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文檔簡介
1、公路分局效能整改報告按照市局機關效能年活動的統(tǒng)一部署和安排,我局認真開展了機關效能組織實施階段的各項工作,牢牢把握可能影響機關效能的突出問題,廣泛征求意見,仔細查找問題、深入剖析根源、積極落實整改措施,確保了整改工作取得實效,現(xiàn)將有關情況匯報如下。 一、積極組織 自機關效能年活動開展以來,我局積極根據(jù)活動實施方案要求,將機關效能年活動與學習科學發(fā)展觀結合起來,認真組織,確保了活動按規(guī)定要求開展。一是加強了組織領導。成立了陳國勝為組長,甘增茂、舒小林為副組長的機關效能年活動領導小組,領導小組下設辦公室,作為活動的具體組織實施機構。二是明確了工作目標。制定出臺了公路分局“機關效能深化年”活動實施方
2、案,方案明確了以解決全局干部職工履職能力,著力實現(xiàn)“依法高效、創(chuàng)最優(yōu)發(fā)展環(huán)境”的目標。三是制定公路分局機關效能年活動進度安排表。對活動的各個階段工作任務,工作目標、時間要求、責任部門等進行了明確,使活動開展做到了工作有計劃,責任有落實。 二、精心開展 根據(jù)查擺階段的工作安排,我局重點圍繞影響機關效能的突出問題,開展了一系列活動。一是開展以自查自糾、互查互糾為主的查擺活動。要求局屬各單位對照方案中的各個方面,逐一逐項進行查擺整改。二是開展了以服務對象為主的效能建設座談會,虛心聽取各服務對象對我局效能建設方面的意見和建議。三是以發(fā)放征求意見表的方式,向全社會征求效能建設意見和建議。 三、存在的問題
3、 通過多種形式征求意見和建議,認真聽取有關部門、個人和服務對象的意見和建議,經(jīng)過對反饋回來的意見和建議進行認真梳理、深刻查擺,分類匯總,我局機關效能建設主要存在以下幾方面問題: 1、某些干部職工平時不注重學習,導致業(yè)務素質不高,工作能力不強,缺乏做好本職工作的知識和能力, 1、個別單位服務態(tài)度差,工作效率低,對群眾的來訪和辦事漠不關心,推諉拖拉。 2、某些干部職工紀律觀念淡薄,對機關規(guī)章制度落實不力,上下班有遲到、早退、擅離崗位、上網(wǎng)聊天等現(xiàn)象。 3、某些干部職工責任心、事業(yè)心不強,總抱著干好干壞一個樣,干多干少一個樣的心態(tài),被動應付眼前的工作,精神萎靡不振。 四、整改措施 針對查找出來的突出
4、問題,各單位、各部門和廣大干部采取了過硬的整改措施,集中時間、集中精力邊查邊改,堅持做到有什么問題就解決什么問題,什么問題突出就著重解決什么問題。 一是堅持學習制度,切實提高干部職工的業(yè)務能力。按照“武裝頭腦、指導實踐、推進工作”的要求,規(guī)定每星期五上午為機關學習日,由各科室輪流主持學習業(yè)務知識和交流工作,組織機關工作人員深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的十七大精神,有計劃地抓好干部隊伍的學習和培訓,加強干部隊伍的政治信仰、職業(yè)道德和業(yè)務能力建設,在機關大興學習之風。 二是強化制度建設,切實規(guī)范機關行政行為。進一步建立健全了公開辦事制、崗位責任制、服務承諾制、首問負責制、限時辦結制
5、等制度,形成按制度辦事、靠制度管人的良好局面。 三是強化服務功能,提高服務質量。以路政、征收兩個文明服務窗口為平臺,建立實行“首問負責制”和“一次告知制”等制度,嚴格依法辦事,推行限時服務,杜絕“冷、狠、硬、推、拖”等不良現(xiàn)象,切實提高服務質量。 四是強化政務公開,提高工作效率。以人權、事權、財權、物權以及領導干部廉潔自律情況為政務公開的重點,同時,加強工作事項的督查督辦。凡是群眾舉報的問題,都要明確專人,迅速調查落實,做到事事有回音、件件有著落。 五是建立工作紀律督查制度。采取不定時的經(jīng)常性的檢查、抽查,對上班遲到、早退,上班時間竄崗、打游戲、聊qq等行為進行嚴厲查處。 六是強化監(jiān)督機制,嚴
6、格考核獎懲。繼續(xù)完善和落實好以績效目標考核為抓手的效能考評機制,在機關效能建設考評上突出履行職責、實現(xiàn)目標任務的實際績效,堅持定量考評與定性考評相結合、領導考評與群眾考評相結合、平時考評與年度考評相結合。充分運用效能考評結果的激勵作用,促進各項年度工作目標任務的高效完成。 我局通過扎實有效地整改工作,使機關效能取得了明顯成效。一是干部隊伍進一步優(yōu)化,工作質量和服務水平不斷提高。二是宗旨意識進一步增強,服務群眾的主動性提高。三是工作運行程序進一步規(guī)范,辦事流程更加順暢。今后,我局將繼續(xù)在機關效能建設中堅持高標準、嚴要求,從自身抓起,扎扎實實地做好各項工作,力爭各項工作取得實效。qcwa3ptgz
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