人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃

1、人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃 一、目的1增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大人才開發(fā)力度，形成內(nèi)部人才梯隊(duì)，創(chuàng)建人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制，培育人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2激勵(lì)與保留核心人才。建立人才職業(yè)發(fā)展通道，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛質(zhì)人才，推動(dòng)員工與公司共同成長(zhǎng)。二、基本原則1突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵領(lǐng)域與核心人才。2公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，動(dòng)態(tài)更新。3培養(yǎng)與選拔并重，培訓(xùn)與全程跟蹤。4堅(jiān)持以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔的用人方針。三、適用范圍適用于公司管理人員。四、人才梯隊(duì)分類1.核心梯隊(duì)：公司副總經(jīng)理級(jí)以上現(xiàn)職人員；O庫(kù)人才：凡是有潛力在3年內(nèi)成長(zhǎng)為核心梯隊(duì)的人才。2.第一梯隊(duì)：總監(jiān)（含副）等現(xiàn)職人員；A庫(kù)人才：凡是有潛力在3年內(nèi)成長(zhǎng)為第一梯隊(duì)

2、的人才。3.第二梯隊(duì)：一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理（含副）等現(xiàn)職人員；B庫(kù)人才：凡是有潛力在2年內(nèi)成長(zhǎng)為第二梯隊(duì)的人才。4.第三梯隊(duì)：二三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、主管等現(xiàn)職人員；C庫(kù)人才：凡是有潛力在2年內(nèi)成長(zhǎng)為第三梯隊(duì)的人才。O、A、B、C庫(kù)人才統(tǒng)稱后備人才，以個(gè)人潛力及發(fā)展方向區(qū)別而定。類別核心梯隊(duì)第一梯隊(duì)第二梯隊(duì)第三梯隊(duì)管理職副總經(jīng)理以上總監(jiān)（含副）一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/職能經(jīng)理（含副）二三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/主管后備人才庫(kù)O庫(kù)A庫(kù)B庫(kù)C庫(kù)五、職責(zé)劃分根據(jù)不同人才梯隊(duì)特性及管理主體責(zé)權(quán)定位，對(duì)人才梯隊(duì)管理職責(zé)做出合理劃分，以明確任務(wù)分工、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提高建設(shè)成效。董事會(huì)，為人才梯隊(duì)建設(shè)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司核心梯

3、隊(duì)后備人才（O庫(kù)）選拔、任用、考評(píng)、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作。班子委員會(huì)，為人才梯隊(duì)建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助董事會(huì)做好核心梯隊(duì)后備人才（O庫(kù)）選拔、任用、考評(píng)、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作，主導(dǎo)第一梯隊(duì)后備人才（A庫(kù)）選拔、任用、考評(píng)、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作，并對(duì)第二梯隊(duì)后備人才（B庫(kù)）相關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。人力資源部，為人才梯隊(duì)建設(shè)工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定并提報(bào)人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助董事會(huì)與班子委員會(huì)做好第一梯隊(duì)后備人才（A庫(kù)）選拔、任用、考評(píng)、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作，主導(dǎo)第二梯隊(duì)后備人才（B庫(kù)）選拔、任用、考評(píng)、退出等有關(guān)名單管理

4、及培養(yǎng)工作，并對(duì)第三梯隊(duì)后備人才（C庫(kù)）相關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。片區(qū)及項(xiàng)目，為人才梯隊(duì)建設(shè)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，協(xié)助人力資源部做好第二梯隊(duì)后備人才（B庫(kù)）選拔、任用、考評(píng)、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作，主導(dǎo)第三梯隊(duì)后備人才（C庫(kù)）選拔、任用、考評(píng)、退出等有關(guān)名單管理及培養(yǎng)工作。管理主體核心梯隊(duì)（O庫(kù)）第一梯隊(duì)（A庫(kù)）第二梯隊(duì)（B庫(kù)）第三梯隊(duì)（C庫(kù)）董事會(huì)主導(dǎo)（名單管理、培養(yǎng)）班子委員會(huì)協(xié)助（協(xié)助名單管理、培養(yǎng)）主導(dǎo)（名單管理、培養(yǎng)）備案（監(jiān)督指導(dǎo)）人力資源部協(xié)助（協(xié)助名單管理、培養(yǎng)）主導(dǎo)（名單管理、培養(yǎng)，向班子委員會(huì)備案）備案（監(jiān)督指導(dǎo)）片區(qū)及項(xiàng)目協(xié)助（協(xié)助名單管理、培養(yǎng)）主導(dǎo)（名單管理

