園林綠化工程監(jiān)理工作（講義大綱）

1、園林綠化工程監(jiān)理工作戴亮北京華林源工程咨詢有限公司第一章 園林綠化工程監(jiān)理的概念、依據(jù)及工作特點（工程監(jiān)理相關(guān)的基本概念）一、園林綠化工程監(jiān)理的概念1、定義：是指具有相應資質(zhì)的園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔其項目的管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的園林綠化的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)。 2、監(jiān)理行為產(chǎn)生的前提和條件：3、監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、科學性、 獨立性、公正性。關(guān)于 公正性：在維護建設(shè)單位合法權(quán)益的同 時，不損害施工單位的合法權(quán)益； 獨立性： （表現(xiàn)在兩方面）二、合同法律制度1、合同法律關(guān)系 法律關(guān)系：一定的社會關(guān)系在相應的法律規(guī)范所調(diào)整下形成的權(quán)利 義務(wù)關(guān)系。 合同的

2、法律關(guān)系：有合同法律規(guī)范所調(diào)整的、在民事流轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的權(quán) 利和義務(wù)關(guān)系。包括：主體、客體、內(nèi)容。 代理關(guān)系：是代理人在代理權(quán)限內(nèi)，以被代理人的名義實施的、其民事責任由被代理人承擔的法律行為。 監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系就是代理關(guān)系。 代理的種類： 委托代理：基于委托和授權(quán)而產(chǎn)生 的； 法定代理：無行為能力人或限制行為能力人； 指定代理：法院或有關(guān)單位指定的。 代理關(guān)系的特征：1）代理人必須在代理權(quán)限范圍內(nèi)實施代理行為；2）代理人以被代理的名義實施代理行為；3）代理人必須在代理權(quán)限范圍內(nèi)獨立表現(xiàn)自己的意志；4）被代理人對代理行為承擔民事責任；以上是監(jiān)理行使其行為所具備獨立性的原因。2、園林綠化

3、工程施工階段涉及的有關(guān)各方 ： 建設(shè)單位(發(fā)包人、業(yè)主)：園林綠化建設(shè)工程項目法人(業(yè)主)，或為實施園林綠化工程項目而設(shè)置的管理機構(gòu)。 監(jiān)理單位（工程師）：為建設(shè)單位提供園林綠化建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的企業(yè)。（注：在工商行政管理部門登記注冊，取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得工程建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的園林綠化監(jiān)理資質(zhì)證書。） 施工單位（承包人、承包單位）：有相應資質(zhì)與建設(shè)單位簽訂園林綠化工程施工合同，承擔施工任務(wù)且有相應資質(zhì)的企業(yè)。 工程分包：根據(jù)園林綠化建設(shè)工程施工合同的約定或經(jīng)監(jiān)理單位的書面認可，報建設(shè)單位同意后，承包單位可將其一部分工程按有關(guān)規(guī)定交由具有相應資質(zhì)等級的施工企業(yè)負責施工，該施工企業(yè)作為分包

4、單位與承包單位簽定園林綠化工程分包合同。 工程師的概念：兩方面 總監(jiān)理工程師：監(jiān)理公司法定代表人授權(quán)的，派駐現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負責人； 發(fā)包人派駐的代表:即甲方代表，是建設(shè)單位指定履行合同的負責人； 甲方工程師易人：要提前至少7天通知施工方、監(jiān)理方。 相關(guān)部門監(jiān)督：l 行政主管機關(guān)（園林綠化局）； 頒布規(guī)章、批準工程項目建設(shè)（許可、備案等）、對建設(shè)活動實施進行監(jiān)督。l 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（園林綠化質(zhì)量監(jiān)督站、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站）； 對參與各方行為、工程實體質(zhì)量、工程驗收實施監(jiān)督。l 金融機構(gòu)、審計機構(gòu)；3、園林綠化施工階段各方之間的合同法律關(guān)系主 體 客 體建設(shè)單位監(jiān)理單位 服 務(wù)建設(shè)單位勘察單位 行

5、為、智力成果建設(shè)單位設(shè)計單位 智力成果建設(shè)單位施工單位 行為 一個全過程的園林綠化建設(shè)項目包括的合同關(guān)系： 決策階段；咨詢合同；勘查合同；設(shè)計合同； 實施階段：施工合同；設(shè)備采購合同；監(jiān)理合同4、 園林綠化施工合同文件的解釋順序： 合同協(xié)議書； 中標通知書； 中標書及其附件； 合同的專用條款； 合同的通用條款； 國家有關(guān)標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件； 施工圖紙； 工程量清單； 工程報價和預算書。三、綠化工程監(jiān)理實施的依據(jù)1、工程建設(shè)文件： 批準的可行性研究報告； 建設(shè)項目選址意見書； 建設(shè)用地規(guī)劃許可證； 建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 批準的施工圖和設(shè)計文件； 施工許可證。2、有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范

6、：3、有關(guān)的合同文件： 監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的委托監(jiān)理合同; 建設(shè)單位與承建（承包）單位簽訂的有關(guān)工程建設(shè)合同; 另外,監(jiān)理工程師和承包人在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其它文字記載以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準的所有圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令等也可作為監(jiān)理依據(jù)的補充。四、對于工程質(zhì)量各方承擔的質(zhì)量責任 對于工程質(zhì)量各方承擔的質(zhì)量責任 園林綠化工程項目建設(shè)必須嚴格遵守建設(shè)程序：堅持先勘查、后設(shè)計、再施工的原則。 園林綠化質(zhì)量責任主體：建設(shè)單位(或稱為業(yè)主)、勘察設(shè)計單位、施工單位(或稱為承包單位、承包商、承包人)、監(jiān)理單位。 園林綠化質(zhì)量監(jiān)督管理主體：縣級以上園林綠化主管部門（市、區(qū)園林綠化

