員工晉升制度及激勵制度.docx

1、員工獎勵、普升和激勵制度一、目的為實現(xiàn)公司全年戰(zhàn)略目標，保證公司持續(xù)發(fā)展。激發(fā)全體員工對工作主動性、積極性，特制定獎勵辦法以及相關(guān)晉升、激勵制度。二、適用范圍公司全體員工三、獎勵種類1 、精神獎勵（ 1) 在公司會議上提出表揚，在公司活動中提出表揚。（2）公司設立星級員工（團體）光榮榜，放在公司明顯地方展示，每月進行評定。2 、經(jīng)濟獎勵（1）優(yōu)秀員工獎：除進行精神獎勵還進行500 元物質(zhì)獎勵。評選條件：業(yè)務嫻熟，工作認真負責，樂于助人，團結(jié)同事，積集進取、能及時完成公司交待工作。評選辦法：全體員工無記名投票。（2）網(wǎng)絡部和市場部、電話部的各位員工，個人月業(yè)績最高者并且月業(yè)績在 10 萬以上員工

2、。除進行精神獎勵還進行200 元物質(zhì)獎勵。（3）網(wǎng)絡部和市場部、電話部人員，個人每月業(yè)績累計到季度時銷售業(yè)績最高者除進行精神獎勵還有進行500 元物質(zhì)獎勵。（4）網(wǎng)絡部和市場部、電話部人員，個人每月業(yè)績累計到半年時銷售業(yè)績最高者除進行精神獎勵還有進行1000 元物質(zhì)獎勵。（5）網(wǎng)絡部和市場部、電話部人員，個人每月業(yè)績累計到年時銷售業(yè)績最高者除進行精神獎勵還有進行不得低于2000 元旅游物質(zhì)獎勵。隨團旅游，具體旅游時間由公司安排，時間提前通知。中途離開公司者沒有相應的獎勵。（6）網(wǎng)絡部和市場部、電話部的各個團隊，團隊（5 個普通員工 +1 個組長）月業(yè)績最高者，除進行精神獎勵還進行500 元物質(zhì)

3、獎勵。（7）網(wǎng)絡部和市場部、電話部的各個團隊，團隊（5 個普通員工 +1 個組長）月業(yè)績累計到半年銷售業(yè)績最高者，除進行精神獎勵還進行1000 元物質(zhì)獎勵，月業(yè)績累計到年時銷售業(yè)績最高者，除進行精神獎勵還進行2000元物質(zhì)獎勵。（ 8）設計人員半年談單率最高者，除進行精神獎勵還有進行1000 元物質(zhì)獎勵。（ 9）設計人員全年談單率最高者，除進行精神獎勵還有進行2000 元物質(zhì)獎勵。（ 10）對公司發(fā)展，經(jīng)營有特別好的方案、建議，經(jīng)公司采納施行，有重大立功者除進行精神獎勵外還要進行 10000 元物質(zhì)獎勵，中途離開公司員工一律沒有獎勵。（ 11）工程部獎勵另行制定。四、員工晉升（一）員工晉升原則

4、1 、公司發(fā)展需要更多管理人才或公司職位出現(xiàn)空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工。2 、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。3 、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。4 、公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。（二）員工晉升公司需要管理型人才時，公司人力資源部在公司的員工大會宣布需要招聘職位消息。1、晉升途徑及普升相關(guān)規(guī)定（1）部門領(lǐng)導或者相關(guān)領(lǐng)導向公司人力資源部門推薦適合的員工，人力資源部門和相關(guān)領(lǐng)導對該員工進行

5、考核，對考核的情況報公司總經(jīng)理審批，確定試用期（一月）任用，試用期合格轉(zhuǎn)為正式。（2）員工直接竟爭上崗，員工直接向人力資源部門申請，寫出竟選書，在公司員工大會對竟選職位進行陳述，由全體員工進行投票表決，投票超過員工數(shù)一半并投票數(shù)最多者，竟聘成功。（3）竟聘成功后經(jīng)總經(jīng)理批準，進行一月的試用期，試用期合格后轉(zhuǎn)為正式職位，正式職位后薪資調(diào)到相應的職位薪酬。（4）試用期結(jié)束后，由公司總結(jié)該試用期人員工作情況，結(jié)合該員工訴職報告及面談，部門主管描述，確認轉(zhuǎn)正。若不能勝任著可重復試用或者恢復原職。（5）試用期期間工資不做調(diào)整，公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。附件 1：員

6、工晉升申請表部門姓名原任公司 / 部門原職位新任公司 / 部門新職位年齡:年月日生,歲個人資料學歷 :外部年限 :年,內(nèi)部年限 :年,合計 :年入職日 :年月日公司部年 ,職務 :公司部年 ,職務 :公司經(jīng)歷公司部年 ,職務 :公司部年 ,職務 :公司部年 ,職務 :晉升說明行政部復核總經(jīng)理部門經(jīng)理部門負責人申請日期:年月日附件 2：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）考核項目工作態(tài)度工作與團體協(xié)作管理監(jiān)督指導協(xié)調(diào)工作能力主管評語員工簽名姓名：考核內(nèi)容分員工自主管評值評小計估1、把工作放在第一位，努力工作2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度203、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任1、正確理解

7、工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源2、按照員工能力和個性合理分配工作303、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作203、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率153、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績2、工作成績達到預期目標或計劃要求153、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分

8、100簽名 :擬任職部門：擬任職職務：說明： 1. 請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率， 結(jié)合以下標準進行評價， 滿分為 100 分。評分標準： 總是 90-100% 分值；經(jīng)常 70-80%分值；有時 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0 分。2. “小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+ 主管評分 *0.6 ；各項合計得分為考核成績。附件 3：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務：序號項目要素分值員工自小計主管評估評1在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標團隊合, 并給予他人102積極主動與團隊成員坦誠地溝通作積極的反饋3在

9、成績面前常說 我們 而不是 我4能夠在現(xiàn)有的工作基礎上, 提出新的觀點和方法5不斷創(chuàng), 改進自己的工作10樂于接受他人的建議新, 敢于嘗試新的方法6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決改善工作主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要7 快速學習并不求主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤158斷分享本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢知識9樂于與他人相互學習 , 并分享經(jīng)驗和信息10責任心重視客戶需求 , 努力為客戶解決問題11工作盡心盡責，任勞任怨與主動15有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難12性問題并著手解決13保證完成每一項工作的準確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515工作能遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準確, 具備較強10力的數(shù)據(jù)觀念16與人合作時溝通表達能力強，能準確領(lǐng)悟?qū)Ψ?0或表達自己的意圖合計100主管評語簽名 :員工簽名說明： 1. 請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率， 結(jié)合以下標準進行評價， 滿分為 100 分。評分標準： 總是 90-100%