2021年公司董事長總結(jié)講話材料

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年公司董事長總結(jié)講話材料 總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。下面是我給大家整理的公司董事長總結(jié)講話材料，僅供參考。 公司董事長總結(jié)講話材料篇1 20xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建立、抓好市場營銷、確保產(chǎn)品質(zhì)量平安，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，獲得了較為滿足的成果?，F(xiàn)將20xx年工作作如下總結(jié)： 一、工作回憶 公司經(jīng)過五年多的打拼開拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化裝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力

2、轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在公司指導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心努力下，公司主動(dòng)實(shí)行有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為進(jìn)展打好根底，對外加強(qiáng)市場營銷力度和銷售團(tuán)隊(duì)建立力度，以進(jìn)展促穩(wěn)固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目的和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了根底。 20xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供給。同時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認(rèn)證審核工作，為20xx年工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 二、20xx年完成的主要工作 1、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提升公司競爭力。 隊(duì)伍建立是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今

3、，已經(jīng)培育出一批志同道合、真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、主動(dòng)向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的進(jìn)展。今年，公司連續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建立，努力進(jìn)步干部員工的思想程度和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。 2、大力加強(qiáng)市場營銷及團(tuán)隊(duì)建立工作。 近幾年隨著國家和吉林省關(guān)于人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺(tái)，人參與工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不非常成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種狀況，公司準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的對策，加強(qiáng)對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額。同時(shí)派出精干的市場開拓團(tuán)隊(duì)，加大對四川、湖北

4、內(nèi)蒙等新興市場開發(fā)，使產(chǎn)品市場進(jìn)一步壯大。公司今年為了加強(qiáng)市場營銷工作，應(yīng)當(dāng)特殊提一下副總經(jīng)理袁紀(jì)玉同志，他被長期派駐外地進(jìn)展市場營銷督導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，受到了客戶的確定與好評，今日我們在這里開總結(jié)大會(huì)，可是袁紀(jì)玉如今正在四川進(jìn)展市場開拓工作，這種為企業(yè)進(jìn)展忘我的工作精神值得我們學(xué)習(xí)，假如我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不行能不進(jìn)展。今年還利用參與成都第九屆農(nóng)博會(huì)、海南農(nóng)交會(huì)等展會(huì)的契機(jī)，主動(dòng)對外進(jìn)展產(chǎn)品宣揚(yáng)，獲得了良好效果，展會(huì)期間還同山東龍柏集團(tuán)簽訂了長期的產(chǎn)品銷售協(xié)議。20xx年公司共組織各類培訓(xùn)活動(dòng)近2萬人次，接待客戶考察和組織國內(nèi)、國外旅游活動(dòng)20余次，從而加深了和客戶及各相關(guān)方的

5、關(guān)系，維護(hù)了營銷團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，從而進(jìn)一步穩(wěn)定了市場。 3、固定資產(chǎn)投資工作。 今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建立了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及2000平方米的附屬設(shè)施，目前公司綜合辦公樓及附屬設(shè)施主體已經(jīng)完工，正在進(jìn)展內(nèi)部裝修工作，估計(jì)20xx年4月可以正式投入用法;為增加公司產(chǎn)品品種和消費(fèi)力量，又投資建立了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn);為改善消費(fèi)環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)軟件建立，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山安康產(chǎn)業(yè)公司。20xx年共計(jì)完成固定資產(chǎn)投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善消費(fèi)、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時(shí)還為

6、進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模、增加產(chǎn)品種類和組建集團(tuán)公司奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 三、今后工作中需要改良的方面 1、員工的思想程度和綜合素養(yǎng)有待進(jìn)步。 公司成立五年多來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和訓(xùn)練，員工的思想程度和綜合素養(yǎng)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的進(jìn)步，但隨著競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。 2、中層管理者的管理程度和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。 有一批能抓管理，會(huì)開拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵，近五年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的中層指導(dǎo)，他們在理論中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作力量、管理程度和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速進(jìn)展做出了不少奉獻(xiàn)，但他們到底還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務(wù)力量、管理管

