生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理_(第三版B).ppt

1、生產(chǎn)管理大綱生產(chǎn)管理大綱生生 產(chǎn)產(chǎn) 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀職職 能與能與 分工分工業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程( (四、實(shí)四、實(shí) 戰(zhàn)戰(zhàn) 演演 練練生產(chǎn)現(xiàn)狀生產(chǎn)現(xiàn)狀1、組織分工與職能不清晰5、管理意識淡薄生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理狀狀 況況2、業(yè)務(wù)流程紊亂3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失4、管理工具不完善生產(chǎn)管理現(xiàn)狀生產(chǎn)管理現(xiàn)狀現(xiàn)現(xiàn) 象象1、角色定位、角色定位-不到位不到位2、部門職不能有效發(fā)揮、部門職不能有效發(fā)揮3、無視制度的嚴(yán)肅性、無視制度的嚴(yán)肅性生管部門負(fù)責(zé)人在公生管部門負(fù)責(zé)人在公司司組織中定位不組織中定位不清晰清晰崗位說明書不規(guī)范崗位說明書不規(guī)范責(zé)、權(quán)不明責(zé)、權(quán)不明自以為是自以為是 不思不思進(jìn)取進(jìn)取一、組織分工與職能不清晰一、組織分工與

2、職能不清晰1、有職責(zé)無任務(wù)、有職責(zé)無任務(wù)2、此崗位任職要求此崗位任職要求3 3、此崗位考核指標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容、此崗位考核指標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容 1、有責(zé)無權(quán)、有責(zé)無權(quán)2、濫用權(quán)利、濫用權(quán)利 1管理者缺乏整體作業(yè)流程重要意識2缺乏周、日生產(chǎn)計(jì)劃控制流程3缺乏主導(dǎo)例會的重視及作用能力4缺乏全面質(zhì)量控制意識5 缺乏大局為主的基本思想意識 不會不懂流不會不懂流程程現(xiàn)現(xiàn) 象象產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程工藝流程得不到重得不到重視視無生產(chǎn)計(jì)無生產(chǎn)計(jì)劃與控制劃與控制二、生產(chǎn)二、生產(chǎn) 流流 程程 紊紊 亂亂1、全員缺乏質(zhì)量意識2、管理者缺乏嚴(yán)厲懲罰措施3、作業(yè)班組缺乏公司資格認(rèn)定4、管理層缺乏基本的專業(yè)知識1、情大于法情大于法2

3、、本身自己就不懂、本身自己就不懂3 3、五十步笑百步、五十步笑百步 一樣的身份一樣的身份1、設(shè)備負(fù)荷不清楚2、人力負(fù)荷不清楚3、缺乏設(shè)備、工具 維護(hù)保養(yǎng)意識和知識現(xiàn)現(xiàn) 象象缺乏設(shè)備管缺乏設(shè)備管理能力和問理能力和問題分析題分析缺乏監(jiān)督評審缺乏監(jiān)督評審 執(zhí)法人員執(zhí)法人員置身其外置身其外 逃避設(shè)備使用及逃避設(shè)備使用及管理工作不懂設(shè)備的重要性管理工作不懂設(shè)備的重要性三、責(zé)任三、責(zé)任 缺缺 失失現(xiàn)現(xiàn) 象象1、如生產(chǎn)計(jì)劃表、訂單評審表、如生產(chǎn)計(jì)劃表、訂單評審表2 2、產(chǎn)品生產(chǎn)確認(rèn)表、產(chǎn)品生產(chǎn)確認(rèn)表 設(shè)備維修單設(shè)備維修單 憑憑 證證 表表 單單 報(bào)報(bào) 表表1 1、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)訂單2 2、生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)指

4、令單3 3、 四、管理單證、報(bào)表不完善四、管理單證、報(bào)表不完善1 1、生產(chǎn)日報(bào)表、月報(bào)表、生產(chǎn)日報(bào)表、月報(bào)表2 2、生產(chǎn)產(chǎn)量月報(bào)匯總、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)量月報(bào)匯總、統(tǒng)計(jì)、 分析分析3 3、 1、只要不是我管的、只要不是我管的 與我沒關(guān)系。與我沒關(guān)系。2 2、生產(chǎn)、生產(chǎn)流程太復(fù)雜，問題太多流程太復(fù)雜，問題太多 躲避遠(yuǎn)離。躲避遠(yuǎn)離。3 3、只要老板在就行、只要老板在就行、現(xiàn)現(xiàn) 象象部門主管思想意識誤區(qū) 高層思想意識誤區(qū)基層班組長思想意識誤區(qū)1 1、說了，傳達(dá)了，得罪人，老好人思想、說了，傳達(dá)了，得罪人，老好人思想2 2、天天緊急事情多于常規(guī)工作，、天天緊急事情多于常規(guī)工作，3 3、計(jì)劃不如變化，公司用人

