永仁縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)永定鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目三標施工組織設(shè)計(華寶)改

1、永仁縣2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)永定鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目三標施 工 組 織 設(shè) 計 云南華寶建筑工程有限公司2013年11月15日目 錄第一章 工程概況5一、編制依據(jù)5二、工程說明5第二章 施工組織機構(gòu)及管理機構(gòu)12一、施工組織機構(gòu)12二、施工組織管理機構(gòu)13三、主要崗位責任制151、項目經(jīng)理崗位責任制152、技術(shù)負責人崗位責任制153、 質(zhì)量負責人崗位責任制154、 安全負責人崗位責任制15四、施工總平面布置16五、臨時用地16第三章 工期承諾及保證措施17第四章 主要施工方案及技術(shù)措施24一、測量放線242、平面控制網(wǎng)253、高程控制25二、土方開挖26三、土方回填27四、漿砌石施工291、原材

2、料選擇292、漿砌石的施工方法313、砌石的質(zhì)量檢驗要求：32五、預(yù)制砼管工程的主要施工方法32六、干砌塊石的施工35七、混凝土工程36八、機耕路泥結(jié)石路面施工39第五章 質(zhì)量管理體系與措施41一、工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證體系411、工程質(zhì)量承諾412、質(zhì)量保證體系41二、施工質(zhì)量的控制442.1 施工組織設(shè)計審批制度442.2測量及放樣復(fù)核工作管理制度442.3現(xiàn)場質(zhì)量驗收制度442.4技術(shù)、質(zhì)量交底制度452.5三檢制452.6現(xiàn)場材料質(zhì)量管理472.7計量器具管理472.8試驗管理制度472.9工程質(zhì)量獎罰制度48三、施工質(zhì)量的檢驗手段48第六章 安全管理體系及措施49第七章 環(huán)境保護管理

3、體系與措施53第八章 文明施工管理體系與措施57一、文明施工管理體系57二、文明施工措施58三、文明施工考核標準及獎懲制度60第九章 冬、雨季施工措施61附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表62附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表63附表三：勞動力計劃表64附表四：計劃開工日期、完工日期和施工進度橫道圖65附表五：施工總平面布置圖66附表六：臨時用地表67第一章 工程概況為了如期完成本工程的施工任務(wù)，實現(xiàn)我們制定的施工控制目標，特編制本實施性施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)和約束施工，確保我方施工總體目標的實現(xiàn)。一、編制依據(jù)1、永仁縣2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)永定鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目三標施工招標文件。2、

4、國家及部頒與工程施工有關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標準；3、公司擁有的類似工程施工經(jīng)驗；4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。5、水利水電工程質(zhì)量檢驗評定標準；6、建筑安裝工程施工規(guī)范；7、城市道路路基工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范8、給排水構(gòu)筑物施工及驗收技術(shù)規(guī)范；9、工程測量規(guī)范；10、工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定。二、工程說明2.1工程概況 項目區(qū)位于永仁縣永定鎮(zhèn)境內(nèi)，范圍涉及永定鎮(zhèn)的大壩、龍頭山、良田、麥拉4個村委會。項目共涉及1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，4個村委會，33個村民小組，農(nóng)戶1708戶，8213人，有耕地1.04萬畝，計劃完成中低產(chǎn)田改造0.33萬畝。工程措施如下2.2、灌排渠系工程2.2.1麥拉小水井引水渠防滲處

5、理防滲渠道長度480m，控制灌溉面積110畝，設(shè)計流量計算方法同上，計算得設(shè)計流量0.021m3/s，渠道比降為i =0.001，斷面取bh=0.3m0.3m，采用明渠均勻流公式得計算流量0.022m3/s，滿足設(shè)計要求，渠道采用c15砼襯砌，邊墻厚20cm，底板厚15cm。2.2.2麥拉小鄭大田引水渠防滲處理防滲渠道長度331m，控制灌溉面積180畝，設(shè)計流量計算方法同上，計算得設(shè)計流量0.035m3/s，渠道比降為i =0.001，斷面取bh=0.3m0.4m，采用明渠均勻流公式得計算流量0.036m3/s，滿足設(shè)計要求，渠道采用c15砼襯砌，邊墻厚20cm，底板厚15cm。2.2.3麥拉

6、新房子引水渠防滲處理防滲渠道長度260m，控制灌溉面積90畝，設(shè)計流量計算方法同上，計算得設(shè)計流量0.017m3/s，渠道比降為i =0.001，斷面取bh=0.3m0.3m，采用明渠均勻流公式得計算流量0.022m3/s，滿足設(shè)計要求，渠道采用c15砼襯砌，邊墻厚20cm，底板厚15cm。2.2.4麥拉老人田倒虹吸倒虹吸管全長200m，控制灌溉面積60畝，經(jīng)計算得設(shè)計流量0.012m3/s，進出口設(shè)計水位差8m，采用pe塑管安裝，經(jīng)實地丈量及水力學計算，項目區(qū)需架設(shè)dn160mmpe塑管。2.2.5石板河黑泥龍?zhí)秹翁粒O(shè)計壩型為均質(zhì)土壩，總庫容4萬m3，壩高8m，壩頂軸線長86m，內(nèi)坡為1:

7、2.3，外坡為1:2；壩頂兩側(cè)設(shè)m7.5漿砌石路肩，路肩bh=0.3m0.4m；內(nèi)坡采用干砌塊石護坡，外坡腳排水棱體頂長20米，棱體高2m，頂寬1.5m，兩邊坡比為均為1:1，并在棱體內(nèi)側(cè)及底部鋪設(shè)30cm反濾料；溢洪道長30m，斷面采用m7.5漿砌石支砌，堰頂凈尺寸bh=3m2m，泄槽段凈尺寸bh=3m1.5m，設(shè)dg200mm閘閥1個。2.3機耕路按照項目區(qū)實際，需修建機耕路3條，總長1.78km;修建機耕路排水溝1.37km。具體規(guī)劃如下：2.3.1大壩新房子機耕路:全長0.55km，路面寬度為4m，其中泥結(jié)石路面部分寬度為3.4m，厚25cm。路面兩邊設(shè)寬30cm，高65cm的路肩。在

8、機耕路的內(nèi)側(cè)設(shè)斷面bh為0.30.3的c15砼排水溝，機耕路的內(nèi)側(cè)路肩兼做排水溝的邊墻，排水溝邊墻厚30cm。機耕路上共設(shè)dn300mm涵管3道，長12m。 2.3.2大壩小鋪子機耕路:全長0.57km，其中型機耕路長160m,路面寬2.5m，厚25cm，泥結(jié)石路面；型機耕路長410m,路面寬1.8m，厚25cm，泥結(jié)石路面，路面兩邊設(shè)斷面bh為0.30.4的m7.5漿砌塊石排水溝，機耕路的內(nèi)側(cè)路肩兼做排水溝的邊墻，排水溝邊墻厚30cm，底板厚20cm。2.3.3店子樓梯田機耕路:全長0.9km，路面寬度為3m，其中泥結(jié)石路面部分寬度為2.4m，厚25cm。路面兩邊設(shè)寬30cm，高50cm的路

9、肩。機耕路上共設(shè)dn300mm涵管10道，長40m。三、工程目標（一）工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量要求達到合格標準。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標的實現(xiàn)。（二）工期目標經(jīng)質(zhì)檢部門評定：達到合格。（三）工期目標本工程工期為90日歷天（具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準）。開工日期計劃于2013年11月10日，竣工日期2014年2月10日。我項目經(jīng)理部將合理安排施工順序，周密安排周計劃和日計劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期完工。（四）現(xiàn)場管理目標施工現(xiàn)場按楚雄州文明安全工地標準進

10、行布置和管理，確保工地安全文明施工。（五）安全文明施工目標工傷事故頻率低于2，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針對性，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。本工程工期相當緊迫，為確保工程質(zhì)量施工中應(yīng)加強原材料的計量，配合比工作，嚴格按建筑規(guī)范和施工圖施工，認真執(zhí)行“一標五規(guī)范”生產(chǎn)作業(yè)。工藝創(chuàng)新特點，必須創(chuàng)建安全、文明達標工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。第二章 施工組織機構(gòu)及管理機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立“永仁縣2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)永定鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目三標”項目經(jīng)理部，強化施工現(xiàn)場的組織管理工作。項目經(jīng)

11、理項目副經(jīng)理項目技術(shù)工程師專職質(zhì)檢專職安全專職材料供應(yīng)土方開挖工程混凝土工程及砌體工程管道安裝土方回填工程各施工作業(yè)隊班組項目管理機構(gòu)（如上圖）配備強有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。在充分認識和理解本工程項目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動員和設(shè)備準備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點和工程管理目標，決定成立工程項目經(jīng)理部，項目部對外負責統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負責安排實施整個合同段的施工組織計劃、物資調(diào)配與機械設(shè)備調(diào)度計劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、施

12、工質(zhì)量控制等，項目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成。項目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財務(wù)、設(shè)備材料。下設(shè)土方施工隊、砼施工隊、砌筑施工隊等。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識的同志任項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍。配置合適的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保項目目標實現(xiàn)。二、施工組織管理機構(gòu)（一）施工組織管理制度1、根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負責履行施工承包合同。2、在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建“永仁縣2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)永定鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目三標

13、”項目經(jīng)理部。3、本工程項目經(jīng)理1名，項目生產(chǎn)副經(jīng)理1名，項目技術(shù)負責人1名。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。4、項目經(jīng)理全面負責工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。5、選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，項目部人員配備齊全，責任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標。6、為實現(xiàn)本工程的管理目標，項目部應(yīng)建立健全配套的各項管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項目成本管理