7、局綠化質(zhì)量監(jiān)督部門） 各方在項目管理的責任制 監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師負責制； 施工單位：項目經(jīng)理負責制； 建設(shè)單位：業(yè)主（甲方）代表。第二章 園林綠化監(jiān)理單位的組織機構(gòu)和管理職責一、監(jiān)理單位內(nèi)部組織和各級項目監(jiān)理人員相互關(guān)系1、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：2、項目監(jiān)理部人員構(gòu)成：二、在合同和造價管理過程中各級監(jiān)理人員的主要職責1、總監(jiān)理工程師的職責： 審核承包單位提交的施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進度計劃； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件、指令； 簽署工程款支付證書、開工報告； 審查和處理工程變更； 參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同

8、爭議，處理索賠，審批工程延期； 審核簽認分部工程、單位工程質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收工程進行質(zhì)量預驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書2、總監(jiān)理工程師代表的職責： 依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使其部分職責和權(quán)利。但下列工作不得授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表： 項目監(jiān)理部人員的調(diào)配和調(diào)換； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細則； 簽發(fā)工程動工、竣工報審表，工程暫停令及復工令，工程款支付證書，工程竣工報驗單，簽署涉及工程造價的工程洽商、變更； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； 審核簽認竣工結(jié)算。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責： 與其它專業(yè)

9、緊密配合對工程項目建設(shè)過程進行巡視、旁站、平行檢驗； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況；認為必要時可對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子進行平行檢驗； 負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證； 負責本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收工作，并提出驗收意見；4、監(jiān)理員的職責： 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄; 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)資料、并簽署原始憑證；按施工圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工

10、藝過程或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理的主要手段 1、監(jiān)理工作形式： 旁站、巡視、平行檢驗；u 旁站監(jiān)理（程序） -重要的監(jiān)理手段： 園林綠化施工中需要旁站監(jiān)理的重要施工環(huán)節(jié)：l 園林綠化：大樹移栽；大規(guī)格苗木的栽植；珍稀綠化苗木的栽植；屋頂綠化。l 園林土建：園林景觀構(gòu)筑物；大型雕塑的安裝；園林道路和廣場的施工；土方工程（微地形）；l 水景工程、給排水、灌溉系統(tǒng)；水電等管線地下隱蔽工程； 旁站監(jiān)理程序:l 監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，編入監(jiān)理規(guī)劃，送交建設(shè)單位、施工單

11、位、質(zhì)量監(jiān)督站各一份；l 施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)；l 旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理. 旁站監(jiān)理基本要求: 旁站監(jiān)理人員或施工單位質(zhì)檢員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工單位不能進入下一道工序施工，監(jiān)理工程師或總監(jiān)也不得在相應文件上簽字； 監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，如果發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為的有權(quán)制止并責令施工單位立即整改； 如果發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可能危及施工質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工的指令或者采取其他應急措施，制止

12、危害工程質(zhì)量的行為。2、施工過程控制手段： 口頭指令； 工作聯(lián)系單 監(jiān)理通知 工程暫停令和復工令（程序） 根據(jù)合同約定，建議甲方更換施工隊伍 口頭指令 監(jiān)理人員在日常巡視工作中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般質(zhì)量、安全事故隱患，凡應該立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中紀錄。 工作聯(lián)系單 如口頭指令發(fā)出后施工單位未能及時消除質(zhì)量、安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認為有必要時，應發(fā)出工作聯(lián)系單，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復查整改結(jié)果，并在項目監(jiān)理日記中紀錄。 監(jiān)理通知 當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量安全、事故隱患后，監(jiān)理人員認為有必要時，總監(jiān)理工程師或者監(jiān)理人員應及時發(fā)出

13、有關(guān)安全的監(jiān)理通知，要求施工單位限期整改并限時書面回復，監(jiān)理人員按時復查整改結(jié)果。監(jiān)理通知應抄報建設(shè)單位。 對于承包單位違反合同規(guī)定、監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或安全隱患等問題，駐地監(jiān)理工程師可以簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位改正，并報總監(jiān)理工程師（簽字）。監(jiān)理通知要寫明依據(jù)、項目、不符合事實和整改要求等。承包單位應對監(jiān)理通知要求的整改項目，把整改情況書面回復駐地監(jiān)理工程師，直至監(jiān)理工程師滿意。u 工程暫停令和復工令（通用程序） l 當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大質(zhì)量、安全事故隱患時，或由于承包單位屢次違反合同規(guī)定、嚴重違反監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或安全隱患時，監(jiān)理工程師可以暫停部分或全部工程項目。l

14、駐地監(jiān)理工程師有權(quán)對工序進行停工，總監(jiān)理工程師有權(quán)對單位工程、合同工程進行停工。l 停工令必須詳細寫明停工的項目、范圍和內(nèi)容；停工的依據(jù)和原因；監(jiān)理工程師的整改要求。在承包單位滿足了監(jiān)理工程師的整改要求后，可以填寫復工申請報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師對承包單位的整改滿意后可以簽發(fā)復工指令。停工令、復工申請和復工令外延要對應，即誰發(fā)的停工令，誰有權(quán)發(fā)復工令，停工與復工的項目必須一一對應。停工令、復工令應抄報業(yè)主。l 總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令，暫停部分或全部在施工程的施工，并責令其限期整改；經(jīng)監(jiān)理人員復查合格，總監(jiān)理工程師批準后方可復工。第三章 園林綠化工程監(jiān)理的 主要工作程序綠化工程監(jiān)理

