中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策14064

1、-作者xxxx-日期xxxx中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策14064【精品文檔】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策內(nèi)容摘要中小企業(yè)現(xiàn)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其有效地完善了我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制。作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，其的發(fā)展和成長(zhǎng)也越來(lái)越受到各方面的關(guān)注。在我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)中有許許多多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的主要核心位置,在企業(yè)的高層當(dāng)中對(duì)下屬的思想管理相對(duì)較差,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的作用沒(méi)有能夠充分的體現(xiàn)出來(lái)沒(méi)有完全的發(fā)揮。究其原因主要是缺乏一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)管理模式的支持。本文主要以我國(guó)中小企業(yè)為對(duì)象,在探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)成內(nèi)容,分析財(cái)務(wù)管理模式的影響環(huán)境和選擇方

2、法的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并提出了完善和發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策。關(guān)鍵詞中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題與對(duì)策ABSTRACT Small and medium-sized enterprises has become an important factor in the development of the national economy in our country, which effectively improved the socialist economic system of our country. As an important p

3、art of the market economy system in China, its development and growth is becoming more and more attention by all aspects. There are quite a lot of the small and medium-sized enterprises in our country enterprise ignored the main core position of financial management, the thought of the staff in the

4、top of companies management are relatively poor, make the enterprise financial management personnel can not fully reflect the effect of not fully play. The main reason is the lack of an effective financial management mode. This article mainly to small and medium-sized enterprises in our country as t

5、he object, to explore the influence of enterprise financial management mode constitute content, analysis of the financial management mode, on the basis of the influence of the environment and the selection method, systematically analysis the current situation of our country small and medium-sized en

6、terprise financial management pattern and the existing problems, and put forward the perfect and development countermeasures of Chinas small and medium-sized enterprise financial management mode.KEY WORDSmiddle and small-sized enterprises;financial management;problem and countermeasure 一、選題背景及意義 （一）

7、選題背景 近十幾年來(lái)，中小企業(yè)快速發(fā)展，其良好且迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)有效地完善了我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制。中小企業(yè)形式多樣、數(shù)目豐富且覆蓋了我國(guó)大量的行業(yè)和領(lǐng)域，與國(guó)民生活息息相關(guān)，極大地豐富了我國(guó)人民的物質(zhì)和文化生活,而其提供的就業(yè)崗位和在諸多社會(huì)領(lǐng)域已經(jīng)有著不可或缺的影響。但是，隨著全球化的推進(jìn)，以及世界分工的進(jìn)一步加劇，各大跨國(guó)公司逐步進(jìn)入我國(guó)的各行各業(yè)，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)于我國(guó)本土的私營(yíng)中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。這些企業(yè)在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題在這種沖擊下阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。在這些問(wèn)題中，財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題尤為突出，研究中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，挖掘其內(nèi)在原因，并提出

8、一些思路與建議，從而改善私營(yíng)中小企業(yè)在這些方面的現(xiàn)狀，使其能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持良好經(jīng)營(yíng)與協(xié)調(diào)發(fā)展。 （二）意義 中小企業(yè)在我國(guó)的地位不言而喻，為了促進(jìn)其自身更好地發(fā)展從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的完善和蓬勃，在經(jīng)濟(jì)全球化中順利與世界經(jīng)濟(jì)接軌，解決好它們的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題顯得更是重中之重。只有重視財(cái)務(wù)管理，才能更好的完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于信用等級(jí)的提升，從而更好地融資與籌資；有利于企業(yè)投資，提高投資收益率等。這項(xiàng)問(wèn)題一旦有了較好的應(yīng)對(duì)方式，中小企業(yè)相當(dāng)于注入一股源源不斷地新鮮血液，在這股強(qiáng)力推動(dòng)下的企業(yè)成長(zhǎng)更是值得拭目以待。 二、有關(guān)國(guó)內(nèi)外研究成果綜述 （一）國(guó)內(nèi)研究綜

9、述 學(xué)者郭富楚(1988）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的研究主要傾向于研究財(cái)務(wù)機(jī)制角度。他在上世紀(jì)八十年代中期對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了界定與討論，為后來(lái)學(xué)者的研究打下了基礎(chǔ)。但限于經(jīng)濟(jì)體制的影響，無(wú)法在全面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)于其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行進(jìn)一步研究。但是郭教授在財(cái)務(wù)機(jī)制方面的研究在我國(guó)相關(guān)研究中具有里程碑式的意義1。陳小紅、郭聲琨主編的中小企業(yè)融資（2000）是最早研究中小企業(yè)融資問(wèn)題的專著之一，在專著中不僅系統(tǒng)地比較了國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)的融資狀況，更基于直接融資和間接融資兩角度，探討了對(duì)中小企業(yè)有借鑒價(jià)值的融資方式等2。夏衛(wèi)東（2010）總結(jié)了2010年之前學(xué)者們關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的研究，并發(fā)現(xiàn)中小