14、辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。（二）項目部部門職責表序號部門名稱職 責1項目經(jīng)理1、在企業(yè)授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；2、為總經(jīng)理決策提供信息，當好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖；3、對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，制定項目總體控制計劃和階段性的目標；組織精干高效的項目管理班子，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主（包括對分各施工隊伍的管理）全面負責；4、對作業(yè)層負管理和服務(wù)的職責，建立內(nèi)部規(guī)章制度，落

15、實施工作業(yè)條件，向有關(guān)人員解釋和說明項目的重要文件；5、負責對計財部的管理。2項目副經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理的工作，外理項目部日常事務(wù)；2、協(xié)調(diào)分各施工隊伍與各方的關(guān)系；3、負責對辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、材料設(shè)備部兩個部門的管理。3項目工程師1、全面負責項目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織編制工程項目質(zhì)量計劃（施工組織計劃），但位工程施工方案，制訂各項工程施工技術(shù)措施；2、參加施工圖紙會審，主持施工圖紙學習及工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)核定文件；組織制訂保證工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，制訂推先及降低成本等計劃，并組織實施；3、主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故和施工中的問題；4、組織有關(guān)人員學習和貫徹上

16、級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、規(guī)定、事故驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度；5、深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工、督促專業(yè)工程技術(shù)負責人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不符合質(zhì)量標準者有權(quán)作出停工或返工的決定；6、做好組織分部分項隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗收、整理及編寫竣工報告，并參加驗收工作，在竣工驗收前向公司生產(chǎn)技術(shù)科填報竣工驗收資料匯總表負責工程檔案各項技術(shù)資料的簽證、驗收和整理、并匯報上級；7、審定竣工報告、組織有關(guān)人員進行工程竣工前的預(yù)檢及工程回訪，參加工程竣工驗收；8、負責對工程技術(shù)部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。4辦公室負責人事、培訓(xùn)、勞資分配及協(xié)調(diào)分各施工隊伍的關(guān)系等工作。5工程技

17、術(shù)負責施工組織設(shè)計、施工放線、施工技術(shù)管理、勞動力的組合調(diào)動、文明施工。6質(zhì)安環(huán)保負責產(chǎn)品實驗、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作7計財負責合同管理、計劃統(tǒng)計、工程結(jié)算、索賠、資金收支、成本核算、財務(wù)管理等工作。8材料設(shè)備負責材料的調(diào)價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備的管理及其配套使用等工作。三、主要崗位責任制1、項目經(jīng)理崗位責任制認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項管理要求，實施iso9001-2000管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度嚴格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關(guān)部門在工地開展的各

18、種安全、進度、質(zhì)量的活動；認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工進度，及時做好工程材料、機械設(shè)備及施工計劃。2、技術(shù)負責人崗位責任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實施工計劃；進行設(shè)計圖紙交底和質(zhì)量標準交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更的洽談事項，組織質(zhì)檢員和材料員對材料質(zhì)量進行驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導(dǎo)資料員做好技術(shù)資料的積累、歸檔。3、 質(zhì)量負責人崗位責任制積極參加上級有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。對工程材

19、料質(zhì)量嚴格把關(guān)，及時做好原材料復(fù)檢等工作。經(jīng)常對施工人員進行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復(fù)核單記錄。堅持“質(zhì)量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關(guān)單位驗收，合格后進行下一道工序。做好試驗、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗收資料。4、 安全負責人崗位責任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工地勞動保護負總責，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項目安全管理體系，并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機械和開展職工勞動保護及安全生產(chǎn)教育活動。堅持“五同時”：計劃、布置、檢查總結(jié)、評先、搞好安全生產(chǎn)工作。有計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學習，

20、督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進行技術(shù)教育活動，積極推廣安全施工經(jīng)驗，組織好班組的經(jīng)常性安全活動。定期進行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場、機械設(shè)備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時向項目經(jīng)理報告，分析原因，提出處理意見供項目經(jīng)理參考。四、施工總平面布置詳見：施工總平面布置圖五、臨時用地根據(jù)業(yè)主提供的招標文件、施工圖，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實際情況及業(yè)主提供的臨時用地，充分利用現(xiàn)場條件，確定施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施的布置原則為：盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢；施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量

21、減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的費用；各種生產(chǎn)生活設(shè)施便于工人的生產(chǎn)和生活；滿足安全防火和勞動保護要求。根據(jù)以上原則，將施工臨時設(shè)施布置在沿路施工用地或空地內(nèi)，盡量少占用農(nóng)田耕地。砂石材料堆場盡量沿路邊堆放，不占用或少占用農(nóng)田耕地。詳見臨時用地表。第三章 工期承諾及保證措施一、施工進度計劃 1、工期承諾：若我公司中標，我公司保證在90日歷天內(nèi)完工，具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準。對不能按時完工的承包人，逾期處罰為：每天按工程總造價的2進行罰款外（不封頂），并支付工程監(jiān)理單位每人每天100元的附加工作報酬。工期考核節(jié)