15、所涉及到的程序（1） 施工準備階段的監(jiān)理工作 設(shè)計交底和圖紙會審 施工組織設(shè)計的審查程序（審查承包單位的質(zhì)量管理體系） 開工報審 工程分包管理程序（分包單位資質(zhì)） 審核測量放線工作程序 第一次工地理會 工程監(jiān)理交底會 工地例會制度 工程質(zhì)量控制工作 工程材料管理工作程序(現(xiàn)場質(zhì)量控制) 綠化苗木采購監(jiān)理與病蟲害防治的檢驗、檢疫 工程質(zhì)量驗收管理工作程序（結(jié)合資料） 質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理程序綠化工程監(jiān)理所涉及到的程序（2） 投資控制工作 （一）工程量清單計量 （二）工程量清單支付 進度控制工作 施工合同管理工作 工程暫停及復工 工程變更管理工作程序 工程延期及工程延誤的處理（14天） 工程費

16、用索賠的管理 園林綠化建設(shè)工程的組織協(xié)調(diào) 工程安全監(jiān)理及文明施工環(huán)境保護控制工作 工程竣工管理工作程序 缺陷責任期（保修期終止管理工作程序）一、施工準備階段之程序 1設(shè)計交底和圖紙會審一、施工準備階段之程序1-設(shè)計交底和圖紙會審1、圖紙會審： 在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 注意：圖紙會審由監(jiān)理單位負責組織。2、設(shè)計交底： 設(shè)計交底由建設(shè)單位組織，項目監(jiān)理人員、施工人員參加，總監(jiān)理工程師應對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。設(shè)計技術(shù)交底會應了解的基本內(nèi)容：一、施工準備階段之程序1-設(shè)計交底和圖紙會審2、設(shè)計交底：

17、設(shè)計技術(shù)交底會應了解的基本內(nèi)容： 園林綠化工程設(shè)計的主導思想，園林藝術(shù)構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，園林綠化工程總體平面布局與豎向設(shè)計要求； 對工程上所使用的有關(guān)材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求及施工中應特別注意的事項等； 設(shè)計單位對建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復； 設(shè)計單位與建設(shè)單位要求承包單位在施工中應注意的事項； 與會各方應赴施工現(xiàn)場確認工程用地面積、現(xiàn)狀及應注意保護的內(nèi)容。； 在設(shè)計交底會上確認的設(shè)計變更應由建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位會簽。一、施工準備階段之程序 2 施工組織設(shè)計的審查程序（審查承包單位的質(zhì)量管理體系）一、施工準備階段之程序2

18、-施工組織設(shè)計的審查程序 （審查承包單位的質(zhì)量管理體系）1、施工組織設(shè)計的審查流程（審查承包單位的質(zhì)量管理體系）一、施工準備階段之程序2-施工組織設(shè)計的審查程序 （審查承包單位的質(zhì)量管理體系）2、施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容： 工程概況：地理位置、工程質(zhì)量、當?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設(shè)計指標等； 施工總體部署：質(zhì)量要求、施工技術(shù)措施、施工工藝等情況。 施工準備工作計劃； 進度計劃： 總體施工進度計劃： 工期目標：說明工期總目標和階段性工期目標。 時間計劃：用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖兩種形式繪制總體工程進度計劃 各種資源需要量計劃： 施工平面布置圖：注明主要園路、井位、燈桿、配電源、配電箱、綠化種植臨時占地位

19、置； 工程總造價、工程特點、工程要求； 技術(shù)組織措施及主要經(jīng)濟技術(shù)指標：一、施工準備階段之程序2-施工組織設(shè)計的審查程序 （審查承包單位的質(zhì)量管理體系）2、著重審查審查承包單位的質(zhì)量管理體系， 質(zhì)量管理體系的具體內(nèi)容： 質(zhì)量目標：合同約定的質(zhì)量目標； 質(zhì)量保證人員組織機構(gòu)：描述項目組織及人員機構(gòu)情況和質(zhì)量控制體系組織機構(gòu)，人員機構(gòu)及崗位職責； 質(zhì)量控制程序：說明質(zhì)量控制的工作程序，控制手段，人員安排和驗收資料的保證措施； 試驗、檢驗和測量：說明試驗室建設(shè)、配備的試驗、檢驗設(shè)備及其主要性能指標，試驗、檢驗人員的資質(zhì)情況； 質(zhì)量保證措施：描述本工程中采用的技術(shù)保證措施和施工工藝，關(guān)鍵工序的控制手段

20、； 特殊技術(shù)保證措施：說明冬季、雨季施工保證措施，擬采用的新技術(shù)、新工藝、新方法等；一、施工準備階段之程序2-施工組織設(shè)計的審查程序 （審查承包單位的質(zhì)量管理體系）2、著重審查審查承包單位的質(zhì)量管理體系，具體內(nèi)容： （續(xù)）此外還包括： 安全：說明施工過程中的工程及人身安全保障體系及其采取的主要施工措施，說明消防體系和保衛(wèi)體系； 文明施工：在文明施工規(guī)定的八項內(nèi)容，說明施工中擬采用的現(xiàn)有綠化施工范圍中，環(huán)境保護、工地照明、文物保護、擾民控制以及環(huán)衛(wèi)等其它措施； 專項設(shè)計：綠化施工中應有園路設(shè)計、噴灌和給排水設(shè)計、電力照明設(shè)計等； 交通導流計劃：結(jié)合工程特點，說明在施工程各階段交通導流計劃和方案，

21、重大交通導方案必須提前與項目管理處聯(lián)系并將方案通過總監(jiān)辦報項目管理處審批。一、施工準備階段之程序 3開工報審一、施工準備階段之程序3-開工報審1、施工組織設(shè)計的審查流程 合同開工： 是指合同文件中規(guī)定的工程開工日期。合同工期從合同工程開工日期開始起算。 分為：總體工程開工申請和分項工程開工申請。2、總體工程開工申請： 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設(shè)單位。 開工應具備的條件： 施工許可證已獲政府主管部門批準； 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準； 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實； 進場道路及水電通訊等已滿足開工要求。 一、施工準備階段

