商品管理理念與專業(yè)術(shù)語培訓(xùn)

1、八哥（中國）有限公司商品管理理念與專業(yè)術(shù)語培訓(xùn)嚴(yán)肅紀(jì)律：分享理念的意義：p統(tǒng)一語義，提高溝通效果統(tǒng)一語義，提高溝通效果 一、熟悉八哥商品編碼標(biāo)準(zhǔn)一、熟悉八哥商品編碼標(biāo)準(zhǔn) 二、熟悉商品管理的職能與指導(dǎo)原則二、熟悉商品管理的職能與指導(dǎo)原則 三、熟悉商品管理的四個(gè)基本原理三、熟悉商品管理的四個(gè)基本原理 四、認(rèn)識(shí)商品管理專業(yè)術(shù)語四、認(rèn)識(shí)商品管理專業(yè)術(shù)語目錄一、熟悉八哥商品編碼標(biāo)準(zhǔn)G B F H 1 0 0 2 2年份季節(jié)大類中類性別流水號(hào)這是我們常見的編碼，請(qǐng)問它們代表是什么？編碼 ABCDEFGHIJ年份20042005200620072008200920102011201220131 1：年份代碼

2、2 2：季節(jié)代碼編碼ABCDE季節(jié)春季夏季秋季冬季全季節(jié)編碼XFDP大類鞋服裝道具配件 3: 大類代碼4 4：品類代碼-鞋子品類編碼BWXZLPS中類板鞋網(wǎng)跑鞋休閑鞋什佳鞋籃球鞋PU高底鞋沙灘涼鞋5 5：品類代碼-服裝品類 編碼ABCDEFGHIJKPNY中類 梭織套裝 針織套裝風(fēng)衣茄克棉衣針織單衣針織衛(wèi)衣長袖T恤短袖T恤背心牛仔褲休閑褲運(yùn)動(dòng)褲長七分五分短毛線衣 裙類襯衫6 6：品類代碼-配件品類編碼RUHSTQHP中類襪類護(hù)腕護(hù)指護(hù)膝汗巾道具包袋帽類圍巾貨架噴繪編碼0123性別通用男女童 7: 性別代碼 8: 產(chǎn)品流水號(hào)即：按照產(chǎn)品編碼順序從0001-9999編制我們?yōu)槭裁匆榻B商我們?yōu)槭裁?/p>

3、要介紹商品的編碼規(guī)則呢？品的編碼規(guī)則呢？貨號(hào)顏色 尺碼條形碼流水號(hào)表示FCXB10001白色42碼FCXB100010001420000109年秋季第一款男板鞋白色42碼的第1雙FCXB10001黑色40碼FCXB100010001400011509年秋季第一款男板鞋黑色40碼的第115雙FCXX10002白黑42碼FCXX100020003420000209年秋季第二款男休閑鞋白黑42碼的第2雙FCXZ20017灰紅38碼FCXZ200172003380001009年秋季第十七款女什佳鞋白紅38碼的第10雙FCFD10005黑色170FCFD100051001700031209年秋季第五款男

4、棉衣黑色70碼（170cm）的第312件FCFI20102均色28FCFI201020000280031309年秋季第102款女牛仔均色28碼的第313件舉例1、商品管理的職能 以市場為導(dǎo)向以市場為導(dǎo)向，通過科學(xué)合理的需求規(guī)劃，建立高效，通過科學(xué)合理的需求規(guī)劃，建立高效的商品信息分析平臺(tái)，科學(xué)合理訂貨，科學(xué)規(guī)劃商品的商品信息分析平臺(tái)，科學(xué)合理訂貨，科學(xué)規(guī)劃商品流向、流量，有效減少訂貨庫存，積極控制預(yù)估庫存，流向、流量，有效減少訂貨庫存，積極控制預(yù)估庫存，快速消化事實(shí)庫存，快速消化事實(shí)庫存，加快商品到現(xiàn)金的轉(zhuǎn)換速度，加快商品到現(xiàn)金的轉(zhuǎn)換速度，實(shí)實(shí)現(xiàn)商品銷售最大化和庫存最小化，從而現(xiàn)商品銷售最大化