22、假日不順延，只有在發(fā)生不可抗拒的自然災(zāi)害的情況下，方可考慮延期。承包人支付逾期違約金，不免除承包人完成工程及修補工程的義務(wù)，特殊情況由發(fā)包人和承包人協(xié)商解決。2、施工進度計劃：根據(jù)招標文件要求的總工期，我公司計劃2013年11月10日開工，工程到2014年2月10日竣工，總工期90日歷天。具體進度計劃及施工安排詳見附表：計劃開、竣工日期和施工進度表。二、進度計劃保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。 一）進度控制組織措施1、實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制

23、任務(wù)和管理職責分工，將責權(quán)利落實到每個人。2、進行項目分解，按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。3、建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。4、實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當天質(zhì)量進度安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。二）進度行政控制方法利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進度指令進行

24、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。三）信息管理每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問題技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施； 四）資源保證1、資金保證。我單位對本工程的資金實行專款專用，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當建設(shè)單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。2、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1)我單位選擇機械性能優(yōu)良、保

25、養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。2)材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前10天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應(yīng)。3)勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。五）技術(shù)保證1、合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。2、優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。3、建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。4、對進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進

26、度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。5、利用項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按計劃施工。總工期采用“分階段節(jié)點控制法”。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。六）施工配合措施1、以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)專

27、業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。3、統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。4、單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1)采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2)采用微機實現(xiàn)

28、立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。5、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。1)單位當月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。2)根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保

29、證措施。3)對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。6、建立半成品、成品保護制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。1)各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2)大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3)施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，

30、發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4)采取必要的成品保護措施。5)所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預(yù)定目標的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。七）各部門進度管理責任為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整

31、計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。1)施工科進度管理責任制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。2) 技術(shù)科進度管理責任 監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 加強

32、施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。 根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。3) 財供科進度管理責任加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時、準確，避免因材料供應(yīng)不及時或不使用而停工。4) 辦公室進度管理責任 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進行。 做好后勤保障，強化工地紀律。 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。5) 財務(wù)部進度管理責任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。6) 施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責任 根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進度。搞好

33、施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。 及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。三、進度計劃的組織管理措施（一）、總施工進度計劃計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖：見附表。月施工進度計劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：1、月施工進度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進度計劃的要求；2、按總進度計劃提取本月指定完成的分項工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標；3、根據(jù)總進

34、度計劃和上月進度計劃的實施情況，對各分項工程進度詳細說明；4、主要工種勞動力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃；5、完成各分項工程形象進度所采取的具體措施；（二）、進度計劃審批的控制措施一）嚴格履行進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術(shù)部提交一式四份，供技術(shù)負責人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。1、單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、分項）工程施工總進度計劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織會審，做出會審紀要。如需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會審紀要明確的修改內(nèi)

35、容進行修改，并在開工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進度計劃報工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。2、月度施工進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在總進度計劃中提取當月所指定的工作項目和工作內(nèi)容，并結(jié)合上月進度計劃完成情況，編制當月施工進度計劃，在當月初報技術(shù)負責人核實，并報項目經(jīng)理審核，然后下達施工班組執(zhí)行，送甲方備案。3、周施工作業(yè)計劃報審時限應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準的月度施工進度計劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計劃，每周報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。二）嚴格履行進度計劃的審查與審核技術(shù)負責人根據(jù)提交的進度計劃，應(yīng)按規(guī)定步驟和要求進行審查或?qū)徍?，并在?guī)定的報審時限內(nèi)審查或?qū)徍送戤叄?/p>

36、簽署審查或?qū)徍艘庖?，上報監(jiān)理、甲方審批。1、嚴格執(zhí)行進度計劃審查（核）步驟:1)閱讀進度計劃文件，提出存在的問題；2)提交問題與工程管理部討論或澄清；3)對存在問題提出修改意見，進度計劃據(jù)此進行修改；4)審閱修改后的進度計劃，簽署審查或?qū)徍艘庖姟?、認真審查（核）進度計劃主要內(nèi)容:1)進度計劃編制內(nèi)容是否齊全，保證工期的措施是否全面；2)進度計劃指標是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制點和工期的時間安排是否合理；3)各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求；4)各項施工方案和施工方法是否與施工組織設(shè)計相符；5)施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致；6)各種資源供應(yīng)計劃是否

37、與施工進度的時間安排相協(xié)調(diào)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；7)現(xiàn)場條件和資金供應(yīng)是否能滿足進度需要；8)易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否安排在適宜的時間進行，是否采取有效的預(yù)防措施；9)進度計劃安排是否有導(dǎo)致索賠的可能存在。三、嚴格執(zhí)行進度計劃審批權(quán)限單位工程總進度計劃，由工程管理部匯總、工程技術(shù)部核實、項目經(jīng)理組織相關(guān)單位進行會審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；月施工進度計劃，由技術(shù)負責人匯總簽署意見，項目經(jīng)理審核，監(jiān)理批準，送甲方。周施工作業(yè)計劃，由技術(shù)負責人會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署審查意見，由工程技術(shù)部備查，并報甲方代表。第四章 主要施工方案及技術(shù)措施一、測量放線根據(jù)本工