5、危機(jī)論。、計(jì)劃不如變化，公司用人危機(jī)論。4 4、干得多，風(fēng)險(xiǎn)大，遠(yuǎn)離老板保全自己、干得多，風(fēng)險(xiǎn)大，遠(yuǎn)離老板保全自己五、管理思想意識誤區(qū)五、管理思想意識誤區(qū)1 1、車間能做多少，都在大腦里、車間能做多少，都在大腦里。2 2、生產(chǎn)計(jì)劃排出來，但生產(chǎn)車、生產(chǎn)計(jì)劃排出來，但生產(chǎn)車間不按計(jì)劃執(zhí)行，我有什么辦法間不按計(jì)劃執(zhí)行，我有什么辦法3 3、反正是每次晚點(diǎn)產(chǎn)品出不來，、反正是每次晚點(diǎn)產(chǎn)品出不來，大家都知道？大家都知道？4 4、 反反 思：思： 1、為什么我們生產(chǎn)會出現(xiàn)這樣的問題？ 2、如何解決？ 思路決定出路思路決定出路規(guī)范化生產(chǎn)管理總體思路規(guī)范化生產(chǎn)管理總體思路 幼幼 獅獅 獵獵 捕捕 斑斑 馬馬

6、思思 考考：三只幼獅與斑馬生死搏斗中，幼獅為什么能捕到斑馬，變?nèi)挥转{與斑馬生死搏斗中，幼獅為什么能捕到斑馬，變成它們的食物呢？成它們的食物呢？ 二、職能與分工二、職能與分工生產(chǎn)管理組織分生產(chǎn)管理組織分 工工 生產(chǎn)部生產(chǎn)部生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃檢檢查查/ /統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量控控制制定定 義：義：生產(chǎn)部，生產(chǎn)計(jì)劃控制管理，主要職能生產(chǎn)統(tǒng)籌，生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)部，生產(chǎn)計(jì)劃控制管理，主要職能生產(chǎn)統(tǒng)籌，生產(chǎn)計(jì)劃排單、質(zhì)量管控、生產(chǎn)異常處理、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等。劃排單、質(zhì)量管控、生產(chǎn)異常處理、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等。員工技能素質(zhì)提升員工技能素質(zhì)提升計(jì)劃排程管理計(jì)劃排程管理現(xiàn)場質(zhì)量管控現(xiàn)場質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)績效考核部部 門門

7、 設(shè)置設(shè)置高總職位說明書高總職位說明書（2） 常務(wù)副總總經(jīng)理 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 品質(zhì)保證部經(jīng)理 生產(chǎn)一部經(jīng)理 生產(chǎn)二部經(jīng)理 生產(chǎn)三部經(jīng)理配合匯報(bào)職位說明書職位說明書品質(zhì)保證部經(jīng)理（品質(zhì)保證部經(jīng)理（1）職位說明書職位說明書品質(zhì)保證部經(jīng)理（品質(zhì)保證部經(jīng)理（2）職位說明書職位說明書品質(zhì)保證部經(jīng)理（品質(zhì)保證部經(jīng)理（3） 物資采購部經(jīng)理 技術(shù)部 生產(chǎn)一部經(jīng)理 生產(chǎn)二部經(jīng)理 企業(yè)發(fā)展部 營銷部制造副總品保部經(jīng)理 品延、過程、成品檢驗(yàn)科長、檢測中心主任 外制、供應(yīng)商配合匯報(bào)管理指導(dǎo)崗崗 位位 說說 明明 書書 三、三、 工作流程工作流程企業(yè)案例企業(yè)案例討論：討論：1 1、我們企業(yè)是否有類似情況？這是說明什么問

