勞務(wù)分包管理制度

1、勞務(wù)分包管理制度為了進一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水平 理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公司 勞務(wù)分包管理制度。一、總則1、落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務(wù) 分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。2、公司項目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務(wù)分包 隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包 方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討 薪等極端或群體事件，勞務(wù)企業(yè)信譽度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。二、勞務(wù)分包隊伍準入管理1、凡未列入公司合

2、格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他 人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進行考查，考察 內(nèi)容包括：（1）、了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況；（2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動合同簽訂、 工資支付、保險繳納情況；（3）、重點了解施工隊近三年施工業(yè)績情況以及過往履歷，也可實 地考察在施或已完的工程一個，并查看與考察工程項目相對應(yīng)的勞務(wù)分 包合同，確認其業(yè)績是否屬實。（4）、按照上述內(nèi)容考察后，填寫 勞務(wù)分包企業(yè)施工隊準入考察 表，報公司辦公室備案。三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊的選用1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì) 量、施工

3、力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價指標高的勞務(wù)分包方。2、有意向與我公司進行合作的勞務(wù)分包人，在進入施工前，必須經(jīng)過 資質(zhì)、業(yè)績審核確認具有承擔工程項目勞務(wù)分包相應(yīng)的資質(zhì)及實力，施工 隊具備相應(yīng)的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。四、勞務(wù)分包合同訂立與管理1、勞務(wù)分包人必須與公司簽訂建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同統(tǒng)一版 本，以及公司確認的勞務(wù)分包合同補充條款的內(nèi)容和安全協(xié)議2、為了確保勞務(wù)分包人按時、按質(zhì)、按量完成其承擔的工程項目，并 有效地控制勞務(wù)分包人在施工過程中服從發(fā)包人的管理，本著風險共擔的 原則，勞務(wù)分包人要依據(jù)合同條款中關(guān)于工程、質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理 等內(nèi)容向發(fā)包單位提交履約承諾書。3

4、、勞務(wù)分包合同簽訂后，相關(guān)負責人負責將勞務(wù)分包合同發(fā)至項目部 和公司相關(guān)部門，同時登記臺帳。4、在未簽訂勞務(wù)分包合同前，各項目部一律不得擅自允許勞務(wù)分包隊 伍進駐施工現(xiàn)場。5、勞務(wù)分包合同辦理增項增量，且增項增量額度超過原合同價款的 20%，項目部要提交書面說明，經(jīng)公司審核確認無誤后，按照增項增量額度 另行辦理勞務(wù)簽證或合同補充協(xié)議。五、勞務(wù)分包過程管理1、項目經(jīng)理是勞務(wù)分包人施工過程控制的第一責任人，必須在合同履 行的全過程做好各項管理制度交底及勞務(wù)分包人施工作業(yè)的監(jiān)督檢查工 作，對勞務(wù)分包人的進場、施工作業(yè)，技術(shù)、質(zhì)量、安全、防火等各項專 業(yè)管理直至退場進行全過程控制和管理。2、簽訂勞務(wù)分

5、包合同后，項目部要及時組織項目部相關(guān)管理人員和勞 務(wù)分包人進行合同內(nèi)容交底，以便在組織施工過程中，嚴格按合同內(nèi)容履 行合同，避免因施工內(nèi)容、約定條款概念不清，出現(xiàn)影響合同執(zhí)行的問題。3、勞務(wù)分包合同未簽訂前，勞務(wù)人員不得進場。雙方簽訂勞務(wù)分包合 同后，項目部組織勞務(wù)分包方員工入場前的安全教育培訓和考試，主要內(nèi) 容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)操作規(guī)程、消防知識和項目紀律等。凡未經(jīng)過安全教 育培訓或安全教育考試不及格者一律不準進場施工。項目部也可采取多種 形式對分包方作業(yè)人員進行專題教育、安全教育、警示教育。4、勞務(wù)分包隊伍進場后，項目部須要求勞務(wù)分包人提供勞務(wù)人員的花名冊（必須寫明姓名、性別、年齡、籍貫、工

6、種、身份證號碼）、身份證復印件、特種作業(yè)操作證或上崗證復印件進行歸檔保存。5、要加強勞務(wù)分包方人員管理，進場作業(yè)人員應(yīng)與注冊人員相符，人 員變動要登記及時，全力推行“實名制”管理。由于勞務(wù)分包方私自變動 人員或因人員變動影響工程施工進度、工期、質(zhì)量等問題并給用工單位造 成損失的，用工單位有權(quán)要求索賠。6、項目部每月按時向勞務(wù)分包方以施工作業(yè)班組為單位收集施工人員 月度出勤及已發(fā)放工資表（要經(jīng)過工人蓋章或簽字并按手印）以及工作發(fā) 放情況，并要求勞務(wù)分包人簽字確認。按月裝訂成冊，保留原始憑證。堅 決杜絕拖欠施工人員工資，嚴禁把分包工程進行轉(zhuǎn)包。7、項目部及公司各部門按照本制度管理要求，加強對勞務(wù)分