7、理程度及對外溝通力量都和公司持續(xù)進(jìn)展的需要還存在肯定的差距。 3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。 五年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度根本已建立，并在今后工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。就拿考勤來說，天天打卡按指紋，可是遲到、早退還是時(shí)有發(fā)生，那么打不打卡有什么區(qū)分?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批判指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損 4、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。 在市場營銷上雖然獲得了肯定成果，但沒能獲得更大的打破，按公司年初目的還差很遠(yuǎn)。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有準(zhǔn)時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展

8、業(yè)務(wù)，把握市場的主動(dòng)權(quán)。市場營銷部門要會(huì)同主管指導(dǎo)盡快討論并拿出方案。 四、關(guān)于20xx年工作 1、開展管理效益年活動(dòng)，全面提升企業(yè)競爭力 在20xx年工作中，中層指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的學(xué)問，用學(xué)問武裝頭腦，以行動(dòng)促進(jìn)管理。今后各分公司、各業(yè)務(wù)部門要做到賬目的日清、月結(jié);質(zhì)量、消費(fèi)的嚴(yán)格有序;堅(jiān)決杜絕消費(fèi)經(jīng)營工作的混亂狀態(tài)，努力進(jìn)步公司的管理程度。20xx年公司將成立監(jiān)視檢查部門，特地進(jìn)展公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)檢查和監(jiān)視工作，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 要向管理要質(zhì)量，要向管理要市場，要向管理要效益。 2、建立優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步員工的素養(yǎng)程度 首先，我們是消費(fèi)企業(yè)，客戶是我們的財(cái)神爺，市場

9、是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因?yàn)樗麄兛梢越o我們制造財(cái)寶，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅(jiān)決杜絕等、靠、混的思想，做到簡潔工作當(dāng)天完成，冗雜工作限時(shí)完成，要人人做到只為勝利找方法，不為失敗找理由。有利于企業(yè)進(jìn)展的事多做，不利于企業(yè)進(jìn)展的話少說,有為才有位，談到這里我不妨說一件事，就在今日，我們的行政部企業(yè)為大家供應(yīng)了舞臺(tái)，我盼望每一位員工都在這個(gè)舞臺(tái)上呈現(xiàn)一下自己，一人多為、合作共贏，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益，為自己制造利益，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 3、連續(xù)加強(qiáng)市場開拓工作 拓展企業(yè)生存空間 市場是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存、要進(jìn)展，市場是根底、是保障，

10、只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間?，q春特別經(jīng)濟(jì)區(qū)已經(jīng)即將成為現(xiàn)實(shí)，上升為國家戰(zhàn)略。吉林省又提出了科技人參，千億工程的總體奮斗目的，這一切都為我們供應(yīng)了難得的進(jìn)展機(jī)遇。誰可以覓得市場先機(jī)，領(lǐng)先進(jìn)展，搶先進(jìn)展，誰就可以獲得進(jìn)展的優(yōu)勢，占據(jù)市場制高點(diǎn)，在劇烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭。僅吉林省的人參產(chǎn)品消費(fèi)企業(yè)就有1000多家，這些企業(yè)都在和我們爭奪市場，我們產(chǎn)品的市場占有率和市場成熟度并不高，要想進(jìn)展必需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場開拓工作，要以目前已經(jīng)成熟的市場為根底，漸漸輻射全國，同時(shí)爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。主動(dòng)爭取國家及吉林省人參食品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全面銷售，實(shí)行多條腿走路

11、的方式，努力開拓產(chǎn)品銷售工作的新場面。 華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風(fēng)冉冉，金龍欣乘豐年來。 各位，轉(zhuǎn)瞬之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與盼望同在，面對劇烈的市場競爭和保持公司事業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展的艱難任務(wù),我們肩上的責(zé)任更重,我們的信念也更強(qiáng)。我們肯定要不折不扣地根據(jù)20xx年總體部署,腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,進(jìn)步綜合素養(yǎng),以飽滿的工作熱情和堅(jiān)強(qiáng)的拼搏精神,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將公司的消費(fèi)經(jīng)營工作全面推向前進(jìn)。全力打造出琿春華瑞參業(yè)集團(tuán)公司更加絢麗輝煌的明天! 公司董事長總結(jié)講話材料篇2 同志們： 今日是我們南方電網(wǎng)公司喜慶的日子。五年前，公司在人民