5、、培養(yǎng)，向人力資源部備案）六、后備人才選拔程序1.每年4月255月10日發(fā)布通知與推薦動(dòng)員；收集、匯總后備人才推薦表2.每年5月1020日審核篩選候選人資料，并向推薦單位做出候選人綜合評(píng)價(jià)反饋；3.每年5月2031日組織安排導(dǎo)師，制定培養(yǎng)計(jì)劃；4.每年5月更新變化情況進(jìn)行分類匯總，報(bào)請(qǐng)審批及備案，并對(duì)通過審批人員登入人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)及進(jìn)行公示（B/C庫(kù)人才）以接受監(jiān)督。5、每年度做動(dòng)態(tài)更新，發(fā)出人才預(yù)警并及時(shí)增補(bǔ)不足后備人才。七、后備人才推薦核心梯隊(duì)后備人才庫(kù)（O庫(kù)），由董事會(huì)成員進(jìn)行推薦，并依據(jù)董事會(huì)相關(guān)議事規(guī)程確定。第一梯隊(duì)后備人才庫(kù)（A庫(kù)），由班子成員及人力資源部進(jìn)行推薦，并由推薦人以外其

6、他班子成員及人力資源部會(huì)簽意見后，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；由人力資源部對(duì)審批結(jié)果向推薦人進(jìn)行反饋。推薦人可推薦13人，原則上不少于1人。第二梯隊(duì)后備人才庫(kù)（B庫(kù)），由片區(qū)及人力資源部進(jìn)行推薦，由人力資源部進(jìn)行初審（任職資格、過往績(jī)效、民意調(diào)查等），并將初審?fù)ㄟ^者匯總后提交班子成員會(huì)簽意見，最后報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)備案；由人力資源部對(duì)審批結(jié)果向推薦單位進(jìn)行反饋。推薦單位可推薦35人，原則上不少于3人。第三梯隊(duì)后備人才庫(kù)（C庫(kù)），由項(xiàng)目進(jìn)行推薦，由片區(qū)進(jìn)行審核，并將審核通過者匯總后報(bào)人力資源部核準(zhǔn)備案。 一級(jí)項(xiàng)目，可推薦35人，原則上不少于3人；二級(jí)項(xiàng)目，可推薦13人，原則上不少于1人；三級(jí)項(xiàng)目，可推薦12人。八、

7、后備人才庫(kù)維護(hù)與使用公司將根據(jù)年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及人才隊(duì)伍需增補(bǔ)狀況，每年度設(shè)立內(nèi)部各后備人才庫(kù)安全人才數(shù)量，以此確保后備人才庫(kù)安全性。各類后備人才庫(kù)人才數(shù)量原則上不低于各庫(kù)相應(yīng)現(xiàn)職人員數(shù)量的1/3。內(nèi)部后備候選人不足時(shí)，為確保后備人才庫(kù)安全性，將啟動(dòng)外部招聘程序以儲(chǔ)備適當(dāng)數(shù)量后備人才。后備人才庫(kù)人才以“在崗儲(chǔ)備”與“專崗儲(chǔ)備”（即暫無具體崗位專職學(xué)習(xí)的儲(chǔ)備干部）兩種形式進(jìn)行儲(chǔ)備。為強(qiáng)調(diào)后備人才庫(kù)經(jīng)濟(jì)性，即以現(xiàn)職“在崗儲(chǔ)備”為主要形式，以外部引進(jìn)“專崗儲(chǔ)備”為補(bǔ)充形式（儲(chǔ)備期原則上不超過6個(gè)月，如超期需轉(zhuǎn)崗做“在崗儲(chǔ)備”或做勸退處理）?！皩弮?chǔ)備”人才數(shù)量原則上僅針對(duì)于二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上人員，其