5、和庫存最小化，從而降低企業(yè)的經(jīng)降低企業(yè)的經(jīng)營成本和實(shí)現(xiàn)利潤最大化，營成本和實(shí)現(xiàn)利潤最大化，從而保證企業(yè)從而保證企業(yè)快速、可持快速、可持續(xù)、健康續(xù)、健康發(fā)展。發(fā)展。2、商品管理的指導(dǎo)原則 市場起點(diǎn)原則市場起點(diǎn)原則 客戶滿意原則客戶滿意原則 經(jīng)濟(jì)效益原則經(jīng)濟(jì)效益原則 整體優(yōu)化原則整體優(yōu)化原則 現(xiàn)代企業(yè)商品管理是以市場為起點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)商品管理是以市場為起點(diǎn)各項(xiàng)商品管理決策各項(xiàng)商品管理決策都要服從于目標(biāo)市場和客戶的需要都要服從于目標(biāo)市場和客戶的需要，企業(yè)應(yīng)將商品管理，企業(yè)應(yīng)將商品管理工作納入營銷管理中去，從某種意義上來講，商品管理工作納入營銷管理中去，從某種意義上來講，商品管理工作是企業(yè)制造需求的一個(gè)最

6、有力的工具，如果貨物不工作是企業(yè)制造需求的一個(gè)最有力的工具，如果貨物不能及時(shí)地供應(yīng)，服務(wù)不周，那么必然會(huì)失去客戶。能及時(shí)地供應(yīng)，服務(wù)不周，那么必然會(huì)失去客戶。 市場起點(diǎn)原則 一切商品管理工作都應(yīng)以客戶滿意為宗旨。良好的一切商品管理工作都應(yīng)以客戶滿意為宗旨。良好的商品管理工作可以為客戶提供盡可能高的購買價(jià)值。通商品管理工作可以為客戶提供盡可能高的購買價(jià)值。通過過定時(shí)配送、提供應(yīng)急發(fā)貨、縮短訂貨時(shí)間、商品咨詢定時(shí)配送、提供應(yīng)急發(fā)貨、縮短訂貨時(shí)間、商品咨詢等等一系列活動(dòng)降低客戶的時(shí)間成本及其他購買成本，從一系列活動(dòng)降低客戶的時(shí)間成本及其他購買成本，從而使客戶滿意最大化。而使客戶滿意最大化。 客戶滿意

7、原則 商品管理工作一方面要求最大程度地滿足客戶需要，商品管理工作一方面要求最大程度地滿足客戶需要，努力為客戶服務(wù)，另一方面也要求以努力為客戶服務(wù)，另一方面也要求以降低成本和增加利降低成本和增加利潤潤為前提。在運(yùn)輸方式、裝配方式以及倉庫設(shè)置方面，為前提。在運(yùn)輸方式、裝配方式以及倉庫設(shè)置方面，都要充分利用現(xiàn)代決策手段，以實(shí)現(xiàn)商品管理成本的最都要充分利用現(xiàn)代決策手段，以實(shí)現(xiàn)商品管理成本的最小化。小化。 經(jīng)濟(jì)效益原則 在商品管理工作中，同時(shí)做到向客戶提供最優(yōu)服務(wù)和在商品管理工作中，同時(shí)做到向客戶提供最優(yōu)服務(wù)和實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益是困難的。例如，最佳的客戶服務(wù)要實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益是困難的。例如，最佳的客戶服務(wù)

8、要求有大量的存貨，具備足夠的運(yùn)輸工具和倉儲(chǔ)能力，但求有大量的存貨，具備足夠的運(yùn)輸工具和倉儲(chǔ)能力，但這一切又同時(shí)意味著分銷成本的大幅度提高，等等。所這一切又同時(shí)意味著分銷成本的大幅度提高，等等。所以在商品管理工作中一定要以在商品管理工作中一定要樹立整體優(yōu)化的意識(shí)、設(shè)計(jì)樹立整體優(yōu)化的意識(shí)、設(shè)計(jì)和運(yùn)用兼顧目標(biāo)和運(yùn)用兼顧目標(biāo)的最佳工作方案。的最佳工作方案。 整體優(yōu)化原則三、熟悉商品管理的四個(gè)基本原理商品管理的四個(gè)基本原理 二八法則原理二八法則原理 商品組合原理商品組合原理 生命周期原理生命周期原理 資源優(yōu)化配置原理資源優(yōu)化配置原理 二八法則是一個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律，即二八法則是一個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律，即20%20%的少量

