.3 部門職能1） 工程技術(shù)研究與管理a) 參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，提出專業(yè)意見(jiàn)；b) 搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立集團(tuán)工程技術(shù)信息庫(kù)；c) 研究集團(tuán)工程管理狀況，編制工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施；d) 主持項(xiàng)目重大工程技術(shù)問(wèn)題的解決方案的論證和審定；e) 收集、匯總、分析工程信息，建立工程案例信息庫(kù)；f) 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用指導(dǎo)、監(jiān)督。2） 項(xiàng)目管理a) 審核各項(xiàng)目公司編制的工程管理規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；b)

42、 推薦本地項(xiàng)目工程管理人選，參與異地項(xiàng)目工程管理人員的確定；c) 審核工程招標(biāo)技術(shù)文件，參與工程招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作；d) 每月至少檢查一次全集團(tuán)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理情況，并通報(bào)檢查結(jié)果；e) 跟進(jìn)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的改進(jìn)效果，對(duì)重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題及嚴(yán)重質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)證；f) 審核集團(tuán)本地項(xiàng)目及超出項(xiàng)目公司權(quán)限的工程簽證、設(shè)計(jì)變更；g) 參與處理重大質(zhì)量、安全事故；h) 參與本地項(xiàng)目的各項(xiàng)驗(yàn)收及異地項(xiàng)目的基礎(chǔ)驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程驗(yàn)收；i) 組織工程會(huì)議，分析改進(jìn)工程管理存在的各類問(wèn)題，制定改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，評(píng)估改進(jìn)效果。8. 綜合部8.1 部門組織架構(gòu)及崗位設(shè)置報(bào)建員綜合部經(jīng)理客服

43、專員綜合事務(wù)專員副經(jīng)理副經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計(jì)專業(yè)工程師8.2 部門使命整合各類資源，提供符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升公司品牌。8.3 部門職能1） 概念、方案、初步、施工圖級(jí)專項(xiàng)等設(shè)計(jì)管理a) 組織選擇、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同；b) 編制概念、方案、初步、施工圖及專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；c) 協(xié)調(diào)和監(jiān)控各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃，管理設(shè)計(jì)過(guò)程；d) 組織概念、方案、初步、施工圖及專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審（必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家），提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，確定設(shè)計(jì)成果；e) 組織材料設(shè)備選型定板工作。2） 設(shè)計(jì)變更管理a) 組織評(píng)審重大設(shè)計(jì)變更（包括客戶提出的變更）；b) 審批涉及外觀立面效果、功能變化、戶型、重要材料等方面的重大

44、設(shè)計(jì)變更；c) 有關(guān)重大設(shè)計(jì)變更事務(wù)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系；d) 跟蹤由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的材料變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的會(huì)簽和評(píng)審。3） 報(bào)批報(bào)建a) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程城建、環(huán)衛(wèi)、相關(guān)社團(tuán)公共關(guān)系維護(hù)，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題；b) 收集、研究開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理的各項(xiàng)政策；c) 向政府管理機(jī)構(gòu)備案相關(guān)合同（總包、消防等合同），辦理集團(tuán)本部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的各項(xiàng)手續(xù)（五證一書(shū)）；d) 指導(dǎo)項(xiàng)目公司的開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理；e) 向政府管理機(jī)構(gòu)備案相關(guān)合同（總包、消防等合同）；4） 客戶服務(wù)管理a) 統(tǒng)籌安排入伙前期的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)工作的組織安排；b) 組織入伙手續(xù)的辦理；c) 依照授權(quán)體系處理各階段客戶投訴；d) 跟進(jìn)各部門對(duì)客戶入伙時(shí)反饋

45、信息的處理情況；e) 定期組織客戶回訪，策劃并組織客戶活動(dòng)，維護(hù)客戶關(guān)系；9.世紀(jì)中天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司9.1 公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置客服專員銷售副總商業(yè)副總世紀(jì)中天公司總經(jīng)理招商顧問(wèn)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理出納會(huì)計(jì)外銷主管案場(chǎng)主管拓展專員9.2 公司使命通過(guò)系統(tǒng)的策劃提升項(xiàng)目、物業(yè)和客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司與客戶價(jià)值最大化。9.3 公司職能 1) 營(yíng)銷策劃及推廣a) 組織市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)展宏觀政策、行業(yè)、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手研究；b) 開(kāi)展客戶需求及敏感點(diǎn)研究c) 參與項(xiàng)目可行性研究，組織產(chǎn)品定位，提出產(chǎn)品建議；d) 制定銷售目標(biāo)，策劃營(yíng)銷方案（包括項(xiàng)目營(yíng)銷策略、營(yíng)銷費(fèi)用、營(yíng)銷創(chuàng)新、推廣方案、價(jià)格方案、物業(yè)、會(huì)所經(jīng)營(yíng)方