8、他崗位人員以“在崗儲(chǔ)備”為主。后備人才入庫(kù)后，經(jīng)評(píng)估對(duì)其可接任時(shí)限做出初步評(píng)定，分為三個(gè)等級(jí)： 隨時(shí)可接任； 0.51年后可接任；12年后可接任；該等級(jí)評(píng)估每年度做一次動(dòng)態(tài)評(píng)估調(diào)整。當(dāng)相應(yīng)梯隊(duì)出現(xiàn)空缺時(shí)，結(jié)合后備人才準(zhǔn)備狀況做出遞補(bǔ)安排，原則上滿足第一等級(jí)者（隨時(shí)可接任）方可；如特殊情況下安排第二三等級(jí)者接任，則需指定成熟管理人員給予重點(diǎn)幫扶（幫扶期原則上為三個(gè)月時(shí)間），幫扶人員對(duì)被幫扶者所負(fù)責(zé)工作開展情況承擔(dān)連帶責(zé)任（即同等獎(jiǎng)罰）。九、后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)（1）入圍基本條件 認(rèn)同公司文化，德才兼?zhèn)洌休^大發(fā)展?jié)摿Α?核心梯隊(duì)后備人才需具備碩士以上學(xué)歷，最多可放寬至本科學(xué)歷；第一梯隊(duì)后備人才需具備

9、本科以上學(xué)歷，最多可放寬至?？茖W(xué)歷；第二梯隊(duì)后備人才需具備專科以上學(xué)歷，最多可放寬至技校/中專學(xué)歷；第三梯隊(duì)后備人才需具備中專以上學(xué)歷，最多可放寬至高中學(xué)歷。特殊情況下選入者，需于三年內(nèi)取得相應(yīng)學(xué)歷資質(zhì)。核心梯隊(duì)后備人才需在其下職等公司內(nèi)任職時(shí)間3年以上；第一梯隊(duì)后備人才需在其下職等公司內(nèi)任職時(shí)間2年以上；第二梯隊(duì)后備人才需在其下職等公司內(nèi)任職時(shí)間1年以上；第三梯隊(duì)后備人才需在其下職等公司內(nèi)任職時(shí)間半年以上；特別優(yōu)秀者，可酌情放寬。專崗儲(chǔ)備人員不受此時(shí)間限制，以上崗條件成熟時(shí)間為準(zhǔn)。除第三梯隊(duì)后備人才庫(kù)外各類后備人才，均需具有下職等兩個(gè)以上職位任職經(jīng)歷，以符合復(fù)合型崗位人才任職要求。具備相應(yīng)的

10、知識(shí)與技能、專業(yè)指導(dǎo)能力和組織管理能力，取得相應(yīng)管理或?qū)I(yè)能力資格認(rèn)證（含公司組織的任職資格認(rèn)證）。特殊情況下選入者，需于三年內(nèi)取得相應(yīng)資格認(rèn)證。無嚴(yán)重違反工作紀(jì)律、行為規(guī)范等行為表現(xiàn)。職類梯隊(duì)學(xué)歷專業(yè)技術(shù)資格下職等任職時(shí)間及職位經(jīng)歷管理職核心梯隊(duì)碩士以上高級(jí)職稱3年，2個(gè)以上職位任職經(jīng)歷第一梯隊(duì)本科以上中級(jí)職稱2年，2個(gè)以上職位任職經(jīng)歷第二梯隊(duì)大專以上中級(jí)職稱1年第三梯隊(duì)中專以上初級(jí)職稱半年（2）優(yōu)先選拔條件 上年度績(jī)效排名在前10%。 受過公司級(jí)以上年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)。十、后備人才培養(yǎng)1.培養(yǎng)方式培訓(xùn)：通過對(duì)后備人才進(jìn)行知識(shí)、技能、態(tài)度、理念的培訓(xùn)，教育與塑造后備人才價(jià)值觀、道德觀，幫助后備人才