22、之程序3-開工報審 總體開工程序：一、施工準備階段之程序3-開工報審3、分項工程開工申請： 針對重要分項工程項目：樁基施工、大樹起苗運輸與移栽施工、土方施工、大型雕塑構(gòu)件的吊裝施工等。 分項工程開工申請的主要內(nèi)容： 分項工程概況：包括工程概況、工程項目、工程數(shù)量、工程造價、工程特點、工期要求等; 分項工程施工方案：包括：施工組織、施工方法、技術(shù)措施、特殊和重要工程的專項說明；格式包括：施工平面布置圖、施工組織機構(gòu)框圖、施工工藝流程圖和專項施工設(shè)計等； 分項工程測量放樣計算； 分項工程材料審批情況； 分項工程機械設(shè)備配備情況； 分項工程自保措施：質(zhì)量目標及確保目標實現(xiàn)落實至操作的保證體系、質(zhì)量標

23、準、各工序技術(shù)交底單、質(zhì)量保證體系工作流程圖等； 環(huán)境保護措施、交通導改措施和安全措施； 分項工程進度計劃一、施工準備階段之程序3-開工報審 分項工程開工程序：一、施工準備階段之程序 4分包管理一、施工準備階段之程序4-分包管理1、工程分包申請審批流程：一、施工準備階段之程序4-分包管理2、分包申請： 承包人確定分包時，應提前14天向監(jiān)理工程師提交工程分包申請。分包申請書的主要內(nèi)容應包括： 分包意向書（包括數(shù)量、價格意向）；擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 分包單位主要管理人員和技術(shù)人員資歷；專職管理人員和特

24、種作業(yè)人員的資格證上崗證； 分包單位工程（或生產(chǎn)）業(yè)績證明材料； 分包單位主要工程機械設(shè)備名稱、型號、數(shù)量及完好情況； 分包單位財務(wù)狀況。2、分包審批(審查分包單位資質(zhì)): 監(jiān)理在接到上述分包申請組織有關(guān)人員對分包申請中的內(nèi)容進行核實，簽署審查意見后報與業(yè)主討論，在征求業(yè)主意見后，予以審批。一、施工準備階段之程序4-分包管理3、有關(guān)分包的其他規(guī)定： 任何形式的分包，必須經(jīng)監(jiān)理工程師書面同意； 不免除承包人責任：監(jiān)理工程師對分包申請的批準，并不免除承包人在合同中承擔的任何責任和義務(wù)。分包人的行為、違約和疏忽應視同承包人的責任；承包人應對分包人所進行的工程活動進行嚴格管理，對重要工程方案、施工工藝

25、和進度計劃進行嚴格的控制，并按監(jiān)理程序的要求上報分項開工申請，原材料申報等有關(guān)文件。 按包清工辦法提供的勞務(wù)不視為分包； 專業(yè)分包的批準：根據(jù)工程需要，業(yè)主和監(jiān)理工程師在通過資質(zhì)審查或招、議標后，可選擇或批準有關(guān)單位作為專業(yè)分包人參與施工; 分包的工程變更：分包或?qū)I(yè)分包部分的工程變更應通過承包人執(zhí)行； 專業(yè)分包，并不免除承包人的任何責任和義務(wù)，專業(yè)分包人也不享有任何特殊權(quán)利或利益。承包人應和專業(yè)分包人簽定分包協(xié)議，說明雙方的責任和義務(wù)； 分包人工程項目的支付由承包人統(tǒng)一辦理； 當監(jiān)理工程師對分包人的資質(zhì)情況進行調(diào)查時，承包人應提供必要的協(xié)助。一、施工準備階段之程序 5審核測量放線結(jié)果(測量管

26、理工作程序) 兩層意義包括： 一是導線高程點（業(yè)主交樁）； 二是施工的測量放線。一、施工準備階段之程序5-審核測量放線結(jié)果 (測量管理工作程序)1、導線、高程水準點 工作流程流程：一、施工準備階段之程序5-審核測量放線結(jié)果 (測量管理工作程序) 導線、高程水準點的控制工作內(nèi)容： 交樁：根據(jù)合同條款規(guī)定，業(yè)主向監(jiān)理測量工程師交樁；在承包人進場后3日內(nèi)，由業(yè)主及監(jiān)理向承包人及駐地監(jiān)理工程師交樁，并提供基準點、導線點、水準點的詳細資料。 復測：承包人在接道上述交樁資料7日內(nèi)，應組織合格測量人員用合格測量設(shè)備對上述基準點進行復測。 復測要求： a.兩相鄰施工單位的界限，雙方均需要測量并共同保護。 b.