38、程的施工測量精度要求，配備具有豐富實踐經(jīng)驗的人員和先進的測量儀器。同時為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實可行的測量方案。按下述方案實施本工程的測量控制。（一） 測量工作的要點1、 施工測量過程中做到：a、熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標準精心施測。施工中發(fā)現(xiàn)控制點有位移跡象時，及時進行檢測，保證其精度不低于測設(shè)時的精度。b、選用高精度儀器，所有測量儀器在使用前按有關(guān)規(guī)定檢驗、校正。c、放樣前，對已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，嚴禁憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。d、放樣立標確定邊線，并分別編號、繪制施工測量平面圖。在施工期間保護好測量控制點，如遺失必

39、須及時補上。在施工中應(yīng)隨時進行軸線控制，嚴格按照設(shè)計圖紙進行放樣。e、施工放樣做到“勤”、“精”、“復(fù)”、“明” （a）“勤”：即勤測，每一道工序開始時都要施測，認為必要時可重測或加密施測。（b）“精”：施測要精確，技術(shù)要熟練，設(shè)計和規(guī)范的要求要精通，施測的方法要先進，措施要可靠。（c）“復(fù)”：即所有施工測量工作做到有放必復(fù)，分別由專人負責，并對測量標志定期進行復(fù)測，測量內(nèi)業(yè)工作有專人校核，確保測量準確無誤。（d）“明”：即所有的測量標志清楚、明了，施工人員可以一目了然。f、所有外業(yè)測量資料，都應(yīng)用墨水筆登記，測量完成后，需經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認可。（二）測量人員組成測量放樣，是工程施工質(zhì)量

40、達到預(yù)期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，工地成立專門測量小組，由具有理論與實際施工經(jīng)驗的測量工程師擔任組長，并配備4名有實際經(jīng)驗的測量技術(shù)人員組成，在整個施工過程中，充分發(fā)揮測量工作的先導(dǎo)作用。（三）測量儀器配備測量儀器配備見下表：測量儀器配備表序號儀器名稱型號數(shù)量1水準儀ds22臺2全站儀索佳set50rx1臺3經(jīng)緯儀dl31臺4鋼尺30米3把5皮尺30米5把6花桿鋁合金2-3米20根2、平面控制網(wǎng)采用全站儀測量，分三步進行：第一步，按提供的控制坐標點，設(shè)置三角控制網(wǎng)；第二步，軸線各設(shè)計坐標點的測設(shè)并埋設(shè)鋼管，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后才能使用，并定期進行復(fù)測校對，同一設(shè)計斷面型式每隔200米放出控制樁；第三步，在

41、200m范圍內(nèi)按50m距離加密中心線樁、各分部工程的邊線，打設(shè)腳手架鋼管或標上紅鉛油漆，并在鋼管上定位，控制樁位置懸掛不同顏色標志，設(shè)立導(dǎo)標。3、高程控制水準點引測到現(xiàn)場，按一定距離埋設(shè)并予以保護，為確保施工高程的精度，現(xiàn)場擬使用2個以上高程基準點，建立一條水準路線，進行標高控制。4、施測安全及儀器管理 1）、施測人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。 2）、在投放基礎(chǔ)軸線時，確保架設(shè)的儀器穩(wěn)定性。 3）、施測人員在施測中應(yīng)堅守崗位。儀器架設(shè)好，須有專人看護。 4）、施測過程中，要注意旁邊的模板或鋼管堆，以免儀器碰撞或傾倒。5）、所用線墜不能置于不穩(wěn)定處，以防掉落傷人。 6）、儀器使用完畢后需立即入

42、箱上鎖，由專人負責保管，存放在通風干燥的室內(nèi)。 7）、測量人員持證上崗，嚴格遵守儀器測量操作規(guī)程作業(yè)。 8）、使用鋼尺測距須使尺帶平坦，不能扭轉(zhuǎn)折壓，測量后應(yīng)即卷起。 9）、鋼尺使用后表面有污垢及時擦凈，長期貯存時尺帶涂防銹漆。5、測量注意事項1）、對發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準點首先進行復(fù)核校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式，控制網(wǎng)點要做醒目標志，并采取保護措施。2）、測量作業(yè)完成后方可進行平差計算及內(nèi)業(yè)資料整理，并將成果報監(jiān)理工程師驗收，審批合格后方可作為各項工程定點放樣的依據(jù)。3）、測量資料的計算必須由兩人用不同的方法計算，其結(jié)果一致后方可進行實地測量放樣。4）、所有觀測記錄簿必須保持完整，不得撕