12、大會(huì)堂揭牌成立，開啟了南方電網(wǎng)新的篇章。五年后的今日，我們滿懷驕傲地回憶一起走過的歷程，共享勝利的喜悅，共同展望更加美妙的明天。 回首五年，有許多感慨，但更多的是欣慰、是興奮。剛剛，聽了同志們的發(fā)言，我也很有感受，的確這是很不簡單的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個(gè)南網(wǎng)人引以為榮的五年。五年來，我們懷著榮耀、責(zé)任和幻想，在克制困難中成長，在迎接挑戰(zhàn)中奮進(jìn)，獲得了有目共睹的輝煌成就。南方電網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的改變，完成了電網(wǎng)建立投資1645億元，超過了建國以來到20xx年的總投資，電網(wǎng)的規(guī)模翻了一番，負(fù)荷翻了一番，售電量、銷售收入也翻了一番，相當(dāng)于再造了一個(gè)南方電網(wǎng)。西電東送已形成六交四直10條

13、500千伏大通道，最大輸電力量到達(dá)1650萬千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增長35%;今年西電東送電量到達(dá)863億千瓦時(shí)，是20xx年的4.3倍，年均增長34%。公司經(jīng)營效益年均增長72%，2021年全員勞動(dòng)消費(fèi)率到達(dá)38.8萬元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企業(yè)平均程度的1.47倍。公司綜合實(shí)力大幅提升，在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名逐年上升，今年列第237位，在國內(nèi)企業(yè)中列第7位。南方電網(wǎng)的品牌已經(jīng)真正樹立起來。 五年來最根本的根底是保證了冗雜大電網(wǎng)的平安穩(wěn)定。南方電網(wǎng)交直流混合運(yùn)行，遠(yuǎn)間隔 、大容量、超高壓輸電，是世界上構(gòu)造最冗雜、科技含量最高的電網(wǎng)。在系統(tǒng)日趨冗雜、主通道長時(shí)間

14、壓極限運(yùn)行、自然災(zāi)難頻發(fā)的狀況下，我們倍加重視電網(wǎng)平安，頒發(fā)1號令，落實(shí)平安責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)行為，開展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)，強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，主動(dòng)探究把握深層次電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律。這幾年，我們對平安形勢的把握越來越成熟，對大電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí)越來越深入，駕馭電網(wǎng)的力量越來越強(qiáng)，平安消費(fèi)的工作思路越來越清楚，措施和做法逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。始終保證了大電網(wǎng)的平安穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大及以上事故，一般事故次數(shù)逐年下降，主要消費(fèi)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。主網(wǎng)頻率合格率從99.996%進(jìn)步到100%，綜合電壓合格率從98.27%進(jìn)步到99.13%，220千伏及以上愛護(hù)正確動(dòng)作率從99.29%進(jìn)步到99.76%

15、，安自裝置正確動(dòng)作率從95.02%進(jìn)步到99.69%。 五年來最突出的奉獻(xiàn)是保障了嚴(yán)峻缺電狀況下的電力有效供給。這幾年，南方電網(wǎng)始終是全國缺電最嚴(yán)峻的地區(qū)，最大缺口到達(dá)940萬千瓦。我們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)應(yīng)對歷史上最大的電力缺口，克制了電煤短缺、燃油漲價(jià)、來水偏枯、機(jī)組投產(chǎn)滯后等各種困難，快速敏捷配置資源，制造了限電不拉路，錯(cuò)峰不減產(chǎn)的有效閱歷，支撐了五省區(qū)經(jīng)濟(jì)以年均13.7%的增長率快速進(jìn)展。全網(wǎng)用戶自覺錯(cuò)峰率不斷提升，今年到達(dá)99.98%，拉路限電條次從20xx年的18萬條次逐年大幅削減到今年的329條次;負(fù)荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電牢靠率到達(dá)99.9