27、水準標準，除施工單位段內(nèi)閉合外，應延伸至兩相鄰段內(nèi)兩個水準點并且閉合。 報批：承包人將復測原始記錄、計算結(jié)果、精度評定、測量人員資質(zhì)證明、測量儀器檢定證書等資料報測量監(jiān)理工程師審批。 批復：監(jiān)理工程師在接到承包人上報的復測報告后3日內(nèi)，對承包人的復測結(jié)果予以批復。若承包人的測量結(jié)果不能滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的精度要求，必須復測。一、施工準備階段之程序5-審核測量放線結(jié)果 (測量管理工作程序) 導線、高程水準點的控制工作內(nèi)容（續(xù)）： 基準點的使用和保護： 經(jīng)監(jiān)理工程師批準使用的基準點作為承包人測量定線的依據(jù)，承包人應對其進行妥善保護，保證在施工期間不受擾動。當監(jiān)理測量工程師認為基準點不能滿足施工放線

28、精度要求時，有權(quán)要求承包人對上述基準點進行重新測量，并以測量監(jiān)理工程師重新批復的結(jié)論為準。監(jiān)理測量工程師對基準點批準使用的結(jié)論，并不免除承包人在測量工作中出現(xiàn)任何偏差造成工程不能滿足規(guī)范要求的責任。 測量控制網(wǎng)的控制：承包人依據(jù)交樁控制點，為準確施工而引測的測量控制網(wǎng)，必須經(jīng)測量監(jiān)理工程師審批后，方可投入使用。承包人應將測量記錄，復測記錄，示意圖等詳細資料報總監(jiān)辦。 測量監(jiān)理工程師在接到上述資料3日內(nèi)，對承包人的測量控制點進行復測，結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的精度要求，由測量監(jiān)理工程師審批，同意投入使用。 當控制網(wǎng)點發(fā)生變化或丟失，須補測，重復以上程序。一、施工準備階段之程序5-審核測量放線結(jié)果

29、(測量管理工作程序)2、施工放線控制 工作流程流程：一、施工準備階段之程序5-審核測量放線結(jié)果 (測量管理工作程序) 施工放線工作內(nèi)容范圍包括: 綠地周邊定位；微地形定位；道路、園路定位； 噴灌管線定位；電力照明管線定位； 擴大基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)物：通道和擋土墻等定位放線；基礎(chǔ)以上部分的結(jié)構(gòu)資料與樁基的相同。 施工放線工作要求： 承包人應在各個分項工程開工前將分項工程施工放線的成果及測量復核資料報駐地監(jiān)理工程師，由駐地監(jiān)理工程師報測量工程師審批。 相鄰標段結(jié)合部位的施工放線，兩標段施工單位(承包人)都必須共用一套導線點或水準點，必須約請監(jiān)理測量工程師進行驗收，驗收時由測量工程師組織兩標段承包人測量人員在

30、現(xiàn)場進行聯(lián)合施測，聯(lián)測范圍為兩方結(jié)合部各100米范圍內(nèi)。一、施工準備階段之程序5-審核測量放線結(jié)果 (測量管理工作程序) 導線、高程水準點的控制工作內(nèi)容（續(xù)）： 基準點的使用和保護： 經(jīng)監(jiān)理工程師批準使用的基準點作為承包人測量定線的依據(jù)，承包人應對其進行妥善保護，保證在施工期間不受擾動。當監(jiān)理測量工程師認為基準點不能滿足施工放線精度要求時，有權(quán)要求承包人對上述基準點進行重新測量，并以測量監(jiān)理工程師重新批復的結(jié)論為準。監(jiān)理測量工程師對基準點批準使用的結(jié)論，并不免除承包人在測量工作中出現(xiàn)任何偏差造成工程不能滿足規(guī)范要求的責任。 測量控制網(wǎng)的控制：承包人依據(jù)交樁控制點，為準確施工而引測的測量控制網(wǎng)，

31、必須經(jīng)測量監(jiān)理工程師審批后，方可投入使用。承包人應將測量記錄，復測記錄，示意圖等詳細資料報監(jiān)理。 測量監(jiān)理工程師在接到上述資料3日內(nèi)，對承包人的測量控制點進行復測，結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的精度要求，由測量監(jiān)理工程師審批，同意投入使用。 當控制網(wǎng)點發(fā)生變化或丟失，須補測，重復以上程序。一、施工準備階段之程序 6第一次工地會議一、施工準備階段之程序6-第一次工地會議1、組織分工：由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。參加會議的人員主要有： 建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員； 承包單位項目部有關(guān)人員； 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員。2、會議主要內(nèi)容： 建設(shè)單位負責人任命建設(shè)單位工程代表，建設(shè)單位根據(jù)委托

32、監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，介紹承包單位項目經(jīng)理； 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自的駐現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及分工； 建設(shè)單位代表介紹工程概況； 承包單位項目經(jīng)理介紹施工準備情況； 建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；一、施工準備階段之程序4-第一次工地會議（接上一頁） 會議商定監(jiān)理例會召開的周期、地點及主要議題，各方參加例會的主要人員。3、會議紀要： 監(jiān)理單位負責整理會議紀要，經(jīng)有關(guān)各方簽 認后，下發(fā)有關(guān)各方。一、施工準備階段之程序 7工程監(jiān)理交底會一、施工準備階段之程序4-工程監(jiān)理交底會1、組織分工： 總監(jiān)理工程師主持施工監(jiān)理交底會，參加的人員主要有： 承包

33、單位項目經(jīng)理及有關(guān)人員； 建設(shè)單位代表； 項目監(jiān)理部有關(guān)人員。2、會議主要內(nèi)容: 明確適用于園林綠化工程的法律、法規(guī)，闡明有關(guān)合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)； 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容； 介紹監(jiān)理工作的機構(gòu)、程序、方法； 介紹監(jiān)理工作制度； 對有關(guān)報表報審的要求及工程數(shù)據(jù)管理要求。二、工地例會制度 二、工地例會制度1、概要： 工地會議的目的和形式： 目的：總結(jié)工作、安排計劃、協(xié)調(diào)關(guān)系、控制工程、實現(xiàn)目標。 工地會議的形式：第一次工地會議、常規(guī)性工地會議、專題性工地 、監(jiān)理例會和業(yè)主與監(jiān)理的合署辦公會議五類。 關(guān)于會議記錄和會議紀要： 會議記錄：各種工地會議都要指定專人記錄，與會人