9、因素，帶來了的少量因素，帶來了80%80%的的大量結(jié)果。當(dāng)然，這里的大量結(jié)果。當(dāng)然，這里的20%20%或或80%80%不是絕對(duì)的，也可能是不是絕對(duì)的，也可能是25%25%和和75%75%，或，或30%30%和和70%70%。它只是提示我們：。它只是提示我們：不同的因素在同一活動(dòng)中起不同的因素在同一活動(dòng)中起著不同的作用。著不同的作用。 例如，例如，80%80%的業(yè)績來自于的業(yè)績來自于20%20%主力產(chǎn)品、基礎(chǔ)產(chǎn)品上?；蛘呤侵髁Ξa(chǎn)品、基礎(chǔ)產(chǎn)品上?；蛘呤?0%80%的店鋪業(yè)績來自于的店鋪業(yè)績來自于20%20%特特A A級(jí)店鋪、級(jí)店鋪、A A級(jí)店鋪上。所以，在資源有級(jí)店鋪上。所以，在資源有限的情況下，

10、我們的注意力應(yīng)該放在起關(guān)鍵性作用的因素上，加強(qiáng)限的情況下，我們的注意力應(yīng)該放在起關(guān)鍵性作用的因素上，加強(qiáng)管理工作的針對(duì)性，提高效率，取得事半功倍的效果。管理工作的針對(duì)性，提高效率，取得事半功倍的效果。 二八法則原理：XX分公司12、20-09.1.9銷售情況序號(hào)店鋪銷售金額銷售占比累計(jì)百分比店鋪占百分比1荷花池39162212%12%2%2遂寧一店38953412%25%3%3綿陽北街2688638%33%5%4自貢活動(dòng)店1991936%39%8%5瀘州二店1829966%45%6%6什邡小店1696315%50%11%7彭州一店1330574%54%9%8瀘州一店995773%58%17%9

11、遂寧三店985543%61%15%10資陽一店982343%64%12%11什邡大店976523%67%14%12什邡三店956963%70%18%13遂寧二店953153%73%20%舉例 系統(tǒng)論的核心系統(tǒng)論的核心 局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu) 。商品組合有花色組合、款式組合、價(jià)格帶組合、面料商品組合有花色組合、款式組合、價(jià)格帶組合、面料成份組合、厚薄組合等。在進(jìn)行訂貨時(shí)，我們應(yīng)該避成份組合、厚薄組合等。在進(jìn)行訂貨時(shí)，我們應(yīng)該避免免“只見樹木，不見森林只見樹木，不見森林”的現(xiàn)象，創(chuàng)造最有價(jià)值的的現(xiàn)象，創(chuàng)造最有價(jià)值的商品組合。商品組合。 商品組合原理：品類品類價(jià)格價(jià)格顏

12、色代碼顏色代碼 進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)貨數(shù)量 批發(fā)數(shù)量批發(fā)數(shù)量 零售數(shù)量零售數(shù)量 庫存數(shù)量庫存數(shù)量直營適銷率直營適銷率總適銷率總適銷率跑步鞋跑步鞋198198P96271-1P96271-13003002102101818242413%13%20%20%P96271-2P96271-27807805025027474484811%11%24%24%P96271-3P96271-34804802342346868454527%27%48%48%P96271-4P96271-42402401461464 4161611%11%14%14%P96275-1P96275-184084041641651514444

13、12%12%23%23%P96275-2P96275-210201020525525484810210221%21%29%29%P96275-3P96275-39009004594596363595915%15%27%27%P96275-4P96275-444444413913912127 76%6%14%14%249249P96262-1P96262-1192192999910109 910%10%19%19%P96262-2P96262-218018073736 6161624%24%30%30%P96262-4P96262-42882881801800 0-1-1-1%-1%-1%-1%