10、企業(yè)存在的主要問(wèn)題有融資困難，并建議企業(yè)要加強(qiáng)自身長(zhǎng)期規(guī)劃，積極參與推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，營(yíng)造良好的誠(chéng)信環(huán)境，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次要健全系統(tǒng)有效的稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制體系，再次是利用網(wǎng)絡(luò)建立完善對(duì)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)對(duì)的高效運(yùn)行。最后是要進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范化3。 蔣才順(2011）也認(rèn)為中小企業(yè)存在融資困難、資金缺乏、管理模式僵化、管理模式陳舊，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題4。郭楚虹(2013)認(rèn)為，投資者要有正確的財(cái)務(wù)觀，從態(tài)度上重視財(cái)務(wù)管理；在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決的詳細(xì)措施上，要加強(qiáng)企業(yè)往來(lái)賬款管理，確定會(huì)計(jì)核算主體，采用預(yù)算管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等；另外，還提出實(shí)施一套有效的績(jī)效考核

11、體系5。劉均巖（2002）對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的研究主要是從宏觀上對(duì)其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行討論，研究具有一定的高度與深度，其研究框架對(duì)于后期的相關(guān)研究具有一定的指導(dǎo)意義，但是缺陷同樣在于指導(dǎo)實(shí)踐方面，劉均巖教授的研究對(duì)于我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐意義非常有限，在對(duì)策研究方面還需進(jìn)一步完善6。樓德華、傅黎瑛（2005）認(rèn)為，在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡(jiǎn)管理部門(mén)，建立企業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)；樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制7。黃慧欣（2008）認(rèn)為，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在許多問(wèn)題，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理

12、念；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確；財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全；財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)過(guò)于集中；財(cái)務(wù)管理過(guò)程不規(guī)范；財(cái)務(wù)信息溝通能力較低。并提出完我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策8。陳忠法（2012）認(rèn)為，在加入WTO之后的中小型民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槭艿絿?guó)際競(jìng)爭(zhēng)的沖擊與排擠，有融資困難、資金缺乏、產(chǎn)權(quán)單一等困難，為其擴(kuò)大發(fā)展帶來(lái)很大的障礙，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后，模式跟不上時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低，這些因素和條件都限制了中小民營(yíng)去企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)。故在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面的改革在中小民營(yíng)企業(yè)中尤為重要，確立財(cái)務(wù)管理在中小民營(yíng)企業(yè)管理中的核心地位9。 張亞薇（2012）認(rèn)為，在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要是加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人

13、員隊(duì)伍建設(shè)，需要建立一套完善的獎(jiǎng)懲制度、考核制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理上的崗位職責(zé)明確和獎(jiǎng)懲分明10。范龍、張玉華（2010）認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，不應(yīng)該設(shè)置套多層次，這樣才能明確責(zé)任，確保財(cái)務(wù)信息傳遞的準(zhǔn)確性及時(shí)性，保證信息的有效執(zhí)行11。馬艷（2011）認(rèn)為，成本管理在財(cái)務(wù)管理中尤為重要，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本方面的管理，對(duì)于不必要的費(fèi)用支出，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，在降低成本費(fèi)用的同時(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增大收入，減少不必要的資源浪費(fèi)12。鄭新娜（2011）認(rèn)為，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題是：一、總體目標(biāo)不清晰；二、影響因素模糊；三、利益相關(guān)者目

14、標(biāo)不同；四、對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)太片面；五、分析方法不恰當(dāng)。面對(duì)這些問(wèn)題，她特別提出了對(duì)于相關(guān)者利益的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，首先要協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的沖突，兼顧到各個(gè)利益主體的利益13。王江欣、李?。?008）認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要促使企業(yè)最大限度地提高投資報(bào)酬率；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析，以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，要利用財(cái)務(wù)軟件建立企業(yè)局域網(wǎng)，減少財(cái)務(wù)管理工作從大量繁雜重復(fù)的勞動(dòng)解放出來(lái)14。趙林（2010）認(rèn)為，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)增長(zhǎng)的助推器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)的

15、財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位是企業(yè)耐以生存的根本資本，管理好企業(yè)資本有助于企業(yè)清理現(xiàn)金流量，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況15。 林旭（2013）認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要是:會(huì)計(jì)人員的配備不健全；資產(chǎn)管理疏松，財(cái)務(wù)控制薄弱；存貨管理混亂，占用資金較大；籌資能力了差，資金短缺；缺乏科學(xué)的投資管理等16。邱敏（2014）認(rèn)為，我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要有融資能力差，方式單一；管理薄弱、財(cái)務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力，銷售無(wú)預(yù)期，存貨積壓等。并提出建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)同、融資管理方式的改進(jìn)、建立企業(yè)財(cái)務(wù)分險(xiǎn)控制機(jī)制、投稿財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)等建議1