34、員要簽到。 會議紀要：會議組織部門要及時整理會議紀要，形成會議紀要，下發(fā)與會各方，并以此為準。2、第一次工地會議（開工階段的程序中已經(jīng)介紹）二、工地例會制度 3、常規(guī)性工地會議（監(jiān)理周例會）： 一般規(guī)定： 常規(guī)性工地會議原則上每周召開一次，由總監(jiān)組織并主持會議。業(yè)主代表、總監(jiān)辦代表、駐地辦的相關(guān)人員和承包人項目經(jīng)理、技術(shù)、計量負責人參加，必要時邀請監(jiān)督部門代表參加。 會議內(nèi)容（程序）： 承包人應對上一期的工程進行質(zhì)量、進度和對合同執(zhí)行情況匯報。針對影響進度、質(zhì)量、費用問題分析原因，提出解決建議； 承包人提出下一階段工作詳細安排或設(shè)想； 監(jiān)理工程師對承包人上一期的質(zhì)量、進度和合同執(zhí)行情況進行總體

35、評述，指出存在的問題，提出要求或建議，并回答承包人提出的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)承包人的關(guān)系； 業(yè)主或監(jiān)督部門代表提出工作要求，回答有關(guān)問題； 其它事項。 二、工地例會制度 4、專題性工地會議: 組織：專題性工地會議不定期召開，由駐地組長或總監(jiān)代表組織并主持，與專題有關(guān)的人員參加（包括業(yè)主代表、總監(jiān)辦、駐地辦及承包人有關(guān)人員）。專題工地會議應由駐地辦提前通知，以便與會人員進行專題調(diào)查和研究。 內(nèi)容：專題性工地會議重點解決工程技術(shù)、工程施工方案、施工工藝等問題。5、業(yè)主與總監(jiān)辦合署辦公例會: 組織：業(yè)主與監(jiān)理的工作例會由業(yè)主工程部組織，由業(yè)主工程部負責人主持，每周召開一次，業(yè)主相關(guān)人員、總監(jiān)理工程師、

36、主任工程師、合約工程師、駐地組長及相關(guān)監(jiān)理人員參加。本會需要時還約請水、熱、燃、電力、電信的專業(yè)公司代表參加。 會議內(nèi)容： 各駐地辦匯報監(jiān)理工作情況，提出需解決或協(xié)調(diào)的問題; 業(yè)主工程部總結(jié)上階段工作，對一周監(jiān)理工作評價，提出下階段工作要求。 商討監(jiān)理工作中的其他事宜。 協(xié)調(diào)、組織總監(jiān)辦與工程其它相關(guān)部門之間關(guān)系。二、工地例會制度 總監(jiān)監(jiān)理例會 根據(jù)需要，總監(jiān)理工程師可以每周主持一次例會，各駐地監(jiān)理負責人、檢測試驗室負責人和監(jiān)理有關(guān)人員參加。 會議主要內(nèi)容： 各駐地辦和試驗室匯報監(jiān)理工作情況，提出存在的問題和擬處理措施； 總監(jiān)辦總結(jié)上一階段工作，提出下一階段工作要求； 商討監(jiān)理工作中的具體問題

37、； 其它事宜。三、工程質(zhì)量控制工作程序三、工程質(zhì)量控制工作程序1物資材料管理三、工程質(zhì)量控制工作程序1-物資材料管理1、物資材料管理一般流程： 材料計劃： 各施工單位應根據(jù)工程量計算出本標段材料總需求量，并分種類、分規(guī)格做出材料使用計劃，材料檢驗計劃，材料見證取樣計劃做為施工組織設(shè)計附件與施工組織設(shè)計同步報到駐地監(jiān)理工程師。 申報： 承包人應在各分項工程開工申請前及擬使用工程材料前14天，將工程材料取樣試驗結(jié)果、材料合格證、重要材料準用證、工程材料報驗單、各種混合料配合比設(shè)計、試驗結(jié)果資料（包括原材料試驗結(jié)果材料），材料供應廠家的資質(zhì)、業(yè)績、人員資質(zhì)、設(shè)備及財務(wù)狀況報監(jiān)理工程師審批。 審批：

38、綠化工程工程所用材料可以分為重要工程材料和一般工程材料。 重要工程材料為：大規(guī)格苗木、常綠樹種、珍稀樹種、人工種植土壤、配套設(shè)施所使用的c20（含）以上混凝土、二灰砂混凝土、防水材料、新型材料、鋼梁等。三、工程質(zhì)量控制工作程序1-物資材料管理1、物資資料管理流程（綠化苗木、物資、進場材料管理流程）三、工程質(zhì)量控制工作程序1-物資材料管理2、園林綠化苗木采購監(jiān)理： 監(jiān)理單位對承包單位苗木采購，原則上實行施工現(xiàn)場的抽樣檢驗。但對于大規(guī)格苗木和珍稀樹種，要提前到苗木產(chǎn)地考察，對所選擇的苗木材料進行全數(shù)檢驗檢測，并出具苗木材料產(chǎn)地的出步認定意見。 施工承包單位采購大規(guī)格苗木和珍惜樹種之前7天，要向監(jiān)理

39、單位提交珍稀樹種及大規(guī)格苗木材料考察申請，監(jiān)理單位接到申請之后48小時內(nèi)安排出苗木考察計劃，待苗木考察結(jié)束后，簽署綠化苗木產(chǎn)地意見。 在監(jiān)理單位對苗木材料產(chǎn)地考察、檢驗的出據(jù)監(jiān)理意見后，施工方仍需要對對苗木的運輸和栽植質(zhì)量負責。 在苗木材料運達施工現(xiàn)場時，施工方向監(jiān)理單位上報正式的苗木材料進場報告，并附產(chǎn)地證明和產(chǎn)地植物檢疫證書。監(jiān)理單位對進場前苗木材料的質(zhì)量，及其所負產(chǎn)地證明和產(chǎn)地植物檢疫證書進行檢驗、復核。并審批施工方提交的苗木材料進場報告。三、工程質(zhì)量控制工作程序1-物資材料管理3、園林綠化苗木的檢驗檢疫 監(jiān)理單位根據(jù)植物檢疫條例和植物檢疫條例實施細則的有關(guān)規(guī)定，實行嚴格的檢驗、檢疫的監(jiān)