43、頁，記錄中間也不得無故留下空頁。5）、施工測量成果資料（包括觀測記錄簿、放樣單、放樣記載簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計算資料）應(yīng)予以統(tǒng)一編號，妥善保管，分類建檔。6）、現(xiàn)場作業(yè)時，必須遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險作業(yè)。二、土方開挖1、土方開挖根據(jù)各工程現(xiàn)場施工條件、施工特點、工期要求等條件，采取分段開挖，機械大開挖、人工配合清槽修坡的施工方法。2、土方開挖前，技術(shù)人員根據(jù)工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地形地貌和水文地質(zhì)情況，對可能引起的滑坡和崩塌體應(yīng)采取有效的預(yù)防性保護措施，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部工程編制專項施工方案，并附具驗算結(jié)果。在陡坡下施工時應(yīng)仔細檢

44、查邊坡的穩(wěn)定性。在已有建筑物附近施工時，應(yīng)采取措施保證原有建筑物的穩(wěn)定和安全。3、土方開挖施工程序大致為：測量放樣開挖范圍清除表面不合格土料測量放樣土方開挖測量修整。土方開挖按土方開挖線進行開挖，技術(shù)人員先將測量定位工作做好，測量精度必須符合規(guī)定，并測設(shè)各節(jié)點控制樁，開挖邊線加設(shè)醒目的標桿標示。開挖前，將詳細的施工方案，詳細的測量記錄，報監(jiān)理批準后實施開挖。4、根據(jù)現(xiàn)場情況，一般土方采用機械及人工進行開挖區(qū)內(nèi)的清除工作，清除開挖區(qū)內(nèi)各類障礙物、雜草、垃圾、樹根及不合格土料清運至棄土區(qū)或監(jiān)理人指定的地點。清表施工中必須嚴格按照設(shè)計和規(guī)范規(guī)定進行各道工序的報驗工作。施工中有關(guān)的質(zhì)量責任人均要熟悉設(shè)

45、計文件及相關(guān)的施工規(guī)范。清表施工每道工序，應(yīng)在施工隊自檢合格后，在所有驗收內(nèi)容均符合設(shè)計及規(guī)范要求，并具有正規(guī)資料后，及時報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序驗收合格后，方可進行下道工序施工。開挖區(qū)清表工作經(jīng)檢驗合格后，由技術(shù)人員再次測量放樣并繼續(xù)做好降排水工作，土方開挖采用挖掘機等土方機械進行基坑開挖，開挖出的土料部分用作挖填結(jié)合直接填筑填方區(qū)，部分就近貯存作為墻后回填。5、保留1520cm厚的土層，經(jīng)檢驗確認符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定時，在下道工序之前集中突擊用人工配合機械將余土挖盡，挖至符合設(shè)計要求。用人工修鏟平直，防止超挖擾動?；A(chǔ)土方開挖完畢，經(jīng)監(jiān)理人檢驗后，方可進行基礎(chǔ)工程的施工。三、土方回填1、放

46、樣：按施工圖要求確定岸坡軸線，并在填筑范圍邊線外設(shè)置坐標控制網(wǎng)點基樁，以控制坡比的平面位置；同時在其周圍合理布置水準點，作為控制高程邊坡、管溝沉降、填土厚度的依據(jù)。放樣與復(fù)核結(jié)果應(yīng)整理測量復(fù)核記錄。放樣完畢，應(yīng)及時對原始地形地貌測出橫斷面圖（不少于100米一個），作為原始記錄與工程量結(jié)算依據(jù)。2、基礎(chǔ)清理：填筑前必須對施工范圍內(nèi)的亂石、各種建筑物和垃圾、雜草、樹木、樹根、腐植土及淤泥全部清除，棄至業(yè)主或監(jiān)理指定的棄土場地，并經(jīng)監(jiān)理確認合格為止。3、取料：到業(yè)主指定地點取料；土料挖運，一是清除干凈料場表面耕作層，將草根、樹根、瓦礫、碎石等不符合土質(zhì)要求的雜物清除掉。二是分層定點定量檢測土料的含水

47、量，發(fā)現(xiàn)含水量不符合要求的，及時在相應(yīng)地點提前加水處理或晾曬。三是在裝料過程中要保持立面開采，使上層和下層土料達到較好摻和，保證土質(zhì)含水量均勻。4、管溝填筑采用水平分層、縱向分段、以機械施工為主、人工為輔的作業(yè)方法進行施工。將合格的管溝填料運到填筑地點，其卸料順序按先兩側(cè)后中間，派專人指揮，按規(guī)定數(shù)量均勻卸料，以免影響攤鋪厚度和質(zhì)量。5、填筑碾壓，首先要進行碾壓試驗，選擇符合設(shè)計要求的鋪土厚度和碾壓遍數(shù)。施工中分段碾壓時，相鄰兩段交接帶碾壓應(yīng)彼此搭接，管溝與巖石面接坡填土時，應(yīng)灑水濕潤，并邊涂刷濃泥漿、邊鋪土、邊夯實。管溝碾壓要嚴格按要求進行。6、填筑質(zhì)量保證措施：6.1填料開采與運輸。應(yīng)注意