16、05%。公司在社會(huì)中介機(jī)構(gòu)開展的效勞行業(yè)第三方調(diào)查中，連續(xù)榮獲總體滿足度第一。 五年來最矚目的成就是實(shí)現(xiàn)了跨越式進(jìn)展。我們提早15個(gè)月實(shí)現(xiàn)了國務(wù)院確定的十五期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的目的，確定并落實(shí)十一五再新增1150萬1350萬千瓦的規(guī)劃。開工建立了世界上第一個(gè)800千伏直流輸電工程和海南聯(lián)網(wǎng)工程。以進(jìn)步供電牢靠率為總抓手，系統(tǒng)地推動(dòng)規(guī)劃建立，主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)快速進(jìn)展。今年220千伏及以上輸電線路到達(dá)62302公里，變電容量21492萬千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被國家確定為大湄公河次區(qū)域電力貿(mào)易合作中方執(zhí)行單位，南方電網(wǎng)成為國內(nèi)領(lǐng)先走出去的電網(wǎng)。2021年，公司

17、售電量4605億千瓦時(shí)，主營業(yè)務(wù)收入2593億元，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產(chǎn)總額3265億元，比20xx年底增加了1063億元。公司每年都超額完成國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核目的，三年任期考核被評為a級，榮獲績效進(jìn)步特殊獎(jiǎng)。 五年來最珍貴的財(cái)寶是打造了一支有素養(yǎng)的干部人才隊(duì)伍。我們堅(jiān)持以人為本，從戰(zhàn)略上盤活和培育干部，重視和加強(qiáng)四好班子建立，推行黨政分設(shè)、穿插任職，努力把各級班子建立成為講原那么、重感情、團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的指導(dǎo)集體。五年來共溝通、輪崗、調(diào)整指導(dǎo)干部159人次，處級干部2128人次，各級指導(dǎo)班子的學(xué)問、專業(yè)、力量、年齡構(gòu)造更加優(yōu)化和完善，整體功能進(jìn)一步增加。重視智力資

18、本的運(yùn)作與擴(kuò)張，形成五類人才的分類，開展大訓(xùn)練、大培訓(xùn)，舉辦了10期指導(dǎo)干部高級研修班和7期a級培訓(xùn)班，培訓(xùn)了645名骨干，全系統(tǒng)培訓(xùn)員工153萬人次，年均全員培訓(xùn)率到達(dá)88%，各級人員的素養(yǎng)和技能明顯進(jìn)步。 五年來最深入的改變是營造了內(nèi)和外順的和諧環(huán)境。公司組建時(shí)，我們的干部職工來自不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習(xí)慣都不一樣，但是這幾年交融得很快，交融得很好，全網(wǎng)上下思想活潑，心情昂揚(yáng)，工作扎實(shí)，上下同欲，解決了企業(yè)重組交融這一難題，制造了南網(wǎng)現(xiàn)象。通過抓大放小，調(diào)動(dòng)總部和基層兩個(gè)主動(dòng)性，效果很好。大家的全局觀念和責(zé)任意識(shí)明顯增加，班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定，全網(wǎng)一盤棋，政令暢通，欣欣向

19、榮，齊心協(xié)力干事業(yè)。同時(shí)，我們還面對東部與西部、電網(wǎng)與電源、賣方與買方等冗雜的利益關(guān)系，通過主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)做工作，塑造了負(fù)責(zé)任、受敬重的企業(yè)形象，特殊是樹立了萬家燈火、南網(wǎng)情深的品牌，得到上級的確定、政府的支持、社會(huì)的認(rèn)可，有了和諧的外部環(huán)境。 五年來最鮮亮的特色是形成了南網(wǎng)方略。我們把中央的路途方針政策結(jié)合企業(yè)實(shí)際詳細(xì)化，表達(dá)國家的意志，逐步形成了南網(wǎng)方略這一整套指導(dǎo)公司又好又快進(jìn)展的治企章法。有了這一套治企章法，大家都知道我們奮斗的目的、進(jìn)展的思路、工作的理念，可以超前地去思索問題、系統(tǒng)地去謀劃工作、嚴(yán)愛結(jié)合帶好隊(duì)伍，整個(gè)公司秩序井然，狀態(tài)良好，運(yùn)作流暢。南網(wǎng)方略對于統(tǒng)一思想、