8、題？、我們企業(yè)是否有類似情況？這是說明什么問題？思考：思考：1 1、如你是這位新來司機(jī)，希望企業(yè)如何做讓你快速進(jìn)入工作狀態(tài)，又、如你是這位新來司機(jī)，希望企業(yè)如何做讓你快速進(jìn)入工作狀態(tài)，又不能像這個老總一樣，事事都給你講好，才能去做？不能像這個老總一樣，事事都給你講好，才能去做？生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)管理流程1、生產(chǎn)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)劃任務(wù) 單單4、產(chǎn)品作、產(chǎn)品作業(yè)流程業(yè)流程6、生產(chǎn)量、生產(chǎn)量計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)流程流程9、衛(wèi)生、衛(wèi)生作業(yè)流程作業(yè)流程5、產(chǎn)品量、產(chǎn)品量化標(biāo)準(zhǔn)作化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)排程業(yè)排程8、工作、工作關(guān)聯(lián)作關(guān)聯(lián)作業(yè)流程業(yè)流程3、班組、班組組織作業(yè)組織作業(yè)流程流程2、產(chǎn)品、產(chǎn)品工藝流程工藝流程核實(shí)核實(shí)

9、10、統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)作業(yè)流程作業(yè)流程7、設(shè)備、設(shè)備管理作業(yè)管理作業(yè)流程流程任務(wù)接單任務(wù)接單NONO審審 批批外銷外銷/ /市場部市場部生管部生管部 成品發(fā)貨控制表成品發(fā)貨控制表交期交量跟催交期交量跟催OKOK生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè)生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè)能力評審能力評審訂單評訂單評審審OKOKNONO審批審批審批審批1 1、訂單排產(chǎn)主流程、訂單排產(chǎn)主流程 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單OKOKNONO 產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析 生產(chǎn)主計(jì)劃表生產(chǎn)主計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃排程表生產(chǎn)計(jì)劃排程表 生產(chǎn)指令單生產(chǎn)指令單NONOOKOKOKOK 客戶意向合約客戶意向合約OKNO ABNOOKOK轉(zhuǎn)換內(nèi)部意向合約轉(zhuǎn)換內(nèi)部意向合約交貨方式交貨方式包裝運(yùn)

10、輸包裝運(yùn)輸付款方式付款方式品質(zhì)要求品質(zhì)要求工藝要求工藝要求服務(wù)方式服務(wù)方式合約評審合約評審業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商項(xiàng)目報(bào)價作業(yè)項(xiàng)目報(bào)價作業(yè) 報(bào)價單、合約報(bào)價單、合約內(nèi)部審核內(nèi)部審核NO2、作業(yè)流程N(yùn)ONOOK自存留檔自存留檔客戶確定客戶確定業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商解決業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商解決薪資報(bào)價、責(zé)任約定薪資報(bào)價、責(zé)任約定2、班組評審作業(yè)流程 產(chǎn)品明細(xì)單、協(xié)商單、協(xié)商合約合約財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦總經(jīng)辦客戶合同評審、報(bào)價、核價完成客戶合同評審、報(bào)價、核價完成轉(zhuǎn)工藝評審作業(yè)流程轉(zhuǎn)工藝評審作業(yè)流程直接由生管部確定交期直接由生管部確定交期3、訂單評審作業(yè)流程品質(zhì)要求品質(zhì)要求采購交期采購交期生產(chǎn)交期生產(chǎn)交期設(shè)計(jì)工

11、藝交期設(shè)計(jì)工藝交期會議形式評審會議形式評審組織訂單評審組織訂單評審傳閱形式評審傳閱形式評審非常規(guī)產(chǎn)品、工藝變更非常規(guī)產(chǎn)品、工藝變更常規(guī)規(guī)產(chǎn)品常規(guī)規(guī)產(chǎn)品 訂單訂單 評審評審分發(fā)相關(guān)部門分發(fā)相關(guān)部門訂單評審訂單評審 討討 論：論：1 1、我們工作中是否有類、我們工作中是否有類似情況。這說明什么問似情況。這說明什么問題？題？2 2、如你是我這個親戚，、如你是我這個親戚，你該如何做？你該如何做？ 燒燒 開開 水水 故故 事事4 4、生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè)流程、生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè)流程生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè)生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè)審審 核核轉(zhuǎn)周期排程作業(yè)流程轉(zhuǎn)周期排程作業(yè)流程產(chǎn)產(chǎn)能能負(fù)負(fù)荷荷資資料料設(shè)設(shè)備備工工具具資資料料質(zhì)質(zhì)量量控控