14、P96266-1P96266-14204202462468 814314360%60%61%61%P96266-2P96266-2540540333333181814114145%45%48%48%P96266-4P96266-43603602112111010949447%47%49%49%P96286-1P96286-14194192652652222797933%33%38%38%P96286-2P96286-23003001741744141525239%39%53%53%P96286-3P96286-33603602702705 523239%9%10%10%289289P96207

15、-1P96207-112012057570 0-1-1-2%-2%-2%-2%P96207-2P96207-212012083831 1343441%41%42%42%P96207-4P96207-43003001561560 0252516%16%16%16%P96259-1P96259-14804804544547 721215%5%6%6%P96259-2P96259-21801801671670 07 74%4%4%4%P96259-3P96259-36006005705708 830305%5%7%7%舉例 每件商品均有其固有的生命周期，我們必須遵循生每件商品均有其固有的生命周期，我

16、們必須遵循生命周期原理，在生命周期的不同階段有計(jì)劃進(jìn)行商品管命周期原理，在生命周期的不同階段有計(jì)劃進(jìn)行商品管理活動(dòng)，如上市、銷售預(yù)測、補(bǔ)貨、商品橫調(diào)、商品整理活動(dòng)，如上市、銷售預(yù)測、補(bǔ)貨、商品橫調(diào)、商品整合、商品調(diào)價(jià)、退市等，從而合、商品調(diào)價(jià)、退市等，從而增加商品的有效銷售量，增加商品的有效銷售量，減少庫存，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。減少庫存，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 生命周期原理： 生命周期四個(gè)階段：市場經(jīng)濟(jì)說到底是資源的優(yōu)化配置，就是要將資源分市場經(jīng)濟(jì)說到底是資源的優(yōu)化配置，就是要將資源分配到最需要的地方去。在商品管理工作中，通過商品配到最需要的地方去。在商品管理工作中，通過商品ABC ABC 、門店、

17、門店ABCABC、經(jīng)銷商、經(jīng)銷商ABCABC等的分析，等的分析，實(shí)現(xiàn)資源利實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，充分釋放現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。用的最大化，充分釋放現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 資源優(yōu)化配置原理：四、認(rèn)識(shí)商品管理專業(yè)術(shù)語認(rèn)識(shí)商品管理的7個(gè)專業(yè)術(shù)語：1 1、直營適銷率、直營適銷率2 2、總適銷率、總適銷率3 3、售罄率、售罄率4 4、存銷比、存銷比 5 5、庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率 6 6、零售平均折扣、零售平均折扣 7 7、訂銷比、訂銷比 直營適銷率指的是在一定時(shí)間內(nèi)（通常按季節(jié)）分直營適銷率指的是在一定時(shí)間內(nèi)（通常按季節(jié)）分公司直營部分所進(jìn)商品有多少是銷售公司直營部分所進(jìn)商品有多少是銷售( (直營零

18、售直營零售) )給消給消費(fèi)者的比例。費(fèi)者的比例。 1、直營適銷率：公式:1）直營適銷率 =直營零售數(shù)量 直營進(jìn)貨數(shù)量*100%2）直營適銷率 =直營零售數(shù)量（總進(jìn)貨數(shù)量批發(fā)數(shù)量） *100%計(jì)算以下商品的直營適銷率商品代碼進(jìn)貨數(shù)量 批發(fā)零售 銷售合計(jì)直營適銷率0190303-1640531355660190303-32000176240180232%32%35/(640-531)35/(640-531)17%17%40/(2000-1762)40/(2000-1762) 衡量和評(píng)價(jià)分公司直營所進(jìn)商品對(duì)于市場衡量和評(píng)價(jià)分公司直營所進(jìn)商品對(duì)于市場 而言而言適銷對(duì)路狀況。適銷對(duì)路狀況。比例越高，說明