20、凝聚人心、調(diào)動(dòng)主動(dòng)性發(fā)揮了重要的作用，成為鼓勵(lì)廣闊員工保持良好精神狀態(tài)、干好各項(xiàng)工作的力氣源泉，形成了文化，這是公司的軟實(shí)力。公司系統(tǒng)員工思想情況調(diào)查結(jié)果顯示，95.8%的員工認(rèn)為我們的南網(wǎng)方略有效、管用。 我們用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，贏得了上級指導(dǎo)和各級黨委政府、社會(huì)各界的充分確定，也證明了中央電力體制改革成立南方電網(wǎng)公司是勝利的。五年的碩果來之不易，歸功于中央的正確指導(dǎo)和有關(guān)方面的大力支持，凝聚著18萬南網(wǎng)人的辛勤汗水和才智力氣。在此，我謹(jǐn)代表公司黨組，向全體干部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們，表示崇高的敬意和親切的慰問! 五年風(fēng)雨兼程，我們同舟共濟(jì);五年上下求索，我們共同成長。在理論中，

21、我們積累了許多勝利的做法和珍貴的閱歷，值得很好地總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。 第一，找準(zhǔn)定位，確立一整套治企章法。我們感到，對于我們這樣一個(gè)擔(dān)負(fù)著重要使命的中央企業(yè)，一個(gè)全新組建而又面臨種種沖突和困難的企業(yè)，必需要有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀來統(tǒng)領(lǐng)大家的思想，有一套治企章法來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，否那么就會(huì)一盤散沙、一事無成，更談不上長遠(yuǎn)進(jìn)展、基業(yè)長青。所以，我們沒有就平安抓平安、就消費(fèi)論消費(fèi)、就建立搞建立，而是從戰(zhàn)略上來謀劃、從文化上來思索，提出我們的治企章法，使我們企業(yè)的內(nèi)涵更加豐富，思維、思路和方法更加科學(xué)，形成了自己的品牌。首先，找準(zhǔn)公司的定位。在20xx年初公司成立款待會(huì)上，我們就提出對中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)效勞的宗旨，

22、在第一次工作會(huì)議上提出公司兩型兩化的戰(zhàn)略目的，后來提出六個(gè)更加注重的工作方針，強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的進(jìn)展思路和分階段進(jìn)展目的。通過這幾個(gè)方面，明確了公司應(yīng)當(dāng)對誰負(fù)責(zé)、為誰效勞，建立一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建立南方電網(wǎng)這一系列核心問題，描繪了公司進(jìn)展的雄偉藍(lán)圖。在這個(gè)大框架下，一是抓住平安牢靠供電這個(gè)電網(wǎng)企業(yè)最根本的職責(zé)，穩(wěn)住場面。一開頭就明確公司的生命線是電網(wǎng)平安穩(wěn)定，通過頒發(fā)1號令強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)九個(gè)方面的重點(diǎn)要求，之后又樹立一切事故都可以預(yù)防的平安理念。在嚴(yán)峻缺電的形勢下，我們在中央企業(yè)中領(lǐng)先提出要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，仔細(xì)履行好自己的職責(zé)，全力做好電力供給，這是公司的使命所在。二是抓住國家施行西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速進(jìn)展以及大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的機(jī)遇，加快電網(wǎng)進(jìn)展。強(qiáng)調(diào)更加注重樹立科學(xué)進(jìn)展觀，統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置，處理好各方利益關(guān)系，促進(jìn)東中西互聯(lián)互動(dòng)，形成多贏格局。明確了公司的三個(gè)打破口：走出去、特高壓和股份制改造，成為南方電網(wǎng)新的亮點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是抓住管理和人才兩個(gè)根本點(diǎn)，為長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。強(qiáng)調(diào)更加注重管理出實(shí)力，打牢根底，進(jìn)步管理力量、管理程度，實(shí)現(xiàn)管理到位。強(qiáng)調(diào)更加