11、規(guī)劃職業(yè)生涯不斷提升與發(fā)展自己，強(qiáng)化后備人才的崗位勝任力。每年度培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于40小時(shí)（含外部考察、經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)等）。見習(xí)培養(yǎng)（輪崗）：通過有計(jì)劃地在一定期限內(nèi)，讓后備人才擔(dān)任本系統(tǒng)助理職或跨專業(yè)任職的形式見習(xí)（兼職），可以參與各類會(huì)議、決策、項(xiàng)目等，以開發(fā)后備人才多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練。后備人才接任前至少有一次輪崗記錄，且在輪換崗位上任職為原則上不少于三個(gè)月。工作歷練，讓后備人才主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時(shí)通過撰寫工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成果。每年度主導(dǎo)工作項(xiàng)目次數(shù)不少于1次。離崗測(cè)試，將后備人才的直接上級(jí)抽調(diào)進(jìn)行公司專業(yè)課題的研究或擔(dān)任其他職務(wù)，而由后備

12、人才全權(quán)代理上級(jí)職務(wù)。通過對(duì)后備人才代理期間的工作的考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。測(cè)試次數(shù)每年度不低于3次。導(dǎo)師輔導(dǎo)，為充分發(fā)揮導(dǎo)師“傳幫帶”的重要輔導(dǎo)作用，公司要求每名管理人員至少帶一名直接下級(jí)人員，每名后備人才確保有一名上級(jí)作為其職業(yè)輔導(dǎo)人 。導(dǎo)師對(duì)后備人才的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)負(fù)有培養(yǎng)責(zé)任，后備人才成長(zhǎng)情況將作為對(duì)導(dǎo)師評(píng)價(jià)的重要參考因素。2.培養(yǎng)管理為了保證后備人才獲得有效培養(yǎng)，對(duì)后備人才培養(yǎng)實(shí)行學(xué)分制與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合方式管理。考核周期為每半年一次，總學(xué)分大于（含等于）60分者，留在后備人才庫(kù)繼續(xù)培養(yǎng)；總學(xué)分低于60分者，給予退出后備人才庫(kù)警告；連續(xù)

13、兩個(gè)考核周期，總學(xué)分低于60分者，給予退出后備人才庫(kù)處理，不再繼續(xù)培養(yǎng)。管理職培養(yǎng)項(xiàng)目及評(píng)分培養(yǎng)項(xiàng)目學(xué)分評(píng)分依據(jù)培訓(xùn)授課3分、參與1分培訓(xùn)記錄、個(gè)人總結(jié)外部考察每次35分憑考察報(bào)告質(zhì)量而定經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)分享3分、參與1分工作案例、簽到記錄見習(xí)培養(yǎng)每次10分見習(xí)總結(jié)工作歷練每項(xiàng)10分工作總結(jié)離崗測(cè)試每次3分離崗測(cè)試記錄總結(jié)導(dǎo)師綜合評(píng)價(jià)20分綜合評(píng)價(jià)記錄直接上級(jí)綜合評(píng)價(jià)20分綜合評(píng)價(jià)記錄3.導(dǎo)師激勵(lì)每半年培養(yǎng)周期期滿，后備人才成功接任第二梯隊(duì)或第三梯隊(duì)，且平均學(xué)分在80分以上者，其導(dǎo)師可分別獲得獎(jiǎng)勵(lì)2000元（B庫(kù)）、1000元（C庫(kù)）；如后備人才連續(xù)兩個(gè)考核周期總學(xué)分低于60分，其導(dǎo)師將做基于事實(shí)考

