20XX最新個人工作總結(jié)2021最新企業(yè)班組工作總結(jié)范文

1、20XX最新個人工作總結(jié)2021最新企業(yè)班組工作總結(jié)范文時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫 助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了 自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的 突破，工作方式有了較大的改進。轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜 悅的，是快樂的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分 不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有 著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu) 勢。班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的

2、細 胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基 礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作，讓我深深體 會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生 產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己 所肩負的職責和應(yīng)盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有髙度 的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之 間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到第1頁共6頁 班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因 為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安 排情況，匯報如下：一、安全生產(chǎn)1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加

3、班加點完成了指定的任 務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神，2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導組織了車間員工的安全學習，組織了 “反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故 的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴 性。3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討 論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭 吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信 我們大家只要有信心，公司一定會好的。4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們 的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理 人員背負著相當大的壓力。這就使得我們

4、在今后很長的一段時間 里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工 認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展 奉獻力量。5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑 戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的第2頁共6頁 要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況， 進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn) 安排工作，做一名稱職的班組管理人員。6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求 所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在 排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。二、班組培

5、訓、管理與建設(shè)為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我 們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出 發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我 們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全 掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我 們在工作中要更加嚴格要求自己。1、班組培訓工作(1) 、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異 的成績；(2) 、組織全班組成員學習新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操 作；(3) 、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法；(4) 、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員 的學

6、習計劃。2、班組管理工作第3頁共6頁班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān) 系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增 強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班 組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員 操作水平的方式。所以必須提倡學習，提髙班組全體成員的綜合 素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。3、班組建設(shè)(1) 明確目標計劃按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng) 營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措 施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明 或分析。各項指標應(yīng)全面完成，確保各項指標計

7、劃完成記錄清 楚。(2) 明確崗位職責細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常 管理，確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知 本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。(3) 制度建設(shè)嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況 立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績 效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計第4頁共6頁 臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負 責、定期檢查、嚴格考核。？?建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正 的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核 流于形式，以個人

8、意志為主。(4) 班務(wù)管理a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到 人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指 標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。三、存在問題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學習進度不夠理想。3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在 今后的工作中發(fā)生安全事故。4、措施：(1) 加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干 作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。(2) 加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班 組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。(3) 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。第5頁共6頁接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許