19、商品銷售越好，盈比例越高，說明商品銷售越好，盈利能力越強(qiáng)；比例越低，說明商品銷售越差，庫存利能力越強(qiáng)；比例越低，說明商品銷售越差，庫存風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)越大。指標(biāo)意義： 總適銷率指的是在一定時(shí)間內(nèi)總適銷率指的是在一定時(shí)間內(nèi)( (通常按季節(jié)通常按季節(jié) ) )分公司分公司所進(jìn)商品有多少是銷售給經(jīng)銷商所進(jìn)商品有多少是銷售給經(jīng)銷商( (批發(fā)批發(fā)) )和消費(fèi)者和消費(fèi)者( (直營直營零售零售) )的比例。的比例。 2、總適銷率：公式： 總適銷率 =(直營零售數(shù)量+批發(fā)數(shù)量) 進(jìn)貨數(shù)量*100%計(jì)算以下商品的總適銷率商品代碼進(jìn)貨數(shù)量批發(fā) 零售銷售合計(jì)直營適銷率總適銷率0190303-16405313556601

20、90303-32000176240180232%32%35/(640-531)35/(640-531)17%17%40/(2000-1762)40/(2000-1762)88%88%566/640566/64090%90%1802/20001802/2000 綜合評(píng)價(jià)分公司所進(jìn)商品中綜合評(píng)價(jià)分公司所進(jìn)商品中經(jīng)銷商訂單的履行經(jīng)銷商訂單的履行狀況狀況和和直營部分商品在市場中的適銷對(duì)路狀況直營部分商品在市場中的適銷對(duì)路狀況。指標(biāo)意義:產(chǎn)品從產(chǎn)品從到貨到貨中售出的中售出的正價(jià)正價(jià)比例。比例。 3、售罄率：3、售罄率的運(yùn)用： 個(gè)星期之內(nèi)的售罄率是分析該產(chǎn)品是否需要補(bǔ)貨還是個(gè)星期之內(nèi)的售罄率是分析該產(chǎn)品是

21、否需要補(bǔ)貨還是 列入降價(jià)，列入降價(jià)產(chǎn)品必須制作降價(jià)的預(yù)警信息。列入降價(jià)，列入降價(jià)產(chǎn)品必須制作降價(jià)的預(yù)警信息。 個(gè)月之內(nèi)的售罄率是驗(yàn)證周內(nèi)對(duì)該產(chǎn)品的判斷。個(gè)月之內(nèi)的售罄率是驗(yàn)證周內(nèi)對(duì)該產(chǎn)品的判斷。 完整周期的售罄率是表明該產(chǎn)品是否贏利并指導(dǎo)明年當(dāng)完整周期的售罄率是表明該產(chǎn)品是否贏利并指導(dǎo)明年當(dāng) 季產(chǎn)品的訂貨。季產(chǎn)品的訂貨。 售罄率計(jì)算：通常為一周、一個(gè)月或一個(gè)季。售罄率計(jì)算：通常為一周、一個(gè)月或一個(gè)季。上市時(shí)間上市時(shí)間3030天天6060天天9090天天優(yōu)秀優(yōu)秀32%32%55%55%75%75%良好良好28-3228-3245-5545-5565-7565-75一般一般23-2823-2840

22、-4540-4555-6555-65較差較差23%23%40%40%55%55%行業(yè)標(biāo)桿-Nike公司的售罄率標(biāo)準(zhǔn)售謦率分析 售罄率反映了產(chǎn)品的銷售速度售罄率反映了產(chǎn)品的銷售速度是否受歡迎，要是否受歡迎，要充分關(guān)注新貨上充分關(guān)注新貨上市的售罄率市的售罄率，及時(shí)做出貨品處理的決策。從而，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，資金，及時(shí)做出貨品處理的決策。從而，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，資金流盤活等作用。流盤活等作用。售罄率分析售罄率分析 大類 天數(shù)FW（鞋）APP（服）ACC（配）30天25% 25%25%60天45% 40% 45%90天 60% 55% 60%特別提示：特別提示：商品上市后第二個(gè)月底需要特別關(guān)注售罄率商品上市后