16、7。王思琪（2012)認(rèn)為，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特質(zhì)主要是：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是利潤(rùn)最大化；管理資源短缺是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征；中小企業(yè)財(cái)務(wù)分險(xiǎn)大于大型企業(yè)；中小企業(yè)資金不足且籌資困難等。而面對(duì)著一系列問(wèn)題，特別提出了政府加強(qiáng)相關(guān)政策支持，加強(qiáng)金融支持，擴(kuò)寬中小企業(yè)融資渠道18。郭琰（2012）認(rèn)為，提高中小企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)能力最重要的一點(diǎn)就是努力提高中小企業(yè)的內(nèi)部管理水平，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該改變會(huì)計(jì)職能，財(cái)會(huì)人員要更多的了解企業(yè)的各個(gè)方面，他們的工作精力主要作用于企業(yè)各項(xiàng)目的的計(jì)劃與分析，而不僅僅是提供信息報(bào)告，并且講更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來(lái)越大的作用19。袁滿（20

17、11）重點(diǎn)論述如何使中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，擺脫中小企業(yè)短壽命運(yùn)，并且論述了中小企業(yè)管理創(chuàng)新之一的綠色財(cái)務(wù)管理及其理念，特別提出政府通過(guò)加強(qiáng)稅收建設(shè)、加強(qiáng)規(guī)范化管理，建立綠色認(rèn)證制度、推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)引導(dǎo)企業(yè)建立綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制20。 總之，國(guó)內(nèi)關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究主要集中在融資方面，還有就是財(cái)務(wù)管理的模式方面。 （二）國(guó)外研究綜述 在理論方面，Joseph ElStiglitz and Andrew Weiss(1981)在考察銀行與企業(yè)信貸博弈過(guò)程中，引入不對(duì)稱信息和道德風(fēng)險(xiǎn)因素，提出均衡信貸配給理論：銀行尤其是大型銀行貸款對(duì)象傾向與能夠提供充足、有效抵押的企業(yè)或項(xiàng)目。而中小

18、企業(yè)難以提高足夠的抵押和擔(dān)保，因此比較難獲取商業(yè)銀行信貸21。Hopwood(1994)認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)方面的內(nèi)在核心，不是單獨(dú)區(qū)分與其他組織之外，其存在有一定的關(guān)聯(lián)性，大至關(guān)系到整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的互利共存推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，更是對(duì)組織構(gòu)建的完善22。Henri Fayol（1916）認(rèn)為，企業(yè)要建立好完善的財(cái)務(wù)管理體系，必須加強(qiáng)員工與老板之間的溝通，即法約爾跳板理論，通過(guò)溝通使得上屬與下級(jí)之間、員工與員工之間可以進(jìn)行直接對(duì)話，通過(guò)之間的交流得出結(jié)論，并總結(jié)歸納上報(bào)協(xié)商，最終達(dá)到共識(shí)的過(guò)程23。 綜上所述，國(guó)外研究的主要是

19、在大背景下金融市場(chǎng)的運(yùn)作問(wèn)題，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題則關(guān)注的很少。在財(cái)務(wù)管理層方面，一般是先研究經(jīng)理層次上的財(cái)務(wù)問(wèn)題，其次考慮財(cái)務(wù)決策的問(wèn)題。而在我國(guó)財(cái)務(wù)管理鄰域內(nèi)的研究則相對(duì)起步較晚，并且缺乏一定的系統(tǒng)性，更多的傾向與宏觀鄰域問(wèn)題的探討，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題顯著，中小企業(yè)當(dāng)前面臨的實(shí)際問(wèn)題仍有不能解決的。參考文獻(xiàn)：1郭富楚.財(cái)務(wù)專論M.麗信會(huì)計(jì)出版社，1998.2陳小紅、郭聲琨.中小企業(yè)融資M.高等教育出版社，2000.3夏衛(wèi)東.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究綜述J.財(cái)會(huì)研究，2010：101-102.4蔣才順.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析J.大眾科技，2011(03):127-1

20、29.5郭楚虹.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究D.財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2013.6劉均巖.財(cái)務(wù)管理機(jī)制論M.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2003.7樓德華，傅黎瑛.中小企業(yè)內(nèi)部控制M.上海：三聯(lián)書(shū)店出版，2005:52-56.8黃慧欣.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究D廣州：廣東工業(yè)大學(xué)，2008（05）.9陳忠法.淺談我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策J.東方企業(yè)文化,2012(11):63.10張亞薇.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策研究D.長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2012（02）.11范龍、張玉華.戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系研究J.山東教育學(xué)院學(xué)報(bào),2010(06):63-67.12馬艷.淺析進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法與途徑J.商業(yè)文化月刊,2011(11):105.13鄭