46、案等）；e) 選擇、管理營(yíng)銷合作單位（包括市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、銷售代理、廣告制作等）f) 設(shè)計(jì)各類廣告，并評(píng)估廣告效果；g) 策劃推廣活動(dòng)，評(píng)估活動(dòng)效果；h) 制定價(jià)格方案，提交決策委員會(huì)審議；i) 審核各項(xiàng)目公司的營(yíng)銷計(jì)劃，參與項(xiàng)目公司的大型營(yíng)銷活動(dòng)；j) 組織公司營(yíng)銷會(huì)議，分析營(yíng)銷效果，制定改善措施。2) 銷售管理a) 開(kāi)展房地產(chǎn)企業(yè)全程客戶關(guān)系研究，建立集團(tuán)客服管理體系，并指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司實(shí)施，b) 培訓(xùn)項(xiàng)目公司銷售團(tuán)隊(duì)；c) 審核各項(xiàng)目公司的銷售方案及開(kāi)盤方案；d) 審核各項(xiàng)目公司的開(kāi)盤準(zhǔn)備資料；e) 監(jiān)督各項(xiàng)目公司的銷售進(jìn)度及匯款進(jìn)度；f) 分析項(xiàng)目公司銷售效果，提出改進(jìn)措施；f)

47、 定期研究與分析客戶分類與情感體驗(yàn)需求，建立客戶分類模型，提出有效的客戶服務(wù)戰(zhàn)略；g) 整合集團(tuán)現(xiàn)有客戶資源，建立集團(tuán)客戶資源庫(kù)，開(kāi)展客戶資源的二次開(kāi)發(fā)；g) 對(duì)集團(tuán)各部門進(jìn)行以客戶為導(dǎo)向的客戶關(guān)系專業(yè)培訓(xùn)；3) 設(shè)計(jì)配合 a) 參與概念、規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和成果的評(píng)審；b) 參與影響外觀的材料造型評(píng)審。c) 提出示范區(qū)設(shè)計(jì)要求，評(píng)審示范區(qū)設(shè)計(jì)成果，參與示范區(qū)竣工驗(yàn)收；4) 招商管理 a) 策劃商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方案，包括商業(yè)策劃方案和價(jià)格方案，設(shè)計(jì)招商渠道，提出招商策略；b) 選擇招商合作伙伴，并對(duì)其進(jìn)行招商管理；c) 審查商業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷承包商（市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、銷售代理、廣告制作等）的資質(zhì)，

48、組織招標(biāo)與合同簽訂；d) 對(duì)意向商戶進(jìn)行資質(zhì)審查，制定租賃合同及相關(guān)法律文件報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門審批；e) 聯(lián)系商戶、洽談、簽訂租賃合同；f) 通知商戶進(jìn)場(chǎng)，審核裝修方案，參與裝修竣工驗(yàn)收；g) 協(xié)助客戶開(kāi)業(yè)，為客戶提供開(kāi)業(yè)的便利服務(wù)；h) 為租戶提供各類咨詢和綜合服務(wù)，跟蹤落實(shí)解決方案，及時(shí)了解租戶狀況并反饋相關(guān)部門；i) 分析商戶經(jīng)營(yíng)情況，優(yōu)化商戶構(gòu)成；j) 催收商戶租金；k) 辦理退租手續(xù)，清理各項(xiàng)費(fèi)用和資產(chǎn)。5) 商業(yè)發(fā)展a） 負(fù)責(zé)拓展可經(jīng)營(yíng)性地產(chǎn)項(xiàng)目；b） 負(fù)責(zé)對(duì)承租、轉(zhuǎn)租經(jīng)營(yíng)性地產(chǎn)的裝飾、裝修和包裝工作；c） 負(fù)責(zé)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的銷售和服務(wù)渠道、執(zhí)行二次銷售、服務(wù)和管理工作；d） 負(fù)

49、責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的租賃、租金收取并及時(shí)上繳投融資發(fā)展部；e） 負(fù)責(zé)新增經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的銷售、租賃和管理。10. 項(xiàng)目公司10.1 項(xiàng)目公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置項(xiàng)目公司總經(jīng)理工程部采購(gòu)經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理辦公室主任成本部經(jīng)理銷售部經(jīng)理水電工程師采購(gòu)員報(bào)建員資料員土建工程師人事行政專員造價(jià)工程師置業(yè)顧問(wèn)出納會(huì)計(jì)副總經(jīng)理10.2 項(xiàng)目公司使命在嚴(yán)格控制成本的同時(shí)，按質(zhì)、按量、安全、準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，提升項(xiàng)目效益。10.3 辦公室職能1) 人力資源管理a) 執(zhí)行集團(tuán)總部各項(xiàng)人力資源管理政策及制度規(guī)范；b) 擬訂項(xiàng)目公司各項(xiàng)年度人力資源工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)集團(tuán)總部審批；c) 按照確定的項(xiàng)目公司組織架構(gòu)和崗