12、制制資資料料庫庫存存資資料料NONO 生產(chǎn)主計(jì)劃表生產(chǎn)主計(jì)劃表 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單檢檢驗(yàn)驗(yàn)品品樣樣資資料料OKOK產(chǎn)產(chǎn)品品工藝工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)資資料料生產(chǎn)生產(chǎn)班組班組組織組織綜合綜合能能力力5 5、周期排程作業(yè)流程、周期排程作業(yè)流程 各生產(chǎn)車間各生產(chǎn)車間計(jì)劃自存計(jì)劃自存 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào) 轉(zhuǎn)制程作業(yè)轉(zhuǎn)制程作業(yè)審核審核物料存儲物料存儲設(shè)備運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行人力配置人力配置 生產(chǎn)周計(jì)劃作業(yè)生產(chǎn)周計(jì)劃作業(yè) 表單分發(fā)表單分發(fā)車間計(jì)劃作業(yè)車間計(jì)劃作業(yè)產(chǎn)品填加計(jì)劃產(chǎn)品填加計(jì)劃OKOKNONO 生產(chǎn)主計(jì)劃表生產(chǎn)主計(jì)劃表6 6、產(chǎn)品作業(yè)流程、產(chǎn)品作業(yè)流程P13；D02；D03；P14；驗(yàn)收批準(zhǔn)作業(yè)

13、驗(yàn)收批準(zhǔn)作業(yè)質(zhì)量控制表質(zhì)量控制表生產(chǎn)樣品生產(chǎn)樣品 生產(chǎn)班組確生產(chǎn)班組確定定OKOK產(chǎn)品計(jì)劃單產(chǎn)品計(jì)劃單生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)審批審批NO檢驗(yàn)檢驗(yàn)NOOK原料入庫單原料入庫單NO復(fù)復(fù) 核核7 7、車間制程作業(yè)流程、車間制程作業(yè)流程生產(chǎn)指令單生產(chǎn)指令單車間周期排程車間周期排程 確定確定通知首件制作通知首件制作 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè) 產(chǎn)前宣導(dǎo)會產(chǎn)前宣導(dǎo)會倉庫備料倉庫備料 確定確定 領(lǐng)料作業(yè)領(lǐng)料作業(yè)OKOKOK良良 品品 不良品不良品標(biāo)識標(biāo)識轉(zhuǎn)不合格品流程轉(zhuǎn)不合格品流程 入庫作業(yè)入庫作業(yè)入庫申請入庫申請 巡檢巡檢標(biāo)識標(biāo)識最終檢驗(yàn)最終檢驗(yàn)NONONO生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理 緊急情況作業(yè)流程緊急情況作業(yè)流

14、程訂單變更作業(yè)流程訂單變更作業(yè)流程 生產(chǎn)滾動計(jì)生產(chǎn)滾動計(jì) 劃劃8 8、作業(yè)流程、作業(yè)流程生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃安排投入生產(chǎn)投入生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃單信息生產(chǎn)計(jì)劃單信息分配原則分配原則班組條件班組條件審批審批審核審核表單分發(fā)表單分發(fā)產(chǎn)品單申請表產(chǎn)品單申請表OKNOOKNO自存自存9 9、訂單變更作業(yè)流程、訂單變更作業(yè)流程變更信息變更信息客 戶 確客 戶 確認(rèn)認(rèn)訂單變更訂單變更OKOKNONONONOOKOK業(yè)務(wù)整理業(yè)務(wù)整理 審審 核核訂單變更申請表訂單變更申請表數(shù)量交期價格數(shù)量交期價格材質(zhì)付款方式材質(zhì)付款方式工藝技術(shù)工藝技術(shù)變更變更退貨退貨其它其它轉(zhuǎn)合同轉(zhuǎn)合同評審評審轉(zhuǎn)工藝轉(zhuǎn)工藝技術(shù)變更技術(shù)變更轉(zhuǎn)銷售轉(zhuǎn)銷售退回退回其它其它表單分發(fā)表單分發(fā)10 10、生產(chǎn)滾動計(jì)劃作業(yè)流程、生產(chǎn)滾動計(jì)劃作業(yè)流程 各生產(chǎn)車間各生產(chǎn)車間計(jì)劃自存計(jì)劃自存 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào) 轉(zhuǎn)制程作業(yè)轉(zhuǎn)制程作業(yè)審核審核物料存儲物料存儲設(shè)備運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行人力配置人力配置 表單分發(fā)表單分發(fā)生產(chǎn)滾動計(jì)劃作業(yè)生產(chǎn)滾動計(jì)劃作業(yè)OKOKNONO委外加工計(jì)劃作業(yè)委外加工計(jì)劃作業(yè) 生產(chǎn)滾動計(jì)劃表生產(chǎn)滾動計(jì)劃表生產(chǎn)進(jìn)度資料生產(chǎn)進(jìn)度資料其他異常其他異常緊急插單、訂單變更資