7、包方的檢 查，并建立檢查記錄，對檢查情況和處理結(jié)果如實記錄。項目部管理人員 每月至少檢查一次，檢查內(nèi)容包括：勞務(wù)分包單位是否定期足額向勞務(wù)人 員發(fā)放薪酬、勞務(wù)分包單位是否繳納了工傷保險、勞務(wù)人員名冊的姓名、 年齡是否和身份證一致、特種作業(yè)人員是否具有特種作業(yè)操作證等。8、項目部代表公司履行勞務(wù)分包合同中規(guī)定的各項甲方條款，負責對 勞務(wù)分包施工隊人員進場至離場的全過程管理。9、組織勞務(wù)分包施工隊有關(guān)人員熟悉施工圖紙與技術(shù)要求，進行 施工技術(shù)交底；組織工程質(zhì)量的檢查與簽認；做好施工現(xiàn)場的環(huán)境及定制 管理。10、按照合同約定，及時辦理實物量驗收、結(jié)算與支付手續(xù)，確保不 拖欠勞務(wù)分包人工程款，做到“月

8、結(jié)月清” 。監(jiān)督、檢查勞務(wù)分包人對施工 人員的工資發(fā)放，積極處理出現(xiàn)的有關(guān)問題。11、負責組織勞務(wù)分包施工隊按施工方案組織施工；做好施工現(xiàn)場文 明施工的管理，以及材料、機具、機械、電器的使用與管理。12、項目部嚴格按公司要求組織對勞務(wù)分包施工隊的履約評定工 作，認真填寫相關(guān)材料。13、項目部組織對考核評價不合格的勞務(wù)隊伍的清退，積極解決勞務(wù)分包過程出現(xiàn)的糾紛，維護建設(shè)公司的權(quán)益和聲譽。14、項目部負責對勞務(wù)分包方人員發(fā)生的工傷等有關(guān)事故進行調(diào) 查、分析，提出調(diào)查分析意見并會同有關(guān)部門妥善解決因此出現(xiàn)的問題。六、勞務(wù)分包結(jié)算與勞務(wù)費支付管理1、勞務(wù)分包結(jié)算原則（1）勞務(wù)分包進度款應(yīng)按月或按合同約

9、定情況及時辦理，勞務(wù)費用支 付申請書由勞務(wù)分包人根據(jù)實際情況填寫，由項目部管理人員進行審核簽 署意見，報公司相關(guān)部門審核簽認后，按時進行支付。（ 2）勞務(wù)分包工程竣工結(jié)算必須在工程竣工驗收合格后撤場后 1 個月 內(nèi)完成。遇有爭議過大的結(jié)算，項目部必須在第一時間整理出確鑿的書面 資料（含初步談判結(jié)果等） ，并提出切實可行的解決方案，不得以任何理由 拖延或直接推向公司解決。2、勞務(wù)分包竣工結(jié)算依據(jù)（1）、勞務(wù)分包合同。（2）、經(jīng)財務(wù)確認已支付工程進度款。（3）、經(jīng)項目部確認勞務(wù)分包已完工程量。（4）、項目部確認的勞務(wù)分包隊伍作業(yè)人員出勤、工資發(fā)放表等。（ 5）、項目部及各專業(yè)簽認資料， 包括材料領(lǐng)用及質(zhì)量、 安全罰款等。 未簽訂勞務(wù)分包合同或未能履行勞務(wù)結(jié)算手續(xù)的一律不允許結(jié)算、支 付勞務(wù)費。3、在勞務(wù)費支付前，勞務(wù)分包單位必須向項目經(jīng)理部提供上月度（或 上一次）經(jīng)勞務(wù)人員簽字按手印的工資發(fā)放表。勞務(wù)費支付后，項目部要 及時抽查勞務(wù)人員工資發(fā)放情況。逾期不提交工資發(fā)放表復印件的，下月 可停止勞務(wù)費支付。七、臨時性、突發(fā)性勞務(wù)分包項目管理1、臨時性、突發(fā)性勞務(wù)分包任務(wù)屬于原勞務(wù)分包合同區(qū)域新增項目， 需辦理勞務(wù)分包施工簽證。否則，另行簽訂勞務(wù)分