50、位設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況申請(qǐng)人員補(bǔ)充，在集團(tuán)總部審批后進(jìn)行人員的招聘工作；d) 執(zhí)行集團(tuán)總部薪酬管理規(guī)范，實(shí)施權(quán)限內(nèi)的薪酬考核；e) 制定和執(zhí)行集團(tuán)總部批準(zhǔn)的項(xiàng)目公司內(nèi)部績(jī)效考核辦法，績(jī)效考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)總部備案；f) 權(quán)限范圍內(nèi)人員的聘任、調(diào)動(dòng)、辭退等人員變動(dòng)管理工作；g) 在集團(tuán)總部人事行政部的直接指導(dǎo)和監(jiān)督下，組織開(kāi)展各項(xiàng)以項(xiàng)目公司為法人主體的人事管理工作，包括勞動(dòng)用工關(guān)系管理、處理勞動(dòng)糾紛、接受上級(jí)勞動(dòng)人事管理部門檢查等。2) 行政后勤管理a) 執(zhí)行集團(tuán)總部各項(xiàng)行政后勤管理制度及規(guī)范；b) 項(xiàng)目公司的后勤管理和服務(wù)如行政支持、辦公設(shè)備購(gòu)置及管理、安全保衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等工作，保證項(xiàng)目公司的正

51、常運(yùn)轉(zhuǎn)，權(quán)限外決策事項(xiàng)報(bào)集團(tuán)總部審批；c) 處理集團(tuán)總部文件在項(xiàng)目公司內(nèi)部的文件登記、存檔和下發(fā)等工作，項(xiàng)目公司內(nèi)部各類公文與文件的起草、流轉(zhuǎn)及督辦；d) 項(xiàng)目公司的行政會(huì)議安排和來(lái)訪接待工作；e) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司辦公車輛管理；f) 管理項(xiàng)目公司日常的安全保衛(wèi)工作，采購(gòu)并管理項(xiàng)目公司除工程采購(gòu)以外的其他辦公物品，辦理項(xiàng)目公司的固定資產(chǎn)采購(gòu)以及登記建檔工作。3) 檔案管理a) 按照集團(tuán)總部檔案管理的規(guī)定，檔案的日常收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱服務(wù)等工作；b) 項(xiàng)目竣工后的檔案驗(yàn)收、移交工作。10.4 成本部職能1) 成本動(dòng)態(tài)管理a) 收集、整理項(xiàng)目公司采購(gòu)范圍的成本、價(jià)格信息；b) 配合集團(tuán)

52、總部成本管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算和控制，提出成本控制建議；c) 審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)；d) 審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用，提出成本控制意見(jiàn)，并按權(quán)限提交集團(tuán)總部成本管理部審核；e) 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況及時(shí)反饋集團(tuán)總部成本管理部；f) 提出目標(biāo)成本調(diào)整建議，開(kāi)展項(xiàng)目的成本后評(píng)估；g) 參與對(duì)施工單位材料進(jìn)度報(bào)量的審核，責(zé)任權(quán)限內(nèi)的材料、工程認(rèn)價(jià)工作。2) 采購(gòu)管理a) 參與項(xiàng)目公司工程采購(gòu)部供方選擇和評(píng)價(jià)；b) 參與項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料和設(shè)備供方的考察、資格預(yù)審等工作；3) 合同及工程款支付管理a) 各類合同的

53、登記、臺(tái)賬建立和合同文本的存檔保管工作；b) 組織對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督；c) 實(shí)施工程進(jìn)度付款管理，審核進(jìn)度付款計(jì)劃；d) 現(xiàn)場(chǎng)簽證的認(rèn)量會(huì)簽。10.5 工程采購(gòu)部職能1) 項(xiàng)目報(bào)建a) 辦理施工許可證；b) 水、電、氣手續(xù)申報(bào)，節(jié)水申報(bào)；c) 組織項(xiàng)目面積測(cè)繪工作，并得到政府主管部門的確認(rèn)；。d) 辦理勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位招標(biāo)；e) 進(jìn)行園林、消防、人防、環(huán)保、安技驗(yàn)收；f) 辦理售樓部門等臨時(shí)設(shè)施報(bào)批手續(xù)；g) 超大型項(xiàng)目的消防咨詢；h) 現(xiàn)場(chǎng)踏勘；i) 辦理竣工備案。2) 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備a) 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃；b) 編制工程管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并根據(jù)各階段成果及時(shí)更新；c) 施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促；d) 組織對(duì)總包及分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；e) 七通一平和臨建工作。3) 供方及采購(gòu)管理a) 供方的日常管理，按要求組織對(duì)其履約績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；b) 參與項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備供方的選擇及考察工作，推薦入圍供方；c) 工程、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件中技術(shù)要求及合同中技術(shù)部分的編制；4) 材料設(shè)備采購(gòu)及管理a) 對(duì)項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)（合同價(jià)格在2萬(wàn)元以內(nèi)）材料設(shè)備實(shí)施采購(gòu)；b) 材料驗(yàn)收，對(duì)不合格材料和設(shè)備提出處理意見(jiàn)。c) 審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