23、第二個(gè)月底需要特別關(guān)注售罄率售罄率售罄率608585，進(jìn)貨量少，銷售利潤無法實(shí)現(xiàn)最大化。，進(jìn)貨量少，銷售利潤無法實(shí)現(xiàn)最大化。 售罄率售罄率 正價(jià)銷售數(shù)量正價(jià)銷售數(shù)量進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)貨數(shù)量* *100%100% 金額售罄率金額售罄率 銷售金額銷售金額進(jìn)貨金額進(jìn)貨金額* *100%100% 反映的是庫存可以滿足銷售需要的時(shí)間段，一個(gè)反映的是庫存可以滿足銷售需要的時(shí)間段，一個(gè)單位的銷售額需要多少倍庫存來支持，單位的銷售額需要多少倍庫存來支持，反映的是資反映的是資金使用效率的問題。金使用效率的問題。 4、存銷比： 月末庫存金額/實(shí)際銷售額 備注：均以零售吊牌價(jià)為準(zhǔn)存銷比存銷比= =公式：舉例：舉例： 本月實(shí)

24、際銷售本月實(shí)際銷售2020萬，月末庫存萬，月末庫存6060萬，則存銷比萬，則存銷比60/2060/203 3即即3 3：1 1，此數(shù)值意味著月末的庫存可以支持，此數(shù)值意味著月末的庫存可以支持3 3個(gè)月的銷售。個(gè)月的銷售。存銷比參考指標(biāo)：存銷比參考指標(biāo)：類別有效庫存無效庫存綜合庫存存銷比3-3.51-1.54-4.5說明：說明： 庫存比的區(qū)分：新品（上市庫存比的區(qū)分：新品（上市9090天內(nèi)）天內(nèi)） 舊品（上市舊品（上市9090天以上）應(yīng)季、過季天以上）應(yīng)季、過季 新品應(yīng)季有效庫存新品應(yīng)季有效庫存 舊品過季無效庫存舊品過季無效庫存 新品舊品應(yīng)季過季綜合庫存新品舊品應(yīng)季過季綜合庫存特別提示：特別提示

25、： 存銷比過高，意味庫存總量結(jié)構(gòu)不合理，資金效率低。存銷比過高，意味庫存總量結(jié)構(gòu)不合理，資金效率低。 存銷比過低，意味庫存不足，銷售沒有最大化。存銷比過低，意味庫存不足，銷售沒有最大化。 庫存周轉(zhuǎn)率是衡量和評(píng)價(jià)貨品在一段時(shí)間內(nèi)的周轉(zhuǎn)速庫存周轉(zhuǎn)率是衡量和評(píng)價(jià)貨品在一段時(shí)間內(nèi)的周轉(zhuǎn)速 度度 的商品管理績效指標(biāo)。的商品管理績效指標(biāo)。公式：公式：庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率= =銷售實(shí)際金額銷售實(shí)際金額 ( (自營自營+ +批發(fā)批發(fā)) ) 平均實(shí)際庫存金額平均實(shí)際庫存金額 平均實(shí)際庫存金額平均實(shí)際庫存金額=(=(期初實(shí)際庫存金額期初實(shí)際庫存金額+ +期末實(shí)際庫存金額期末實(shí)際庫存金額) ) 2 2 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

26、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)= =限定天數(shù)限定天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)舉例：舉例：庫存周轉(zhuǎn)率分析庫存周轉(zhuǎn)率分析終端名稱各月實(shí)際銷售額各月實(shí)際銷售額銷售合計(jì)期初庫存額（牌價(jià)）期末庫存額（牌價(jià)）平均存貨余額庫存周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) （周轉(zhuǎn)天數(shù)=固定天數(shù)/周轉(zhuǎn)率）1月2月3月中山街8317994913241251111448234500000260000指標(biāo)意義：指標(biāo)意義： 周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，商品流通速度越快，從存貨到現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)就越快。周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，商品流通速度越快，從存貨到現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)就越快。 周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，商品流通速度越慢，從存貨到現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)就越慢。周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，商品流通速度越慢，從存貨到現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)就越慢。3800003800003.83.8次次2424天天參考：NIKE公司周轉(zhuǎn)率評(píng)測NIKE公司優(yōu)秀良好一般差庫存周轉(zhuǎn)率3.5-4