信用社（銀行）要完善內(nèi)部管理規(guī)章制度

1、信用社要完善內(nèi)部管理規(guī)章制度農(nóng)村信用社的內(nèi)部管理規(guī)章制度是重要的。它是信用社組織行政、展開工作、辦理業(yè)務、安排人事等日常工作的重要指引和保證。有了一套科學、合理和完備的內(nèi)部管理規(guī)章制度，那么，這家信用社的工作開展就有章可循，有矩可蹈，經(jīng)營和管理就會有新局面，新氣象。反之，管理不規(guī)范、制度不健全，規(guī)章不完善，業(yè)務工作推著干，行政工作干著看，那就不要說新局面，新氣象，恐怕用不多久就會有大問題出現(xiàn)。因此，農(nóng)村信用社工作盡管點多面廣，情況復雜，很辛苦，但是也要把完善內(nèi)部規(guī)章制度作為一件大事抓好，以保證信用社各項工作健康穩(wěn)步開展。完善信用社內(nèi)部管理規(guī)章制度，既要有章可循，又要聯(lián)系實際。這里的有章可循，說

2、的是中央和國務院頒發(fā)的有關(guān)農(nóng)村信用社管理經(jīng)營方面的大政策，大方針，以及主管部門發(fā)布的業(yè)務指導、監(jiān)管原則等規(guī)章。要循守這個章，就是要保證信用社工作在大方向上，在大的原則上，與中央和國務院保持一致，同時，接受業(yè)務主管部門，監(jiān)管部門的指導與監(jiān)督。聯(lián)系實際，就是聯(lián)系農(nóng)信社所在地區(qū)的實際和內(nèi)部工作情況的實際，這里包括轄區(qū)的經(jīng)濟狀況，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，對總體上經(jīng)濟發(fā)展趨勢的預測和評估，以及信用社內(nèi)部的隊伍狀況，目前經(jīng)營狀況等。這樣一來，大的方針政策已經(jīng)有了，所處環(huán)境地界上的情況掌握了，自家的底細也搞清楚了，內(nèi)部管理就能做到有“的”放矢，規(guī)章制度也就更趨科學、合理，各項工作就會有新起色。中國農(nóng)村地域遼闊，農(nóng)村信用社

3、遍布各地，從東到西，由南至北，各地情況多有不同，差異很大，甚至此鄉(xiāng)與彼鄉(xiāng)盡管隔河相望，而鄉(xiāng)情卻也不同。這就需要信用社在制定內(nèi)部管理規(guī)章制度時，從大處著眼，在小處著手，宜細不宜粗，宜密不宜疏。凡事精細之處才見差別和獨到。比如，放款到田頭，收貸到農(nóng)家，一次派出的人數(shù)，攜款數(shù)量、安全問題，等等，都應該有一整套細致規(guī)范的管理辦法，以保證每一個環(huán)節(jié)安全牢靠，不出問題。切不可以為規(guī)章制度只管大事，不計小由。恰恰相反，農(nóng)信社的規(guī)章制度就是要具體管到很細微的地方，只有把一個個細微的事情管好，才能保證信用社的大事情有著有落。一社之事，不同于一市一省之事，更不同于一國之事，對于信用社而言，大事是大事，小事也是大事

4、，事無巨細，精打細算，從信用社內(nèi)部管理角度來說，這樣做恐怕只有益處沒有弊隙。農(nóng)村信用社完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，要實事求是，與時俱進，堅持發(fā)展的觀點，進步的觀點。我國農(nóng)村信用社的歷史較長，在半個世紀的發(fā)展過程中，農(nóng)信社經(jīng)歷了多次變革。這樣的經(jīng)歷一方面使得農(nóng)村信用社更加走向成熟，走向完善和進步，另一方面，在內(nèi)部管理上也帶來一些困難和問題。因此，完善農(nóng)信社內(nèi)部管理規(guī)章制度，要本著實事求是的原則，修改那些已不適應今天形勢發(fā)展需要的規(guī)章制度，制定符合當前和今后一個時期農(nóng)信社工作開展實際的新條款，與時俱進，不斷創(chuàng)新。這樣，一是不被舊框框束縛手腳，使農(nóng)信社管理和經(jīng)營都能有好的發(fā)展。二是給農(nóng)信社帶來新的生機與活力。俗話說，換手如換刀。一套嶄新的科學和合理的管理制度，就是農(nóng)信社內(nèi)部管理的“手”，它可以推動農(nóng)信社各項工作健康發(fā)展，營造一個富有朝氣，日日向上的精神氛圍?？傊?，在我國金融業(yè)健康快速發(fā)展，改革不斷深化的今天，農(nóng)村信用社作為我國農(nóng)村金融支農(nóng)主力軍，肩負的任務是更加繁重的。這就需要農(nóng)信社自身勇于實踐，富于開創(chuàng)，敢于