施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

1、精品文檔施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理與控制措施的主要內(nèi)容有： 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制， 階段點(diǎn)的控制， 主要分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃， 控制計(jì)劃的方法與分析、 進(jìn)度計(jì)劃的控制措施等方面內(nèi) 容。8.1 進(jìn)度計(jì)劃編制原則依據(jù)施工組織與策劃， 對(duì)里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解， 確保我公司對(duì)建設(shè)單位承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 結(jié)合本工程概況分析、 施工方法、 資源配置以及我公司施工類 似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證， 通過對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解， 選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強(qiáng)有力的

2、措施保證， 實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制， 確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。8.2 總進(jìn)度計(jì)劃編制8.2.1 本工程擬計(jì)劃開工日期 2011 年 3 月 15 日， 計(jì)劃竣工日期為 2012年 12月15 日，總工期 642 天。具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程動(dòng)工令或合同中的約定為準(zhǔn)。8.2.2 總進(jìn)度計(jì)劃的確定依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排， 按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系， 確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃表（附圖） 。8.3 總進(jìn)度計(jì)劃控制原則8.3.1 以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。8.3.2 以本公司已完成類似工程的

3、經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)， 參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日數(shù)進(jìn)行安排， 確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃， 并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè) 點(diǎn)。8.3.3 按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本、實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)， 來(lái)對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)， 確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算， 修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。8.3.4 進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題， 通過調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來(lái)解決。各種計(jì)劃的實(shí) 現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。8.3.5 管理控制

4、程序如下圖：工期總進(jìn)度計(jì)總計(jì)劃（月計(jì)劃（三級(jí)）* 分階段計(jì)劃（二級(jí)）3 歡迎下載 。圖紙方案計(jì)劃“資源配置計(jì)劃措施計(jì)劃“專業(yè)分包商計(jì)劃*合同，招標(biāo)，預(yù)審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃h勞動(dòng)力組織計(jì)劃伊試驗(yàn)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃8.4 進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制8.4.1 一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給建設(shè)單位， 監(jiān)理， 設(shè)計(jì)和總承包商。 總控制計(jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理， 在施工過程中， 以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線， 各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線， 編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃， 并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)

5、劃為我公司承諾向建設(shè)單位實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一?？偪赜?jì)劃待中標(biāo)后作詳細(xì)表述。8.4.2 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)， 主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)， 以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)， 分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容， 并以此形成階段計(jì)劃， 便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、 組織與落實(shí)， 實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度， 在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。 在每次月總結(jié)時(shí)， 將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。8.4.3 三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)， 進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排， 進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和

6、力度， 月計(jì)劃的安排， 考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視， 具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間， 充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間， 這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。 所有部門與專業(yè)組， 專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。8.4.4 輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月 25 日向建設(shè)單位提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃： 按照工程實(shí)施情況， 將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃， 分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)

7、流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃： 周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施， 由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)， 并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。 將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向建設(shè)單位與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。8.5 施工進(jìn)度控制的保障措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括： 施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配， 進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、 交底與培訓(xùn)、 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、 集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作、 加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面：精品文檔8.6.1 施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障（ 1）建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握

8、施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。 工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人， 項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。 本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線， 并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、 承包商、 供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各分包商的進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)總包商的進(jìn)度計(jì)劃，有針對(duì)性的提出本單位的進(jìn)度計(jì)劃， 并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度計(jì)劃。 各分包商在提出進(jìn)度

9、計(jì)劃時(shí)， 將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明， 由總包商協(xié)調(diào)解決。 如果分包商不能明確提出， 由此而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí)，分包商必須及時(shí)向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。（ 2）組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成， 與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系， 在本次工程施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目安裝執(zhí)行經(jīng)理，施工現(xiàn)場(chǎng)指揮等管理人員，由具有完善的知識(shí)體系，豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，良好的個(gè)人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師， 主抓工程技術(shù)， 對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理， 保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 負(fù)責(zé)施工的全過程。 項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以

10、及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部管理制度匯編 ，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度， 在總進(jìn)度計(jì)劃控制下， 安排周、 日作業(yè)計(jì)劃在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)， 把存在的問題解決掉， 保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周

11、進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便建設(shè)單位及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工程序，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展， 在保證質(zhì)量安全的前提下， 科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作。8.6.2 進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，有數(shù)， 計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。是實(shí)施進(jìn)度的必要條件， 只有讓人人做到心里在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，總進(jìn)度計(jì)劃開工前提交于建設(shè)單位與監(jiān)理， 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫

12、徹， 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交， 在監(jiān)理會(huì)上交底。 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。8.6.3 做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。 在本工程實(shí)施中， 公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮， 并常駐工地， 隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。8.6.4 集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后， 確定關(guān)鍵性線路， 對(duì)所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作， 進(jìn) 行綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。在資源配給

13、方面， 對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給， 必 要時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。8.6.5 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的管理本工程功能多， 系統(tǒng)復(fù)雜， 做好對(duì)各分包的管理非常關(guān)鍵， 對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。 在與分包簽定合同時(shí)， 嚴(yán)格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間， 并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并做好協(xié)商。對(duì)建設(shè)單位指定分包單位，對(duì)不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時(shí)，請(qǐng)建設(shè)單位共同解決。每天在工程例會(huì)上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件。8.6.6 采用先進(jìn)的工藝與方法本工程在施工時(shí)， 采用先進(jìn)的工藝與施工方法， 是確保施工進(jìn)度重要保證， 在選擇施工

14、方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法：在模板支設(shè)過程中， 抓住柱模板截面特征， 采用可調(diào)柱模板進(jìn)行施工， 大大提高了施工進(jìn)度，在墻體部分，采用定型木模板施工，節(jié)省拼裝時(shí)間，提高了混凝土成型質(zhì)量。鋼筋連接采用直螺紋（直徑20）,電渣壓力焊（墻體豎筋直徑16以上）來(lái)提高 鋼筋接頭施工進(jìn)度。在施工過程中， 對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)， 通過不斷地創(chuàng)新， 達(dá)到節(jié)約工 期的目的。8.6.7 優(yōu)化資源的配備在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，樹標(biāo)桿，引入競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制。確保勞動(dòng)力的人員滿足施工要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)地泵配布料桿或直接采用汽車泵布料桿，提高混凝土入模率。8.6.8 對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)公司將積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值溃?/p>