40、理制度。對用于非本地區(qū)的綠化苗木及其他植物材料，必須經(jīng)過檢疫，取得植物檢疫證書。本地區(qū)的綠化苗木及其他植物材料根據(jù)本地區(qū)動植物植物檢疫部門的具體要求，辦理相關(guān)檢疫文件。 應施檢疫的園林植物材料，包括喬木、灌木、竹類、野生珍貴花卉、干果的種子、苗木和繁殖材料。如果綠化苗木及其他植物材料的產(chǎn)地屬于發(fā)生疫情的地區(qū)，運出發(fā)生疫情的縣級行政區(qū)域之前必須經(jīng)過檢疫，取得植物檢疫證書。 施工承包方從產(chǎn)地調(diào)出綠化苗木及其他植物材料，必須事先按綠化工程項目所在地的植物檢疫機構(gòu)的檢疫要求，向當?shù)刂脖Ｕ緢髾z，經(jīng)檢疫合格并簽發(fā)植物檢疫證書后，方準運出產(chǎn)地。 施工單位從項目所在地以外調(diào)入綠化苗木及其他植物材料時，必須事先

41、向工程項目所在地的植物檢疫機構(gòu)提出檢疫申請，由工程項目所在地的植物檢疫機構(gòu)向調(diào)出單位提出檢疫要求。經(jīng)產(chǎn)地調(diào)出單位所在?。ㄊ校┲参餀z疫機構(gòu)按要求檢疫合格并簽發(fā)植物檢疫證書后，方可調(diào)入工程項目所在地。三、工程質(zhì)量控制工作程序1-材料管理管理3、園林綠化苗木的檢驗檢疫(續(xù)) 承包方在綠化苗木材料進場申報檢驗的時候，將植物檢疫證書作為附件，報綠化專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格后，方可進入施工現(xiàn)場。 監(jiān)理工程師以及工程項目所在地的省、自治區(qū)、直轄市的植物檢疫機構(gòu)應當查驗檢疫證書，必要時可以復檢。植物檢疫證書由省、自治區(qū)、直轄市森檢機構(gòu)按規(guī)定格式統(tǒng)一印制。植物檢疫證書按一車（即同一運輸工具）一證核發(fā)。 承包單位和

42、監(jiān)理單位要配合項目所在地植物保護結(jié)構(gòu)對調(diào)入本地區(qū)的綠化苗木及其他植物材料進行必要的復檢工作，如果發(fā)現(xiàn)帶有檢疫對象的承包單位應按市、縣（區(qū)）植物保護機構(gòu)的要求處理，并對運輸工具、 包裝物、存放場地以及其他可能附著檢疫對象的物品進行除害處理。監(jiān)理單位認真做好記錄工作。三、工程質(zhì)量控制工作程序2工程質(zhì)量驗收管理三、工程質(zhì)量控制工作程序2-工程質(zhì)量驗收管理工作程序1、 關(guān)于園林綠化工程項目劃分：工程項目的劃分： 單項工程： 具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立返回生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目，可以包括一個單位工程，也可以是許多單位工程生產(chǎn)性的單項工程。 單位工程：是單項工程的組成部分；具備獨立

43、施工條件并形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。對于規(guī)模較大的單位工程可將其能形成獨立使用功能的部分作為一個子單位工程。 分部工程：部工程是單位工程的組成部分，應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。一般建筑工程的分部工程包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程等； 分項工程：是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。例如、土方開挖工程、土方回填工程、鋼筋工程、模板工程、磚砌體工程等。 檢驗批：是分項工程的組成部分?？筛鶕?jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。三、工程質(zhì)量控制工作程序2-工程質(zhì)量驗收管理工作程序關(guān)于園林綠化工程項目劃分：

44、 檢驗批內(nèi)容：一個批次的苗木、園路工程的石材等 分項工程內(nèi)容：整理綠化用地；喬木種植、灌木種植、草坪地被； 分部工程項目內(nèi)容：綠化種植；園林建筑及附屬設(shè)施；園林給水排水；園林用電； 單位工程：一個街心公園、住宅區(qū)的綠化工程； 單項工程：風景區(qū)建設(shè)項目、生態(tài)保護工程等?！氨本┦袌@林局質(zhì)量監(jiān)督站”編寫的北京市地方標準園林綠化工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范有關(guān)項目劃分的內(nèi)容介紹三、工程質(zhì)量控制工作程序2-工程質(zhì)量驗收管理工作程序關(guān)于園林綠化工程項目劃分的說明：三、工程質(zhì)量控制工作程序2-工程質(zhì)量驗收管理工作程序三、工程質(zhì)量控制工作程序2-工程質(zhì)量驗收管理工作程序2、檢驗批的驗收（工序的驗收） 檢驗批驗收流程

