優(yōu)化勞動組合工作管理辦法工商銀行崗位設(shè)置與勞動組合優(yōu)化.doc

1、優(yōu)化勞動組合工作管理辦法工商銀行崗位設(shè)置與勞動組合優(yōu)化優(yōu)化勞動組合工作管理辦法 第一條 為進(jìn)一步提高基層信用社經(jīng)營管理能力和水平，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，明確任務(wù)目標(biāo)，確保全轄信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營有序開展，康保聯(lián)社決定組織領(lǐng)導(dǎo)班子包片、科室包社，特制定本辦法。 第二條 本辦法考核對象為:康保聯(lián)社理事長、主任、監(jiān)事長、副主任、科室經(jīng)理。 第三條 管理原則 一、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則。凡屬本社決策性的大事、全局性的問題及干部的推薦、任免和獎懲事項(xiàng)，都應(yīng)根據(jù)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由黨委集體決定，任何個人無權(quán)改變。 二、堅持科學(xué)分工的原則。從科學(xué)分工、公平合理的原則

2、出發(fā)，根據(jù)民主抽簽完成領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任片、科室責(zé)任社的劃分。 分管職責(zé)一經(jīng)確定，原則上不再修改。 三、堅持職責(zé)互補(bǔ)的原則。為確保工作銜接，要本著職責(zé)相近、便于工作的原則，建立明確的互補(bǔ)關(guān)系。當(dāng)一方外出或請假期間，由建立互補(bǔ)關(guān)系的同志自然補(bǔ)位，確保各項(xiàng)工作有人管理、 有人負(fù)責(zé)。 第四條 工作職責(zé) 以聯(lián)社年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，指導(dǎo)各基層網(wǎng)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并加強(qiáng)對基層網(wǎng)點(diǎn)的督導(dǎo)工作。具體是: 一是了解和掌握所包各網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)作情況，對其工作提出指導(dǎo)性意見、幫助解決問題，找出對策，提升網(wǎng)點(diǎn)工作水平。二是做好包片轄內(nèi)各 網(wǎng)點(diǎn)班子成員間的協(xié)調(diào)配合，保持政令暢通和督導(dǎo)反饋機(jī)制的有效性。三是完成聯(lián)社黨委分

3、配的其他各項(xiàng)任務(wù)。 第五條 督導(dǎo)工作方式及內(nèi)容 一是對所包社按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰解決”的原則，做到包協(xié)調(diào)、包督辦、包落實(shí)。 二是科室經(jīng)理在實(shí)施包社過程中，要經(jīng)常深入信用社進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督導(dǎo)，采取有效措施，切實(shí)為基層網(wǎng)點(diǎn)排憂解難，解決實(shí)際問題；同時要深入基層開展現(xiàn)場辦公，實(shí)時督導(dǎo)工作進(jìn)度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好包社工作。 三是要求每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室經(jīng)理每月要經(jīng)常性下基層進(jìn)駐所包社，掌握基層社經(jīng)營管理情況，確保經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 四是科室經(jīng)理每月定期向聯(lián)社黨委匯報所包網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)工作情況。 第六條 獎罰 每月對領(lǐng)導(dǎo)班子包片，科室包社工作履職情況進(jìn)行考核，工資水平直接與所包社經(jīng)營水平掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人每月拿出3000元，科室科長每人每月拿出1000元作為考核工資，按任務(wù)完成情況按比例返還，最多返還全部考核工資。