14、核扣減2分。4.培養(yǎng)周期每年制定針對(duì)后備人才的下年度培養(yǎng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)后備人才培養(yǎng)工作的有計(jì)劃開展。十一、后備人才任用 當(dāng)公司人才梯隊(duì)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，優(yōu)先從對(duì)應(yīng)后備人才庫(kù)中選拔準(zhǔn)備就緒的后備人才予以啟用；如遇到同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)符合任用條件的后備人才人選時(shí)，可組織由公司領(lǐng)導(dǎo)參加的公開競(jìng)聘，以確保后備人才任用的“平等競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)化配置”。十二、退出機(jī)制如發(fā)生下列情況之一，則自動(dòng)退出后備人才計(jì)劃：（1）年度考評(píng)成績(jī)?cè)贒級(jí)以下（含）；（2）違反公司紀(jì)律受記過以上處分者;（3）其他不符合情形。本方案自頒布之日起執(zhí)行。二一六年四月二十五日附表1: 后備人才推薦表第一部分 請(qǐng)您填寫被推薦人的基本信息姓名：學(xué)歷：?jiǎn)挝?

15、部門：現(xiàn)任職務(wù)：第二部分 推薦意見我愿意推薦 作為 方向的（第一梯隊(duì)/第二梯隊(duì)/第三梯隊(duì)）后備人選。我認(rèn)為他/她在 時(shí)間內(nèi)（A、隨時(shí)；B、12年內(nèi)；C、23年內(nèi)）可以勝任后備目標(biāo)的要求。第三部分 推薦理由（專業(yè)技術(shù)或管理能力特長(zhǎng)/主要工作業(yè)績(jī)/發(fā)展?jié)摿Γ┑谒牟糠?培養(yǎng)計(jì)劃建議1、為了盡快達(dá)到他的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，您認(rèn)為被推薦者需要在哪些方面加以改進(jìn)提高？2、您希望被推薦者進(jìn)行哪些輪崗輪訓(xùn)以積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)？3、您希望推薦者接受哪些專項(xiàng)培訓(xùn)（此建議將作為公司外訓(xùn)安排的重要參考依據(jù)）？ 推薦人： 年 月 日第五部分 審核意見 附表2: 后備人才庫(kù)A庫(kù)后備人才（方向：總監(jiān)）接任時(shí)限姓名現(xiàn)任職位接任方向入庫(kù)時(shí)

16、間入庫(kù)類型推薦/引進(jìn)出庫(kù)時(shí)間出庫(kù)類型接任/退出出庫(kù)去向人才盤點(diǎn)主要優(yōu)勢(shì)主要短板預(yù)計(jì)接任時(shí)間培養(yǎng)記錄導(dǎo)師培養(yǎng)效果評(píng)價(jià)隨時(shí)可接任12年后可接任23年后可接任B庫(kù)后備人才（方向：一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/職能經(jīng)理）接任時(shí)限姓名現(xiàn)任職位接任方向入庫(kù)時(shí)間入庫(kù)類型推薦/引進(jìn)出庫(kù)時(shí)間出庫(kù)類型接任/退出出庫(kù)去向人才盤點(diǎn)主要優(yōu)勢(shì)主要短板預(yù)計(jì)接任時(shí)間培養(yǎng)記錄導(dǎo)師培養(yǎng)效果評(píng)價(jià)隨時(shí)可接任12年后可接任23年后可接任C庫(kù)后備人才（方向：二三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/主管）接任時(shí)限姓名現(xiàn)任職位接任方向入庫(kù)時(shí)間入庫(kù)類型推薦/引進(jìn)出庫(kù)時(shí)間出庫(kù)類型接任/退出出庫(kù)去向人才盤點(diǎn)主要優(yōu)勢(shì)主要短板預(yù)計(jì)接任時(shí)間培養(yǎng)記錄導(dǎo)師培養(yǎng)效果評(píng)價(jià)隨時(shí)可接任12年后可接任23年后可接任附表3（實(shí)際使用excel表格）:后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃表課程評(píng)估（滿分5分） 被培養(yǎng)人： 培養(yǎng)方向： 填表人： 日期：培養(yǎng)方式類別序號(hào)培訓(xùn)課程/實(shí)踐主題培養(yǎng)目標(biāo)（了解/掌握/熟練）培養(yǎng)方式計(jì)劃安排時(shí)間計(jì)劃培養(yǎng)時(shí)長(zhǎng) (含考核)評(píng)估/考核方式考核人 (導(dǎo)師/