45、三、工程質(zhì)量控制工作程序2-工程質(zhì)量驗收管理工作程序2、檢驗批的驗收（工序的驗收）續(xù) 工序驗收內(nèi)容：三、工程質(zhì)量控制工作程序2-工程質(zhì)量驗收管理工作程序2、分項工程驗收 ： 分項工程驗收流程：三、工程質(zhì)量控制工作程序2-工程質(zhì)量驗收管理工作程序2、分項工程驗收（續(xù)） ： 分項工程驗收的條件：分項工程驗收條件包括分項工程完工，承包人自檢質(zhì)量達到規(guī)定標準，資料齊全。承包人向監(jiān)理申請分項工程驗收，駐地辦應及時組織人員進行驗收，同時約請專業(yè)監(jiān)理工程師參加。 內(nèi)容包括：資料檢查、外觀檢查、實測食量、檢測評定。 驗收要求： 對工序驗收，施工單位負責該分項工程的質(zhì)量負責人和實施該分項工程的施工負責人必須參加

46、。若驗收不合格監(jiān)理工程師可以采取如下措施：（1）現(xiàn)場停工整改；（2）通報批評；（3）要求承包人更換不稱職的質(zhì)檢工程師或質(zhì)檢負責人；（4）要求承包人更換部分施工隊伍。三、工程質(zhì)量控制工作程序2-工程質(zhì)量驗收管理工作程序2、分項工程驗收（續(xù)）： 關(guān)于古樹名木大樹移栽的監(jiān)理工作 在大樹移栽的施工之前7天，承包單位必須向監(jiān)理工程師報大樹移栽施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方準施工。 監(jiān)理單位對施工單位所包的施工方案進行詳細審查，重點對大樹移栽中的施工時間、包裝、調(diào)運、栽植等施工的重要環(huán)節(jié)進行審查，必要時制定旁站監(jiān)理工作計劃，對其施工過程實行旁站監(jiān)理。 承包單位在施工中，對于重點古樹名木的保護或養(yǎng)護工作

47、，必須提前7天向監(jiān)理工程師上報詳細的養(yǎng)護施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方準施工。 關(guān)于土壤的檢驗檢測：根據(jù)設(shè)計對的要求，在施工前要對綠化種植土壤或改良土壤、種植基質(zhì)進行化驗、檢驗；可委托縣一級園林、林業(yè)、農(nóng)業(yè)科研部門出具檢驗檢測報告，作為材料進場報驗申請單的附件報監(jiān)理審核。三、工程質(zhì)量控制工作程序2-工程質(zhì)量驗收管理工作程序3、分部工程驗收程序 :三、工程質(zhì)量控制工作程序2-工程質(zhì)量驗收管理工作程序3、單位工程（竣工）驗收程序 :三、工程質(zhì)量控制工作程序3質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理程序三、工程質(zhì)量控制工作程序3-質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的 處理程序三、工程質(zhì)量控制工作程序3-質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的 處

48、理程序1、質(zhì)量事故定義： 系指由于勘測、設(shè)計、施工、試驗檢測等責任過失而；使工程在規(guī)定期限內(nèi)遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補的本質(zhì)缺陷，因構(gòu)造物倒塌造成人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需加固、補強、返工處理的事故。2、處理程序 ： 當發(fā)生質(zhì)量事故時，承包單位應立即暫停該項目的施工，保護好現(xiàn)場，并采取措施不使后果擴大; 監(jiān)理認為發(fā)生了質(zhì)量事故時，應書面向承包人發(fā)出監(jiān)理指令，承包單位應按指令要求執(zhí)行; 質(zhì)量事故報告：質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人應立即通知駐地監(jiān)理，承包人應立即填寫質(zhì)量事故報告單，以書面形式報告質(zhì)量事故的詳細情況和產(chǎn)生的原因，駐地監(jiān)理應立即上報總監(jiān)，并立即通知項目管理處，按照有關(guān)工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度

49、的規(guī)定，一般質(zhì)量事故需在3天內(nèi)上報質(zhì)量監(jiān)督站，重大質(zhì)量事故必須在2小時內(nèi)速報質(zhì)量監(jiān)督站，并在12小時內(nèi)報出工程重大質(zhì)量事故快報。質(zhì)量事故報告，由承包人附質(zhì)量事故處理審批單一同報駐地監(jiān)理。三、工程質(zhì)量控制工作程序3-質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的 處理程序 處理方案：承包人應于事故發(fā)生后及時采取補救措施并制定處理方案，以及預防類似事故再發(fā)生的預防措施，隨質(zhì)量事故處理審批單報駐地辦審查。 方案的審批：監(jiān)理正式審批前，將根據(jù)質(zhì)量事故影響的具體情況，邀請業(yè)主有關(guān)部門，設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)查，召開專題會議，討論處理方案，確定處理方案的批準。 若承包人提出的補救措施或處理方法不能滿足監(jiān)理工

50、程師要求時，將予以退回，承包人應再次申報，直至達到監(jiān)理工程師的滿意。若質(zhì)量監(jiān)督部門認定為質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故的處理方案，需得到質(zhì)量監(jiān)督部門的批準。 質(zhì)量事故的處理： 承包單位按批準的處理方案實施，其各道工序均應交駐地監(jiān)理驗收，駐地監(jiān)理應對處理結(jié)果進行驗證。在質(zhì)量事故處理審批單上填報處理結(jié)果。三、工程質(zhì)量控制工作程序3-質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的 處理程序l 質(zhì)量事故報告內(nèi)容： 工程項目名稱，事故發(fā)生的時間、地點、施工單位名稱。 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過。 事故描述及原因分析，從管理、操作、設(shè)備、材料、環(huán)境、工藝幾個方面； 事故對工程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度； 事故所帶來或造成的損失分析； 事故性質(zhì)判斷； 對事故采取的應急措施； 對質(zhì)量事故責任人的處理意見； 今后類似質(zhì)量事故的防范措施。四、工程投資控制工作（工程量清單管理的工作做程序） 四、工程量清單的管理中的工作程序-基本的管理程序 基本流程：四、工程量清單管理程序（一）工程計量四、工程量清單管理工作程序（一）-