企業(yè)員工教育培訓(xùn)動(dòng)態(tài)PPT動(dòng)態(tài)課件

1、LOGO公司簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)員工教育培訓(xùn)員工培訓(xùn) 員工教育 企業(yè)文化 企業(yè)宣傳二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品2培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估背景介紹背景介紹培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施CONTENTSCONTENTS目錄二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品背景介紹年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目工作安排與人員分配二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估集團(tuán)組織架構(gòu)圖4年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目背景介紹二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二

2、二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)組織架構(gòu)圖5年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目背景介紹二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估公司培訓(xùn)計(jì)劃戰(zhàn)略層級(jí)安排年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目背景介紹作為五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，2018年公司將面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，公司產(chǎn)品種類(lèi)更加豐富，生產(chǎn)工藝更加復(fù)雜，銷(xiāo)售渠道更加多元化。各事業(yè)部、組織層級(jí)和分支機(jī)構(gòu)在人才數(shù)量和素質(zhì)上的要求將成倍增長(zhǎng)，為公司2018年的培訓(xùn)工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。6二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二

3、年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估項(xiàng)目工作安排7項(xiàng)目工作安排與人員分配二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估項(xiàng)目人員安排8項(xiàng)目工作安排與人員分配培訓(xùn)協(xié)調(diào)員培訓(xùn)協(xié)調(diào)員事業(yè)D部、E部培訓(xùn)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)安排。John Doe培訓(xùn)開(kāi)發(fā)主管培訓(xùn)開(kāi)發(fā)主管集團(tuán)總部計(jì)劃最終確認(rèn)，通知發(fā)放與計(jì)劃過(guò)程監(jiān)控，計(jì)劃實(shí)行效果評(píng)估。Jane DoeJane Doe培訓(xùn)協(xié)調(diào)員培訓(xùn)協(xié)調(diào)員事業(yè)A部、B部、C部培訓(xùn)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)安排以及培訓(xùn)系統(tǒng)更新。Joe Doe二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品

4、二年作品二二年作品培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)步驟二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)規(guī)劃的概念：在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、培訓(xùn)規(guī)模和時(shí)間、培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等一系列工作所做出的統(tǒng)一安排。培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容10二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)規(guī)劃的分類(lèi)培訓(xùn)規(guī)

5、劃的內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容時(shí)間時(shí)間對(duì)象對(duì)象戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)劃其他規(guī)劃管理人員技術(shù)人員技能操作人員長(zhǎng)期規(guī)劃中期規(guī)劃短期計(jì)劃11二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估11項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容：12培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容培訓(xùn)范圍培訓(xùn)規(guī)模培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)方法培訓(xùn)講師計(jì)劃的實(shí)施二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)成本13培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容直接成本：培訓(xùn)組織實(shí)施過(guò)程之中，直接用于培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費(fèi)用的總和

6、。間接成本：在培訓(xùn)組織實(shí)施過(guò)程之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)用的總和。二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估14培訓(xùn)需求分析 戰(zhàn)略分析 組織分析 任務(wù)分析 人員分析明確培訓(xùn)目標(biāo) 目標(biāo)層次分析 目標(biāo)可行性檢查 訂立培訓(xùn)目標(biāo)基本程序 明確目的 獲取信息 研討修正 把握關(guān)鍵 分配資源培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的步驟二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)

7、劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估五大模塊與基本內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容五大模塊封面模塊目錄模塊計(jì)劃概要模塊主題計(jì)劃模塊附錄模塊1.培訓(xùn)目標(biāo)（正態(tài)度新知識(shí)提技能）2.培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)3.培訓(xùn)內(nèi)容和課程4.培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)師5.培訓(xùn)對(duì)象6.培訓(xùn)教材及相關(guān)工具7.培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方法8.培訓(xùn)預(yù)算16二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估診斷分析診斷分析明確需求來(lái)源是計(jì)劃制定的第一環(huán)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本步驟17確定對(duì)象確定對(duì)象分析員工狀況和差距，篩選對(duì)象確定目標(biāo)確定目標(biāo)目標(biāo)層次、可行性檢查和訂立確定內(nèi)容確定內(nèi)容根據(jù)崗位特征確定培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)

8、容二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估方式方法方式方法職內(nèi)培訓(xùn)、職外培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算和成本控制評(píng)估方式評(píng)估方式根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目特性選擇評(píng)估方式確定方式確定方式確定年度培訓(xùn)計(jì)劃的確定方式培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本步驟二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)組織部門(mén)的管理職責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的具體措施二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)組織部門(mén)的管理職責(zé)20培

9、訓(xùn)的資源管理培訓(xùn)的組織管理培訓(xùn)的需求管理培訓(xùn)的行政管理二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估211234567培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的具體措施企業(yè)全員培訓(xùn)文化的培育 企業(yè)全員培訓(xùn)環(huán)境的營(yíng)造企業(yè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)企業(yè)員工培訓(xùn)成果的跟進(jìn) 員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的確立企業(yè)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與管理全員員工培訓(xùn)檔案的管理二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估方案的設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)的設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估方法的應(yīng)用二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估的作用23培訓(xùn)評(píng)估方案的設(shè)計(jì)二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品二年作品二二年作品LOGO公司名稱(chēng)背景介紹培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估24培訓(xùn)評(píng)估方案的設(shè)計(jì)1.選擇培訓(xùn)評(píng)估人員（內(nèi)部評(píng)估者和外部評(píng)估者）2. 選定培訓(xùn)評(píng)估的對(duì)象 3. 確定評(píng)估層次和內(nèi)容（一般確定在前兩個(gè)層次)4. 選擇評(píng)估內(nèi)容和指標(biāo)5. 建立培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)6. 確定方案及測(cè)試工具培訓(xùn)前的評(píng)估包括培訓(xùn)前的評(píng)估包括：1.培訓(xùn)需求的整體評(píng)估，2. 培訓(xùn)