48、料場土料在天然含水量接近或小于控制含水量下限時，宜采用立面開挖，以減少含水量損失，如天然含水量偏大，宜采用平面開挖，分層取土。填料運輸方式應(yīng)注意挖、裝、運、卸四個環(huán)節(jié)的配合，組織好機構(gòu)化聯(lián)合作業(yè)，提高機械利用率。6.2填筑。施工應(yīng)統(tǒng)一管理，嚴密組織，保證工序銜接，分段流水作業(yè)，層次清楚和大面平整，均衡上升，減少接縫。分段填筑時，各段土層之間應(yīng)設(shè)立標志，以防漏壓、欠壓和過壓。上下層分段位置應(yīng)錯開。填筑過程中，施工人員必須保證觀測儀器的埋設(shè)與測量放線工作的正常進行，并保護埋沒儀器和測量標志完好。管溝各部位的填筑必須按設(shè)計斷面進行，填料種類、級配含水量、土塊大小、超徑顆粒、填筑部位及相應(yīng)的壓實標準等

49、，均須符合設(shè)計規(guī)定。6.3壓實參數(shù)必須特別地嚴格控制，壓實機具的類型（初步選定采用振動凸塊碾）、規(guī)格等應(yīng)符合施工規(guī)定，壓實合格后始準鋪筑上層新料。當氣候干燥、土層表面水分蒸發(fā)較快時，鋪料與壓實表面均應(yīng)適當灑水潤濕，以保持施工含水量。由于施工、氣候等原因停工的應(yīng)加以保護，復(fù)工時必須仔細清理并經(jīng)檢驗合格后始準填土，并作記錄備查。6.4特別強調(diào)，鋪土厚度必須嚴格控制，不能超厚。當用自汽車卸料時，對于防滲體土料，礫質(zhì)土必須用進占法卸料；對于砂礫料可用后退法卸料，砂礫料、礫土等粗粒土的卸料厚度不宜過大，以防分離，如已發(fā)離，應(yīng)重新混合均勻。不允許在管溝填筑斷面之內(nèi)的岸坡上卸料。碾壓機械的行車速度以12檔為

50、宜，振動碾可采用進退錯距法壓實。粘性土的碾壓一般應(yīng)沿平行方向進行，不允許隨意碾壓，如遇特殊情況必須碾壓時，需經(jīng)施工技術(shù)負責人同意，應(yīng)對碾壓操作人員進行專門訓(xùn)練，在碾壓過程中施工與監(jiān)理人員應(yīng)嚴格控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。壓實機械及其他重型機械在已壓實土層上行駛時不宜來往同走一轍，減少重復(fù)碾壓遍數(shù)。6.5粘性土的鋪料與碾壓工序必須連續(xù)進行。如需短時間停工，其表面風干土層應(yīng)經(jīng)常灑水濕潤，保持含水量在控制范圍內(nèi)，如需長時間停工，應(yīng)根據(jù)氣候條件鋪設(shè)保護層，復(fù)工時予以清除，并檢查填筑面。填筑面進料運輸線路上散落的松土、雜物以及車輛行駛、人工踐踏形成的干硬光面，特別是汽車經(jīng)常進入防滲體的道路，應(yīng)于鋪土前清除。

51、6.6雨季施工時，填筑面應(yīng)稍向上游傾斜，以利排泄雨水，注意霧、露很大時可能使粘性土表面含水量增大。在防滲體填筑面上的大型施工機械，雨前宜開出填筑面停放在施工區(qū)外。施工過程中防滲體壓實控制指標彩干容重、含水量、反濾層砂礫料、堆石等的壓實控制指標應(yīng)采用干容重，必要時應(yīng)進行相對密度校核。四、漿砌石施工1、原材料選擇水泥：砌筑工程采用的水泥品種和標號應(yīng)符合招標文件技術(shù)條款的規(guī)定，到貨的水泥應(yīng)按品種、標號、出廠日期分別堆存，受潮濕結(jié)塊的水泥，禁止使用。水：用于砂漿拌合和水必須新鮮、潔凈、無污染，其水質(zhì)應(yīng)符合砼施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。砂、礫石：砂漿和小骨料混凝土采用的砂料，要求粒徑0.155mm，細度模數(shù)為1

52、.53.0，砌筑毛石砂漿的砂，其最粒徑不大于5mm；砌筑料石砂漿的砂，其最大粒徑不大于2.5mm；小骨料混凝土采用二級配,礫石粒徑為520mm及2040mm。石料：采用外購，優(yōu)選新鮮質(zhì)地堅硬的砂巖，塊徑、層面、規(guī)格尺寸符合設(shè)計要求。砂、石料選購過程中為確保砂，碎石料的質(zhì)量先取樣品化驗合格后，報業(yè)主和監(jiān)理認可后再行訂貨。水泥采購供應(yīng)，每批產(chǎn)品進場均應(yīng)具備出廠試驗報告，報現(xiàn)場監(jiān)理核驗。材料進場后對混凝土進行試配，配合比資料報業(yè)主和監(jiān)理認可批準后再行使用，各種材料取樣和送檢試驗嚴格按省建設(shè)廳1998云建質(zhì)字第50號文有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定執(zhí)行。材料采購報驗程序見下框圖：材料采購框圖選定砂、石

53、場索取樣品報業(yè)主、監(jiān)理核驗砂漿、砼配合比試配試配試塊試驗報業(yè)主、監(jiān)理核驗取用試配資料 合格 合格2、漿砌石的施工方法砌筑前，砌筑前先檢查開挖斷面的尺寸和高程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格方可進行。根據(jù)監(jiān)理工程師批復(fù)的砂漿配合比，采用砂漿攪拌機拌合，每次拌合時間不小于23min，一般不應(yīng)用人工拌合。局部少量的人工拌合料至少干拌三遍，再濕拌合至色澤均勻，方可施工。砂漿綢度不大于57cm，拌合砂漿須配合好砌石速度，避免砂漿初凝。砌石采用鋪漿法嚴格按照設(shè)計尺寸分層砌筑，按先鋪底漿，后鋪石塊，鋪完一段后，再用砂漿進行充填密實的工序施工，鋪漿厚宜3cm5cm，隨鋪漿隨砌石。所有石塊大面朝下，緊靠密實，表面平整，小

54、石嵌縫，砌縫用砂漿填充飽滿，不得無漿直接貼靠，砌縫內(nèi)砂漿應(yīng)采用扁鐵插搗密實；嚴禁先堆砌石塊再用砂漿灌縫；在砌筑施工中，要嚴格注意砌筑層面間的結(jié)合，如兩層間的砌筑間隔在三天以內(nèi)，可用高壓水沖洗舊層面后接著支砌上一層，超過三天，財應(yīng)考慮鑿毛沖舊層面砂漿后，才能支砌上層。砌石要求分層支砌，每層砌石須丁須相間，層間錯縫搭接，不允許有通縫，垂直錯縫距離不得小于15cm；不行采用外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心的砌筑方法。上下層砌石錯縫砌筑；砌體外露面平整美觀，嚴禁出現(xiàn)通縫、疊砌、浮塞、小石集中充填、半空起砌、架空等現(xiàn)象；每層依次砌角石、面石，然后砌腹石；選擇較平整的大塊石經(jīng)修鑿后用作面石，上下兩層石塊騎縫，內(nèi)外石

55、塊交錯搭接；砌體均衡上升，為方便施工、保證砌體自身穩(wěn)定，相鄰段砌筑高差和每日砌筑高度，不超過1.2m。砌石一律采用鋪漿法砌筑，嚴禁采用灌漿法施工，石塊宜分層臥砌，上、下錯縫，內(nèi)外搭接，必要時，應(yīng)設(shè)置拉結(jié)石。不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K，中間填心的方法，不得有空縫?；铱p一般為23cm，較大空隙采用碎石堵塞。砌筑石塊大面向下，每層厚度視石塊厚度而定， 一般約為0.3m，但由于石塊大小并不完全一致，故應(yīng)每三層大致找平一次，當砌筑中斷時，留階梯形斜槎，其高差不應(yīng)超過1.2m。毛石砌體第一皮及轉(zhuǎn)角處、交接處和洞口處應(yīng)選用較大的平毛石砌筑；毛石墻必須設(shè)置接結(jié)石。接結(jié)石應(yīng)均勻分布、相互錯開，一般第0. 7 m2墻面

56、至少應(yīng)設(shè)置一塊,且同皮內(nèi)的中距不應(yīng)大于2m。接結(jié)石的長度，若其墻厚等于或小于400mm時，應(yīng)等于墻厚；墻厚大于400mm時，可用兩塊拉結(jié)石內(nèi)外搭接，搭接長度不應(yīng)小于150mm，且其中上塊長度不應(yīng)小于墻長的2/3。毛石砌體每日砌筑高度，不應(yīng)超過1.2m。勾縫保持塊石砌合的自然接縫，力求美觀、勻稱、塊石形態(tài)突出、表面平整。砌筑因故停頓，砂漿已超過初凝時間，則待砂漿強度達到2.5mpa后才可繼續(xù)施工；在繼續(xù)砌筑前，將原砌體表面的浮渣清除；砌筑時避免振動下層砌體；砌體外露面，在砌筑后1218小時之間應(yīng)及時養(yǎng)護，經(jīng)常保持外露面的濕潤。養(yǎng)護時間：水泥砂漿砌體一般為14天，混凝土砌體為21天。砂漿配合比、工作性能等，按設(shè)計標號通過試驗確定，施工中應(yīng)在